專業(yè)技術(shù)人員管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、推行崗位競(jìng)聘強(qiáng)化考核激勵(lì)努力開(kāi)創(chuàng)拴心留人凝力聚慧新局面我廠人力資源工作以油田及我廠人力資源工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度油氣生產(chǎn)任務(wù)，在專業(yè)技術(shù)人員管理上堅(jiān)持以提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、提高技術(shù)人員駕馭油藏能力重點(diǎn)，不斷深化和完善專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘、考核工作，逐步構(gòu)建了一整套專業(yè)技術(shù)人員管理體系，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員管理的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，為采油四廠持續(xù)有效發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持和堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。一、以專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘為載體，不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)2000 年 -2005 年上半年我廠專業(yè)技術(shù)人員共流失達(dá)46 人，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重、科研隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，我們及時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)

2、狀及管理體制進(jìn)行了調(diào)查研究，了解技術(shù)人員管理上存在的問(wèn)題，多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，深入剖析原因，認(rèn)真制定對(duì)策，我們將重點(diǎn)放在了專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘制度的建設(shè)上，改變傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)干部管理體制，立足建立新的專業(yè)技術(shù)干部成才通道。為進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘、考核、激勵(lì)機(jī)制，根據(jù) 2005 年、 2006 年、 2007 年、 2008 年的專業(yè)技術(shù)干部競(jìng)聘方案和專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)2009 年專業(yè)技術(shù)干部競(jìng)聘方案和2009年專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂和完善，將托管移交我廠的作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員也納入競(jìng)聘范疇；實(shí)際操作過(guò)程中，我們堅(jiān)持以競(jìng)聘制度為準(zhǔn)繩，以考核測(cè)評(píng)為依

3、據(jù)，以提升技術(shù)人員能力和水平為重點(diǎn)，配合專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)和培養(yǎng)政策，更加規(guī)范了專業(yè)技術(shù)人員管理體系。1 、明確競(jìng)聘原則，確保專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作不偏離航道。 競(jìng)聘遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置合理”的原則，明確各專業(yè)、 各檔次專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置范圍和職數(shù)；堅(jiān)持 “公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置限額內(nèi)，實(shí)行差額競(jìng)聘上崗，形成專業(yè)技術(shù)人員憑能力、憑貢獻(xiàn)競(jìng)聘的動(dòng)態(tài)管理模式。2 、搞好制度保障，確保專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘有據(jù)可循。根據(jù)采油四廠專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘管理辦法為基礎(chǔ)，以前三年的專業(yè)技術(shù)干部競(jìng)聘實(shí)施方案和專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，以2007 年專業(yè)技術(shù)人員年度考核結(jié)果為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照能

4、上能下的競(jìng)聘動(dòng)態(tài)管理機(jī)制執(zhí)行。3 、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作提供組織支持。 為加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立 2008 年專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)和書(shū)記任組長(zhǎng)，廠副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，廠副總師、地質(zhì)工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)把握專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作方向，審核專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則，解決競(jìng)聘工作中存在的問(wèn)題，確定競(jìng)聘和考核綜合評(píng)定結(jié)果。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室，設(shè)在人力資源科， 具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘方案的制訂和具體實(shí)施,負(fù)責(zé)競(jìng)聘結(jié)果的備案和上報(bào)工作。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員崗位特點(diǎn)，設(shè)立了石油地質(zhì)、 采油工程和綜合三個(gè)專業(yè)考評(píng)小組，

5、分別負(fù)責(zé)地質(zhì)（含計(jì)算機(jī)、測(cè)試）專業(yè)、采油工程專業(yè)、綜合專業(yè)（機(jī)械、電氣、儀器儀表、油氣儲(chǔ)運(yùn)）崗位的競(jìng)聘和考核工作。4 、做好競(jìng)聘實(shí)施，確保專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作穩(wěn)妥推進(jìn)。 依據(jù)采油四廠專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘辦法和專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則，以“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為指導(dǎo)原則，明確了年初競(jìng)爭(zhēng)上崗，行文聘任，年度嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的管理方式，確保專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘工作有條不紊運(yùn)行。具體操作業(yè)務(wù)程序如下：5 1 ）公布崗位。按照“三定”方案中設(shè)置的崗位和崗位定員職數(shù)，在全廠公布所競(jìng)聘的專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)、職數(shù)、聘任條件，科研單位設(shè)置主任師、一級(jí)師、二級(jí)師、三級(jí)師、技術(shù)助理、技術(shù)員，基層單位設(shè)置技術(shù)主辦、技術(shù)

6、助理、技術(shù)員。2008 年全廠共設(shè)置主任師5 名、一級(jí)師11名、二級(jí)師64 名、三級(jí)師82 名、技術(shù)助理30 名、技術(shù)員6 名。（ 2 ）個(gè)人申請(qǐng)。由符合競(jìng)聘條件的人員，提出個(gè)人提出申請(qǐng)，準(zhǔn)備述職報(bào)告，按聘任要求提交專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘書(shū)等相關(guān)競(jìng)聘材料，由人力資源科嚴(yán)格按照申報(bào)范圍、申請(qǐng)條件對(duì)于個(gè)人申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核合格后按申報(bào)人員競(jìng)聘專業(yè)的不同，將競(jìng)聘材料上報(bào)各專業(yè)考評(píng)小組。（ 3 ）競(jìng)聘順序。根據(jù)據(jù)我廠實(shí)際情況，崗位競(jìng)聘人員由技術(shù)含量高的崗位向技術(shù)含量低的崗位篩選，優(yōu)先進(jìn)行科研單位專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘，然后進(jìn)行其它單位的專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘?？蒲袉挝患夹g(shù)崗位在全廠符合競(jìng)聘范圍的人員中展開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘落選

7、人員可參加本崗位低一級(jí)崗位和生產(chǎn)（輔助）單位技術(shù)崗位的競(jìng)聘。（ 4 ） 組織考核。專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作分為民主評(píng)議和競(jìng)聘答辯兩個(gè)部分進(jìn)行。民主評(píng)議由競(jìng)聘辦公室統(tǒng)一安排，專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織相關(guān)人員，采取民主評(píng)議的方法，對(duì)競(jìng)聘人員的德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行量化評(píng)分，考核得分低于75 分者取消本次競(jìng)聘資格，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于本單位管理或技術(shù)人員的2/3 。 個(gè)人能力考核由各專業(yè)考評(píng)小組組織，考核競(jìng)聘人員的專業(yè)技術(shù)工作能力，包括崗位競(jìng)聘陳述、答辯兩個(gè)方面。崗位競(jìng)聘陳述主要考核競(jìng)聘人員的崗位目標(biāo)和實(shí)施措施；答辯主要考核分析、處理問(wèn)題的能力。民主測(cè)評(píng)價(jià)和競(jìng)聘答辯結(jié)束后對(duì)參加競(jìng)聘人員的民主評(píng)議和競(jìng)聘答

8、辯結(jié)果按總得分的高低進(jìn)行排名，根據(jù)崗位設(shè)置數(shù)額擇優(yōu)提名人選。（ 5 ）聘前公示。擬聘人選經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)后，在廠務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)和人力資源網(wǎng)站公示，公示期間在人力資源科、紀(jì)檢辦公室設(shè)立舉報(bào)電話，公示期為5 天。公示結(jié)束無(wú)異議后， 上報(bào)分公司人力資源處，有異議的，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提交競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定是否上報(bào)備案。2008 年，我廠共競(jìng)聘上崗專業(yè)技術(shù)人數(shù)193 人，其中主任師 5 人，一級(jí)師10 人，二級(jí)師22 人，三級(jí)師32 人，技術(shù)主辦38 人，技術(shù)助理52 人，技術(shù)員34 人，見(jiàn)習(xí)技術(shù)員 1 人。其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是38 人、 114 人和 41 人；競(jìng)聘崗位檔次無(wú)變

9、化人數(shù)是143人 , 崗位升檔人數(shù)是38 人 , 崗位降檔人數(shù)7 人，由操作服務(wù)崗轉(zhuǎn)向技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗人數(shù)是5 人。二、以專業(yè)技術(shù)人員考核激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核，我廠主要采取了聘期期滿考核、績(jī)效考核和其他考核相互交融的考核辦法，考核遵循不重復(fù)考核、不重復(fù)兌現(xiàn)的原則，適當(dāng)提高技術(shù)人員收入，最大限度地激勵(lì)技術(shù)人員的工作積極性。1 、聘期期滿考核根據(jù)各崗位的年度崗位目標(biāo)、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與競(jìng)聘上崗人員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、續(xù)聘、解聘和崗位聘期期滿考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)?？己酥笜?biāo)以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為主，按照超額完成、完成、基本完成和沒(méi)有完成各項(xiàng)指標(biāo)

10、的情況分別按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)能夠完成年度崗位目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技術(shù)干部實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成年度崗位目標(biāo)的和 生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技術(shù)干部，除得不到績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)外，在 第二年的專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘中給予降職使用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù) 干部績(jī)效考核與待遇的有機(jī)結(jié)合。在崗專業(yè)技術(shù)人員崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)按分公司工資政策執(zhí)行，聘期期滿考核后，按考核結(jié) 果對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位貢獻(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，期滿兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)采用年兌現(xiàn) 的形式核發(fā)，專業(yè)技術(shù)崗位兌現(xiàn)分A、B兩檔兌現(xiàn)，具體兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)科研單位主任師一級(jí)師二級(jí)師三級(jí)師技術(shù)助理A崗B崗A崗B崗A崗B崗A崗B崗其它單位300002500020

11、000技術(shù)主辦技術(shù)助理技術(shù)貝兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A崗B崗A崗B崗A崗B崗15000120007000500030002000自2006年起，連續(xù)兩年聘期考核為“優(yōu)秀”者，在同 級(jí)別基礎(chǔ)上按A崗兌現(xiàn)。對(duì)聘期考核“不合格”者，依次降 半檔兌現(xiàn)。如：一級(jí)師降為二級(jí)師 A檔；二級(jí)師A檔降為二 級(jí)師崗位B檔兌現(xiàn)，依次類(lèi)推。2、績(jī)效考核績(jī)效考核由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織考核。各單位成 立專業(yè)技術(shù)人員考核小組，由單位行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人 力資源管理人員和技術(shù)骨干代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員 進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核內(nèi)容包括德、 能、勤、績(jī)四個(gè)方面，每季度考核一次。（ 、其他考核激勵(lì)政策（ 1 ）項(xiàng)目組考核激勵(lì)。根據(jù)

12、我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作需要，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)專業(yè)技術(shù)干部工作積極性，我廠成立了產(chǎn)能建設(shè)、滾動(dòng)增儲(chǔ)組、井下作業(yè)、停產(chǎn)井修復(fù)、壓裂、工藝措施、控躺治躺、農(nóng)網(wǎng)治理、節(jié)能降耗、零散氣回收及天然氣挖潛等10 個(gè)項(xiàng)目組和6 個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目組，將油氣產(chǎn)量與主要技術(shù)指標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目組，通過(guò)公開(kāi)招聘的形式招聘各項(xiàng)目組經(jīng)理，由項(xiàng)目組經(jīng)理提名，以專業(yè)技術(shù)人員為主組建項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，對(duì)承包完成任務(wù)的項(xiàng)目組進(jìn)行重獎(jiǎng)，以此調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員及專業(yè)技術(shù)干部的工作積極性。（ 2 ）月度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)。為提高廣大專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，我廠建立了職工月度果推廣應(yīng)用機(jī)制、監(jiān)督落實(shí)機(jī)制和后評(píng)估機(jī)制，

13、完善了人才培養(yǎng)、選拔、 使用、 考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，并納入制度化、規(guī)范化運(yùn)作。對(duì)職工每月提出了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和創(chuàng)新創(chuàng)效成果，都由廠長(zhǎng)親自審批，對(duì)能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的合理化建議均推廣使用，并對(duì)建立提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（ 3 ）月度優(yōu)秀員工激勵(lì)。為提高干部員工的工作積極性，我廠建立了月度優(yōu)秀員工、年度模范員工、杰出員工選樹(shù)機(jī)制，對(duì)評(píng)選出的月度優(yōu)秀員工、年度模范員工和杰出員工在物資上和精神上都給予獎(jiǎng)勵(lì)。（ 4 ）榮譽(yù)激勵(lì)。以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為依托，以“三 比三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，在全廠 專業(yè)技術(shù)人員中設(shè)置“優(yōu)秀人才”榮譽(yù)稱號(hào)，并及時(shí)給予獎(jiǎng) 勵(lì)。三、以技術(shù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)為抓手，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)

14、人員綜合素質(zhì)1 、加強(qiáng)新分大學(xué)生管理，促進(jìn)新分大學(xué)生盡快崗位成才。不斷加強(qiáng)新分大學(xué)生的見(jiàn)習(xí)管理，對(duì)他們的成長(zhǎng)過(guò)程給予極大的關(guān)注，無(wú)論是生活、工作、還是學(xué)習(xí)方面。通過(guò)對(duì)新分大學(xué)生具體管理工作的摸索對(duì)比，制訂出一套有針對(duì)性的見(jiàn)習(xí)期輪崗計(jì)劃。見(jiàn)習(xí)期輪崗計(jì)劃結(jié)合新分大學(xué)生所學(xué)專業(yè)、個(gè)人特點(diǎn)和興趣，按照我廠技術(shù)崗位的分工不同，將見(jiàn)習(xí)按照工程類(lèi)、地質(zhì)類(lèi)、電氣類(lèi)和機(jī)械類(lèi)四大方向分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，見(jiàn)習(xí)崗位涉及到基層三、四級(jí)單位的操作崗、技術(shù)崗到廠機(jī)關(guān)管理崗或科研單位技術(shù)崗。各崗位按照工作內(nèi)容不同設(shè)置不同的見(jiàn)習(xí)時(shí)間，見(jiàn)習(xí)整個(gè)過(guò)程有專人具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人根據(jù)新分大學(xué)生的選擇，按照見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，與相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作崗位進(jìn)行聯(lián)系

15、，安排各階段的見(jiàn)習(xí)崗位。各基層、科研單位技術(shù)骨干與新分大學(xué)生結(jié)對(duì)，形成“一對(duì)一”的師帶徒關(guān)系，通過(guò)這種管理模式促使每位新分大學(xué)生能對(duì)采油廠整體經(jīng)營(yíng)管理流程有一個(gè)基本的框架了解，對(duì)各崗位工作做到心里有數(shù)。新分大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿后，須完成一篇專業(yè)性論文，參加見(jiàn)習(xí)期結(jié)束論文答辯，答辯通過(guò)后方可正式安排崗位，答辯未通過(guò)則繼續(xù)見(jiàn)習(xí)。2 、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著我廠油藏經(jīng)營(yíng)管理改革的不斷推進(jìn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求也越來(lái)越高，尤其是對(duì)綜合性技術(shù)和高尖端技術(shù)人才的需要已凸顯出來(lái)。面對(duì)這種局面，我廠每年堅(jiān)持組織技術(shù)骨干到勝利油田、江蘇油田等兄弟油田進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流

16、。通過(guò)業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦攻關(guān)搞科研，并擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)技術(shù)人員之間的交流與學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，我廠還積極采取“引進(jìn)來(lái)”方針，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、講師或局某一領(lǐng)域?qū)＜襾?lái)我廠授課，導(dǎo)入內(nèi)部技術(shù)人員自講，互相交流等多種方式，來(lái)拓展技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)。3 、加強(qiáng)后備專業(yè)技術(shù)干部培養(yǎng)，為四廠持續(xù)發(fā)展提高人才保障。一是積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒工作。為加快青年專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)步伐，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我廠專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘情況，我廠及時(shí)在全廠技術(shù)人員中開(kāi)展導(dǎo)師帶徒工作。由廠總地質(zhì)師、總工程師、首席專家、副總地質(zhì)師、副總工程師

17、、地質(zhì)研究所和工藝研究所副科級(jí)以上干部、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)主管技術(shù)副經(jīng)理和競(jìng)聘上崗的技術(shù)專家、主任師、一級(jí)師、二級(jí)師和基層技術(shù)主辦為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)培養(yǎng)從事技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和管理工作的在崗專業(yè)技術(shù)人員、后備專業(yè)技術(shù)人才、新分大學(xué)生，指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展課題研究和專業(yè)技術(shù)工作，傳授專業(yè)技術(shù)工作思路、經(jīng)驗(yàn)和方法等，促進(jìn)青年專業(yè)技術(shù)人員更快地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)崗位需要。 二是抓好緊缺人才的培養(yǎng)。由于近幾年我廠技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，后備專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，需加強(qiáng)緊缺專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。面對(duì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)難度大，人力資源科與科研學(xué)院相結(jié)合，通過(guò)選送石油地質(zhì)、油藏工程專業(yè)中專生到石油院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，更新人員知

18、識(shí)結(jié)構(gòu)，提高在崗技術(shù)干部專業(yè)能力，為專業(yè)技術(shù)崗位輸送了新鮮血液。四、專業(yè)技術(shù)干部管理取得的成效1 、專業(yè)技術(shù)人員工作積極性明顯增強(qiáng)。自2005 年我廠實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘以來(lái)，為確保不影響聘期期滿考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，在下一年競(jìng)聘中不落聘、不低聘，專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任壓力與緊迫感增強(qiáng)，日常工作目標(biāo)明確，對(duì)自身的技術(shù)要求也明顯增高，自覺(jué)學(xué)習(xí)氛圍日益高漲，部分低職高聘的技術(shù)人員工作熱情和干勁增強(qiáng)。2 、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍逐步穩(wěn)定。實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗以來(lái)，我廠本著“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的思想，積極為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的收入，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍逐步穩(wěn)定，技術(shù)人才流失

19、情況得到根本遏止。未實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗競(jìng)聘前，2000 年 -2005 年上半年，我廠在崗專業(yè)技術(shù)人員114 人，主干專業(yè)技術(shù)骨干流失46 人。但 2005 年實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗競(jìng)聘后，2006 年技術(shù)人員增加5 人， 2007 年技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)了“零”流失，與 2005 年度大量人才流失量相比，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定。3 、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)了人盡其才。自實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘以來(lái)，本著“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，打破了長(zhǎng)期以來(lái)“論資排輩”的情況，堅(jiān)持把業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力作為選擇人才的重點(diǎn)，使有能力、有水平的技術(shù)人員能夠競(jìng)聘上崗，使部分能力不高、水平不足的人員低聘或落聘，真正做到了“不拘一格降人才

20、”。如我廠2004 年新分大學(xué)生徐靜，見(jiàn)習(xí)期滿考核合格后即參加了2005 年的專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘，由于刻苦鉆研，業(yè)務(wù)水平較高，當(dāng)年即破格競(jìng)聘為三級(jí)師，2006 、 2007 、 2008 連續(xù)三年競(jìng)聘為二級(jí)師。4 、對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了積極的促進(jìn)作用。實(shí)施專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘以來(lái)，專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性不斷增強(qiáng)，他們自覺(jué)對(duì)照簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，自我加壓，自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)的積極性越來(lái)越強(qiáng)，在油水井措施摸排、新井井位部署、采油管理措施實(shí)施等方面精益求精，努力避免低無(wú)效措施，在保證油氣生產(chǎn)的情況下，也很大程度地控制了成本支出。 2006 年我廠圓滿完成了分公司下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余。2007 年我廠圓滿完成了分公司下達(dá)的油氣當(dāng)量調(diào)整計(jì)劃，成本控制在預(yù)算之內(nèi)。五、下部工作安排在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫助下，經(jīng)過(guò)近四年的摸索和實(shí)踐，我廠專業(yè)技術(shù)人員管理工作取得了一定成效，但在日常管理和操作中，我們深知我廠專業(yè)技術(shù)人員管理工作離上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距，在技術(shù)人員管理中也還存在缺陷，諸如尖端技術(shù)人才匱乏、年青技術(shù)人員成熟較慢、部分技術(shù)崗位人員缺乏、競(jìng)聘考核指標(biāo)可操作性不強(qiáng)、各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制配套不到位等一系列問(wèn)題還困擾著我廠專業(yè)技術(shù)人員管理工作。在今后的工作中我們將針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步探索，積極創(chuàng)新，著力