系統(tǒng)集成項目管理工程師項目合同管理學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1系統(tǒng)集成項目系統(tǒng)集成項目(xingm)管理工程師項目管理工程師項目(xingm)合同管理合同管理第一頁，共16頁。第2頁/共16頁第二頁，共16頁。第3頁/共16頁第三頁，共16頁。第4頁/共16頁第四頁，共16頁。第5頁/共16頁第五頁，共16頁。第6頁/共16頁第六頁，共16頁。1 成本加成本百分比合同成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同合同實際實際備注備注估計成本估計成本(Estimated Cost)100 000110 000費用費用(10%)10 00011 000假定事先規(guī)定的費用假定事先規(guī)定的費用是實際成本的

2、是實際成本的10%總價總價110 000 (estimated) （估計價）（估計價）121 000（actual price） （實際價）（實際價）第7頁/共16頁第七頁，共16頁。2 成本加固定費合同（成本加固定費合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同合同實際實際備注備注估計成本估計成本100 000110 000費用費用(10%)10 00010 000實際費實際費費用是以估計成本費用是以估計成本10%為基礎(chǔ)的固定為基礎(chǔ)的固定費。費?？們r總價110 000 (estimated) （估計價）（估計價）120 000（actual price）（實際）（實際價）價）

3、第8頁/共16頁第八頁，共16頁。3 成本加獎勵合同（成本加獎勵合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同合同實際實際(Actual)備注備注第一種情況第一種情況第二種情況第二種情況估計成本估計成本100 00080 000120 000費用是以估計成本費用是以估計成本的的10%為基礎(chǔ)的固為基礎(chǔ)的固定費用。獎勵以估定費用。獎勵以估計值為基礎(chǔ)。在第計值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實際二種情況下，實際成本高于估計值成本高于估計值20 000。（風(fēng)險）分。（風(fēng)險）分擔(dān)額是擔(dān)額是(20 000)或或(3 000)的的15 費用費用(10%)10 00010 00010 000分

4、擔(dān)比率分擔(dān)比率(Sharing Ratio)85:153 000-3 000總價總價93 000127 000你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。第9頁/共16頁第九頁，共16頁。 4 固定總價加獎勵費合同（固定總價加獎勵費合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)合同合同實際實際備注備注第一種情第一種情況況第二種情況第二種情況目標(biāo)成本目標(biāo)成本(Target Cost) 100 00080 000130 000最高價是買方能夠支最高價是買方能夠支付的最大金額。在第二付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭種情況下，賣方可能遭受損失（負(fù)利潤）受損失（負(fù)利潤） 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤(Target Profit)10 00010 0000分擔(dān)比率分擔(dān)比率(Sharing Ratio)70:306 0000最高價最高價(Ceiling Price)120 000120 000總價總價(Total Price)96 000120 000利潤利潤16 00010 000第10頁/共16頁第十頁，共16頁。n13.5 項目合同(h tong)索賠處理第11頁/共16頁第十一頁，共16頁。第12頁/共16頁第十二頁，共16頁。第13頁/共16頁第十三頁，共16頁。第14頁/共16頁第十四頁，共16頁。n1