成本會計學(xué)課后習(xí)習(xí)題參考答案

1、成本會計學(xué)課后部分習(xí)題參考答案第3章 費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配1按定額消耗量比例分配原材料費用 （1）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量A材料： 甲產(chǎn)品定額消耗量 100×101000（千克） 乙產(chǎn)品定額消耗量 200×4800（千克） 合計 1800（千克） B材料： 甲產(chǎn)品定額消耗量 100×5 500（千克） 乙產(chǎn)品定額消耗量 200×61200（千克） 合計 1700（千克） （2）計算原材料消耗量分配率A材料消耗量分配率 1782/1800 B材料消耗量分配率 1717/1700 （3）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量

2、甲產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料實際數(shù)量 1000×990（千克） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料實際數(shù)量 800×792（千克） 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料實際數(shù)量500×505（千克） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料實際數(shù)量1200×1212（千克） （4）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計劃價格費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料計劃價格費用 990×21980（元） 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料計劃價格費用 505×31515（元） 合計 3495（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料計劃價格費用 792×21584（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料計劃價格費用 1212×336

3、36（元） 合計 5220（元） （5）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異3495×（2）（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異5220×（2）（元） （6）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用甲產(chǎn)品實際原材料費用3495（元） 乙產(chǎn)品實際原材料費用5220（元） （7）根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表原材料費用分配表原材料名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品定額消耗總量實際消耗總量分配率實際消耗量計劃單價按計劃單價計算材料費用定額定額消耗量定額定額消耗量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計A1010004800180017829907922198015843564

4、B5500612001700171750512123151536365151合計-349552208715原材料成本差異-原材料實際費用-（8）根據(jù)原材料費用分配表，編制會計分錄如下 ： 1）借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 3495 乙產(chǎn)品 5220 貸：原材料 8715 2） 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 貸：材料成本差異 2采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用 （1）交互分配供水勞務(wù)分配率 19000/20000 運輸勞務(wù)分配率20000/40000 供水車間應(yīng)分配的運輸費×1500750（元） 運輸車間應(yīng)分配的供水費×1000950（元） （2）交互分配后的實際費用供水車間實際

5、費用 19000+75095018800（元） 運輸車間實際費用 20000+95075020200（元） （3）對外分配供水勞務(wù)分配率18800/19000運輸勞務(wù)分配率20200/38500基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的供水費 ×1600015832（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費 ×3000015740（元） 合計 31572（元） 企業(yè)管理部門應(yīng)分配的供水費 ×30002968（元） 企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運輸費 ×85004460（元） 合計 7428（元） 20000+950-750（4）根據(jù)以上計算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）1900

6、0+750-950輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間供水車間運輸車間合計供水車間運輸車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用190002000039000188002020039000勞務(wù)供應(yīng)量2000040000-1900038500-費用分配率-輔助生產(chǎn)車間耗用供水車間耗用數(shù)量-1500-分配金額-750750-運輸車間耗用數(shù)量1000-分配金額950-950-基本生產(chǎn)車間耗用耗用數(shù)量-1600030000分配金額-158321574031572企業(yè)管理部門耗用耗用數(shù)量-30008500-分配金額-296844607428合計950750170018800202003900

7、0（5）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）編制會計分錄 1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本 供水 750 運輸 950 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 950 運輸 750 2）對外分配借：制造費用基本生產(chǎn)車間 31572 管理費用 7428 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 18800 運輸 20200 3采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用 （1）按實際耗用量和計劃單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用供水車間動力用電應(yīng)分配電費 2000×1200（元） 供水車間照明用電應(yīng)分配電費 1000×600（元） 基本生產(chǎn)車間動力用電應(yīng)分配電費 25000×15000（元） 基本生產(chǎn)車間照明用電應(yīng)分配電費

8、 5000× 3000（元） 企業(yè)管理部門照明用電應(yīng)分配電費 7000× 4200（元） 合計 24000（元） 供電車間應(yīng)分配的供水費500×52500（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的供水費 4000×520000（元） 企業(yè)管理部門應(yīng)分配的供水費 1000×55000（元） 合計 27500（元） （2）計算輔助生產(chǎn)實際成本供水車間實際成本 25620（1200600）27420（元） 供電車間實際成本 22780250025280（元） （3）計算輔助生產(chǎn)成本差異供水車間成本差異 274202750080（元）供電車間成本差異 2528024

9、0001280（元） （4）根據(jù)以上計算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項目供水車間供電車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額待分配數(shù)量和費用“輔助生產(chǎn)成本”科目金額-6840-1370020540“制造費用”科目金額-18780-908027860小計550025620400002278048400計劃單位成本-5-供水車間耗用動力電-200012001200供水車間耗用照明電-1000600600供電車間耗用水費5002500-2500基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用動力電-250001500015000基本生產(chǎn)車間照明用電及水費4000200005000300023

10、000企業(yè)管理部門照明用電及水費10005000700042009200按計劃成本分配合計-27500-2400051500輔助生產(chǎn)實際成本-27420-25280-輔助生產(chǎn)成本差異-80-12801200（5）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表 （計劃成本分配法）編制會計分錄25620+1200+60022780+25001）按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用借：輔助生產(chǎn)成本 供水（直接燃料及動力） 1200 基本生產(chǎn)成本 ×產(chǎn)品 （直接燃料及動力） 15000 制造費用基本生產(chǎn)車間 23000 供水車間 600 供電車間 2500 管理費用 9200 貸：輔助生產(chǎn)供水車間 27500供電車間 240

11、002）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用借：輔助生產(chǎn)成本 供水車間 19380 供電車間 11580 貸：制造費用供水車間 19380供電車間11580 3）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異80借：管理費用 1200 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 供電車間1280第4章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配1采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用（1）編制分配加工費用的約當(dāng)產(chǎn)量計算表如下表所示工序本工序工時定額（小時）在產(chǎn)品數(shù)量（件）完工程度（完工率）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（件）1408040×50%/100=20%1624080(40+40×50%)/100=60%4832040(40+40+20&

12、#215;50%)/100=90%36合計100200-100（2）按約當(dāng)量比例分配各項費用1）直接材料費用分配分配率21000/(500+200) 30 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用500×3015000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用 200×306000（元） 2）直接燃料和動力費用的分配分配率3600/（500+100）=6 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用500×63000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用 100×6600（元） 3）直接人工費用的分配分配率8400/（500+100）=14 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用500

13、15;147000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用 100×141400（元） 4）制造費用的分配分配率5400/（500+100）=9完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 500×94500（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用100×9900（元） （3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲 ××年×月 產(chǎn)量：500件成本項目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用累計月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本總成本單位成本直接材料6000150002100060001500030燃料和動力12002400360060030006直接人工2400600084001400

14、700014制造費用14004000540090045009合計11000274003840089002950059（4）編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄借：庫存商品甲產(chǎn)品 29500貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 295002（1）采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用1）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額直接材料費用和定額工時完工產(chǎn)品定額直接材料費用 100×808000（元） 在產(chǎn)品定額直接材料費用3000700080002000（元） 完工產(chǎn)品定額工時 100×404000（小時） 在產(chǎn)品定額工時2000300040001000（小時 ） 2）分配直接材料費用分配率（3500+7500

15、）/（8000+2000） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用 8000×8800（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用 2000×2200（元） 3）分配直接人工費用分配率（2500+3500）/（4000+1000） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用 4000×4800（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用 1000×1200（元） 4）分配制造費用分配率（1500+2500）/（4000+1000） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用4000×3200（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用1000×800（元） 5）登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙成本項目月初在產(chǎn)

16、品本月投入合計分配率完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品定額實際定額實際定額實際定額實際定額實際直接材料300035007000750010000110008000880020002200直接人工2000小時25003000小時35005000小時60004000小時48001000小時1200制造費用2000小時15003000小時25005000小時40004000小時32001000小時800合計-7500-13500-21000-16800-4200（2）編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄借：庫存商品丙產(chǎn)品 16800貸：基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品16800第6章產(chǎn)品成本計算的基本方法 1分批法 （1）登記2月份和3月

17、份402批號產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算402批號全部 產(chǎn)品的實際成本402 批號 產(chǎn)品成本明細(xì)賬如下表：產(chǎn)品成本明細(xì)賬 投產(chǎn)日期：2月 完工日期：3月產(chǎn)品批號：402 購貨單位：××公司 （2月提前完工2臺）產(chǎn)品名稱：A 批量：20臺 單位：元月日摘要直接材料直接人工制造費用合計2本月生產(chǎn)費用18400162001040045000單臺計劃成本9108307802520完工2臺產(chǎn)品成本1820166015605040月末在產(chǎn)品成本16580145408840399603月初在產(chǎn)品成本1658014540884039960本月生產(chǎn)費用-6005201120累計16580151409

18、36041080完工18臺產(chǎn)品成本1658015140936041080完工產(chǎn)品實際總成本18400168001092046120完工產(chǎn)品實際單位成本9208405462306（2）計算 402 批號全部 產(chǎn)品的實際成本402 批號全部 產(chǎn)品的實際總成本50404108046120 （元） 402 批號 產(chǎn)品的平均單位成本 46120/20 2306(元)2平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （1）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用第一生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用： 1）直接材料費用分配分配率38500/（335+30+20） =100應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 335×10033500 （

19、元） 月末在產(chǎn)品成本50×1005000 （元） 2）直接人工費用的分配分配率14680/（335+30×40%+20） 40應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 335×4013400 （元） 月末在產(chǎn)品成本32×401280（元） 3）制造費用的分配分配率18350/（335+30×40%+20） 50應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 335×5016750 （元） 月末在產(chǎn)品成本32×501600（元） 第二生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用： 1）直接材料費用的分配分配率14200 /（335+20）40應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 335×401

20、3400（元） 月末在產(chǎn)品成本20×40800（元） 2）直接人工費用的分配分配率20700/（335+20×50%） 60應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額 335×6020100（元） 月末在產(chǎn)品成本10×60600（元）3）制造費用的分配分配率27600/（335+20×50%） 80應(yīng)計入產(chǎn)品的份額 335×8026800（元） 月末在產(chǎn)品成本10×80800（元） （2）登記各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，見下表：產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一生產(chǎn)步驟項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本3800145018507100本月生產(chǎn)費用347001

21、32301650064430累計38500146801835071530應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額33500134001675063650月末在產(chǎn)品成本5000128016007880產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二生產(chǎn)步驟項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1400200027506150本月生產(chǎn)費用12800187002485056350累計14200207002760062500應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額13400201002680060300月末在產(chǎn)品成本8006008002200（3）登記完工產(chǎn)品成本計算表，計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本，見下表：完工產(chǎn)品成本計算表產(chǎn)品名稱：B項目直接材料直接人工制造

22、費用合計第一生產(chǎn)步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額33500134001675063650第二生產(chǎn)步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額13400201002680060300產(chǎn)成品總成本469003350043550123950單位成本140100130370第7 章 產(chǎn)品成本計算的輔助方法 1分類法 （1）計算編制耗料系數(shù)計算表，見下表 耗料系數(shù)計算表產(chǎn)品名稱材料消耗定額耗料系數(shù)甲乙81丙（2）根據(jù)耗料系數(shù)和所給的有關(guān)資料計算該類產(chǎn)品成本以及類內(nèi)各種產(chǎn)品成本，見下表產(chǎn)品成本計算單項目產(chǎn)量直接材料費用系數(shù)直接材料費用總系數(shù)工時消耗定額定額工時直接材料直接人工制造費用合計=×=×=×分配

23、率=×分配率=×分配率月初在產(chǎn)品定額費用-73001500450013300本月生產(chǎn)費用-651001225036750114100累計生產(chǎn)費用-72400137504125012740分配率-16-完工產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品15001800690002880045001350046800乙產(chǎn)品2000120007140003200070002100060000丙產(chǎn)品5004005250064001250375011400合計-4200-25500672001275038250118200月末在產(chǎn)品定額費用-5200100030009200表中的分配率計算如下： 直接材料分配率67

24、200÷420016 直接材料人工分配率 12750÷25500 制造費用分配率38250÷25500 2定額法 （1）月末在產(chǎn)品直接材料定額成本 （1000100）+900081001800（元） （2）脫離定額差異分配率 （20097）÷（81001800）3 （3）材料成本差異（900097）×（+1）（元） （4）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異8100×（3）243（元） （5）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異 1800×（3）54（元） （6）完工產(chǎn)品直接材料實際費用 8100243100（元） （7）在產(chǎn)品直接材料實際費

25、用1800541746（元） 3標(biāo)準(zhǔn)成本法 （1）計算標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 7000×2×228000 （元） （2）用三差異分析法對固定成本差異進行分析固定制造費用耗費（預(yù)算）差異 14700×15000×23540（元） 固定制造費用能力差異（150014700）×2600（元） 固定制造費用效率差異（147007000×2）×21400（元） 第 10 章 成本報表與成本分析 1利用全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）首先可以總括地分析全部產(chǎn)品成本計劃的 完成情況、各種產(chǎn)品成本計劃的完成情況，以及可比產(chǎn)品成

26、本降低計劃的完成情況。同時， 還可以分析產(chǎn)值成本率等指標(biāo)的計劃完成情況。 在分析時，應(yīng)從總括分析入手，逐步深入地進行分析，在具體的計算分析過程中，可采用比 較分析法、比率分析法以及因素替換法等方法。 2根據(jù)本題的資料，可以進行以下幾個方面的計算分析 ： 全部產(chǎn)品成本以及各種產(chǎn)品成本計劃完成情況分析，見下表全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表2008年3月產(chǎn)品名稱計劃總成本實際總成本實際比計劃升降額實際比計劃升降率（%）1、可比產(chǎn)品甲1640016240-160乙5850057000-1500小計7490073240-16602、不可比產(chǎn)品丙2280021200-1600合計9770094440-3260由以上計算分析可以看出， 本月全部產(chǎn)品以及各種產(chǎn)品均較好地完成了成本計劃， 即實際成本較計劃成