項目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任書

1、工程質(zhì)檢員平安生產(chǎn)責任書 ( 總 2頁)- 本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可- 內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小 -工程質(zhì)檢員平安生產(chǎn)目標責任書 工程部為了進一步加強工程平安生產(chǎn)管理工作 ，明確平安生產(chǎn)管理目標 ，落實平安生產(chǎn)責任制 ， 減 少 工程平安生產(chǎn)各類工傷事故的發(fā)生 ，根據(jù)?平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例? 等國家 法律法規(guī)以及工程平安生產(chǎn)實際情況特制定本工程 平安生產(chǎn)責任書。一、平安生產(chǎn)管理指標： 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況參與編制、指導(dǎo)、落實平安各項保證措施；負責檢查各項平安措 施的落實，保證各項平安措施、平安方案、平安專項方案有效實施 ，防止方案在實施過程中因 質(zhì)

2、量 問題發(fā)生死亡及 3人以上重傷事故；或傷害賠償在 30萬以上的平安事故；或直接經(jīng)濟損 失 20萬元 以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。二、工程質(zhì)檢員平安生產(chǎn)管理職責1、嚴格遵守?建筑法?、?平安生產(chǎn)法?及?建筑工程平安生產(chǎn)管理條例?等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。2、配合平安員對工程進行定期檢查，對質(zhì)量問題所產(chǎn)生的不平安因素迅速報告及時整改，采取定人員、定時間、定措施，認真做好復(fù)查工作。3、在編制季、月、旬、周方案時應(yīng)有平安技術(shù)措施。4、對進行的平安技術(shù)措施要按質(zhì)、按量實行監(jiān)督。三、考核1、考核內(nèi)容：1季、月、旬、周方案時是否含有平安技術(shù)措施及可行性。2對機械等設(shè)備的驗收及日常管理驗收。 3

3、對平安技術(shù)措施要按質(zhì)、按量實行監(jiān)督。2、考核依據(jù)： 1 工程安質(zhì)檢員平安管理職責。2 XXX 公司平安管理月考核表參照、指導(dǎo)3現(xiàn)場平安防護措施質(zhì)量實施控制的有效性，配合平安管理的全面性。3、考核方法： 由工程經(jīng)理逐月對其平安管理參與、指導(dǎo)、催促、檢查績效進行評價，以工程總工期取平 均月 檢查得分的平均值。四、獎懲1、施工現(xiàn)場標準管理，在工程合同工期內(nèi)未發(fā)生工傷事故，在完成工程平安目標的前提下， 工程將給予 元的獎勵。2、平安指標實行一票否決制。除公司規(guī)定的各項獎懲制度和措施外，出現(xiàn)一起較大傷亡平安 事故或二起一般傷亡事故處以 元的罰款，發(fā)生一起一般傷亡事故處以 元的罰款，發(fā)生一起 3 人以上的

4、重傷事故處以 元的罰款并以此累計在次發(fā)生此類事故的罰款金額，直至調(diào)離該工作崗位。3、以公司月度考核的平均分為工作績效并以此作為效益工資發(fā)放的標準，公司季度分數(shù)在75 分以上的足額兌現(xiàn)效益工資，考核分數(shù)在 70 75分不含 70的發(fā)放效益工資的 80%平 分在 70 分以下的取消本季度效益工資。4、以公司月考核平均分數(shù)在工程本職平安管理績效考核分數(shù)。工程平安管理績效考核評分在75 分以上的足額兌現(xiàn)平安指標獎金；評分在 75 70 分不含 70分的發(fā)放兌現(xiàn)獎金的 50%評分在 70 分以下的，視未完成平安目標。5、對完成創(chuàng)立“市級平安文明標準化工地的給予 元獎勵。6 每月分公司平安科對工程進行檢查考核，對檢查考核的平安隱患無整改措施、未按時進行 指導(dǎo)整改和未按時指導(dǎo)回復(fù)的，工程經(jīng)理視其未按要求完成考核并記入工作績效。7、工程管理公司在對工程檢查考核并被通報，視情節(jié)輕重，影響本職績效和最終兌現(xiàn)獎金。 8、工程工程結(jié)束，