產(chǎn)品設(shè)計評審管理辦法

1、廳p版本修訂容修訂日期修訂人No.1234567891011會簽部門品管部生產(chǎn)部技術(shù)相關(guān)部門采購部Word專業(yè)資料分發(fā)部門品管部技術(shù)中心生產(chǎn)部技術(shù)相關(guān)部門制定部門技術(shù)中心制定審核批準(zhǔn)Word專業(yè)資料1目的為規(guī)產(chǎn)品的設(shè)計評審、驗證，確保設(shè)計輸出滿足相應(yīng)階段設(shè)計輸入的要求，特制定本管理辦法。2圍適用于產(chǎn)品的全新項目、改進項目、研究項目，自立項后的設(shè)計開發(fā)至批產(chǎn)前的全過程階段的評審管理。3職責(zé)3.1 技術(shù)中心開發(fā)工程師（項目負責(zé)人）：負責(zé)完成設(shè)計和組織樣機制作，針對不同階段評審的容要求，在評審會前完成評審會議所需的書面材料（包括評審檢查表），并提交至技術(shù)管理部審查，審查通過后，負責(zé)組織評審會、編制評

2、審報告。3.2 技術(shù)管理部：負責(zé)審查評審資料完整性以及監(jiān)督評審流程的合規(guī)性。3.3 品管部：負責(zé)樣機生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗；負責(zé)產(chǎn)品相關(guān)項目評審意見的反饋。3.4 技術(shù)中心工藝工程師：負責(zé)完成工裝準(zhǔn)備、工藝文件的編制，在評審會前完成評審會所需的書面材料；負責(zé)項目評審項目意見的反饋。3.5 生產(chǎn)部：負責(zé)完成小批試制和生產(chǎn)及生產(chǎn)驗證的評審反饋。3.6 采購部：負責(zé)協(xié)助項目組在評審中部件的不符合項整改中與供應(yīng)商聯(lián)系，并及時送樣。3.7 評審成員：評價項目各階段輸出是否滿足、符合設(shè)計輸入、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計目標(biāo)的要求；評價前期存在的問題是否得到整改閉環(huán)；參照評審主題項目，評價是否滿足規(guī)定的要求，負責(zé)將評審意

3、見和問題，填寫于評審記錄表中，反饋評審組織者。Word專業(yè)資料4管理容4.1 產(chǎn)品開發(fā)項目分類：4.1.1 全新項目：根據(jù)市場信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，確定開發(fā)的全新產(chǎn)品。4.1.2 改進項目：根據(jù)市場變化，在成熟產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)的產(chǎn)品。4.1.3 研究項目：指針對某個問題或某項新技術(shù)而展開的一系列研究工作，它主要以解決問題和開發(fā)新技術(shù)為目的。4.2 評審委員4.2.1 組成各階段評審參與人員，根據(jù)實際產(chǎn)品開發(fā)情況而定。原則上評審會人員須包含技術(shù)部門主管參加，其他評審成員根據(jù)產(chǎn)品評審階段，召集相關(guān)部門人員參與。詳見評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引。4.2.2 評審?fù)ㄟ^

4、與不通過的基本原則：a) 電器安全不合格的不能通過評審。b) 實測性能數(shù)據(jù)未達到控要求的不能通過評審。c) 其它不合格項能否通過評審，需評審委員會決定。4.3 全新項目評審規(guī)定4.3.1 全新項目評審分下述四個階段：案設(shè)計評審；樣機試制評審；Word專業(yè)資料小批試制評審；中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評審。4.3.2 案設(shè)計評審流程為：a） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組完成編制設(shè)計任務(wù)書，完成相關(guān)定性設(shè)計和基礎(chǔ)實驗。技術(shù)中心（工藝）完成編制新產(chǎn)品加工裝配工藝性分析說明。b） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組填寫評審申請表，組織案設(shè)計評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。c） 技術(shù)部門（開發(fā)）項

5、目組成員分別就各專業(yè)案、測試案做介紹。d） 評審委員評價項目在技術(shù)面的可操作性和參與市場競爭的能力。e） 評審會議需決定是否進入樣機試制階段。f） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組編制案評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布，進入樣機試制階段。4.3.3 樣機試制評審流程為：a） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組完成技術(shù)參數(shù)的確定、繪制圖紙、編制明細表等技術(shù)文件；同時完成樣機試制。品管部按照測試評價案完成試制樣機檢查和測試。技術(shù)部門（開發(fā)）項目組編制樣機試制不符合項匯總表、樣機試制不符合項整改確認(rèn)表。b） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組填寫評審申請表，組織樣機試制評審。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。c） 技

6、術(shù)部門（開發(fā)）項目組講解樣機階段小結(jié)報告、樣機試制不符合項整改確認(rèn)表Word專業(yè)資料介紹圖紙、明細表的完成情況以及外協(xié)件的送樣確認(rèn)情況技術(shù)中心（工藝）介紹工裝準(zhǔn)備、工藝文件編制的情況。品管部反饋樣機生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)品檢驗情況。d） 評審委員綜合評價產(chǎn)品性能與標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書的符合性。e） 評審會議需決定是否可進入下一階段（小批試制階段）。f） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組編制樣機試制評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。進入小批試制階段。如評審遺留問題需整改關(guān)閉，按要求執(zhí)行。4.3.4 小批試制評審流程a） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組完成輸出小批試制試制試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告。b） 技術(shù)部門

7、（開發(fā)）項目組提報項目評審申請，報主管審核后，組織小批試制評審。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。c） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組講解批試制不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告，說明圖紙、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及完成情況。品管部說明產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗情況，提出生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。技術(shù)中心（工藝）講解工藝驗證情況，說明工藝驗證形成的文件。d） 評審委員對小批試制不符合項整改確認(rèn)表進行審查，查看不符合項目整改情況及問題遺留點，并作出判定處理決定，確定責(zé)任人及完成時間。評審委員綜合評價產(chǎn)品在設(shè)計、工藝、制造面的符合性。e） 評審會議需決定是否進入中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)階段。Word專業(yè)資料f）

8、 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組編制輸出小批試制階段評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。如有評審遺留問題需整改關(guān)閉，按評審會要求執(zhí)行。4.3.5 中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評審流程a） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組完成輸出中批試產(chǎn)試制試產(chǎn)不符合項匯總表、整改確認(rèn)及總結(jié)報告；品管部按照測試評價案完成中批試產(chǎn)的抽樣測試，并完成相應(yīng)測試報告。b） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組填寫評審申請表，組織中批試產(chǎn)評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。c） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組講解中批試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告。項目負責(zé)人（或測試負責(zé)人）講解測試報告。品管負責(zé)說明產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的產(chǎn)品檢驗情況。技術(shù)中心（工

9、藝）講解生產(chǎn)工藝情況。生產(chǎn)部講解生產(chǎn)操作情況。d） 評審委員對中批試產(chǎn)試制試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告問題進行審查，查看不符合項目整改情況及問題遺留點，并作出判定處理決定，確定責(zé)任人及完成時間。e） 評審會議需決定是否進入量產(chǎn)階段。f） 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組編制轉(zhuǎn)量產(chǎn)鑒定的階段評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布，如有評審遺留問題需整改關(guān)閉，按要求執(zhí)行。4.4 改進項目評審規(guī)定Word專業(yè)資料4.4.1 改進項目根據(jù)實際情況選擇需要進行包括的評審階段，原則必須包括小批試制階段的評審，評審流程與全新項目的小批試制評審流程相同。4.4.2 改進項目有部分項目可以采用文件評審的式進行。對適用于性能、外

10、觀面有特殊要求的訂單項目和部分改型項目，評審活動可以不進行現(xiàn)場評審式，可以會議文件評審的式進行。技術(shù)部門（開發(fā)）項目組填寫評審報告，要求簡述主要改動項，主要技術(shù)參數(shù)等，并附上測試報告、試制試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告。由技術(shù)部門（開發(fā)）、技術(shù)中心（工藝）、品管部的部長會簽，技術(shù)中心主任批準(zhǔn)。4.4.3 特殊情況下，改進項目也需經(jīng)過案評審和樣機試制階段評審、中批試制階段評審，評審流程與全新項目的流程相同。4.5 研究項目評審規(guī)定研究項目的評審驗證確認(rèn)工作與全新項目的案設(shè)計評審相似，流程如下：4.5.1 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組完成定性設(shè)計和基礎(chǔ)實驗，進行部總結(jié)，編制階段小結(jié)報告。4.5.2

11、 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組填寫評審申請表（注明是研究項目），組織評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。4.5.3 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組分別就各專業(yè)案進行介紹。4.5.4 評審委員評價項目在技術(shù)面的可操作性和參與市場競爭的能力。4.5.5 評審會議需決定是否運用研究結(jié)果。4.5.6 技術(shù)部門（開發(fā)）項目組編制研究項目評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。4.6 評審要求：Word專業(yè)資料4.6.1 技術(shù)設(shè)計開發(fā)階段的技術(shù)資料、案評審，可由技術(shù)部門進行評審。4.6.2 階段評審，根據(jù)對應(yīng)階段，評審對應(yīng)項目。如樣機試制階段的評審由項目開發(fā)人組織，評審容包括：外觀、結(jié)構(gòu)尺寸、性能指標(biāo)、

12、功能實現(xiàn)、工藝流程、加工制造工藝、檢驗案要求、包裝案等（詳見附件評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引）。4.6.3 各部門參照評審項目中對應(yīng)要求檢查評審是否達到要求，并將評審結(jié)果填寫于評審檢查表、評審記錄表中，由項目開發(fā)人結(jié)合評審檢查表信息，輸出階段評審報告。4.6.4 階段評審順序：案設(shè)計評審一樣機試制評審一小批試制評審一中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評審。不同開發(fā)項目根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性及實際需求，選擇評審階段。原則上需包含案設(shè)計評審和樣機試制評審。4.6.5 樣機/小批/中批試制評審前，項目開發(fā)部門需編制輸出評審檢查表，以作評審會上評審參考檢查。4.7 評審資料的歸檔技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)工程師（項目負

13、責(zé)人）負責(zé)對產(chǎn)品評審各階段資料的搜集和保存，并負責(zé)在產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)項后對電子檔資料整理固化，匯總后提交至文員處歸檔管理。4.8 評審說明4.8.1 評審時，對照設(shè)計開發(fā)的策劃案或目標(biāo)進行評審；具體評審項目可參照評審檢查指引表，作為評審參照。4.8.2 評審時，對評審是否進入下階段工作的，如有爭議性且產(chǎn)品有質(zhì)量風(fēng)險或隱患的，暫停進入下一階段；其他非質(zhì)量風(fēng)險問題，由項目負責(zé)人與評審委員溝通，根據(jù)輸入輸出溝通決定是否進入下一階段。Word專業(yè)資料4.8.3 為節(jié)約評審效率，評審時，不討論與對應(yīng)評審主題項目或產(chǎn)品無關(guān)的問題。4.8.4 為推進無紙化辦公，除需手動填寫信息記錄的，其他輸入輸出記錄或報告等，均可用電子檔。4.8.5 各階段的評審參加人員和評審輸入、輸出，參加附件評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引4.8.6 評審流程：各階段評審輸入準(zhǔn)備-技術(shù)管理部審核-組織評審、實施評審輸出評審意見報告評審管理流程5相關(guān)文件新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定附件：評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引6記錄項目評審申請表階段評審報告批試制不符合項匯總、