本智績(jī)效特質(zhì)SQA

1、Q1 ： TAS 是什么？TAS 本智自主研發(fā)的能力數(shù)字化人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)(TalentsAssessmentSystem )，包括線上“測(cè)評(píng)工具”與線下數(shù)字技術(shù)“認(rèn)證課程”。Q2 ：如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理？1. 用數(shù)字代表能力2. “建模技術(shù)“實(shí)現(xiàn)組織能力數(shù)字化3. “測(cè)評(píng)技術(shù)“實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力數(shù)字化4. 通過(guò)數(shù)字對(duì)比、分析，解決管理問(wèn)題Q3 ： TAS 測(cè)評(píng)工具有哪些功能，與其他測(cè)評(píng)產(chǎn)品有什么區(qū)別？1. 核心功能包括：測(cè)評(píng)、虛擬團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、建模、能力盤(pán)點(diǎn)2. 測(cè)評(píng)結(jié)果：個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)報(bào)告、能力盤(pán)點(diǎn)表3. 其他測(cè)評(píng)區(qū)別一：TAS 理論源于績(jī)效，其他測(cè)評(píng)源于性格及能力4. 其他測(cè)評(píng)區(qū)別二：TAS 不

2、只是測(cè)評(píng)工具，還可以建模與盤(pán)點(diǎn)，成為招聘、培訓(xùn)、分工等管理工具；其他測(cè)評(píng)是測(cè)評(píng)工具，獲取測(cè)評(píng)報(bào)告。Q4 ： TAS 測(cè)評(píng)工具使用特點(diǎn)？1. 便捷：手機(jī)端應(yīng)用，38 道題， 15 分鐘出結(jié)果。2. 應(yīng)用性強(qiáng)：能力可量化可對(duì)比，省時(shí)省力；能力與績(jī)效關(guān)聯(lián)，直達(dá)管理目的；能力變化即時(shí)反應(yīng)，方便調(diào)整。Q5 ：如何保障TAS 測(cè)評(píng)信度與效度？1. 信度20 多年麥克利蘭動(dòng)機(jī)研究，4 年管理實(shí)踐38 道題題目之間有關(guān)聯(lián)題目驗(yàn)證，出現(xiàn)不實(shí)情況時(shí)，會(huì)出現(xiàn)特殊值。15 分鐘時(shí)間設(shè)置，可規(guī)避傾向性選擇。2. 效度500 家以上企業(yè)用戶、20000 以上個(gè)人用戶的應(yīng)用驗(yàn)證，盲測(cè)準(zhǔn)確率75% 以上?？蛻粼谡衅?、培訓(xùn)、團(tuán)

3、隊(duì)盤(pán)點(diǎn)中重復(fù)使用率95% 以上。作為能力診斷工具，合作方滿意度100% 。Q6 ： TAS 投入產(chǎn)出收益如何？1. 招聘成本10 個(gè)核心崗位招聘成本（獵頭）=10 崗 *年薪（ 18%30% ） =43.2 萬(wàn) 72 萬(wàn)10 個(gè)核心崗位招聘成本（自招）=2 人 *年薪+3 崗 *3 月薪 =38 萬(wàn)10 個(gè)核心崗位招聘成本（TAS） =1 人 *年薪 +10 崗 *3 人 *150 元 +1 人 *1980元 +2 崗 *3 月薪 = 22.5 萬(wàn)注解1）以中型企業(yè)招聘任務(wù)為例,10 個(gè)核心崗位平均工資24 萬(wàn)年薪 /人；2）10 個(gè)核心崗位需要2 個(gè)專(zhuān)職招聘人員，平均年薪10 萬(wàn)元/人；新員

4、工入職離職率按15%，離職成本為每個(gè)崗月薪的3 倍；3）TAS 應(yīng)用可節(jié)約50%招聘人員數(shù)量，測(cè)評(píng)工具150 元 /人，人崗匹配技術(shù)協(xié)助招聘應(yīng)用，技術(shù)課程1980 元/人， TAS 精準(zhǔn)甄選，減少離職率以上僅為基本方法與數(shù)字應(yīng)用，僅做參考.2. 培訓(xùn)效果數(shù)字識(shí)人，靈活解決選用育留痛點(diǎn)問(wèn)題；10） 分鐘崗位/部門(mén)建模，專(zhuān)業(yè)診斷績(jī)效問(wèn)題；11） 個(gè)小時(shí)人力資源規(guī)劃，快速對(duì)接戰(zhàn)略；注解12） 數(shù)字學(xué)習(xí)比經(jīng)驗(yàn)知識(shí)學(xué)習(xí)容易吸引與轉(zhuǎn)換；13） 培訓(xùn)效果容易前后對(duì)比，學(xué)習(xí)效果直達(dá)績(jī)效提升。14） 培訓(xùn)投入19803980 元 /人3. 咨詢利潤(rùn)貢獻(xiàn)8 萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)（咨詢服務(wù)）=8-（2 人 *2 月

5、薪 + 提成+ 其他費(fèi)用）=1.2萬(wàn)8萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)（TAS+咨詢）=8- （1人*1周+40人*150+提成+其他費(fèi)用） =4 萬(wàn)元注解：1) 以中型企業(yè)40 個(gè)人團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目組最小配置2 個(gè)咨詢師，基本月薪8000 元， 40%以上時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，40%時(shí)間用于診斷分析2) 團(tuán)隊(duì)提成比例通常為15%，其他費(fèi)用30%左右(包括管理、辦公、稅費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)等)3) TAS 通過(guò)數(shù)字診斷、分析企業(yè)問(wèn)題，節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)間，同時(shí)也節(jié)約了人力投入。Q7 ： TAS 認(rèn)證方是什么機(jī)構(gòu)？認(rèn)證機(jī)構(gòu)：中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)是具有法人資格的國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)，隸屬于國(guó)家科技

6、部，對(duì)管理科學(xué)的學(xué)術(shù)研究成果、技術(shù)方法成果進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)證和推廣Q8 ： TAS 認(rèn)證內(nèi)容包括哪些？1. TAS 管理技術(shù)成果認(rèn)證：TAS 數(shù)字化理論體系數(shù)字化產(chǎn)品：測(cè)評(píng)工具、數(shù)字化課程數(shù)字化價(jià)值：社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值2. TAS 管理技術(shù)應(yīng)用認(rèn)證：人崗匹配數(shù)字技術(shù)團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字技術(shù)人力資源規(guī)劃數(shù)字技術(shù)Q9 ：認(rèn)證證書(shū)有哪些價(jià)值？國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)可，證書(shū)可在公信力網(wǎng)站查詢。Q10 ：認(rèn)證課程有哪些特色？1. 課程結(jié)構(gòu)：1/3 知識(shí)， 2/3 實(shí)戰(zhàn)2. 數(shù)字技術(shù)：直觀簡(jiǎn)單，易學(xué)易用3. 應(yīng)用體驗(yàn)：測(cè)評(píng)工具全程體驗(yàn)數(shù)字管理的魅力4. 學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場(chǎng)輸出咨詢成果Q11 ：課程導(dǎo)師具備什么條件？1. 資

7、歷：八年以上咨詢師及企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。2. 資格：半年以上數(shù)字化技術(shù)特訓(xùn)；技術(shù)應(yīng)用成功案例50 個(gè)以上3. 資質(zhì)：獲得TAS 技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)鑒定，取得技術(shù)授權(quán)“導(dǎo)師證“。Q12 ：認(rèn)證課程適合哪些對(duì)象，價(jià)值在哪里？1.企業(yè)管理者（HR、部門(mén)leader、高管）：TAS 作為測(cè)評(píng)工具，15 分鐘識(shí)別人員管理問(wèn)題。TAS 作為診斷工具，提供咨詢方法，協(xié)助解決選育用留痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。10 分鐘建模，2 小時(shí)出解決方案，彌補(bǔ)管理經(jīng)驗(yàn)不足。形成戰(zhàn)略、績(jī)效思維，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。2. 咨詢類(lèi)公司（獵頭、培訓(xùn)、咨詢、投資）：咨詢服務(wù) +TAS 工具 /技術(shù) =增值產(chǎn)品/服務(wù)。TAS 作為調(diào)研工具，15 分鐘識(shí)別問(wèn)題。

8、TAS 作為診斷工具，2 個(gè)小時(shí)出解決方案。減少雇員，提高利潤(rùn)。3. 自由職業(yè)者（教練、講師、顧問(wèn)）：TAS 技術(shù)讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)、深入。成為管理技術(shù)專(zhuān)家，擴(kuò)大職業(yè)空間。Q13 ： TAS 認(rèn)證通過(guò)后頒發(fā)什么證書(shū)？證書(shū)有哪幾類(lèi)？有級(jí)別區(qū)分嗎？1. 參加技術(shù)認(rèn)證的學(xué)員，考試合格通過(guò)后，獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的分析師證書(shū)2. 分析師證書(shū)有三類(lèi)：人崗匹配分析師、團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)分析師、人力資源規(guī)劃分析師3. 分析師有三個(gè)級(jí)別初級(jí)分析師：一門(mén)技術(shù)認(rèn)證中級(jí)分析師：兩門(mén)技術(shù)認(rèn)證高級(jí)分析師：三門(mén)技術(shù)認(rèn)證Q14 ：如何保障學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量？1. 課前：數(shù)字化管理體驗(yàn)：2-3 次2. 課中：數(shù)字技術(shù)學(xué)習(xí)、應(yīng)用：1-2 天3. 課后

9、：認(rèn)證考試：1 個(gè)月解碼技術(shù)復(fù)習(xí)：10 天技術(shù)交流、應(yīng)用分享：持續(xù)社群活動(dòng)Q15 ：認(rèn)證考試包括哪些內(nèi)容？數(shù)字化基礎(chǔ)知識(shí)、管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、答辯。Q16 ：認(rèn)證考試后多久可以拿到證書(shū)？四周內(nèi)完成認(rèn)證考試，考試合格后頒發(fā)分析師證書(shū)1. 學(xué)習(xí)結(jié)束后第二天發(fā)基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)考題2. 兩周內(nèi)完成基礎(chǔ)知識(shí)和管理實(shí)戰(zhàn)考試3. 第三周評(píng)審及答辯4. 第四周公布成績(jī)，頒發(fā)分析師證書(shū)，在線查詢成績(jī)Q17 ：學(xué)員只參加培訓(xùn)不參加認(rèn)證考試，效果有區(qū)別嗎？有區(qū)別。能力數(shù)字化技術(shù)是一門(mén)應(yīng)用技術(shù)，需要多學(xué)多用。認(rèn)證考試從數(shù)字邏輯，典型案例，應(yīng)用環(huán)境多角度，針對(duì)性強(qiáng)化學(xué)員應(yīng)用技能，保證技術(shù)快速落地。Q18 ：三門(mén)認(rèn)證課程應(yīng)用在哪里？

10、主要成果有哪些？1. 人崗匹配技術(shù)：主要應(yīng)用于：建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，選、育、用、留課程主要成果：崗位說(shuō)明書(shū)、職業(yè)輔導(dǎo)、股東評(píng)價(jià)2. 團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)技術(shù)：主要應(yīng)用于：HRBP,管理者角色轉(zhuǎn)換，領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織績(jī)效提升 課程主要成果：團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)力提升方案3. 人力資源規(guī)劃技術(shù)：主要應(yīng)用于：OD,薪酬績(jī)效體系構(gòu)建，人力資源規(guī)劃課程主要成果：人力資源配置方案、人力資源規(guī)劃、核心團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn) 報(bào)告Q19 : TAS與勝任力模型、360考評(píng)、評(píng)價(jià)中心等評(píng)鑒系統(tǒng)有何不同，如何融合？1.不同的評(píng)鑒系統(tǒng)測(cè)評(píng)目的不同，評(píng)價(jià)維度不同評(píng)鑒系統(tǒng)測(cè)評(píng)目的主要應(yīng)用特點(diǎn)不足勝任力模型崗位職責(zé)能力招聘、選拔、培訓(xùn)能力分級(jí)不靈活360考

11、評(píng)績(jī)效評(píng)價(jià)員工發(fā)展多角色評(píng)價(jià)客觀性差評(píng)價(jià)中心崗位工作能力晉升選拔情景模擬:要求高，難度大TAS績(jī)效差異選用育留，組織績(jī)效數(shù)字化需掌握數(shù)字技術(shù)2. TAS數(shù)字技術(shù)可滿足其他評(píng)鑒系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)避不足；結(jié)合測(cè)評(píng)目的， TAS可作為 其他評(píng)鑒系統(tǒng)的測(cè)評(píng)工具，大大節(jié)約評(píng)鑒成本。Q20 : TAS能解決企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題嗎？TAS是績(jī)效能力識(shí)別工具，不是績(jī)效考核工具；TAS通過(guò)數(shù)字化工具與技術(shù)，協(xié)助學(xué)員多視角了解績(jī)效，選擇有效的績(jī)效管理方式， 而不僅限于考核。Q21 : TAS適合用于小微企業(yè)嗎？適合1 .小微企業(yè)購(gòu)買(mǎi)力不足，招不到高工資員工，TAS可以識(shí)別潛質(zhì)高，工資低的員工；2 .小微企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)HR,招聘經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)缺乏，學(xué)會(huì) T