競價(jià)員崗位職責(zé)、績效考核、工作內(nèi)容

1、.競價(jià)員崗位職責(zé)、績效考核、工作內(nèi)容1: 競價(jià)專員經(jīng)理工作績效考核表員工XX部門 運(yùn)營中心職位 運(yùn)營經(jīng)理出勤情況遲到早退病假事假年假婚假其它工程考核內(nèi)容考核指標(biāo)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分績效得分情況說明填寫一、推廣工作推進(jìn)1、布置推廣工作任務(wù)，并分解執(zhí)行步驟，協(xié)調(diào)監(jiān)視相關(guān)人員具體執(zhí)行1推廣方向掌控32任務(wù)分解監(jiān)控1日內(nèi)制定相關(guān)的人員、安排方案12、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)抽審?fù)茝V效果，隨時(shí)提出改良或完善的意見和建議1推廣效果抽審每2周抽審一次12協(xié)助推廣工作按需組織各部門協(xié)調(diào)配合、支持4組織推廣工作的完善和改良23推廣成績報(bào)表每月末整理匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)13、推廣工作的資源開發(fā)1反向資源建立5個(gè)百度搜索引擎的

2、反向2建立5個(gè)其他類型的反向1第一局部成績合計(jì)：15分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分： 分二、宣傳工作推進(jìn)1、布置宣傳工作任務(wù)，并分解執(zhí)行步驟，協(xié)調(diào)監(jiān)視相關(guān)人員具體執(zhí)行1宣傳方向掌控3請(qǐng)?zhí)顚憣彶闄C(jī)關(guān)名稱、審查通過時(shí)間2任務(wù)分解監(jiān)控1日內(nèi)制定相關(guān)的人員、安排方案12、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)抽審宣傳效果，隨時(shí)提出改良或完善的意見和建議1宣傳效果抽審每2周抽審一次12協(xié)助宣傳工作按需組織各部門協(xié)調(diào)配合、支持4組織宣傳工作的完善和改良23宣傳成績報(bào)表每月末整理匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)13、宣傳工作的資源開發(fā)媒介渠道資源開發(fā)每月建立5家媒介渠道合作關(guān)系3第二局部成績合計(jì)：15分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分：

3、 分三、轉(zhuǎn)化率工作推進(jìn)1、泛佰和搬碼業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1泛佰業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要每周五統(tǒng)計(jì)完，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)22搬碼業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每周五統(tǒng)計(jì)完，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)22、月會(huì)員注冊(cè)量1會(huì)員注冊(cè)量和增長率63、月產(chǎn)品銷售量1產(chǎn)品銷售量和增長率5第三局部成績合計(jì)：15分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分： 分四、業(yè)務(wù)資源開發(fā)工作推進(jìn)1、CPS業(yè)務(wù)資源1CPS廣告分成聯(lián)盟主開發(fā)每周建立2家合作關(guān)系82CPS第三方聯(lián)盟開發(fā)爭取免費(fèi)資源合作22、其他業(yè)務(wù)資源1間資源合作不定量12易貨合作不定量13內(nèi)容合作每月建立1家合作關(guān)系3第四局部成績合計(jì)：15分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分： 分五、各部門業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)1、領(lǐng)導(dǎo)布置新

4、工作任務(wù)，及時(shí)分配任務(wù)，制作初步工作方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控，監(jiān)視執(zhí)行過程1制定工作方案1日內(nèi)完成22關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控63執(zhí)行過程監(jiān)視22、協(xié)助處理各相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作中出現(xiàn)的問題，力爭盡快解決，并就重要進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1相關(guān)問題匯總42責(zé)任重新劃分33關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控24執(zhí)行過程監(jiān)視1第五局部成績合計(jì)：20分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分： 分六、與其他部門對(duì)接工作推進(jìn)1、就推廣過程中可能涉及的跨部門合作，協(xié)調(diào)人員分工協(xié)調(diào)工作處理情況相關(guān)部門工作完結(jié)率1004該項(xiàng)不重復(fù)得分方案時(shí)間內(nèi)60工作完結(jié)率80330工作完結(jié)率6020工作完結(jié)率3002、就宣傳過程中可能涉及的跨部門合作，協(xié)調(diào)人員分工協(xié)調(diào)

5、工作處理情況相關(guān)部門工作完結(jié)率1004該項(xiàng)不重復(fù)得分方案時(shí)間內(nèi)60工作完結(jié)率80330工作完結(jié)率6020工作完結(jié)率3003、與客服部門人員就客服中出現(xiàn)的問題，溝通和確定解決方法協(xié)調(diào)工作處理情況相關(guān)部門工作完結(jié)率1003該項(xiàng)不重復(fù)得分方案時(shí)間內(nèi)60工作完結(jié)率80230工作完結(jié)率6010工作完結(jié)率300第六局部成績合計(jì)：10分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分： 分七、其它工作1、團(tuán)隊(duì)管理對(duì)推廣、媒介、商務(wù)專員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)、檢查及考核內(nèi)部會(huì)議隨時(shí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)周五2指導(dǎo)部門人員制定周/月工作方案周、月定期完成1制定部門周/月工作方案周、月定期完成22、部門日常事務(wù)管理工作23、執(zhí)行公司和部門各項(xiàng)規(guī)章14、參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議2第七局部成績合計(jì)：10分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分： 分考核成績總計(jì)：100分 自評(píng)得分： 分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 分 績效得分： 分評(píng)語考核人：簽字：日期：評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)：簽字：日期：最終得分說明：1,自評(píng)分占總分的40%，領(lǐng)