×××公司崗位績效管理辦法

1、鞍鋼電氣有限責任公司崗位績效管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強XXX公司崗位績效管理，建立和完善與薪酬分配體系相適應的考核評價體系，推進生產經營和科技進步，提升公司核心競爭力，依據集團公司有關文件精神，結合本公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于XXX公司副職及以下職工。第三條崗位績效管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程，主要包括崗位績效計劃、崗位績效考核評價、（以下簡稱考評）、崗位績效考評結果及應用、崗位績效反饋與輔導四個主要環(huán)節(jié)。第四條全體職工在崗位績效管理工作中，按崗位管理層次分另U或同時擔任被考評人、考評人、審批人。第二章職責分工第五條人力資源部是公司崗位績效管理的主管部門，主要職責是：（一

2、）建立和完善公司崗位績效管理體系，制定崗位績效管理實施辦法并組織實施；（二）負責崗位績效管理日常工作；（三）受理職工對崗位績效考評結果的申訴；（四）提出公司崗位績效考評結果應用方案；（五）負責公司崗位績效檔案管理。第六條基層單位和機關部門是本單位崗位績效管理的責任單位，主要職責是：（一）承接公司崗位績效管理體系，制定本單位崗位績效管理實施細則；（二）負責本單位崗位績效管理的具體實施；（三）負責處理職工對崗位績效考評結果的申訴；（四）負責本單位崗位績效檔案管理。第三章崗位績效計劃第七條崗位績效計劃是考評人與被考評人溝通被考評人應該實現的崗位績效，并確定考評指標和考評標準，簽訂崗位績效管理合同的過

3、程。第八條制定崗位績效計劃主要遵循的原則：（一）逐級承接的原則。圍繞本單位關鍵績效指標和重點工作，將關鍵指標自上而下逐層分解、設計到各層級崗位。（二）全員覆蓋原則。公司所有管理和專業(yè)技術崗位（含具有管理職能的生產服務崗位，如班組長崗位）都要制定崗位績效計劃，上崗人員都要簽訂崗位績效管理合同。（三）突出重點原則。每個崗位指標數H原則上控制在5-8個，重點選擇與各單位關聯(lián)度較大、與各崗位職責結合緊密的指標（主要是從安全生產、保產質雖、設備維護使用、成本控制、勞動紀律、職工培訓、工作雖等方面考慮）。（四）合理可行性的原則。崗位績效管理合同要貼近崗位實際，科學合理，既要保證職工通過努力能夠完成，乂要便

4、于考評。（五）嚴肅性原則。崗位績效管理合同確定之后，不得隨意調整。第九條各單位正職的關鍵績效指標等同于其所在單位的關鍵績效指標；其它管理人員的關鍵績效指標依據與其業(yè)務或職責相關的單位關鍵績效指標確定；生產服務崗位人員的關鍵績效指標依據其本職崗位的職責要求和工作雖確定。第十條崗位績效計劃的主要內容：（一）管理和專業(yè)技術崗位（含具有管理職能的生產服務崗位，如班組長崗位）都要按月制定崗位績效計劃；（二）衡雖工作計劃的崗位績效指標，包括崗位績效指標的來源、類型、目標、指標定義、考評標準及考評周期；（三）完成崗位績效指標所需條件。第條崗位績效指標按來源分為單位關鍵績效指標（KPI）和崗位職責指標（PRI

5、）兩類。并根據單位關鍵績效指標和本崗位職責的要求逐級分解。第十二條管理和專業(yè)技術崗位崗位績效管理合同簽訂應在當年一月底前完成，績效計劃制定應在每月5日前完成。生產服務崗位績效管理合同應在每年1月底前完成簽訂，按月進行考評。第十三條當上級調整與本崗位績效指標相關的工作計劃或外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，可以修訂崗位績效計劃，調整崗位績效指標目標值。第四章崗位績效考評第十四條崗位績效考評的主要原則：（一）逐級考評隔級審批原則。一般由被考評人的直接上級作為考評人對被考評人進行考評，由考評人的直接上級作為審批人對績效考評結果進行審核、批準。（二）客觀公正原則。要依據考評標準及考評資料進行評價，避免主觀性和隨

6、意性。（三）公開透明原則。要公開崗位績效指標、考評標準和考評程序。（四）嚴格考評原則。要嚴格執(zhí)行考評標準、考評制度和考評程序，避免流于形式。第十五條管理和專業(yè)技術崗位績效考評的工作程序：（一）被考評人自評。由被考評人根據崗位績效指標實際數據和專項考核等相關信息及考核標準進行自評，并提交考評人。（二）考評人考評。審核被考評人提供的崗位績效指標數據和專項考核等相關信息及考核標準進行考評，計算被考評人崗位績效指標得分，并提交審批人。（三）審批人批準。審批人對考評結果進行審核、批準。第十六條生產服務崗位績效考評的工作程序：（一）考評人評價?？荚u人依據被考評人在本考核周期內的工作表現和工作雖進行評分。（

7、二）公布評價結果。班組以適當的形式公布評價結果。第十七條對于崗位變動的職工，由調出單位將本年度前期考評材料移交調入單位，由調入單位進行后續(xù)考評。第十八條人力資源部對各單位崗位績效考評工作進行跟蹤和分析，并及時提出指導意見。第十九條崗位績效考評工作應在每月30日前完成。第二十條對考評周期較長的崗位績效指標，在考評周期內,要跟蹤進展情況，強化指標的過程控制，以保證目標的最終實現。第五章崗位績效考評結果及應用第二十一條崗位績效考評得分計算：崗位績效考評得分=100+己各項指標獎罰分數。第二十二條崗位績效考評結果作為人力資源管理決策的重要依據。（一）依據崗位績效考評結果，直接確定被考評人的個人績效工資

8、。（二）依據崗位績效考評結果，確定職工崗位調整方案和培訓計劃。第六章崗位績效反饋與輔導第二十三條崗位績效反饋與輔導是通過考評人與被考評人之間的信息交流，使被考評人了解本崗位績效考評周期內崗位績效指標完成情況，共同探討崗位績效指標未完成的原因，并制定崗位績效改進計劃的過程。第二十四條對公司副職和各單位管理和專業(yè)技術崗位人員的崗位績效反饋與輔導，可在公司及各單位戰(zhàn)略績效回顧總結會議中完成；具有管理職能的生產服務崗位（班組長）的崗位績效反饋與輔導由考評人按照考評周期要求自行安排。在崗位績效考評周期內，考評人對被考評人至少進行一次崗位績效反饋與輔導，幫助被考評人改進工作，提高崗位績效。第二十五條崗位績效反饋與輔導可由考評人或被考評人任何一方提出。第二十六條被考評人如對崗位績效考評結果表示異議