倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和管理報(bào)告

1、為了有效.合理.充分的利用倉(cāng)庫(kù)的有限空間.存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度，使倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程（入庫(kù).出貨和盤(pán)點(diǎn))能準(zhǔn)確，快速，無(wú)誤的地進(jìn)行，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理使用規(guī)劃，進(jìn)行分區(qū)分類、專業(yè)化分工、儲(chǔ)存和作業(yè)劃分，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率和作業(yè)能力，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用效率和能力得到提高和完善。 即設(shè)施設(shè)備與儲(chǔ)位的擺放和出.入庫(kù)作業(yè)流程的規(guī)劃。內(nèi)容一庫(kù)區(qū)規(guī)劃和管理一庫(kù)區(qū)規(guī)劃和管理.庫(kù)區(qū)庫(kù)區(qū)6S二入庫(kù)管理二入庫(kù)管理三庫(kù)存管理三庫(kù)存管理四出貨管理四出貨管理五盤(pán)點(diǎn)作業(yè)五盤(pán)點(diǎn)作業(yè)六消防設(shè)施和安全制度六消防設(shè)施和安全制度庫(kù)區(qū)規(guī)劃和管理 儲(chǔ)位區(qū) 設(shè)施與設(shè)備管理 理貨區(qū) 庫(kù)區(qū)6S庫(kù)區(qū) 收貨區(qū) 庫(kù)區(qū)管理 人員管理 設(shè)備擺放區(qū) 貨物管理

2、 庫(kù)區(qū)通道 辦公區(qū)儲(chǔ)位區(qū) 儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位管理，就是把進(jìn)入庫(kù)房的貨品進(jìn)行合理的安排，使貨品無(wú)論在儲(chǔ)存或流動(dòng)狀態(tài)都能滿足貨品的安全性要求，滿足運(yùn)營(yíng)的高效化要求 根據(jù)貨物的類型進(jìn)行劃分，即分類存儲(chǔ).不同種類分別放在不同的區(qū)域,儲(chǔ)位充足的條件下還可根據(jù)貨物的滿板與不滿板來(lái)分區(qū)域（放置儲(chǔ)位的貨物的單位為棧板即貨物 棧板) .理貨區(qū)理貨理貨 區(qū)區(qū) 為即將出貨而暫放的區(qū)域.也屬于作業(yè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃因考慮到倉(cāng)庫(kù)特性、貨物吞吐量、庫(kù)內(nèi)道路、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程等因數(shù)。 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)力求做到 （1）減少運(yùn)輸和搬運(yùn)的距離，力求使用最短的作業(yè)路線； （2）有效地利用時(shí)間； （3）充分利用倉(cāng)庫(kù)面積 作業(yè)區(qū)域有人員和機(jī)械設(shè)備的

3、加入，安全尤為重要，需要做到紊而不亂，從而降低安全事故.特別是作業(yè)量大時(shí)對(duì)單據(jù)和實(shí)物的準(zhǔn)確性。收貨區(qū)收貨區(qū)收貨區(qū)即來(lái)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)或者銷貨退回的貨物擺放區(qū)域.一般會(huì)根據(jù)平時(shí)入庫(kù)量來(lái)劃分此區(qū)域的大小.放置位置也是靠近庫(kù)區(qū)門(mén)或者庫(kù)區(qū)通道方便的地方，此地區(qū)的作用在于為入庫(kù)前做準(zhǔn)備.即暫放區(qū)，功能：檢驗(yàn)貨物是否良品，是否貨物有損壞.單據(jù)與實(shí)物是否一致，保證貨物為成品.一切OK待入庫(kù).設(shè)備擺放區(qū)倉(cāng)庫(kù)所有使用設(shè)備的放置區(qū)域.這樣可以集中管理，并對(duì)所有設(shè)備要周期性的進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，特別是充電類的設(shè)備.檢查設(shè)備是否要加水，電解液或潤(rùn)滑油尤為重要，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命.庫(kù)區(qū)6S6S：由日本企業(yè)的5

4、S擴(kuò)展而來(lái)，即整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全.有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)，很有效地降低成本、減少差錯(cuò)、提高效率6S內(nèi)容整理整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 清掃清掃（SEISO）將工

5、作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔清潔（SEIKETSU）維持上面3S成果。 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 安全安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。人員管理人員是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的主要執(zhí)行者，要對(duì)作業(yè)人員要求作業(yè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和思路清晰化.對(duì)作業(yè)人員制定合理的合符公司利益的規(guī)章制度，作業(yè)人員質(zhì)量的高低

6、，直接影響著整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程. 制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練 入庫(kù)入庫(kù)作業(yè)是倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好入庫(kù)動(dòng)作保證庫(kù)區(qū)儲(chǔ)與實(shí)物能對(duì)號(hào)入座，保證貨物的完整性.倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程：接收入庫(kù)信息 貨物檢驗(yàn) 和單據(jù)檢查 儲(chǔ)位預(yù)定 庫(kù)信息輸入倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 實(shí)物入庫(kù)入庫(kù)流程 倉(cāng)庫(kù) 信息傳遞者公司ERP倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)生產(chǎn)入庫(kù)或產(chǎn)品入庫(kù)開(kāi)始貨物信息倉(cāng)庫(kù)人 點(diǎn)交，單據(jù)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員和送貨物人員系統(tǒng)核對(duì)入庫(kù)信息無(wú)誤則進(jìn)行系統(tǒng)入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程信息傳遞信息數(shù)據(jù)無(wú)誤入庫(kù)產(chǎn)生交易入庫(kù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要功能是記錄入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn).調(diào)儲(chǔ)位等庫(kù)存的詳細(xì)信息，保護(hù)好儲(chǔ)位上貨物的安全性和完整性，對(duì)于入庫(kù)的貨物都一定的保護(hù)措施，

7、主要是針對(duì)貨物本身的特性來(lái)定制，如貨物怕潮，怕高溫，怕灰塵，易燃，易碎等等，對(duì)于貨架上的，如果貨架較高，較重，一般都會(huì)用PP帶和PE模將其固定，出貨出貨是倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，出貨的正確性直接影響的不僅僅是倉(cāng)庫(kù)，而是直接影響整個(gè)公司. 我們要做到的是細(xì)心，高效，準(zhǔn)確，正確，迅速的將貨物裝車，或送達(dá)指定地點(diǎn).出貨流程圖 信 息 傳 OK 遞 業(yè)務(wù)部門(mén)電郵或傳真 倉(cāng)庫(kù)貨運(yùn)公司下單收到出貨信息1.提貨的相關(guān)文件2通知運(yùn)輸車輛1核對(duì)單據(jù)信息.2庫(kù)存查詢2.挑貨包裝3.裝貨櫃運(yùn)輸車輛盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)根據(jù)公司的情況一般一年兩次盤(pán)點(diǎn)即年中盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的情況一般可分為日盤(pán)，周盤(pán)，月盤(pán)和季盤(pán)。 工作量不是很大的情況下可以每天下班前對(duì)所有貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，或者針對(duì)性的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，有利于對(duì)庫(kù)區(qū)調(diào)整和貨物數(shù)量信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。及時(shí)更新儲(chǔ)位表 貨物數(shù)據(jù)儲(chǔ)位表單據(jù)打印盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 儲(chǔ)位表與實(shí)物的核對(duì) 更新和修改儲(chǔ)位表盤(pán)點(diǎn)流程 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù) 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù) 異常 無(wú)異常 倉(cāng)庫(kù)初盤(pán) 更新準(zhǔn)確的儲(chǔ)位表 進(jìn)行抽樣盤(pán)點(diǎn) 公司ERP所有貨物列印表格統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目復(fù)盤(pán) 盤(pán)點(diǎn)結(jié)束財(cái)務(wù) 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施和安全制度消防工作要貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，倉(cāng)庫(kù)的消防要以重點(diǎn)來(lái)做，不僅僅是保護(hù)好貨物，庫(kù)區(qū)和設(shè)施設(shè)備，更主要是人