南天化工廠培訓(xùn)管理制度

1、南天化工廠員工培訓(xùn)管理辦法第一章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的制定本辦法目的在于規(guī)范全廠培訓(xùn)流程，加強(qiáng)基層員工技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力，提高員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。二、培訓(xùn)方式1、化工廠機(jī)關(guān)各崗組織的廠級(jí)生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。2、化工廠各車間技術(shù)員組織的車間級(jí)安全生產(chǎn)、操作技能培訓(xùn)。3、基層各班組結(jié)成“師帶徒”對(duì)子，以老帶新，提高青年職工和新員工操作技能。第二章 培訓(xùn)組織管理一、南天化工廠培訓(xùn)管理小組組 長(zhǎng)：馮 輝 邵躍武副組長(zhǎng)：劉雅紅 廉立群 王志國(guó)組 員：于桂艷 賈福麟 呂 蘋(píng) 周顯波 楊成香 二、各級(jí)培訓(xùn)組織工作（一）培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1、制定本級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。2、編寫(xiě)培訓(xùn)教

2、案。3、制作課件（如幻燈片）。4、組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、服裝等。5、檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善。6、處理有關(guān)臨時(shí)性工作。（二）培訓(xùn)紀(jì)律1、培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2、接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定地點(diǎn)并簽到。3、手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話要求到走廊。4、培訓(xùn)時(shí)，要求員工著裝工作服。5、在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。（三）培訓(xùn)結(jié)束后的工作1、培訓(xùn)記錄整理。2、培訓(xùn)考核。3、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與反饋。三、請(qǐng)假規(guī)定1、廠級(jí)培訓(xùn)特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，到廠人事勞資員處請(qǐng)假。2、車間級(jí)培訓(xùn)員工必須到本車間主任處請(qǐng)假。第三章 培訓(xùn)職責(zé)一、人事

3、勞資干事培訓(xùn)職責(zé)1、確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。2、審核各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。3、負(fù)責(zé)化工廠各項(xiàng)用工政策及福利、薪酬結(jié)構(gòu)解釋。4、不斷完善培訓(xùn)體系。二、技術(shù)干事培訓(xùn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)廠級(jí)生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間級(jí)培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)審核車間培訓(xùn)內(nèi)容和活動(dòng)方案工作落實(shí)情況。4、參與協(xié)調(diào)職工技能資格認(rèn)證培訓(xùn)。三、安全干事、HSE監(jiān)督干事培訓(xùn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)員工的廠級(jí)安全教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特殊工種人員的外出培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)壓力容器上崗資格證培訓(xùn)。4、對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的安全教育。5、對(duì)外來(lái)施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前安

4、全培訓(xùn)教育，保存安全培訓(xùn)教育記錄。四、黨群干事培訓(xùn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)化工廠簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)化工廠企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀培訓(xùn)工作。五、車間技術(shù)員培訓(xùn)職責(zé)1、制定培訓(xùn)計(jì)劃。年初制定本車間培訓(xùn)總體計(jì)劃，合理分配培訓(xùn)時(shí)間，使每名員工都能達(dá)到至少24小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。2、負(fù)責(zé)員工月度安全和操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要同本車間生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，既要有崗位實(shí)際技能培訓(xùn)，又要有前沿科學(xué)和管理知識(shí)培訓(xùn)，突出重點(diǎn)。3、新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)員工進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)“ 師帶徒”對(duì)子的跟蹤檢查及督促工作。六、班組長(zhǎng)培訓(xùn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)搞好班組“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制。2、

5、負(fù)責(zé)本班組員工崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程培訓(xùn)。3、新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)班組員工職業(yè)道德培訓(xùn)工作。第四章 新入廠員工培訓(xùn)一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由廠技術(shù)干事匯總制定，人事勞資干事提出建議、意見(jiàn)，培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意見(jiàn)應(yīng)被及時(shí)采納；車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由各車間培訓(xùn)小組制定。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1、各項(xiàng)用工政策及福利、薪酬解釋。-兩課時(shí)2、化工廠簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望。-一課時(shí)3、化工廠企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀。-一課時(shí)4、化工廠生產(chǎn)及產(chǎn)品知識(shí)介紹。-兩課時(shí)5、

6、入場(chǎng)安全教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)。-四課時(shí)6、其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。-兩課時(shí)7、到生產(chǎn)車間進(jìn)行輪流實(shí)習(xí)。-四周四、培訓(xùn)結(jié)束后，以筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作答題等形式進(jìn)行考查，考試成績(jī)合格后允許上崗，由實(shí)習(xí)車間技術(shù)員填寫(xiě)新入廠員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)，新員工填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)，最后由技術(shù)員存檔。第五章 車間月度培訓(xùn)一、培訓(xùn)時(shí)間每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)，全年培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)；車間月度培訓(xùn)每月15日前完成。二、培訓(xùn)方式1、理論知識(shí)培訓(xùn)：采取集中授課和分散授課相結(jié)合方式。2、現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)：到裝置區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗位安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程2、崗位基礎(chǔ)理論知識(shí)3、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)4、新技術(shù)、新裝置、新工藝5、

7、安全和消防應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)6、公司及廠各項(xiàng)制度、規(guī)定四、培訓(xùn)考試車間每月25日前組織一次培訓(xùn)考試?？荚噷?shí)行百分制，分為兩部分1、筆試答題60分。2、現(xiàn)場(chǎng)操作40分。主要形式有：口試、實(shí)踐操作兩種形式。3、員工45周歲以上者免筆試，考試成績(jī)以現(xiàn)場(chǎng)操作100分計(jì)算。五、車間級(jí)考核結(jié)果：職工將效益工資中的100元，外雇用工50元列為培訓(xùn)考核工資，考試成績(jī)同培訓(xùn)考核工資掛鉤：80分以上得100%培訓(xùn)考核工資；7080分得90%培訓(xùn)考核工資，6070分得80%培訓(xùn)考核工資，60分以下的扣罰全部培訓(xùn)考核工資。未參加培訓(xùn)及考試人員扣除培訓(xùn)考核工資。車間每月公布培訓(xùn)考試成績(jī)，車間當(dāng)月考核體現(xiàn)。第六章 廠月度培訓(xùn)考

8、核一、由廠機(jī)關(guān)工作人員組成月度培訓(xùn)考核小組，針對(duì)各車間月度培訓(xùn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核量化評(píng)分，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的兩級(jí)培訓(xùn)考核管理模式。二、考核小組成員組長(zhǎng)：劉雅紅成員：于桂艷 呂蘋(píng) 楊成香 三、考核內(nèi)容1、每月由考核小組成員深入基層車間，對(duì)各車間四個(gè)班組進(jìn)行全員輪回考核，各車間組織好人員，避免漏考和逃避考試的現(xiàn)象存在。2、考核實(shí)行100分制。由技術(shù)干事、安全干事、經(jīng)營(yíng)干事對(duì)各班組成員逐一進(jìn)行考核，并根據(jù)各班組人員數(shù)目和答題情況進(jìn)行量化打分。其中：技術(shù)干事40分；安全干事40分；經(jīng)營(yíng)干事20分。3、最終考核結(jié)果由技術(shù)干事對(duì)本月度機(jī)關(guān)各崗培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總分匯總，并結(jié)合廠“安全生產(chǎn)大檢查考核細(xì)則”進(jìn)行

9、獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為：5元/分。四、其他考核1、對(duì)外出參加崗位培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)合格者，按原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)培訓(xùn)不合格者，扣除培訓(xùn)期間全部崗技工資及效益工資，培訓(xùn)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。2、對(duì)參加公司及以上級(jí)別的職工技術(shù)大賽取得名次的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100 元。3、培訓(xùn)教師按授課時(shí)間年終給予統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)，50 元/課時(shí)。4、鼓勵(lì)員工參與技能經(jīng)驗(yàn)分享和交流活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出員工給予獎(jiǎng)勵(lì)每次50元。5、在“師帶徒”對(duì)子中，年終將對(duì)操作技術(shù)好、相互協(xié)作好、責(zé)任心強(qiáng)、表現(xiàn)突出的師徒對(duì)子進(jìn)行評(píng)比，前三名實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，每組獎(jiǎng)勵(lì)300元。6、廠培訓(xùn)管理小組督促檢查各車間培

10、訓(xùn)工作，每扣一分罰款50元。五、培訓(xùn)檔案1、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立各級(jí)別的培訓(xùn)檔案或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)檔案。2、培訓(xùn)檔案內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核表、培訓(xùn)試卷、培訓(xùn)評(píng)價(jià)等相關(guān)培訓(xùn)信息記錄表。33、培訓(xùn)檔案由各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)管理保存。六、 培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑培訓(xùn)考核結(jié)果作為車間績(jī)效考核的內(nèi)容之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、辭退等人事變動(dòng)工作及相關(guān)行政處罰。第七章 附則各車間管理人員和技術(shù)員要以“三基”工作為契機(jī)，高度重視培訓(xùn)工作，以切實(shí)提高崗位員工實(shí)際操作技能為根本落腳點(diǎn)，扎實(shí)穩(wěn)步將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，發(fā)揮作用。本制度自公布之日起實(shí)施，適用于化工廠的各種用

11、工形式，包括全民、集體、市場(chǎng)化用工和外雇工、外來(lái)施工人員。最終的解釋權(quán)歸廠培訓(xùn)管理小組。 南天化工廠二0一四年三月（一）附：“師徒對(duì)子”統(tǒng)計(jì)表 南天化工廠“師徒對(duì)子”統(tǒng)計(jì)表序號(hào)師傅姓名徒弟姓名所在車間為幫助每名新到崗員工及轉(zhuǎn)崗員工盡快適應(yīng)現(xiàn)崗位操作要求，由車間委派各班組操作技術(shù)好、協(xié)作能力強(qiáng)的班長(zhǎng)或班員為師傅，與需幫輔員工組成師徒對(duì)子。（二）附：“師徒對(duì)子”承諾表“師徒對(duì)子”承諾表 日 期： 年 月 日 單位： 師傅姓名 徒弟姓名師傅職責(zé)1、 培養(yǎng)徒弟的思想作風(fēng)。要通過(guò)師傅自身行為示范作用和正確的思想灌輸，傳思想，帶作風(fēng)，幫助徒弟樹(shù)立起熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的主人翁意識(shí)，教育徒弟自覺(jué)遵紀(jì)守法，

12、做崗位文明的模范。2、 幫助徒弟提高技能。明確培養(yǎng)目標(biāo)要從技能、安全、質(zhì)量、效益等方面量化培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制定有效措施，注重在實(shí)踐中給徒弟出課題、傳技術(shù)、教絕活，達(dá)到預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)。3、 要加強(qiáng)對(duì)徒弟的理論培訓(xùn)。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，并堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查、指導(dǎo)和督促。4、 要堅(jiān)持對(duì)徒弟定期考核。要堅(jiān)持對(duì)徒弟思想、作風(fēng)、技能、安全、質(zhì)量、效益等方面進(jìn)行定期考核，并對(duì)徒弟的表現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。徒弟職責(zé)1、 要尊敬師傅、虛心求教，做到勤問(wèn)勤記、勤練。2、 主動(dòng)配合師傅，按照既定的培養(yǎng)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、 要積極投身到實(shí)際工作中去。加強(qiáng)實(shí)踐能力的訓(xùn)練，在師傅的幫助、指導(dǎo)下，不斷提高獨(dú)立解決和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。4、 熱愛(ài)本職工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，明確全局和本單