項目后評價報告模板

1、XX項目后評估報告XX公司2016年XX月XX日2、 摘要4.3、 項目概況及經(jīng)營決策.4.1 項目概況4.2 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).4.3 項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況4.4 項目經(jīng)營決策4.5 項目開發(fā)策略4.4、 項目定位評估5.1 產(chǎn)品各項指標(biāo)5.2 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn).6.5、 營銷工作評估6.1 項目推廣評估6.2 銷售評估6.3 客戶統(tǒng)計分析6.4 庫存分析7.5 工程形象進度與銷售結(jié)果的分析.7.6 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn).7.6、 前期審批工作評估7.1 主要審批流程及審批要點的分析說明7.2 主要審批項目完成周期分析7.3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn).7.7、 項目規(guī)劃設(shè)計評估7.1 規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)7.2 規(guī)劃

2、設(shè)計8.3 設(shè)計階段成本控制要點8.4 設(shè)計流程管理8.5 設(shè)計優(yōu)化8.6 設(shè)計變更8.7 規(guī)劃設(shè)計與審批.9.8 設(shè)計費用控制9.9 設(shè)計圖紙管理9.10 展示區(qū)設(shè)計總結(jié).9.11 園林景觀設(shè)計總結(jié)9.12 室內(nèi)設(shè)計總結(jié)9.13 二次設(shè)計工作總結(jié)9.8、 項目進度、工程管理評估9.1 開工準(zhǔn)備1.0.2 施工過程管理1.0.3 竣工驗收組織管理.1.1.4 設(shè)計對工程施工的影響.1.1.5 主要承包商、供應(yīng)商評價1.16 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1.1.9、 項目財務(wù)管理評估.11.1 資金來源分析1.1.2 投資總額1.2.3 融資方案及其財務(wù)費用.1.24 銷售收入1.2.5 投資回收期1.2.6

3、 盈虧平衡點1.2.7 凈利潤.1.2.8 凈利率.1.2.9 內(nèi)部收益率1.2.10 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)12十、項目成本管理評估.1.211 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析1.312 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理1.313 規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理1.314 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理1.315 招標(biāo)采購分析1.3.16 項目合約情況1.3.17 過程成本動態(tài)控制.1.3.18 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題1.419 供應(yīng)商評價1.4.20 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況.1.421 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀.1.422 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1.4.十一、項目人力及行政管理評估1423 項目人力

4、資源組織架構(gòu)及編制評估1.424 項目人力資源管理評估.1.425 項目人力資源成本及單位效能評估1.426 行政管理管理評估.1427 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1.4.十二、項目物業(yè)管理評估.141 物業(yè)管理1.4.2 增值服務(wù)1.5.3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1.5十三、項目后評估總結(jié)1.51 規(guī)劃設(shè)計方面1.5.2 營銷管理方面1.5.3 工程管理方面1.5.4 財務(wù)管理方面1.5.5 成本管理方面1.5.6 人力資源方面1.5.7 物業(yè)管理方面1.5.8 綜合方面1.5.十四、附件.1.5.1 附圖：項目地理位置示意圖1.62 項目運營大事記16.二、摘要要點：將以下全部內(nèi)容摘要至此，要求重點突出，簡明

5、扼要，重點描述計劃與實際之間的偏差及經(jīng)驗總結(jié)及教訓(xùn)(不少于1000字)。三、項目概況及經(jīng)營決策要點：比照項目可研報告及拿地版測算內(nèi)容,比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異,分析產(chǎn)生差異的原因，得出項目成敗的關(guān)鍵。包括但不限于：1 項目概況2 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3 項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1) 經(jīng)濟效益2) 一級節(jié)點完成情況4 項目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預(yù)定的進度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；四、項目定位評估要點：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價格定位是否符合市場走勢；

6、產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比；預(yù)計贏利目標(biāo)是否實現(xiàn)。此部分由營銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于:1產(chǎn)品各項指標(biāo)要點：是否達到了公司產(chǎn)品系列的各項標(biāo)準(zhǔn)。1）產(chǎn)品客戶群體定位2）產(chǎn)品價格定位3）建筑平面及外立面4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計闡釋5）產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6）主要配套7）園林環(huán)境景觀8）項目核心賣點提煉2經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)五、營銷工作評估要點：營銷方面是否按照預(yù)期達到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征（包括客戶區(qū)位，年齡

7、段，人群特征分布），產(chǎn)品戶型去化盤點等，包括但不限于：1 項目推廣評估1）營銷費用控制2）廣告效果評估3）公司品牌效果評估4）項目品牌推廣評估5）主要市場營銷合作伙伴評價2 銷售評估1）銷售價格分析2）銷售周期分析3 客戶統(tǒng)計分析1）客戶群體特分析2）客戶服務(wù)分析評價4 庫存分析5 工程形象進度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；6 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)六、前期審批工作評估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點的分析說明2 主要審批項目完成周期分析3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)七、項目規(guī)劃設(shè)計評估要點：項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各

8、項目借鑒和共享的經(jīng)驗；項目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟合理性；項目的前期和配套征詢的實施經(jīng)驗；通過項目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)2 規(guī)劃設(shè)計包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定位考慮因素等，包含與項目初期定位的比較對照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計階段成本控制要點要點：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、硅含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈送比例（不計面積部分/總面積）、窗地比（窗面積/地上總建

9、面）、墻地比（外墻面積/地上面積）、地下停車效率（地庫面積/停車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積/總建面）4 設(shè)計流程管理（給出表格，表明設(shè)計周期、節(jié)點、會議管理等）包括概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、園林環(huán)境景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、市政設(shè)計、售樓處設(shè)計及樣板間設(shè)計的組織管理；設(shè)計完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實際集團制度對照，梳理重點工作流程執(zhí)行情況，說明偏差。5 設(shè)計優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計變更按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計補充、設(shè)計錯漏、設(shè)計

10、優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；7 規(guī)劃設(shè)計與審批主要包括實際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)是否存在差異，實施的施工圖與審定的施工圖是否一致8 設(shè)計費用控制9 設(shè)計圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10展示區(qū)設(shè)計總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。11園林景觀設(shè)計總結(jié)12室內(nèi)設(shè)計總結(jié)13二次設(shè)計工作總結(jié)14設(shè)計合作單位評價15經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)八、項目進度、工程管理評估要點：進度方面-項目總體計劃性如何；工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分的完成狀況；工程部對計劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產(chǎn)生的影響，如項目進度出現(xiàn)滯后的情況

11、，工程部是否及時有效地對計劃進行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做出相應(yīng)補救措施和方法；在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行；質(zhì)量方面-工程部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護具體的措施，且落實到相應(yīng)的責(zé)任人；工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時彌補欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套

12、工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計和施工效果）；入住客戶的投訴和反映；政府部門對小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評定。包括但不限于：1 開工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會審及施工組織設(shè)計評審的組織與管理；2 施工過程管理1） 進度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2）質(zhì)量管理3）技術(shù)管理4） 洽商管理按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)5）合約管理6）成本管理7）安全管理3 竣工驗收組織管理4 設(shè)計對工程施工的影響5 主要承包商、供應(yīng)商評價6 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)九、項目財務(wù)管理評估要點：從財務(wù)指標(biāo)角度分析項目從可研到最終后評估之間的對照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流

13、，利潤情況。包括但不限于：1 資金來源分析包括自有資金（注冊資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明2 投資總額3 融資方案及其財務(wù)費用4 銷售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點7 凈利潤8 凈利率9 內(nèi)部收益率10經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十、項目成本管理評估要點：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標(biāo)采購執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗教訓(xùn)；按照集團下發(fā)的CB01-W07-建安成本后評估管理工作指引-修訂2016.1版編制，對該項目預(yù)決算差額評估，表述已結(jié)算項目的各項成本，是否按照原定預(yù)算進行嚴(yán)格控制，并達到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面

14、，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評估管理制度表單：工程實際簽訂合同與招標(biāo)采購計劃對比表：招采計劃與實際完成情況的分析；項目建安成本后評估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進行對比分析（表格及分析）；造價信息資料庫（樣表）：該項目造價信息資料庫，包括但不限于1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化；3 規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購分析包括：采購計劃的執(zhí)行狀況（招標(biāo)時間、采購模式等情況對比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過程成本動態(tài)控制包括本動態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。8 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題9 供應(yīng)商評價10戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況11成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀12經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十一、項目人力及行政管理評估要點：從團隊配置、團隊建設(shè)，人力費用及行政管理費用方面描描述。1 項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估2 項目人力資源管理評估3 項目人力資源成本及單位效能評估4 行政管理管理評估5 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十二、項目物業(yè)管理評估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于1物業(yè)管理1）物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)2）項目