某集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理組織及職責(zé)培訓(xùn)課件

1、2022-4-141集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理組織及職責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理組織及職責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部2022-4-142第一部分：PMO組織體系 2022-4-143PMO(項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)) PMO介紹介紹項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)(Project Management Office，簡(jiǎn)稱(chēng)PMO)是集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理非常設(shè)性機(jī)構(gòu)。主要由涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì) 、工程、成本等專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組成。PMO通過(guò)會(huì)議方式加強(qiáng)項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)之間橫向協(xié)調(diào)，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，以提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率與效果。2022-4-144PMO設(shè)置目的l加強(qiáng)以項(xiàng)目為中心各專(zhuān)業(yè)之間的相互溝通。項(xiàng)目2022-4-145PMO設(shè)置

2、目的l強(qiáng)化項(xiàng)目決策效果（多專(zhuān)業(yè)視角解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問(wèn)題）；配套配套財(cái)務(wù)工程工程營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本成本2022-4-146PMO設(shè)置目的l有效解放總理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理時(shí)間總經(jīng)理時(shí)間和精力分配總經(jīng)理時(shí)間和精力分配 產(chǎn)品定位及專(zhuān)業(yè)判斷 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理 戰(zhàn)略外部資源20%30%60%30%20%40%沒(méi)有PMO 體系建立PMO體系后2022-4-147PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組織集團(tuán)總部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(集團(tuán)PMO)、事業(yè)部城市公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)公司PMO）和項(xiàng)目工作組(Project Work Team,簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目組)構(gòu)成三級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)PMO: PMO負(fù)責(zé)人：總裁 PMO召集人：運(yùn)營(yíng)總監(jiān) PMO成員：集團(tuán)

3、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理； 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員組成人員組成公司PMO: PMO負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 PMO召集人：運(yùn)營(yíng)副總或某業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 PMO成員：公司營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本、配套負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目PM小組: 小組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 PM小組成員：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本、配套專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；2022-4-148三級(jí)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)總裁營(yíng)銷(xiāo)管理部運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)PMO召集人項(xiàng)目PM負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部工程管理部成本管理部營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)計(jì)部工程部配套部成本部營(yíng)銷(xiāo)PM設(shè)計(jì)PM工程PM配套PM成本PM運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員集團(tuán)集團(tuán)PMO公司公司PMO項(xiàng)目項(xiàng)目PM小組小組運(yùn)營(yíng)線(xiàn)職能線(xiàn) 三級(jí)PMO

4、是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，從橫行和縱向保障體系有效運(yùn)行，自上而下的行政線(xiàn)和職能線(xiàn)是運(yùn)營(yíng)線(xiàn)有效補(bǔ)充。內(nèi)業(yè)資料員總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理行政線(xiàn)2022-4-149第二部分：PMO工作職責(zé) 2022-4-1410三級(jí)PMO主要工作職責(zé) 集團(tuán)PMO職責(zé)：項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃審核和控制；集團(tuán)范圍內(nèi)一級(jí)階段性成果的審核與控制；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì) 、工程、成本關(guān)鍵事項(xiàng)決策與協(xié)調(diào)； 集團(tuán)范圍內(nèi)項(xiàng)目知識(shí)與資源共享。 集團(tuán)集團(tuán)PMO職責(zé)職責(zé) 公司公司PMO職責(zé)職責(zé)公司PMO職責(zé)：項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）及項(xiàng)目主計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）審核和控制；集團(tuán)范圍內(nèi)一及二級(jí)階段性成果的審核與控制；項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵事項(xiàng)決策與協(xié)調(diào)；

5、公司范圍內(nèi)項(xiàng)目知識(shí)與資源共享。 項(xiàng)目項(xiàng)目PM小組職責(zé)小組職責(zé)公司PMO職責(zé)：項(xiàng)目計(jì)劃制訂與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目階段 性成果制訂與內(nèi)部審核；項(xiàng)目?jī)?nèi)部重點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)和控制； 項(xiàng)目?jī)?nèi)部知識(shí)與資源共享。 2022-4-1411PMO主要成員職責(zé) PMO負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 PMO召集人召集人主持本單位PMO會(huì)議，對(duì)會(huì)議議題在權(quán)限范圍內(nèi)作出決策。以下情況，由PMO負(fù)責(zé)人作最后的決定：當(dāng)PMO成員之間不能達(dá)成共識(shí)；不能實(shí)現(xiàn)相互承諾；資源不能完成相互支持和配置時(shí)。負(fù)責(zé)審核PMO會(huì)議議題；負(fù)責(zé)除PMO會(huì)議決策以外的項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)和管理；PMO會(huì)議決議督辦。2022-4-1412工作職責(zé) PMO成員成員 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員參與PMO

6、會(huì)議，對(duì)評(píng)審內(nèi)容提出觀(guān)點(diǎn)，并在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)作出決策；組織專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)提供PMO評(píng)審支持材料；組織和召集本專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)評(píng)審會(huì)議；組織本條線(xiàn)執(zhí)行和實(shí)施PMO會(huì)議決定。協(xié)助PMO負(fù)責(zé)人和召集人及成員準(zhǔn)備議題及資料；協(xié)助PMO召集人做好會(huì)議溝通、協(xié)調(diào)與督辦；參與PMO會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要；階段性成果保存與內(nèi)部共享。2022-4-1413第三部分：運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)工作職責(zé)2022-4-1414集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部職能下屬公司運(yùn)營(yíng)管理職能運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)對(duì)接2022-4-1415集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)崗位職責(zé) 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 組織集團(tuán)計(jì)劃管理體系建立與維護(hù)； 組織集團(tuán)知識(shí)管理體系建立與維護(hù)； 組織項(xiàng)目階段性成果體系建立；流程管理流程

7、管理組織流程體系規(guī)劃與建立；組織集團(tuán)流程體系優(yōu)化IT管理管理指導(dǎo) IT規(guī)則組織全集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)體系信息化； 組織信息系統(tǒng)實(shí)施推廣；崗位編制 設(shè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一名運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理計(jì)劃管理員知識(shí)管理員 流程管理員IT經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)管理員軟件管理員系統(tǒng)維護(hù)員2022-4-1416集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)崗位編制 設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一名運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理計(jì)劃管理員知識(shí)管理員 流程管理員IT經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)管理員軟件管理員系統(tǒng)維護(hù)員工作職責(zé) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理組織建立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系； 組織下屬公司建立項(xiàng)目三年期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 幫助和指導(dǎo)下屬公司建立項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃，反饋?lái)?xiàng)目三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況 。 集團(tuán)知識(shí)管理體系建立與維護(hù)； 組織建

8、立集團(tuán)知識(shí)管理體系； 組織實(shí)施集團(tuán)知識(shí)保存、提取和應(yīng)用。 項(xiàng)目階段性成果體系建立與運(yùn)行； 組織建立集團(tuán)成果管理體系； 組織集團(tuán)層面階段性成果評(píng)審； 反饋階段性成果計(jì)劃執(zhí)行情況 。組織流程及權(quán)限管理； 協(xié)助集團(tuán)管理體系IT化。2022-4-1417集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)工作職責(zé)崗位編制 設(shè)計(jì)劃管理員一名運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理計(jì)劃管理員知識(shí)管理員 流程管理員IT經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)管理員軟件管理員系統(tǒng)維護(hù)員 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理三年期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系建立和完善； 組織下屬公司三年期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃建立和更新； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司建立項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃； 監(jiān)督項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況 ，對(duì)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行偏差情況 及時(shí)反饋部門(mén)領(lǐng)

9、導(dǎo)。 協(xié)助本部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（階段性成果、知識(shí)管理）工作； 協(xié)助開(kāi)展計(jì)劃管理體系IT化。2022-4-1418集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)工作職責(zé)崗位編制 設(shè)知識(shí)管理員一名運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理計(jì)劃管理員知識(shí)管理員 流程管理員IT經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)管理員軟件管理員系統(tǒng)維護(hù)員 協(xié)助部門(mén)建立集團(tuán)知識(shí)管理體系； 負(fù)責(zé)集團(tuán)知識(shí)管理庫(kù)更新和維護(hù)； 按權(quán)限對(duì)知識(shí)、資料資料初步篩選，形成集團(tuán)成果庫(kù)； 協(xié)助本部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（階段性成果、計(jì)劃管理、流程管理）工作； 協(xié)助開(kāi)展知識(shí)管理體系IT化。2022-4-1419集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)工作職責(zé)崗位編制 流程管理專(zhuān)員一名；崗位編制 設(shè)流程管理員一名運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)

10、理計(jì)劃管理員知識(shí)管理員 流程管理員IT經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)管理員軟件管理員系統(tǒng)維護(hù)員 協(xié)助開(kāi)展集團(tuán)流程管理體系維護(hù)； 定期開(kāi)展流程執(zhí)行效率分析； 協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)流程優(yōu)化工作； 協(xié)助信息中心流程IT化； 參與部門(mén)其它運(yùn)營(yíng)管理工作（計(jì)劃、知識(shí) 及階段性成果管理 ）2022-4-1420集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部職能下屬公司運(yùn)營(yíng)管理職能運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)對(duì)接2022-4-1421下屬公司運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（三個(gè)以上項(xiàng)目）工作職責(zé) 計(jì)劃管理協(xié)助總經(jīng)理制訂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略及總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 協(xié)助總經(jīng)理制訂項(xiàng)目三年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 組織編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，輔助項(xiàng)目建立二級(jí)計(jì)劃和三級(jí)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況，反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。 PMO會(huì)議召集及

11、階段性成果管理 作為PMO召集人，負(fù)責(zé)審核PMO會(huì)議議題；負(fù)責(zé)除PMO會(huì)議決策以外的項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)和管理；PMO會(huì)議決議督辦。監(jiān)督項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成 項(xiàng)目階段 性成果。 項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè) 部門(mén)協(xié)調(diào) 協(xié)助公司總經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目關(guān)鍵事務(wù)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間事務(wù)協(xié)調(diào)；根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)對(duì)項(xiàng)目事務(wù)進(jìn)行決策 。崗位編制 三個(gè)及以上項(xiàng)目的下屬公司設(shè)運(yùn)營(yíng)副總一名，設(shè)置運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員一名。事業(yè)部運(yùn)營(yíng)副總運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員2022-4-1422下屬公司運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（三個(gè)以上項(xiàng)目）工作職責(zé)崗位編制 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員一名；人員編制可納入人事行政部，直接上級(jí)為運(yùn)營(yíng)副總；事業(yè)部運(yùn)營(yíng)副總運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)管理 PMO會(huì)議管理 協(xié)助PMO負(fù)責(zé)人和召集人及成員準(zhǔn)備

12、議題及資料；協(xié)助PMO召集人做好會(huì)議溝通、協(xié)調(diào)與督辦；參與PMO會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要；階段性成果保存與內(nèi)部共享。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 協(xié)助建立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集與反饋； 項(xiàng)目階段性成果管理；協(xié)助建立項(xiàng)目階段 性成果計(jì)劃； 監(jiān)督項(xiàng)目階段 性成果計(jì)劃執(zhí)行情況 ，及時(shí)反饋； 協(xié)助 開(kāi)展公司 內(nèi)部流程優(yōu)化和知識(shí)成果收集工作；2022-4-1423下屬公司運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（三個(gè)以上項(xiàng)目）工作職責(zé) 計(jì)劃管理 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 協(xié)助完成 公司三年期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系建立和完善； 組織項(xiàng)目制訂三年期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃建立和更新； 三級(jí)計(jì)劃管理 協(xié)助運(yùn)營(yíng)副總建立項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目建立三級(jí)計(jì)劃； 監(jiān)督項(xiàng)

13、目三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況 ，對(duì)項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行偏差情況 及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)部運(yùn)營(yíng)副總運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員2022-4-1424項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)工作職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃； 項(xiàng)目多專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃； 具體組織項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施； 組織項(xiàng)目階段性成果編制與實(shí)施；項(xiàng)目會(huì)議組織與實(shí)施；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息的反饋與跟蹤。崗位編制項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)2022-4-1425項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)工作職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織運(yùn)營(yíng)信息收集與反饋。崗位編制內(nèi)業(yè)一名項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)2022-4-1426下屬公司運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（1-2個(gè)項(xiàng)目）PMO召集人運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作職責(zé)下屬僅1-2個(gè)項(xiàng)目不設(shè)運(yùn)營(yíng)副總PM

14、O召集人由總經(jīng)理或者其它副總/部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任；具體由總經(jīng)理根據(jù)單位具體情況任命； 設(shè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員一名。 計(jì)劃管理協(xié)助總經(jīng)理制訂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略及總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 協(xié)助總經(jīng)理制訂項(xiàng)目三年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 組織編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃，督促各部門(mén)三級(jí)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。 PMO會(huì)議召集及階段性成果管理 作為PMO召集人，負(fù)責(zé)審核PMO會(huì)議議題；負(fù)責(zé)除PMO會(huì)議決策以外的項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)和管理；PMO會(huì)議決議督辦。監(jiān)督項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成 項(xiàng)目階段 性成果。 專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào) 協(xié)助公司總經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間關(guān)鍵事務(wù)協(xié)調(diào)；根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)對(duì)項(xiàng)目事務(wù)進(jìn)行決策 。2022-4-1427下屬公司運(yùn)

15、營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（1-2個(gè)項(xiàng)目）PMO召集人運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員工作職責(zé)崗位編制 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員一名； 崗位編制放在人事行政部，直接上級(jí)為PMO召集人。如果PMO召集人為某部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任，則編制放在該部門(mén)。 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理 協(xié)助完成 公司三年期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 組織項(xiàng)目制訂三年期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃建立和更新； 三級(jí)計(jì)劃管理 協(xié)助運(yùn)營(yíng)副總建立項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目建立三級(jí)計(jì)劃； 監(jiān)督項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況 ，對(duì)項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行偏差情況 及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。 PMO會(huì)議管理 協(xié)助PMO負(fù)責(zé)人和召集人及成員準(zhǔn)備議題及資料；協(xié)助PMO召集人做好會(huì)議溝通、協(xié)調(diào)與督辦；參與PMO會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要；階段性成果保存與內(nèi)部共享。 項(xiàng)目階段性成果管理

16、； 協(xié)助建立項(xiàng)目階段 性成果計(jì)劃； 監(jiān)督項(xiàng)目階段 性成果計(jì)劃執(zhí)行情況 ，及時(shí)反饋； 協(xié)助 開(kāi)展公司 內(nèi)部流程優(yōu)化和知識(shí)成果收集工作； 協(xié)助 開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃管理工作；2022-4-1428集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部職能下屬公司運(yùn)營(yíng)管理職能運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)對(duì)接2022-4-1429運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)工作對(duì)接運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)PMO召集人召集人運(yùn)營(yíng)副總運(yùn)營(yíng)副總項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員內(nèi)業(yè)資料員內(nèi)業(yè)資料員3 3個(gè)項(xiàng)目的公司個(gè)項(xiàng)目的公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)對(duì)接運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)對(duì)接2022-4-1430全集團(tuán)PMO人員名單公司PMO負(fù)責(zé)人PMO召集人運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員集團(tuán)林中丁元?jiǎng)偛苡缕?王春華上海林峰北京趙峰趙峰蘇州王

17、鳳友姚志強(qiáng)嘉興湯藝波湯藝波長(zhǎng)沙李裕軍李裕軍重慶楊海能鄭曉輝合肥方軼群馬晉鎮(zhèn)江陳譽(yù)仁陳譽(yù)仁廊坊胡勇軍卞豐祥說(shuō)明：說(shuō)明：1、正式名單以人力資源部發(fā)布的文件為準(zhǔn)2、各事業(yè)部、城市公司通過(guò)內(nèi)聘外招方式，在9月17日前運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員到崗，在運(yùn) 營(yíng)運(yùn)專(zhuān)員沒(méi)有到崗前，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員將直接與PMO召集人進(jìn)行計(jì)劃工作的 對(duì)接。3、對(duì)于缺崗人員，各地區(qū)公司在一個(gè)月內(nèi)完成到崗2022-4-1431成為中國(guó)最優(yōu)秀的受人尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)2022-4-14329、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2022-4-142022-4-14Thursday, April 14, 202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2022-4-142022-4

18、-142022-4-144/14/2022 7:47:05 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。2022-4-142022-4-142022-4-14Apr-2214-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022-4-142022-4-142022-4-14Thursday, April 14, 202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2022-4-142022-4-142022-4-142022-4-144/14/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年4月14日星期四2022-4-142022-4-142022-4-1415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年4月2022

19、-4-142022-4-142022-4-144/14/202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022-4-142022-4-14April 14, 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。2022-4-142022-4-142022-4-142022-4-149、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2022-4-142022-4-14Thursday, April 14, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2022-4-142022-4-142022-4-144/14/2022 7:47:05 PM11、成功就是日復(fù)一日那一

20、點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022-4-142022-4-142022-4-14Apr-2214-Apr-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。2022-4-142022-4-142022-4-14Thursday, April 14, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022-4-142022-4-142022-4-142022-4-144/14/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年4月14日星期四2022-4-142022-4-142022-4-1415、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。2022年4月2022-4-142022-4-142022-4-144/14/202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022-4-142022-4-14April 14, 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2022-4-142022-4-142022-4-142022-4-149、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022-4-142022-4-14Thursday, April 14, 202210、閱讀一切好書(shū)