供應(yīng)鏈設(shè)計實例

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“神宗”體溫計供應(yīng)鏈設(shè)計報告姓 名： 丁耀宗學 號： 學 院： 交通運輸學院專 業(yè)： 鐵路運輸導 師： 韓延慧任課教師： 韓延慧二一六年一月五日目錄“神宗”體溫計供應(yīng)鏈設(shè)計報告一、 產(chǎn)品定位設(shè)計1.1國內(nèi)外同類產(chǎn)品概述市場上最常見的體溫計是玻璃式發(fā)燒溫度計。它可使隨體溫升高的水銀柱保持原有位置，便于使用者隨時觀測，具有示值準確、穩(wěn)定性高的特點，還有價格低廉、不用外接電源的優(yōu)點，但玻璃體溫計的缺陷也比較明顯，易破碎，存在水銀污染的可能；測量時間比較長，對急重病患者、老人、嬰幼兒等使用不方便，讀數(shù)比較費事等。但是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，市場上已經(jīng)出現(xiàn)很多類型的新式體溫計。電子

2、式體溫計利用某些物質(zhì)的物理參數(shù)與環(huán)境溫度之間存在的確定關(guān)系，將體溫以數(shù)字的形式顯示出來，讀數(shù)清晰，攜帶方便。其不足之處在于示值準確度受電子元件及電池供電狀況等因素影響，不如玻璃體溫計。由此，體溫計的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在對電子體溫計的發(fā)展上。如今市面上的電子式體溫計種類繁多，有耳溫式、額溫式、混合式等多種種類。在此本文列舉部分相關(guān)國內(nèi)外產(chǎn)品進行比對。iThermonitor發(fā)燒總監(jiān)（市場價：399元）：作為膠貼式智能電子式體溫計中出現(xiàn)得較早的產(chǎn)品，隨后很多產(chǎn)品都是基于這款發(fā)燒總監(jiān)來進行設(shè)計和創(chuàng)新的。相較于其他產(chǎn)品，iThermonitor顯得更為輕薄扁平，而也因為輕薄的特點它放棄了顯示屏，也就是說

3、無法脫離智能終端設(shè)備（手機、平板）單獨實現(xiàn)功能。它的粘合方式為3M醫(yī)用膠布粘合，這也就意味著每一次的使用都需要用戶自己用膠布將設(shè)備貼在身上。無論是貼設(shè)備和取設(shè)備的方式都稍顯復雜，而且因個體差異存在對膠布過敏的情況，黏在設(shè)備上的膠質(zhì)也不易于清潔。iFever智能體溫計（市場價：158元）：在測量體溫的基礎(chǔ)功能上來講，iFever和其他產(chǎn)品的差別并不大。而與眾不同的是當眾多產(chǎn)品朝著輕薄貼片式發(fā)展的時候，iFever選擇了手表扣戴式的設(shè)計。不再需要醫(yī)用膠布或其他粘合物，只需要通過貼合臂帶兩側(cè)的魔術(shù)貼就可以將iFever固定在腋窩處，杜絕了皮膚過敏的現(xiàn)象。另一個特點在于拋棄了一味追求輕薄的外形，iFe

4、ver具備了一塊獨立的顯示屏，也就意味著在脫離了智能終端設(shè)備的情況下它依然能夠獨立工作。還原了智能體溫計屬于體溫計的本質(zhì)，而不是單純的一個電子設(shè)備產(chǎn)品?，F(xiàn)有電子式體溫計產(chǎn)品的主要有以下幾個方面的設(shè)計缺陷：采用藍牙4.0技術(shù)，在保證了傳輸性能穩(wěn)定的同時缺無法保證遠距離的數(shù)據(jù)傳輸；無脫落告警功能，在夜間好動的監(jiān)控對象完全有可能無意識活動導致穿戴設(shè)備的位置或工作狀態(tài)發(fā)生改變，而這些設(shè)備都沒有相應(yīng)的告警設(shè)置；穿戴方式不理想，膠帶固定麻煩，粘貼撕扯痛苦多，而且有過敏可能性，手表式固定需要幼兒手臂貼近身體才能保證測得數(shù)據(jù)準確性，這點不可控性很大。1.2“神宗”體溫計產(chǎn)品定位設(shè)計針對市場上的智能電子體溫計產(chǎn)

5、品普遍存在的缺陷，“神宗”體溫計致力于克服市場現(xiàn)有設(shè)備的設(shè)計問題并研發(fā)出適用于老年人及幼童的智能穿戴體溫監(jiān)控設(shè)備。其中產(chǎn)品主要解決的問題有：更加易于操作的軟件設(shè)計、更加貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設(shè)計、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析。考慮到現(xiàn)有產(chǎn)品在軟件功能開發(fā)上還相當薄弱，人機操作界面不能很好的適應(yīng)用戶的需要，故而“神宗”產(chǎn)品致力于開發(fā)出適合使用人監(jiān)控被監(jiān)控人體溫數(shù)據(jù)的相關(guān)軟件應(yīng)用便于使用人實時對被檢測人的體溫進行監(jiān)控以及相關(guān)措施的及時采取。如當母親在外時，手機可以及時收到家中傳來的寶寶的體溫數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒時，母親可以選擇撥打附近的社區(qū)醫(yī)院電話等相關(guān)手段對情況

6、進行處理。在貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計上，“神宗”主要針對當前市場上粘貼式以及腕帶式的不合理之處進行分析，設(shè)計出符合被監(jiān)控人身體特征的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。本產(chǎn)品將采用多傳感器監(jiān)控的環(huán)大臂式設(shè)計，使得可以在保證被監(jiān)控者活動自如的情況下完成體溫的實時監(jiān)控。通常的電子體溫計采用藍牙4.0技術(shù)進行數(shù)據(jù)傳輸，然而卻不能保證長距離上的穩(wěn)定有效，故而“神宗”將在藍牙4.0技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過外置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲裝置完成數(shù)據(jù)的長距離實時準確傳輸。另外“神宗”系列體溫監(jiān)控產(chǎn)品還將解決產(chǎn)品的電力續(xù)航問題以及核心數(shù)據(jù)的開發(fā)利用問題，不斷強化用戶的各類體驗?！吧褡凇毕到y(tǒng)產(chǎn)品的用戶人群主要是老年人（生活無法自理者）、幼兒以及其他需要進行實時體

7、溫監(jiān)控的人員。1.3“神宗”體溫計產(chǎn)品的優(yōu)勢與其他同類產(chǎn)品比較而言，“神宗”系列產(chǎn)品的優(yōu)勢集中于以下幾點：更加易于操作的軟件設(shè)計、更加貼合人體的產(chǎn)品設(shè)計、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設(shè)計、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析。二、 產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素分析由于“神宗”企業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，故而在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的要素分析中主要針對中小企業(yè)的企業(yè)特點進行分析。在生產(chǎn)管理、采購及市場營銷管理、庫存管理以及物流管理中主要結(jié)合“神宗”企業(yè)特色進行要素整合分析。2.1產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理2.11生產(chǎn)分廠子模塊。生產(chǎn)部接收市場營銷部的訂貨合同，生產(chǎn)部門進行合同分析并查看倉庫的庫存量，根據(jù)銷售合同的

8、訂貨額，交貨日期及庫存剩余量來下發(fā)生產(chǎn)計劃，研究所根據(jù)生產(chǎn)計劃下發(fā)技術(shù)通知，生產(chǎn)分廠接收到生產(chǎn)計劃后，按照BOM清單進行生產(chǎn)，如果分廠沒有能力生產(chǎn)，則向生產(chǎn)部門進行信息反饋，由生產(chǎn)部門下發(fā)新的生產(chǎn)計劃，如果需要原材料，則填寫原材料及配套件需用計劃單到采購部請購，如果需要配套件，則填寫原材料及配套件需用計劃單交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)下發(fā)新的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)過程完成后，由相應(yīng)的生產(chǎn)分廠填寫報檢通知單送往質(zhì)檢部門報檢，不合格產(chǎn)品退回該分廠重新加工生產(chǎn)，檢驗合格后，質(zhì)檢部門填寫入庫產(chǎn)品明細表繳庫，倉庫為該分廠開具繳庫單以備將來查詢。 2.12生產(chǎn)調(diào)度子模塊。生產(chǎn)計劃下發(fā)后，生產(chǎn)調(diào)度員關(guān)注著生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)完成情

9、況，通過查看生產(chǎn)分廠的繳庫單來掌握生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)情況，當生產(chǎn)調(diào)度員估計生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)進度可能會造成生產(chǎn)計劃不能夠按照預(yù)期的時間完成時，生產(chǎn)調(diào)度員便給該分廠下發(fā)欠繳品種通知單來督促該分廠的生產(chǎn)能夠按照生產(chǎn)計劃有效地進行。在生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)過程中，有可能出現(xiàn)某一個器件自己生產(chǎn)不了，而另外一個生產(chǎn)分廠可以生產(chǎn)，那么，生產(chǎn)調(diào)度員就要根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)各個分廠進行生產(chǎn)。如果分廠不能夠按照計劃進行生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度員就要開具調(diào)度命令單督促其生產(chǎn)。2.13生產(chǎn)統(tǒng)計子模塊。生產(chǎn)統(tǒng)計是對各項生產(chǎn)信息的準確的統(tǒng)計有利于以后更好地生產(chǎn)，對銷售部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計有利于各部門之間的互相監(jiān)督。生產(chǎn)統(tǒng)計員需要查看成品繳庫明細，然后統(tǒng)計各

10、個分廠的成品完成進度。成品完成進度是對每個分廠按照產(chǎn)品類別進行統(tǒng)及該月繳庫的總重量。生產(chǎn)統(tǒng)計員在年末對市場營銷部的年訂貨額按月進行統(tǒng)計。2.2產(chǎn)品供應(yīng)鏈的采購及市場營銷管理2.21計劃管理子模塊。主要包括銷售計劃管理、回款計劃管理。市場營銷部主任年初根據(jù)市場、網(wǎng)上招標信息、相關(guān)雜志、往年銷售情況、工程相關(guān)信息、對計劃部下發(fā)的全年指標進行的分解，制定市場訂貨回款指標分解明細表，即銷售計劃。銷售計劃包含銷售員所管轄的區(qū)域以及該年度的訂貨指標、回款指標。一般情況下銷售業(yè)務(wù)員簽訂合同后并不能馬上得到回款，那么每個銷售業(yè)務(wù)員每個月都要根據(jù)自己簽訂的銷售合同來編寫相應(yīng)的貨款回收計劃，貨款回收計劃包含本人的

11、收款總額以及具體針對每個客戶的回款情況。貨款回收計劃由市場營銷部領(lǐng)導審核，主任批準后生效。市場營銷部的領(lǐng)導可以按月查看每個銷售業(yè)務(wù)員的回款計劃。 2.22銷售管理子模塊。銷售業(yè)務(wù)的整個流程由簽訂合同開始，直至合同完成。首先銷售業(yè)務(wù)員簽訂合同后，送往生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)庫存情況下發(fā)生產(chǎn)計劃。在至少有一部分庫存的情況下，由計劃員根據(jù)客戶需求及銷售合同編制發(fā)貨計劃及運輸通知單。發(fā)貨計劃需要包含：對應(yīng)合同編號、收貨單位地址、到站、計劃發(fā)貨日期等信息。運輸通知單需要包含：運輸方式、運費負擔、產(chǎn)品重量、聯(lián)系人等信息。發(fā)貨計劃一般在運輸通知單之前下發(fā)，成品庫只有在兩份單據(jù)均收到后才發(fā)貨。一份發(fā)貨計劃可能對應(yīng)

12、多張運輸通知單，但一份運輸通知單只對應(yīng)一份發(fā)貨計劃。發(fā)貨計劃和運輸通知單經(jīng)領(lǐng)導審批后送達成品庫，成品庫對貨物進行包裝，運輸業(yè)務(wù)員根據(jù)運輸方式調(diào)配車輛，與相關(guān)部門簽訂運輸合同或其他運輸單據(jù)，市場營銷部需要對運輸單據(jù)進行管理。銷售員會在發(fā)貨過程中以及發(fā)貨完成后進行回款。發(fā)票業(yè)務(wù)員會根據(jù)匯款情況以及客戶要求來開具發(fā)票。當計劃員通過查詢某合同的銷售出庫情況來確定合同是否完成。合同完成時合同中的并非所有產(chǎn)品都已經(jīng)發(fā)出。 2.23訂貨統(tǒng)計子模塊。市場營銷部主任需要及時查看銷售員從年初到目前為止的訂貨情況。本廠的銷售產(chǎn)品，對品種和類別進行分類統(tǒng)計。根據(jù)銷售員簽訂的銷售合同的合同金額統(tǒng)計其各個月份的訂貨總金額

13、，到目前為止的總金額、以及各等級的總金額。2.24采購管理子模塊。當生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中需要某些原材料而庫存不夠用的時候，就會向采購部提交請購單，采購部根據(jù)請購單的請購物料決定是否需要招標，如果需要招標，則申請招標找到合適的供應(yīng)商，如果不需要招標則直接根據(jù)以往的供應(yīng)商信息及采購項來尋找供應(yīng)商。找到合適的供應(yīng)商之后則簽訂購買合同，填寫付款審批單，付款審批單經(jīng)審批通過后付款采購。采購進來的原料要根據(jù)原料性質(zhì)及器材廠規(guī)定決定是否質(zhì)檢，需要質(zhì)檢的產(chǎn)品如果檢查不合格則可以選擇退貨或者換貨。質(zhì)檢合格以及不需要質(zhì)檢的原料則安排入庫。2.3產(chǎn)品供應(yīng)鏈的庫存管理2.31物料管理子模塊。物料管理包括物料的添加、刪除、

14、修改和查找。物料信息主要包括物料編號、物料名稱、物料類型(原材料等)、規(guī)格型號、單重、類別、計劃價格、平均價格、技術(shù)參數(shù)和備注信息。物料授權(quán)是為每個倉庫分配物料，每個倉庫都有自己所管轄的物料，倉庫管再根據(jù)實際情況把物料授權(quán)給符合命名規(guī)則的保管員用戶。 2.32基本信息管理子模塊。由于在庫存管理業(yè)務(wù)中，會涉及到供貨商、客戶、庫位等基本信息，就有必要對這些基本信息規(guī)范化管理，以提高系統(tǒng)運行效率。供貨商和客戶的基本信息包括編碼、名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、省份、城市、地區(qū)、詳細地址、聯(lián)系電話、傳真、郵政編碼、電子郵件、銀行帳號、稅號和備注信息。2.33業(yè)務(wù)報表管理子模塊。目前，“神宗”供應(yīng)鏈管理庫

15、存管理中產(chǎn)生的報表主要有庫存收發(fā)明細帳、倉庫對帳表、倉庫匯總表。這些報表通常都是人工算取，在庫存管理子模塊中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)管理子模塊中的月結(jié)信息，報表都可以自動產(chǎn)生。2.4產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流管理由于“神宗”企業(yè)屬于中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，故而在企業(yè)資金還不充裕的情況下，建立精益物流管理的信息平臺是一個必要之舉。建立精益物流管理的信息平臺不僅僅是建立了一個高效地、準確地指揮和調(diào)度系統(tǒng)，還能夠提高庫存的周轉(zhuǎn)速度、運輸?shù)乃俣?、銷貨回款的速度、訂單的處理速度等，縮短物流企業(yè)的反應(yīng)時間和反應(yīng)速度，有利于物流信息的及時并準確的獲取、查詢和處理，提高物流管理的效率。三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案設(shè)計3.1“神宗”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈

16、網(wǎng)絡(luò)圖供貨對比參考惠普公司的復合供應(yīng)鏈模式，“神宗”系列產(chǎn)品將借鑒采用傳統(tǒng)分銷供應(yīng)鏈與客戶定制式供應(yīng)鏈兩種垂直供應(yīng)鏈模式并行運行的模式。如圖：供貨供貨制造商（神宗）客戶各級分銷商供應(yīng)商需求需求供貨需求電子商務(wù)平臺需求根據(jù)“神宗”系列體溫監(jiān)控設(shè)備的特征以及產(chǎn)品定位，對企業(yè)供應(yīng)鏈進行豐富。3.2“神宗”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程“神宗”企業(yè)的系列體溫監(jiān)控設(shè)備的供應(yīng)鏈模型流程介紹。采購管理上，根據(jù)“神宗”系列產(chǎn)品的產(chǎn)品特征，企業(yè)將供應(yīng)商分為基礎(chǔ)電路元件供應(yīng)商、塑料拼裝外殼供應(yīng)商、無線傳輸設(shè)備供應(yīng)商、穿戴設(shè)備材料供應(yīng)商。其中，“神宗”企業(yè)向基礎(chǔ)電路元件供應(yīng)商采購基礎(chǔ)電路元件以及初步拼裝的集成電路材料以完成工

17、廠核心硬件的開發(fā)生產(chǎn)，向塑料拼裝外殼供應(yīng)商提供相應(yīng)的產(chǎn)品外形需求采購其提供的外形拼裝材料，向無線傳輸設(shè)備供應(yīng)商提交生產(chǎn)需求訂購負荷產(chǎn)品特征的無線傳輸模塊，根據(jù)客戶提供的體驗反應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特性向穿戴設(shè)備材料供應(yīng)商提供生產(chǎn)要求并采購穿戴材料。在供應(yīng)商的選擇上，“神宗”企業(yè)綜合考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量、運輸成本、發(fā)展前景在一定范圍內(nèi)選擇兩家以上供應(yīng)商同時作為合作伙伴并根據(jù)實際情況及時變更合作伙伴關(guān)系，保證及時保質(zhì)生產(chǎn)。生產(chǎn)管理上，“神宗”企業(yè)將致力于包括硬件開發(fā)設(shè)計、軟件開發(fā)設(shè)計以及大數(shù)據(jù)采集分析在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。產(chǎn)品的組裝及包裝發(fā)售由“神宗”企業(yè)分廠及代工廠完成。另一方面，“神宗”企業(yè)還將根據(jù)分

18、銷商反饋以及網(wǎng)絡(luò)直銷反饋回來的用戶需求作生產(chǎn)預(yù)測，根據(jù)企業(yè)庫存合理安排生產(chǎn)。營銷管理上，“神宗”企業(yè)利用傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)直銷進行產(chǎn)品的營銷管理。傳統(tǒng)分銷渠道中，“神宗”企業(yè)主要是生產(chǎn)大批量通用型體溫監(jiān)控設(shè)備用于醫(yī)療器械公司、康復及監(jiān)護機構(gòu)以及傳統(tǒng)醫(yī)療器械經(jīng)營商的分銷，一方面在于搶占市場，另一方面則是保證利潤基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)直銷渠道中，“神宗”企業(yè)將利用企業(yè)官網(wǎng)以及相關(guān)成熟的電子商務(wù)企業(yè)進行產(chǎn)品的工廠直銷，生產(chǎn)根據(jù)用戶需求特別定制的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。次此類產(chǎn)品主要面向有特殊需求且具備相關(guān)消費能力的人群，利潤空間較大。庫存及物流管理，由于“神宗”企業(yè)規(guī)模相對較小，大量的庫存會消耗占用企業(yè)資金，故而“神宗

19、”企業(yè)采用精益物流控制，盡量壓縮庫存成本，并在需求量較大的城市設(shè)立倉庫保證貨源供應(yīng)。另外，在產(chǎn)品物流過程中，由于企業(yè)規(guī)模尚小，企業(yè)主要與第三方物流企業(yè)合作完成產(chǎn)品的物流過程。3.3“神宗”體溫計產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色3.31傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)直銷渠道雙重供應(yīng)鏈結(jié)合是“神宗”系列體溫監(jiān)控設(shè)備的最大特色。該方式不僅滿足了傳統(tǒng)日常消耗品大批量生產(chǎn)的需求也滿足了企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展要求?！吧褡凇逼髽I(yè)不僅可以搶占同類產(chǎn)品的規(guī)模市場更可以將高端路線一并拿下。3.32供應(yīng)商選擇的不斷擇優(yōu)過程亦是“神宗”產(chǎn)品供應(yīng)鏈的一大特色。在一定范圍內(nèi)，通過對供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇促進供應(yīng)商不斷提供更加符合“神宗”產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品，促進供應(yīng)鏈良性發(fā)展。四、產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化方向4.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)未來發(fā)展中的應(yīng)用由于“神宗”企業(yè)規(guī)模相對較小，此時發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)成本投入太大。但成功應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)節(jié)約數(shù)據(jù)成本，提高生產(chǎn)效率具有顯著效果，故而在企業(yè)未來發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。4.2企業(yè)達成發(fā)展目標后的供應(yīng)鏈設(shè)計趨勢當“神宗”企業(yè)發(fā)展達到一定規(guī)模之后，當前的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)勢必會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，故而應(yīng)當對企業(yè)達成發(fā)展目標后的供應(yīng)鏈進行合理的預(yù)期設(shè)計。“神宗”企業(yè)作為將高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)病理監(jiān)控產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新興企業(yè)，在未來的供應(yīng)鏈設(shè)計中必須要有考慮到自身的產(chǎn)品特色。