護(hù)理管理學(xué) 試題與答案 第三章 計(jì)劃【精選文檔】

1、護(hù)理管理學(xué) 試題與答案 第三章 計(jì)劃【精選文檔】第三章  計(jì)劃1。為了有效利用時(shí)間,管理者應(yīng)做哪些事情(  ）A。 A類工作  B。B類工作C。 C類工作  D.授權(quán)的工作2。在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下,組織活動(dòng)要達(dá)到的最終可測(cè)量的成果是（ )A。 宗旨   B。目的 C。 目標(biāo)  D。策略3組織為達(dá)到目的而制定的一種限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃稱為（ ）  A宗旨 B目的  C.目標(biāo) D政策4用數(shù)字表示預(yù)期效果的一種數(shù)字化計(jì)劃稱為（ )  A宗旨 B預(yù)算 C目標(biāo) D策略5根據(jù)具體情況是否采取某種特定行為所做出

2、的規(guī)定是（ )  A宗旨 B預(yù)算 C目標(biāo) D策略6計(jì)劃的特征不包括(  ）  A目的性 B綱領(lǐng)性 C組織性 D效率性7管理者在做計(jì)劃時(shí)需要回答的問題是（ ）  A5周1小時(shí) B4周1小時(shí) C3周1小時(shí) D2周1小時(shí)8管理職能中最基本的職能是（ )  A人員管理 B控制 C。計(jì)劃 D。領(lǐng)導(dǎo)9下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)的作用(  ）  A主體作用 B激勵(lì)作用 C協(xié)調(diào)作用 D推動(dòng)作用10目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是（  ）A泰羅 B法約爾 C彼德·德路克   D韋伯11從生理學(xué)角度講，人們最佳的工作年齡是( ）

3、A20- 30歲 B2040歲 C2530歲  D。2550歲12管理者的最佳工作年齡是（ ）A2530歲 B3040歲 C2535歲D35一55歲13目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是(  )A組織實(shí)施 B檢查評(píng)價(jià) C制定目標(biāo)體系  D實(shí)施獎(jiǎng)懲14按照ABC時(shí)間管理法，A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的（ ）%。A20-30  B30-40% C50-60D608015評(píng)估資源可歸納為SWOT，其中“0"是指( ）A組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) B組織內(nèi)部劣勢(shì)C組織外部機(jī)遇 D組織外部威脅16時(shí)間管理最重要的意義是（ )  、A有效利用時(shí)間 B激勵(lì)員工的事業(yè)心C有利于管理

4、 D提高工作效率17管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是（ )A授權(quán) B請(qǐng)別人做 c明天做 D親自去做18中期計(jì)劃的年限是（  ）A3個(gè)月 B6個(gè)月 C1年 D35年19擇優(yōu)是計(jì)劃工作的(  )問題A重要 B核心 C不重要 D關(guān)鍵20組織長(zhǎng)期計(jì)劃一般由（ )制定A中層管理者  8被管理者 C高層管理者 D基層管理者  二、多選題  答題說明：在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中,選擇2-5個(gè)符合題目要求的答案，并將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。  1廣義上的計(jì)劃是指（  )A制定計(jì)劃 B實(shí)施計(jì)劃 C檢查計(jì)劃D選定計(jì)劃 E分

5、析計(jì)劃  2計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義是（ )A有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) B有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件C有利于合理使用資源 D有利于組織工作E有利于提高護(hù)理質(zhì)量  3計(jì)劃的形式包括(  )A.宗旨 B目的 C任務(wù)D目標(biāo) E預(yù)算  4.在計(jì)劃的步驟、評(píng)估資源中內(nèi)部條件包括（ ）A.人力 B物質(zhì) C經(jīng)費(fèi)D法令 E設(shè)備  5在計(jì)劃步驟中選定方案的條件是（ )A.低產(chǎn)出   B高產(chǎn)出低收入 C有可行性D滿意度高 E高投入   6確定目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是(  ）A陳述方式正確   B強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念 

6、; C明確約束條件 D目標(biāo)適宜 E目標(biāo)可以測(cè)量或評(píng)價(jià)  7目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（A參與管理  B自我管理 C自我評(píng)價(jià)D.整體性管理   E目標(biāo)特定性  8目標(biāo)管理的局限性包括（A目標(biāo)制定有困難 B限制管理者能力發(fā)揮C費(fèi)時(shí)、費(fèi)力   D缺乏靈活性E實(shí)現(xiàn)自主管理9。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括（ ) A費(fèi)時(shí)、費(fèi)力B調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性C提高管理效率  D增加靈活性   E充分發(fā)揮管理者的能力10時(shí)間的本質(zhì)是(  )  A客觀性 B方向性 C可存儲(chǔ)性 

7、D普遍性 E原則性11C類工作的主要特征是( ）  A無關(guān)緊要  B不迫切C后果影響大  D后果影響不大 E一般迫切12管理者對(duì)下列哪些事項(xiàng)可以說“不”（ ）  A不符合個(gè)人專業(yè)的事項(xiàng) B非自己力所能及的事項(xiàng)  C自己感興趣的事項(xiàng)   D費(fèi)時(shí)間的事項(xiàng)  E有益于自己工作的事項(xiàng)13計(jì)劃工作的基本特征是（ ）A目的性 B綱領(lǐng)性 C普遍性D效率性 E任務(wù)性14按照作用的時(shí)間分類,計(jì)劃可分為（ ）A指導(dǎo)性計(jì)劃 B宗旨 C長(zhǎng)期計(jì)劃D中期計(jì)劃 E戰(zhàn)略性計(jì)劃15按照規(guī)模分類，計(jì)劃可分為(  ）A戰(zhàn)略性計(jì)劃 B戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

8、 C指令性計(jì)劃D指導(dǎo)性計(jì)劃 E5年計(jì)劃16按照計(jì)劃的約束程度，計(jì)劃可分為（ ）A指導(dǎo)性計(jì)劃 B戰(zhàn)略性計(jì)劃 C戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D長(zhǎng)期計(jì)劃 E指令性計(jì)劃17組織制定政策的作用包括（ )A為成員指出行動(dòng)方向   B保證成員活動(dòng)協(xié)調(diào)一致C有利于進(jìn)會(huì)計(jì)資格行管理D提高石織管理效率    E樹立和維護(hù)招生簡(jiǎn)章組織尊嚴(yán)18擬定被選方案時(shí)管理者應(yīng)考慮( ）A方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度 B可預(yù)測(cè)的投入與效益之比C公眾的接受程度   D下屬的接受程度E時(shí)間相關(guān)因素19目標(biāo)的性質(zhì)包括（  ）  A層次性 B網(wǎng)絡(luò)性  

9、; C多樣性D推動(dòng)性 E標(biāo)準(zhǔn)性20ABC時(shí)間管理法的核心是( )  A抓住主要問題 B解決主要矛盾   C保證重點(diǎn)工作  D兼顧全面 E提高工作效率三、是非題答題說明:請(qǐng)?jiān)诒硎稣_的句子前面的括號(hào)內(nèi)用表示，錯(cuò)誤的用×。表示。( )1狹義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查和評(píng)價(jià)計(jì)劃。（ )2廣義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃的活動(dòng)過程。( ）3戰(zhàn)略性計(jì)劃是指制定整個(gè)組織的目標(biāo)和發(fā)展方向的計(jì)劃。( ）4組織制定的政策是指導(dǎo)性計(jì)劃.（ )5指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定完成任務(wù)的方向、目標(biāo)、對(duì)完成任務(wù)的方法不做硬性規(guī)定。  ( )6目標(biāo)管理可明確各級(jí)人

10、員的職責(zé)和任務(wù)。（    ）7目標(biāo)管理不利于控制.(    ）8目標(biāo)管理易滋長(zhǎng)本位主義。  ( ）9管理者對(duì)待A類工作時(shí)的管理要點(diǎn)是授權(quán)。（ ）10無關(guān)緊要的工作對(duì)于管理者來說屬于C類工作.( )11B類、C類工作的管理要點(diǎn)是現(xiàn)在就做。( )12管理者一定要學(xué)會(huì)說“不”，并且解釋為什么“不.（ ）13管理者保持心理健康可提高管理工作效率.（ ）14當(dāng)C類工作比較多時(shí)，管理者應(yīng)投入更多的時(shí)間處理該類工作。（ ）15對(duì)于B類工作，管理者可以直接授權(quán)。（ )16既然時(shí)間客觀存在，時(shí)間就可以儲(chǔ)存.（ )17時(shí)間管理的重要意

11、義是提高工作效率。（ )18由于存在費(fèi)時(shí)費(fèi)力，所以不宜使用目標(biāo)管理方法。( ）19目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。（ )20目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與管理。四、填空題1按計(jì)劃的規(guī)模劃分,計(jì)劃可分為   、 2按計(jì)劃的約束程度劃分,計(jì)劃可分為   、 3目標(biāo)管理是以   和  為基礎(chǔ)形成的一套以目標(biāo)為中心的管理方法.4目標(biāo)管理過程分為制定目標(biāo)體系、  和  三個(gè)階段。5時(shí)間的特征包括客觀性、 

12、60;和 6計(jì)劃工作的核心問題是 7  是管理職能中最基本的職能。8制定計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是  過程。9長(zhǎng)期計(jì)劃一般由  制定。10中期計(jì)劃指  年的計(jì)劃。11短期計(jì)劃一般由  制定,具有   特點(diǎn)。12對(duì)組織具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性指導(dǎo)意義的計(jì)劃稱為   計(jì)劃.13宗旨是組織或系統(tǒng)對(duì)其  和  的表述。14目標(biāo)管理是由  提出的。15目標(biāo)的性質(zhì)是層次性、 &#

13、160;和 16目標(biāo)管理分為制定目標(biāo)體系、   和檢查評(píng)價(jià)三個(gè)階段。17管理者對(duì)C類工作的管理要點(diǎn)是 18管理者浪費(fèi)時(shí)間的原因包括  和 19管理者處理C類工作的時(shí)間分配應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的 20.時(shí)間的本質(zhì)是一種有價(jià)值的 五、名詞解釋1計(jì)劃 2目標(biāo) 3政策    4。目標(biāo)管理 5.時(shí)間管理    6策略六、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述計(jì)劃在護(hù)理管理中的作用和意義.2簡(jiǎn)述計(jì)劃的步驟.3簡(jiǎn)述自標(biāo)的作用.4簡(jiǎn)述目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。5簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。&

14、#160;6簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)七、論述題1舉例說明目標(biāo)管理方法的實(shí)施結(jié)果？ 2說明管理者為什么要用60%-80%工作時(shí)間去完成占工作量2030的A類工作.  【參考答案】單選題1A  2C   3D 4B  5。D  6。D  7A 8C  9A 10。C11D  12D   13C 14D 15.C  16.D  17D 18D  19B 20。C二、多選題1。ABC2ABCE3ABCDE4ABC5BCD6.ABCDE7ABCDE8ABCD9B

15、C10AB11.AB12.ABD13ABCD14CD15。AB.16AE17ABE18ABCDE19ABC20ABCDE三、是非題1×2×3 4×5。 6.7× 89× 10。11×12×13 14×15。 16. × 17 18×  19  20。  四、填空題  1戰(zhàn)略性計(jì)劃  戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃  2指令性計(jì)劃  指導(dǎo)性計(jì)劃3.組織實(shí)施   檢查評(píng)價(jià)4方向性  無存儲(chǔ)性5方向性  無儲(chǔ)存性

16、6擇選7計(jì)劃8決策9高層管理者1015年11基層管理者   戰(zhàn)術(shù)性。12長(zhǎng)期13信仰價(jià)值觀14彼德·德魯克15網(wǎng)絡(luò)性   多樣性16組織實(shí)施 17授權(quán)18主觀原因   客觀原因19  020無形資源五、名詞解釋 1。計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)過程。2.目標(biāo)在任務(wù)的指導(dǎo)下,整個(gè)組織活動(dòng)要達(dá)到的最終的、可測(cè)量的具體成果。'  3.政策組織為達(dá)到目標(biāo)而制定的一種。限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃.4目標(biāo)管理  由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由員工

17、實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。5時(shí)間管理指在同樣的時(shí)間消耗情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效率而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng).6策略為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的對(duì)策，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)和行動(dòng)方針。六、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述計(jì)劃在護(hù)理管理中的作用和意義.  (1)有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2）有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件.(3）有利于合理使用資源。（4）有利于控制工作。（5)有利于提高護(hù)理質(zhì)量.  2簡(jiǎn)述計(jì)劃的步驟計(jì)劃的步驟大致可分為分析形勢(shì),確定目標(biāo),評(píng)估資源，擬定可選方案，比較方案,選定方案,制定輔助計(jì)劃,計(jì)劃預(yù)算。3簡(jiǎn)述目標(biāo)的作用。（1）主導(dǎo)作用。（2)激勵(lì)作用。（3)協(xié)調(diào)作用.（4）推動(dòng)作用。(5）標(biāo)準(zhǔn)作用。4簡(jiǎn)述目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。（1）目標(biāo)的陳述方式正確。（2）強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念。(3）明確約束條件。(4)目標(biāo)必須能夠落實(shí).(5）目標(biāo)必須可以測(cè)量或評(píng)價(jià)。5簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。(1）管理者和被管理者共同參與管理工作。(2）強(qiáng)調(diào)自主管理。（3）強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)。（4）強(qiáng)調(diào)整體性