鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊工作匯報-匯報材料.doc

1、鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊工作匯報匯報材料鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊工作匯報2019年7月20日，根據(jù)“萬名干部下基層”工作安排，鄉(xiāng) 村振興服務(wù)隊全體人員參加了全市隊員后，在馬德芹隊長的帶領(lǐng) 下到鎮(zhèn)報道。到鎮(zhèn)報道后鎮(zhèn)政府派出專人和服務(wù)隊對接，為服務(wù)隊提供了 辦公場所、住宿場所和物質(zhì)保障，妥善安置了服務(wù)隊成員的工作 和生活，讓服務(wù)隊成員沒有了后顧之憂，可以全身性的投入到鄉(xiāng) 村振興的工作屮去。放下行囊后，服務(wù)隊顧不得休息，馬上和鎮(zhèn) 黨委書記和班子成員展開了座談，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本情況和對下一 步工作的建議。鎮(zhèn)位于新泰市西部，是和圣柳下惠的故里。交通 便利，自然條件優(yōu)越，農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)。轄區(qū)內(nèi)以玻璃纖維、旅游、設(shè) 施農(nóng)業(yè)、食品釀造加

2、工、林果、蔬菜等為主，是山東省科技示范 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山東省和融文化創(chuàng)意鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展?jié)摿薮?。與泉里村、汶城村、鎮(zhèn)里村、王家莊村、宮西村五個村分別 多次召開座談會，與村委成員進(jìn)行面對面的溝通和交流，實地走 訪了泉里村、汶城村、鎮(zhèn)里村、王家莊村、宮西村五個村，查看 了村莊的黨建宣傳、村容村貌、特色產(chǎn)業(yè)、道路衛(wèi)生和生活飲用 水等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)指導(dǎo)意見。在泉里村,服務(wù) 隊重點了解了鄉(xiāng)村文明、特色種植、泉河村內(nèi)段情況和生活飲用 水事宜,了解掌握該村在脫貧攻堅屮取得的經(jīng)驗、存在的不足以 及面臨的主要困難。在汶城村,服務(wù)隊著重就該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)等情況進(jìn)行了深入調(diào)研,并與該

3、 村“兩委”成員就今后社區(qū)規(guī)劃發(fā)展和文化建設(shè)進(jìn)行深入交流, 取得了廣泛共識。在鎮(zhèn)里村,服務(wù)隊重點對村支兩委班子建設(shè)、 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo),與該村班子成 員進(jìn)行了深入交談,為他們出謀劃策。在宮西村，服務(wù)隊重點對 組織建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)、脫貧攻堅等方面進(jìn)行了 了解，對村集體“三 資”清理情況進(jìn)行了了解，對下一步鄉(xiāng)村振興的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)。在王家莊村，服務(wù)隊和村兩委班子進(jìn)行了深入交流，了解這幾年 村里的發(fā)展變化和問題困難，了解到村兩委大力發(fā)展村里經(jīng)濟(jì)， 利用扶貧資金建設(shè)果蔬大棚，成立了綠客蔬菜農(nóng)業(yè)合作社，建起 一萬多平的有機(jī)蔬菜水果大棚，主要種植有機(jī)西紅柿和草莓。以 黨建為引領(lǐng)，充分

4、利用好上級各項政策，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。通過充分的調(diào)研，對五個村基本情況和問題有了一定的了 解，一、村組織基本健全，但是個別村兩委班子思想老化，對村 發(fā)展建設(shè)沒有規(guī)劃，或者規(guī)劃不切實際，沒有充分考慮自身的實 際情況，面臨著一些突出矛盾和困難。二、村集體收入普遍偏低, 收入以土地租賃為主，支出面臨著困難，村兩委成員的工資都無 法保障。三、村容村貌不整潔，和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)存在較大差距。 五個村莊發(fā)展不平衡，有的已經(jīng)完成了社區(qū)建設(shè)，有的還沒有規(guī) 劃，沒有發(fā)揮區(qū)域帶動發(fā)展的優(yōu)勢。四、發(fā)展以第一產(chǎn)業(yè)為主， 種植基本上集中在草莓、蔬菜等方面，產(chǎn)業(yè)分散，沒有形成從種 植、采摘觀光、文化娛樂和民宿旅游等一條龍式的產(chǎn)業(yè)

5、。針對調(diào)研屮發(fā)現(xiàn)的問題，鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊全體成員召開多次 座談會，并邀請鎮(zhèn)政府相關(guān)同志參加，對發(fā)現(xiàn)的問題積極探討， 認(rèn)真研究對策，爭取早日摸清工作思路，打開工作局面，為鄉(xiāng)村 振興走出一條路子。鄉(xiāng)村振興專業(yè)合作社發(fā)展落實情況匯報材料匯報材料我單位承擔(dān)的鄉(xiāng)村振興任務(wù)是'規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社運營 管理，鼓勵發(fā)展聯(lián)合社、示范社”。為確保任務(wù)落到實處，農(nóng)業(yè) 局高度重視、積極研究，采取分類指導(dǎo)、重點打造、遞進(jìn)培育等 措施，不斷加大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育力度，截止目前，全市 累計發(fā)展合作社870家，比去年新增104家；發(fā)展家庭農(nóng)場286 家，比去年新增102家；創(chuàng)建示范社100家，其中國家級示范社 6家

6、，省級示范社12家，市級示范社25家；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作 社聯(lián)合社11家。一、工作開展情況1、深入調(diào)查摸底，分類制定指導(dǎo)重點。自6月份起，逐鎮(zhèn) 街開展合作社運轉(zhuǎn)情況調(diào)查摸底工作，全面掌握合作社運轉(zhuǎn)發(fā)展 的實際情況，按照示范社、規(guī)范社、待規(guī)范社、空殼社四種類型 對合作社進(jìn)行分類管理，分別制定指導(dǎo)重點，進(jìn)一步明確需要完 善改進(jìn)的內(nèi)容，建議工商部門取消只有營業(yè)執(zhí)照，而無實際經(jīng)營 運轉(zhuǎn)的空殼社218家。2、重點打造示范社，積極對上爭取。嚴(yán)格按照各級示范社 評定標(biāo)準(zhǔn)所涉及的登記設(shè)立、建章立制、民主管理、經(jīng)營服務(wù)、 盈余分配、社會貢獻(xiàn)六項指標(biāo)重點完善，實現(xiàn)示范一批，帶動一 批。同時加強對合作社規(guī)范化的審核認(rèn)

7、定和動態(tài)管理，對已認(rèn)定 的規(guī)范化合作社的，開展不定期復(fù)查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，取消稱號, 確保合作社長足健康發(fā)展。3、健全內(nèi)部管理機(jī)制，實現(xiàn)規(guī)范轉(zhuǎn)示范。對合作社基礎(chǔ)牢 固，合作項目明確，運轉(zhuǎn)正常的合作社，重點完善財務(wù)管理制度、 民主監(jiān)督制度、盈余分配制度三項內(nèi)容，引導(dǎo)合作社開展土地入 股經(jīng)營，不斷創(chuàng)新合作發(fā)展模式。加強對各個環(huán)節(jié)利益分配的監(jiān) 管，真正形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，從而提高市場 競爭力、創(chuàng)造產(chǎn)品高收益，實現(xiàn)由規(guī)范到示范的轉(zhuǎn)變。二、存在主要問題我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展態(tài)勢總體良好，但在發(fā)展過程屮仍 然面臨一些突岀問題。1、發(fā)展運行質(zhì)量不高，服務(wù)能力偏低。主要表現(xiàn)在：一是 運行低迷，服

8、務(wù)層次低。大部分農(nóng)民合作社為社員服務(wù)僅停留在 一些技術(shù)、信息服務(wù)等初級層面上。二是合作社規(guī)模小、實力弱、 帶動力不強。合作社的經(jīng)營管理隊伍弱，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的思路，產(chǎn)品市場競爭力較弱。2、制度落實流于形式，規(guī)范化程度低。有的農(nóng)民合作社制 度落實不到位；有的農(nóng)民合作社存在以帶動農(nóng)民增收致富為名， 謀享受稅費優(yōu)惠、獲取國家扶持發(fā)展基金和貼息貸款之實的問 題；有的農(nóng)民合作社產(chǎn)權(quán)不明晰，話語權(quán)不足。3、監(jiān)督管理不嚴(yán)，組織合作不緊密。一方面，合作社內(nèi)部 管理機(jī)制不健全，與成員的利益關(guān)系還不夠緊密，沒有建立起利 益共享、風(fēng)險共擔(dān)的緊密型經(jīng)濟(jì)關(guān)系，導(dǎo)致利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的欠缺, 以致合作社重盈利輕服務(wù)，重分配輕積累

9、。另一方面，龍頭企業(yè)、 合作社和農(nóng)戶之間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不緊密。三、下一步推進(jìn)措施近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于引 導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見，為 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展提供了廣闊的天地。農(nóng)業(yè)局按照文件精 神，結(jié)合市實際，確立了 “深入推進(jìn)示范社創(chuàng)建、優(yōu)先發(fā)展家庭 農(nóng)場、積極引導(dǎo)發(fā)展聯(lián)合社”的發(fā)展思路，深入推進(jìn)我市新型農(nóng) 業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。一是深入開展示范社創(chuàng)建活動。指導(dǎo)合作社在登記注冊Z初 根據(jù)合作社所合作的內(nèi)容規(guī)范制定章程，確保合作社運行有章可 循；指導(dǎo)合作社規(guī)范賬務(wù)設(shè)置。明確專業(yè)人員指導(dǎo)合作社賬務(wù)設(shè) 置，并及時進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)，尤其對年終盈余進(jìn)行合理分配

10、， 確保合作社社員的二次收入，增加社員對合作社的吸引力；指導(dǎo) 合作社明確合作基礎(chǔ)，健全內(nèi)部管理制度，筑勞合作社長足發(fā)展 的基礎(chǔ)；指導(dǎo)合作社強化品牌意識、市場意識，探索實踐電子商 務(wù)，配送銷售，合作銷售等多種銷售模式，不斷實現(xiàn)利益最大化, 目前，市華聯(lián)商貿(mào)有限公司是做的比較成功的；鼓勵合作社與龍 頭企業(yè)對接，將產(chǎn)業(yè)鏈條向倉儲、加工、流通等環(huán)節(jié)延伸，不斷 增加產(chǎn)品附加值。二是鼓勵發(fā)展家庭農(nóng)場。我市家庭農(nóng)場涉及糧食種植、經(jīng)濟(jì) 作物種植，畜禽飼養(yǎng)等多個領(lǐng)域，百畝以上規(guī)模的達(dá)140家， 已逐步成長為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的新生力量，家庭農(nóng)場與合作社相 比，有更強的經(jīng)營自主性，是今后鼓勵引導(dǎo)發(fā)展的重點。對上積 極對接業(yè)務(wù)主管部門，爭取家庭農(nóng)場主外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，進(jìn) 一步開拓眼界，增強發(fā)展本領(lǐng)。1