場地平整方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、施工組織設計編制依據及工程概況1、工程概況：本工程地點位于廣元市南河區(qū)北側相鄰北京路南側相鄰敬國路，交通便利。廣元南河汽車零部件產業(yè)園樂利榮廠區(qū)，因設計圖紙室外高程與現有場地高差較大，需將原有場地回填土至設計高度，才能滿足施工要求。計劃工期為2014年9月15日至2014年12月15日，共計90日歷天。2、編制依據：1）、測量規(guī)范（GB50026-93）2）、建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）3）、設計圖紙及總平面規(guī)劃圖二、主要分部、分項工程的施工方案、方法第一節(jié)施工測量在工程開工前，根據業(yè)主提供的平面坐標及水準點，在場區(qū)建立一個平面坐標測量

2、控制網，并應符合工程測量規(guī)范（GB50026-9的要求，采取直角坐標法放線。復核施工軸線位置。嚴格按照工程測量規(guī)范要求，施工過程遵循“從整體到局部，先控制后碎步”的原則，對整個工程進行控制。本工程測量放線需配備經緯儀（J2）2臺，DS3水準儀1臺，100米鋼卷尺二把（其中一把為標準尺）。安排測量工程師2人進行測量工作。一）、平面軸線控制1、根據業(yè)主給定的水準控制點建立平面軸線控制網，并定出引標（醒止、堅固），施工軸線控制網應作閉合復測，測距精度應在規(guī)范允許范圍內，測角精度不低于20"。2、±0.000以上平面采用“內控法”控制，將基準面選在±0.000地面上控制點

3、組成控制網，經測角、量距、校核后使用。二）、測量定位保證措施1、由專業(yè)水平高、責任心強的測量工程師主持本高程的測量工作。2、測量儀器誤差保證在允許范圍內，儀器必須經過計量檢測部門認定合格。3、對待系統誤差要科學合理，并嚴格遵從施工測量規(guī)范要求。4、工程的主控制點直接關系到整個測量工作的成敗，必須嚴格保護其完整準確，直至竣工。第二節(jié)場地平整工程(1)施工程序：放線定位清除地面障礙物標定整平范圍運土標高復測場地整平場地碾壓驗收。(2) 本工程填土范圍內西低東高，局部有深坑，場地填土施工前應先清除場區(qū)內植被、樹木等雜物及表層根植層，平均清基深度按10cm，局部清基深度應根據表層耕植層的深度來確定。填

4、土施工前應用18噸重型平碾對清理過的場地進行碾壓，反復4-6遍。(3)填土施工時草皮、生活垃圾、樹根、腐殘質的土嚴禁作為場區(qū)填料。填土的土質按最佳含水量施工，即手握成團落地即散。當回填土過濕時，應先曬干或摻入干土；過干時，則應灑水進行濕潤，使填土保持在本工程指定的最佳含水量范圍內。（4）填方工程應分層鋪土，分段填筑，分層壓實，每層鋪土厚度25-30cm，18噸重型平碾碾壓4-6遍。（5）壓實填土的施工縫應錯開搭接，在施工縫的搭接處，應適當增加壓實遍數。（6）施工過程中，如有特殊情況或現狀與設計出入較大時，請及時通知設計單位，會同業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現場處理。三、確保工程質量的技術組織措施1、施

5、工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制應充分考慮人、財、物及任務量的平衡、合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2、施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化，熟悉，了解提出施工圖紙中的問題，難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交鍍時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。專業(yè)技術人員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督、防止漏埋、錯埋。加深施工技術交底，本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工

6、程的質量要求，施工流程的安排及主要施工工藝向項目全體管理人員進行交底，第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術產底；第三級由班組向工人交底，各項交底必須有記錄。3、施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質檢員）應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合

7、格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢，互檢，交接檢的三檢制。四、確保安全生產的技術組織措施1、安全管理1.1、安全目標本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在0.15%以內，為保證目標的實現，編制安全管理組織計劃。2、安全生產保證體系安全生產體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全措施組成。2.1安全生產責任制本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員保障者的安全生產責任制，各自職責如下：項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程不安全的技術問題。安全負責人：督促施工全過程的安

8、全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患，醫(yī)務人員應及時癥治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)生事故，采取急救措施，后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。2.2安全生產制度安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度安全教育制度：新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目也要進行安全意識，安全知識，安全制度教育，然后，乾主各自班組，再進行本工程的

9、安全技術操作規(guī)程教育，尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的再培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月召集項目全體人員定期進行一次安全教育。安全檢查制度：專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實，互天查找安全隱患，違章指揮，違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現及時發(fā)現整改通知，限期整改。分公司每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況，安全措施等。3、安全技術措施3.1、洞口、臨邊的防護洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設防護欄桿，并設醒目標志。3.2、施工機具的安

10、全防護現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停機，機械設備的設備設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規(guī)定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指標牌，具體做到：拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板。攪拌機應搭設防砸，防雨操作棚。所有機械設備應經常性清潔，潤滑，緊固，調整，不超負荷和帶病工作。機械在停用、停電時必須切斷電源，鎖好配電箱。對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定制作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，確定確保安全的措施。3.3、消防保衛(wèi)管理措施施工現場必須設置暢通消防車道，配備足夠的消防器材，消火栓，進水主管務必滿足消防

11、要求。消防設施應能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置，臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施?，F場料場，庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品，有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用，回收制度。各分項工程，各分管因此地實行“誰主管、誰負責”的原則。3.4、施工用電安全措施現場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與布置圖進行，穿越道路的電纜線除套房護套管外，埋至深度應超過0.2m?，F場所用的配電箱應統一編號，上鎖，專人保管，機殼接地良好，施工用電的設備，電纜線，導線，汛電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發(fā)現問題立即更負，熔絲選擇與設備容易相符。確定電源進線，變

12、電所，配電室，總配電箱，分配電箱的位置及線路走向。進行負荷計算。選擇變壓器容量，導線面積和電器的類型，規(guī)格和數量。繪制電器平面圖，立面圖和接線系統。制定安全用電措施，提出用電機械及設備的檢查部位，定制電器防火措施。由專職電工實施施工期間的用電安全。制定安全用電的規(guī)章制度并嚴格實施。定期組織有關人員對用電檢查部位，確保安全用電。在建工程的外邊緣與外電架空線路的邊線必須保護安全操作距離。嚴格按規(guī)范距離處理。手持電動工具必須單獨裝漏電保護器，外殼必須有效接地或接零，橡皮電線不得破損。做到一機一閘一漏電。五、確保文明施工的技術組織措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中，我

13、公司將按照有關施工現場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件進行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立我公司的企業(yè)形象。1、確保文明施工的技術措施、技術要求總平面管理是針對整個施工現場進行的管理，其最終要求是嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現：施工平面規(guī)劃，應具有科學性，方便性。施工現場按照文明施工有關規(guī)定，有明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃，施工總平面圖，現場管理制度，防火安全保衛(wèi)制度等標牌。供電、給水、排水系統的設置嚴格遵循總平面圖紙的布置。所有材料堆場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的

14、施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。2、重點部位的要求排水系統：對現場道路進行全面修整，現場排水系統應保證暢通，以設置有坡度明溝為主，排水以排水院內管網為主，對不能排入的將利用集水井，用水泵抽入院內管網，排入管網的污水必須經過沉清后方能排入。工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工現場院沒有材料垃圾，項目經理部派專人對各地面進行清掃，檢查，使每個已施工完的面清潔，無積灰，而對機械要求停放整齊，以使整個現場整齊干凈。六、施工重點（關鍵）、難點施工方案、方法及措施1、施工測量方案1.1施工測量準備（1）編制施工測量專項方案，根據施工組織設計的要求，熟悉、校核設計圖紙，編制測量方

15、案，經總工審批后，作為本工程測量施工的指導文件；施工測量方案應具有規(guī)范性、針對性、可操作性，一經批準，應認真檢查落實情況，確保施工過程自始至終受控。（2）校核定位依據樁，對定位樁的坐標數據與設計條件進行校算；實地校測樁位精度應符合有關規(guī)范要求；對兩個（或以上）水準點進行符合校測，進度符合要求后，取中值使用；定位樁經校測后采取保護措施，以保證施工期間正常使用。1.2施工測量（1）復測：應對照業(yè)主所給資料進行基準點及測繪點的復測。（2）每個工作面要進行多個工作循環(huán)，每個循環(huán)在淸挖后測量一次。2、機械填土方法2.1、推土機填土：場地回填應先清除基底上垃圾和雜物。2.2、當填方基底為松土時，應將基底充

16、分夯實和碾壓密實。2.3、填土應由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大于50cm，大坡度推填土，不得居高臨下而不分層的一次推填。2.4、推土機運土回填，可采用分攤集中，一次運送方法，分段、距離約為10-50m，以減少運土漏失量。2.5、土方堆至填方部位時，應提起一次鏟刀，形成堆土，并向前行駛0.5-1.0m，利用推土機后退時將土刮平。2.6、采用推土機來回行駛進行碾壓，履帶應重疊一半。2.7、填土程序宜采用縱向鋪填程序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40-60m距離為宜。3、汽車填土：3.1、自卸汽車為成堆卸土，需配以推土機推土、攤平。3.2、每層鋪土厚度不大于50cm。3.3、填土可利用汽車行駛做部

17、分壓實工作，行車路線須均勻分布于填層上。3.4、汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。4：填土的壓實方法4.1、填土應盡量采用同類土填筑，并控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內。4.2、填土應從最低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填、碾壓或夯實。4.3、填土應預留一定的下沉高度，以備在行車、重疊或干濕交替等自然因數作用下，土體逐漸落密實，預留沉降量根據工程性質、填土高度、填料種類、壓實系數和地基情況等因數，確定當土方機械分成壓實時，其預留下沉高度，對砂土為1.5%，粉質量粘土為3%-3.5%。（1）機械壓實方法：01、為保證填土壓實的均勻性及密度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在

18、碾壓機械碾壓時，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預壓4-5遍，使表面平實。02、碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，一般平碾，振動碾壓不超過2KM/h，并要控制壓實遍數。03、用壓路機進行填方壓實，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應超過50cm，碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度為15-25cm，避免漏壓。04、平碾、碾壓一層完畢后，應用人工或推土機將表面拉毛，土層表面太干時，應灑水濕潤后，繼續(xù)回填，以保證上、下層接合良好。05、用鏟運機及運土工具進行壓實，鏟運機及運土工具的移動須均勻分布于填筑層的全面。七、確保工期的技術組織措施根據業(yè)主要求工期及挖、填方實際情況，經

19、過考證研究，整體施工任務完成定在15天完成。1、以高素質的管理班子保工期本工程項目經理有豐富的管理經驗，保證班子管理的科學和規(guī)范。2、以總進度控制計劃為基礎分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據。3、以先進的管理手段保工期進行計算機管理。控制進度計劃按27天安排，留出3天準備時間驗收時間；以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式；在總進度控制計劃的指導下編制月、周、日各級進度計劃，一級保一級，決不能總進度控制計劃；建立定期的生產計劃列會制度，下達計劃、檢查計劃完成情況、解決實際問題，協調各施工隊伍之間的工作，做到有序的按總進度計劃執(zhí)行。4、以充足

20、的資源保工期：加強策劃與組織工作的預見性，確保施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)施工需要，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決；5、建立強有力的實施工程進度進度計劃的組織結構：理順各部門的分工協作關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據主題情況迅速做出處理，必要時采取經濟與行政措施，對各個施工對進行獎罰。6、合理制定工期進度A、施工總體進度計劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設備供應計劃，勞動力和機具配置、現有自然條件及現場條件等要點。B、編制作業(yè)計劃，作業(yè)計劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細作業(yè)計劃、月計劃、周計劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時間以滿足進度的要求。C、加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度。施工進度計劃在執(zhí)行中可變化性很大，出現進度偏差的機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調整和項目經理