河南省胸科醫(yī)院D樓外墻裝飾工程組織設(shè)計

1、 河南省胸科醫(yī)院河南省胸科醫(yī)院D D樓外墻裝飾工程樓外墻裝飾工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計施工單位：施工單位：河南省昊鼎裝飾工程有限公司（蓋單位章）河南省昊鼎裝飾工程有限公司（蓋單位章）編編 制制 人：人： （簽字）（簽字）審審 核核 人：人： （簽字）（簽字）批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人：人： （簽字）（簽字）時時 間：間：二二0 0一一0 0年年三三月月十六十六日日施工組織設(shè)計目錄一、編制說明（2）二、工程概況及特點（4）三、施工部署及施工組織機構(gòu)（5）四、施工布置 （11）五、主要工序的施工方法 （11）六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （20）七、確保工期的技術(shù)組織措施 （25）

2、八、物資供應(yīng)計劃及保證措施 （29）九、擬投入的主要施工機械及勞動力安排計劃 （31）十、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 （35）十一、確保文明施工的技術(shù)組織措施 （56）十二、施工總進度計劃表 （60）十三、成品及半成品保護措施 （61）十四、檢查、測試與驗收保證措施 （62） 施 工 組 織 設(shè) 計第一章第一章 編制說明編制說明第一節(jié) 編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好施

3、工安排，力爭均衡生產(chǎn)。4、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。5、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。6、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二節(jié) 編制依據(jù)（1）河南省胸科醫(yī)院D樓外墻裝飾工程施工招標(biāo)文件（2）河南省胸科醫(yī)院D樓外墻裝飾工程施工投標(biāo)文件（3）工程測量規(guī)范GB 50026-93（4）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2002）（5）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）（6）建筑石材幕墻技術(shù)規(guī)范（7）建筑防腐工程施工及

4、驗收規(guī)范GB 50212-91（8）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59-99（9）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-2001（10）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005（11）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 50104-93（12）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（13）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（14）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2002）（15）中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)（CECS72-95）（16）建設(shè)部：施工機械安全操作規(guī)程（17）市建委、公安局施工現(xiàn)場防火規(guī)定（試行）（18）鄭州市房屋拆除工程施

5、工安全管理規(guī)定實施細(xì)則（19）中華人民共和國消防法（20）特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定（GB530685）（21）鄭州市揚塵污染防治管理辦法2004.5（22）外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DG/TJ08-504-2000（23）建筑涂飾工程施工驗收規(guī)程 JGJ/T29-2003（24）建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91（25）JB9009-1999鋼絲繩電動葫蘆安全規(guī)程（26）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005（27）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-200第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn)第二章第二章 工程概況工程概況及特點及特點一、 工程概況工程基本概況表1工程名稱河南省胸

6、科醫(yī)院D樓外墻裝飾工程2建設(shè)地點鄭州市緯五路1號3承包方式包工包料4施工范圍主要施工內(nèi)容包括一層外墻石材干掛、D樓南側(cè)與C樓連廊的C樓連接處石材干掛、二層以上外墻涂料、D樓南側(cè)陽臺的構(gòu)造裝飾縫、D樓所有的雨水管更換、D樓所有的孔洞的處理與維護、D樓處出口的裝飾，雨塔、踏步。5計劃工期38日歷天6質(zhì)量要求優(yōu)良7安全目標(biāo)杜絕責(zé)任死亡事故，杜絕責(zé)任火災(zāi)事故、治安事件，因工程負(fù)傷率控制在3以下。第三章第三章 施工部署及施工組織機構(gòu)施工部署及施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工部署為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進行，我們專門組建河南省胸科醫(yī)院河南省胸科醫(yī)院D D樓外墻裝飾

7、工程項目部樓外墻裝飾工程項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部分項的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。根據(jù)本工程的特點，在裝飾施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，施工流程部署如下：合理的施工穿插和流向能夠使時間和空間得到充分利用，同時合理的施工穿插及施工流向也是施工安全和工程質(zhì)量的保證。在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損壞，以減少不必要返工浪費，確保工程質(zhì)

8、量。第二節(jié) 施工管理組織機構(gòu)的建立成立河南省胸科醫(yī)院河南省胸科醫(yī)院D D樓外墻裝飾工程項目部樓外墻裝飾工程項目部。 郭金安郭金安 擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員員、安全員、資料員、材料員等一個強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。人員職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）確定項目管理的目標(biāo)與方針，對承擔(dān)的施工任務(wù)自行完成工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負(fù)總責(zé)；對雇主指定分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

9、任；主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2）確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員、制定規(guī)章制度、明確職責(zé)，組織和配合工程總承包部開展生產(chǎn)的外部和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。3）及時、適宜地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4）定期參加四方會議（與雇主、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替雇主排憂解難，確保雇主利益。5）積極處理好與項目所在地上級主管部門及周邊單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制主要分部分項工程施工方法及工藝流程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并實施。2）負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的技

10、術(shù)交底，并組織檢查、合理安排各班組作業(yè)計劃。3）制定項目質(zhì)量保證措施，設(shè)置項目質(zhì)量重點、難點，控制、避免裝飾質(zhì)量通病。4）配合項目經(jīng)理（副經(jīng)理）搞好安全達標(biāo)工作。5）負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的建立，質(zhì)量管理體系有效運行，負(fù)責(zé)設(shè)計變更圖紙及竣工圖紙工作，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)工長上報材料申請單。6）完成公司和項目經(jīng)理交辦的其他工作。（3）施工員（質(zhì)檢員）職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，填寫施工記錄。2）對不合格的原材料、存在質(zhì)量隱患的施工節(jié)點，及時報告并及時處理。3）組織質(zhì)量交底，提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時報告，參加項目部和公司的質(zhì)量檢查工作。4）負(fù)責(zé)審查各班組的材料申請單，對主要材料有計算單，

11、檢查班組材料使用情況，杜絕浪費。5）負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計工作及勞務(wù)隊的工程量審查工作，負(fù)責(zé)上料人員、材料數(shù)量、規(guī)格、品種及合理堆放，以及在施工現(xiàn)場的半成品、成品保護。6）完成項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。（4）安全員職責(zé)1）參與安全技術(shù)措施的制訂，掌握項目安全控制點。2）負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施的檢查工作，檢查施工現(xiàn)場的各項安全文明生產(chǎn)工作，填寫記錄。3）對施工人員進行安全文明生產(chǎn)教育和考核，并對施工各班組進行交底。4）負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并及時控制。5）組織安全文明生產(chǎn)的檢查工作，并參加公司檢查工作，每天至少進行一次危險源（電動吊籃、洞口、腳手架、臨時用電設(shè)施、電動工具等

12、）安全檢查，并有記錄。6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（5）資料員職責(zé)1）收集整理項目技術(shù)和管理資料。2）負(fù)責(zé)項目檔案管理工作，負(fù)責(zé)材料報驗工作。3）負(fù)責(zé)竣工圖紙制圖工作及竣工資料整理工作。4）參與合同管理工作、安全檢查工作、倉庫管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。5）負(fù)責(zé)各項檢查資料整理，負(fù)責(zé)項目部人員考勤工作，負(fù)責(zé)項目部物資和項目部辦公場所管理工作。6）完成項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。（6）材料管理員職責(zé)1）主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。 項目部組織機構(gòu)圖附后。項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工員安全員材料員質(zhì)檢員資料員合同管理員木工組油漆組電工組泥

13、工組電焊組雜工組第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施1、建立健全各班組崗位責(zé)任制。2、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。4、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。5、項目部主要管理人員參加每日例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。6、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期

14、的按時和提前完成。第四章、施工布置：第四章、施工布置： 外墻乳膠漆從D樓與C樓的連廊東立面至東立面出入口進行施工，同時干掛石材骨架從D樓與連廊的西立面至東立面出入口，同時安裝雨篷鋼骨架，為確保安全上面上面施工禁止下面施工和行人通過（安全措施見本工程安全技術(shù)措施），為加快進度，進場后先對C樓裝飾線測量根據(jù)測量尺寸加工石線。第五章、施工主要工序第五章、施工主要工序施工工序：施工準(zhǔn)備拆卸空調(diào)安裝吊籃搭設(shè)石材干掛腳手架墻面處理干掛石材安裝刷外墻漆零星工程檢查整改驗收交工。1、施工準(zhǔn)備：（1）技術(shù)準(zhǔn)備1）組織項目技術(shù)人員制定頒布崗位責(zé)任制度明確崗位責(zé)任，形成配套的技術(shù)力量，對工程質(zhì)量進行全過程控制2）項

15、目部技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和閱讀投標(biāo)文件，針對本工程涉及到的：外墻漆項目、石材幕墻項目、吊籃安裝使用和撤除項目等工程項目。依據(jù)圖紙和投標(biāo)文件、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ1333-2001）、高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則(JGJ5027-1992)等規(guī)范編寫施工工藝和技術(shù)交底。3）依據(jù)建筑安全文明施工規(guī)范和公司頒布的2010年為“企業(yè)形象建設(shè)年”文件，編寫現(xiàn)場安全文明施工制度并監(jiān)督實施。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定施工用水用電問題，做到排水合理，臨時用電符合建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范使用，制定施工現(xiàn)場臨時用電安全制度，并監(jiān)督實施。2）依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定倉庫、臨時辦公室等臨時設(shè)

16、施位置。(3)施工機具及材料準(zhǔn)備：1）根據(jù)工程總體進度計劃和施工方案，確定施工機具的類型數(shù)量和進場時間，編制施工機具需要量計劃，確定其供應(yīng)辦法、存放地點和管理方式。2）按照施工預(yù)算和施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備和消耗定額進行匯總，編制材料需用量計劃，落實貨源，確定倉庫、場地堆放點和運輸組織計劃。主要材料向甲方提供樣板，以甲方的確認(rèn)為定貨依據(jù)。3）構(gòu)配件、加工制品材料的準(zhǔn)備，應(yīng)將施工圖作深化設(shè)計，對構(gòu)配件、加工制品的節(jié)點進行分析，提供準(zhǔn)確的依據(jù)，明確訂貨方案、供應(yīng)渠道和加工廠家。(4)、勞動力準(zhǔn)備：1）為了更好的完成本工程的進度、質(zhì)量、安全等要求，公司將提前選擇好勞動力

17、隊伍。本工程勞務(wù)施工隊伍選擇長期和我公司合作、經(jīng)過時間和實踐檢驗證明了技術(shù)素質(zhì)好、管理水平高、質(zhì)量意識強、組織機構(gòu)健全、紀(jì)律嚴(yán)明的勞務(wù)施工隊伍，來承擔(dān)施工任務(wù)。2）做好勞動力的培訓(xùn)和進場教育工作，對所有進場的施工人員進行必要的培訓(xùn)和教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。3）勞務(wù)施工隊采用整建制隊伍，由項目經(jīng)理部對其進行全方位協(xié)調(diào)管理。在施工過程中公司將組織所有勞務(wù)隊開展勞動競賽活動，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，做到獎罰分明，責(zé)任落實到人，以提高施工人員的勞動積極性。勞動力組織要做到有計劃、有步驟，項目經(jīng)理部成立后要組織各專業(yè)的技工，根據(jù)工程的進度，合理安排施工人員的進出場計劃,優(yōu)化組合施工人員,避免施工

18、現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工現(xiàn)象，使整個施工有序進行。(5)、現(xiàn)場設(shè)施保護和通訊準(zhǔn)備：1）根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場管線資料設(shè)施情況，在確定其準(zhǔn)確位置和設(shè)置情況后，向建設(shè)單位請示處理方案，根據(jù)方案進行處理，對施工現(xiàn)場不不需改造的管線等預(yù)埋物，采取保護措施。2）掌握業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等工程有關(guān)人員的通訊方式，以便在施工中遇到疑難問題時及時聯(lián)系，確保工程順利施工。2、拆卸空調(diào)：拆卸空調(diào)由專業(yè)人員完成，空調(diào)共64臺主要集中在一二三樓?？照{(diào)主機拆卸后存放及銅管拆卸及配件存放由專人負(fù)責(zé)，交由甲方存放并有存放記錄。室外機的銅管拆卸過程中不能彎折影響重新安裝使用。拆卸一二層空調(diào)時使用干掛石材腳手架，拆卸三層及以上空調(diào)

19、時從樓層窗戶上拆卸，拆卸時要注意安全繩的使用，并有專人負(fù)責(zé)。拆卸時一組應(yīng)有兩個及以上人員組成，并保護好周圍物品不被損壞，拆卸后室內(nèi)外機器要對應(yīng)編號。3、安裝吊籃（詳見吊籃專項安全施工方案）4、搭設(shè)石材干掛腳手架5、墻面處理：(1)在進行二層以上墻面處理時，應(yīng)加強安全防護設(shè)施，高處作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091操作，必須帶安全帽、安全繩。(2)在墻面處理過程中應(yīng)設(shè)防護帶，下有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁人員在施工范圍3m以內(nèi)活動。(3)墻面處理應(yīng)按以施工工序進行1）墻面空洞處理：空洞、南陽臺之間勾縫應(yīng)先將灰塵、油漬等清除干凈并灑水濕潤，然后分二次或多次將空洞、縫溝補平。在終凝前禁止

20、碰撞，并與四周墻面補平，空洞四周與裂縫四周應(yīng)先固定加強網(wǎng)。2）裂縫處理：墻體裂縫應(yīng)鑿至墻體并比裂縫兩邊寬100mm，釘防裂網(wǎng)，濕潤墻面，分層粉1：2.5水泥砂漿并壓光，粉第二道水泥砂漿必須在第一道砂漿初凝后終凝前進行。3）南立面上下陽臺連接構(gòu)件的松動的瓷磚，并用水泥砂漿找補連接構(gòu)件，構(gòu)件應(yīng)正應(yīng)水平，垂直在同直線，水平、垂直誤差不大于4mm。4）北立面窗戶下面突出墻面、墻體用電鏟和鏟刀鏟除，鏟除時應(yīng)設(shè)置防護設(shè)施二道；在吊籃滿鋪木模版，吊籃與墻體空隙用木板堵實，下面在安全網(wǎng)防護鏟除后的材料集中卸到地面。6、干掛石材、墻磚施工工藝：(1)施工順序：測量放線預(yù)埋件安裝和位置尺寸檢查骨架安裝防銹處理骨架

21、驗收挑選和安裝石材、墻磚縫隙接口處理清理表面驗收。(2) 施工方法1）測量放線：測量施工空間方正誤差、墻面垂直度和平整度，核對圖紙與實際尺寸是否相符。通過放線確定骨架和預(yù)埋件位置。2）預(yù)埋件安裝和位置尺寸檢查：預(yù)埋件數(shù)量位置要準(zhǔn)確牢固。3）骨架安裝：骨架安裝牢固并與圖紙相符合。所有骨架焊接時應(yīng)對下方和鄰近的已完工裝飾飾面進行成品保護。4）防銹處理：所有焊點均需除去焊渣和做防銹處理。5）骨架驗收:焊口是否滿焊牢固防銹漆有無漏刷，骨架是否平整垂直。6）挑選和安裝石材、墻磚：飾面板材的表面應(yīng)平整、垂直，無翹曲，尺寸準(zhǔn)確，邊緣整齊，棱角不得損壞，等缺陷。進行第一行板材安裝前應(yīng)拉好控制線，以保證安裝精度

22、，安裝時避免碰撞。第一行就位，按照基面與落地所彈的線，校準(zhǔn)校直位置，下端用木楔塊墊穩(wěn)。注意板材色澤的一致性。每層安裝完成，應(yīng)作一次外形誤差的調(diào)校，各行連接掛件必須自行挑裝，不能疊裝，防止上下荷載傳遞。施工中注意不能有漏角、污染墻面，如墻面上粘有膠液應(yīng)立即擦去并清理干凈。7）縫隙接口處理：勾縫劑補縫，用磨光機修整接口臺差，順直接縫并拋光。8）每次操作結(jié)束要清理操作現(xiàn)場，安裝完工不允許留下雜物，以防硬物跌落破損飾面板。 (3)質(zhì)量要求和檢驗方法： 允許偏差(mm)項次項目光面麻面檢驗方法1幕墻垂直度5用經(jīng)緯儀檢查2幕墻水平度3用水平儀檢查3板材立面垂直度3用水平儀檢查4板材上沿水平度2用1m水平尺

23、和鋼直尺檢查5相鄰板材板角錯位1用鋼直尺檢查6幕墻表面平整度23用垂直檢測尺檢測7陽角方正24用直角檢測尺檢測8接縫直線度34拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查9接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查10接縫寬度12用鋼直尺檢查 7、建筑外墻涂料施工工藝：(1)底層要求及處理1）在墻面開裂處理完畢，含水率不大于10%，PH值小于10后方可施工。由于拆除馬賽克墻面工程量較大，保留原有馬賽克墻面，剔除空鼓后用5%0的鹽酸清潔浮沉，用專用膩子填實后，滿墻批膩子（膩子層不宜太厚）、打磨找平。無泥土、白霜、油污及脫模劑等污染物附著。如發(fā)現(xiàn)有上述附著物，應(yīng)用鏟刀、鋼絲刷、砂紙、洗滌劑等除去，再用清水沖洗干凈，

24、干燥后方可進行涂裝。以免重新污染。2）外墻面的分格條：外墻面涂裝直做分格線處理，在涂料涂刷前使用專用分隔帶預(yù)埋，待涂裝施工后，先去除分隔帶，再用深色涂料勾縫；但要注意涂料施工時，應(yīng)對其進行保護，不能讓涂料污染分格條。專用分隔帶要求材質(zhì)堅硬挺拔，不易變形。3）對抹灰層的處理：使用聚合物水泥膩子，不可使用普通低強度的內(nèi)墻膩子，包括107膠加水泥類膩子，且膩子層不宜太厚。要求墻面底層不可太粗糙，太粗糙會影響裝飾質(zhì)量，但也不能太光滑，太光滑會降低涂料附著力。4）對涂料的要求：彈性涂料須選擇專業(yè)調(diào)色的供應(yīng)商，一次性采購?fù)慌a(chǎn)品，顏色符合設(shè)計要求，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢測報告、產(chǎn)品說明書、環(huán)保標(biāo)達到國家有關(guān)

25、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁膠皮，漏刷、透底。(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）基本項目a透底、流墜、皺皮：大面無，小面無明顯處。b光亮和光滑：光亮和光滑均勻一致。c裝飾線：分色線平直，偏差不大于mm(拉m線檢查，不足m拉通線檢查)。d顏色刷紋：顏色一致，無明顯刷紋。e工藝流程：墻面清理配套底漆二道彈性面漆兩道。f清理墻面：同上述對底層要求進行處理。g可選用刷涂、輥涂和噴涂工藝進行結(jié)合施工。用輥筒施工時盡量選用優(yōu)質(zhì)輥筒。墻面含水率小于10%，PH值79，保證墻體表面平整、堅實、無油污，否則會影響涂料使用效果。h為保證彈性漆的彈性效果，不需要稀釋，使用前需將漆徹底攪拌均勻。作業(yè)過程中嚴(yán)禁添加稀釋劑。i使用輥筒前必須先用刷子涂料輥

26、筒滾不到的墻角，再大面積用輥筒滾涂。j每次蘸料后，以分格縫、墻角陰陽角交界處或落水管為界，在輥筒可滾到的范圍里從中央開始上下左右進行交叉涂刷，直至輥筒上的料完全刷盡，該面積完全遮蓋。結(jié)束時應(yīng)朝一個方向輕輕收滾，以獲得相同的折光率。按相同的方法涂刷第二輥，與先涂刷面積的濕邊交接以避免出現(xiàn)疊縫，重復(fù)上述步驟直到墻面完全涂刷完畢。k底漆徹底干燥后可涂刷彈性漆，方法與底漆相同。正常情況下重涂時間間隔24小時以上。l盡量避免在空氣濕度較大的天氣施工，以免出現(xiàn)各種施工問題，影響質(zhì)量。8、零星工程：9、雨水管的拆除 (1) 拆除應(yīng)自下而上拆除，為保證下雨時屋面雨水不損壞墻體，應(yīng)在大面積墻體膩子完成后，集中拆

27、除雨水管。(2)雨水管安裝：雨水管管徑110的pvc管自上而下安裝，管卡間距不大于1.2米。預(yù)埋不小于10的膨脹螺栓，pvc管壁厚符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管箍與pvc管用專用膠粘接牢固，管卡和螺栓應(yīng)安裝牢固。雨水管的垂直誤差不小于10（全長），管距墻為35至40，出水口與管箍連接緊密牢固。雨水口屋面應(yīng)做好密封處理，并做閉水試驗。雨水管與干掛石材接口應(yīng)套管并用密封膠密封處理，處理后做合格驗收。雨水管的安裝和雨水管與散水處的出水 安裝參照B樓做法，要求牢固、美觀。 (3)出入口臺階、坡道的施工:1）干掛石材應(yīng)先做好墻干掛石材及雨篷改造石材的施工。2）臺階、坡道的尺寸規(guī)格和石材的材質(zhì)參照B樓做法。3）臺階、坡道

28、基礎(chǔ)應(yīng)牢固。4）空調(diào)安裝：空調(diào)安裝應(yīng)美觀合理，室外機表面潔凈支架重新涮漆?？照{(diào)主機與室外機的連接管應(yīng)潔凈、美觀。10、檢查整改： 項目部組織內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并組織甲方及監(jiān)理單位初驗。11、交工驗收 甲方及監(jiān)理單位驗收，交工。第六章第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量目標(biāo)：“優(yōu)良優(yōu)良”。為使本工程項目達到質(zhì)量目標(biāo)，其工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。以科學(xué)的施工計劃、一流的施工

29、技術(shù)、嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨。（質(zhì)量保證體系框圖附后）2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點

30、，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。2、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目

31、經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。3、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。5、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要影響因素；(4)擬定措施；(5)認(rèn)真執(zhí)行措施；(6)檢查效果；(7)總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)；(8)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。第四節(jié)

32、 各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度1、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2、對需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。3、對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。4、對不合

33、格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防

34、為主的目的。六、樣板引路制度 在重要分部工程大面積施工前要做出樣板，經(jīng)雙方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。七、質(zhì)量評定程序工序交接評定程序每道工序完成后由各專業(yè)班組或項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。八、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及負(fù)責(zé)填寫、整理、報項目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證

35、資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組進行資料查驗。3、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查、評定。九、成品保護制度1、加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。3、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進行保護的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。十、工程質(zhì)量獎懲制度1、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、不按圖施工，

36、違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第五節(jié) 質(zhì)量檢查控制制度一、質(zhì)量檢查制度一、質(zhì)量檢查制度1、建立和健全專職質(zhì)量機構(gòu)，明確職責(zé)分工。2、質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由組長匯報后，必須采取有效措施給予整改。3、質(zhì)檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查記錄并歸檔。4、施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組會討論后必須對有關(guān)人員進行處罰。5、施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工手冊進行處罰。第七章第七章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期保證措施一、組織機構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成商丘市消防指揮中心室內(nèi)裝飾

37、工程項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。二、總體管理與協(xié)作方面（1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。（2）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。三、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)月控制計劃編制周計劃，

38、周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行“日保周、周保月、月?？偪赜媱潯钡墓芾矸绞健Ｋ?、加強計劃控制的嚴(yán)肅性（1）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。（2）工程進度嚴(yán)格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組嚴(yán)肅處罰。五、加強設(shè)計與變更的管理（1）相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。（

39、2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。六、投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。七、材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材

40、料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。九、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，提高施工速度。十、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，十一、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場

41、各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。十二、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。十三、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。第八章第八章 物資供應(yīng)

42、計劃及保證措施物資供應(yīng)計劃及保證措施第一節(jié)第一節(jié) 物資供應(yīng)計劃物資供應(yīng)計劃一一 物資管理物資管理1、用于工程上的原材料及主要輔助材料經(jīng)檢驗和試驗合格后，存放在指定地點，懸掛標(biāo)牌進行標(biāo)識，對其有效期作好記錄；對檢驗或試驗不合格的材料，應(yīng)退出施工場地，避免誤用。2、采購的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購前送監(jiān)理工程師認(rèn)可，取樣檢驗時，請監(jiān)理工程師參加。3、工程施工過程中的每道工序、每個分項工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)料員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。對關(guān)鍵部位和特殊工序施工控制應(yīng)請監(jiān)理工程師到

43、場監(jiān)督。二二 倉庫管理制度倉庫管理制度1、保管員應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)報刊及有關(guān)物資保管知識，提高業(yè)務(wù)水平。2、非本庫人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)，嚴(yán)格審批制度。3、必須做到五防御：即防火、防盜、防霉?fàn)€、防鼠咬、防變質(zhì)。4、保管員必須了解各種庫存材料的產(chǎn)地、性能以及用途知識。5、保管員必須做到帳、卡、物三對照。6、保管員對進庫物資實行發(fā)票數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、合格證明文件等嚴(yán)格驗收。第二節(jié)第二節(jié) 物資保證措施物資保證措施一一 勞動力保證措施勞動力保證措施1、根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。2、根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。二二 材料質(zhì)量保證措施材料質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證制度

44、(1)、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度。加強材料和設(shè)備的“四檢”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。(2)、作好現(xiàn)場和倉儲的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。三三 資金保證措施資金保證措施1、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。2、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第九章第九章 擬投入的主要施工機械及勞動力安排計劃擬投

45、入的主要施工機械及勞動力安排計劃第二節(jié)第二節(jié) 勞動力安排計劃勞動力安排計劃擬投入本工程主要機械設(shè)備表擬投入本工程主要機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆GSB 20-28國產(chǎn)20090.7良好外墻骨架安裝2直流焊機M2967424國產(chǎn)200912.8良好外墻骨架安裝3小型電焊機HJW254德國20082良好外墻骨架安裝4噴槍W(xué)-715國產(chǎn)20070.6良好外墻漆5膩子/自流平攪拌機BMP1504德國20070.1良好外墻漆6沖擊鉆GSB外墻骨架安裝7型材切割機JIB-4002國產(chǎn)20082.2良好鋼材加工8角向磨光機9005B2德國

46、20090.8良好石材加工9水準(zhǔn)儀GBJ-SP2國產(chǎn)2008良好外墻測量10經(jīng)緯儀JZ2國產(chǎn)2009良好外墻測量11門式腳手架30組國產(chǎn)2007良好石材干掛12電動吊葫蘆8國產(chǎn)2008良好外墻涂料13鋼管腳手架1批國產(chǎn)2008良好通道防護14竹架板1批國產(chǎn)2009良好石材干掛15防護網(wǎng)1批國產(chǎn)2008良好外墻涂料16千分尺1個國產(chǎn)2009良好測量石材厚度擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1電子經(jīng)緯儀DTJ-2E 1臺無錫2009年1年測量放線2水準(zhǔn)儀BSZ21臺蘇州2007年3年測量放線3靠尺2m10支河北2008年2年測量墻面平整度

47、4鉛錘10支蘇州2008年2年測量墻面垂直度5鋼卷尺CW-5m5把上海2009年1年測量尺寸6千分尺1把上海2008年2測量厚度一、勞動力的實施一、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨叫隨到。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部技術(shù)、安全培訓(xùn)的操作工人不充許上崗。4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃二、勞動力的配置計劃根據(jù)河南省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程勞動力配置計

48、劃分別見下表所示：勞動力的配置計劃勞動力的配置計劃按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）工種第一階段第二階段第三階段架子工844焊工662石材工102020涂料工103020泥工446電工222機修工121普工684成品保護工224保安444合計538267三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、

49、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第十章第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一一 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕死亡和重大傷害事故；2、其它安全事故發(fā)生頻率5；3、根據(jù)安全“四不放過原則”，安全事故處理率100%；二二 確保安全施工的技術(shù)措施確保安全施工的技術(shù)措施1、由安全負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)方案或措施，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。制定出改善勞動條件、加強勞動保護的具體措施。2、做好機械設(shè)備、儀表的安全檢查鑒定工作。并做好安全巡檢記錄。

50、高空作業(yè)必須編制單項的安全技術(shù)措施方案，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后方可實施。安全措施要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織，作業(yè)環(huán)境等情況提出，針對性要強，措施明確。3、貫徹安全管理規(guī)章制度，加強對現(xiàn)場施工的管理。建立安全施工、文明生產(chǎn)的良好秩序。4、施工前進行安全技術(shù)交底。并在施工中檢查安全保證措施的執(zhí)行情況。5、對職工進行安全教育和培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和安全意識。6、制定安全措施，保證機電設(shè)備、車輛、起重等設(shè)備的安全運行，配齊安全防護保險裝置，建立檢查、維修保養(yǎng)制度。三三 確保工程安全施工的組織措施確保工程安全施工的組織措施1、為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部擬建立一支高素質(zhì)和技術(shù)過硬的安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全管理人員加強安全施工管理工作，保障施工人員的人身生命安全。2、建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、分工明確、責(zé)任到人。3、制訂和執(zhí)行安全檢查制度，項目部安全生產(chǎn)管理制度、班組安全管理制度、消防安全管理制度、安全教育制度、門衛(wèi)制度、機械設(shè)備管理制度、勞動用品管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、事故隱患和危險源識別、整改、控制制度、安全生產(chǎn)法規(guī)、文件、資料記錄及控制制度、安全評價、考核制度等安全管