工作循環(huán)分析(JCA)

1、 愛(ài)國(guó)愛(ài)國(guó) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè) 求實(shí)求實(shí) 奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)制作人：馬盼群制作人：馬盼群渤海鉆探工程公司培訓(xùn)課件渤海鉆探工程公司培訓(xùn)課件X=最終的有效性最終的有效性執(zhí)行的程度執(zhí)行的程度執(zhí)行力執(zhí)行力安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 世界級(jí)世界級(jí) 企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)績(jī)效績(jī)效安全績(jī)效安全績(jī)效 = = 安全管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn) X X 執(zhí)行程度執(zhí)行程度二、工作循環(huán)分析有關(guān)術(shù)語(yǔ)一、工作循環(huán)分析的含義 三、工作循環(huán)分析管理流程及要點(diǎn)四、工作循環(huán)分析注意事項(xiàng)l工作循環(huán)分析是對(duì)已經(jīng)制定的作業(yè)規(guī)程、設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等與員工實(shí)際操作進(jìn)行對(duì)比分析，以達(dá)到完善規(guī)程、提高員工安全技能的一種方法。l針對(duì)存在重大危害和影響的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)活

2、動(dòng)，或者與關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，公司通過(guò)“工作循環(huán)分析”法持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。什么是工作循環(huán)分析？實(shí)施工作循環(huán)分析的原因l安全生產(chǎn)基本要求“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作” ；l執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)受控”的基礎(chǔ)，也是減少和杜絕員工不安全行為、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)面臨的艱巨任務(wù)。這就要求操作規(guī)程精確度更高，可執(zhí)行性和可操作性更強(qiáng)操作規(guī)程精確度更高，可執(zhí)行性和可操作性更強(qiáng)。實(shí)施工作循環(huán)分析的目的l從安全的角度審視操作規(guī)程或?qū)嶋H操作行為，驗(yàn)證操作規(guī)程的適宜性和可操作性；l驗(yàn)證實(shí)際操作與規(guī)程的符合情況；l保持操作規(guī)程是最新的和最全面的；l確保員工知道操作規(guī)程；l對(duì)有關(guān)的人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn)。實(shí)施

3、工作循環(huán)分析的好處l再次識(shí)別作業(yè)過(guò)程中的危害、完善控制措施，增加可操作性；l促進(jìn)操作人員對(duì)操作規(guī)程的理解和掌握；l增加管理人員與操作人員相互之間的溝通；l員工參與操作規(guī)程的制訂，改善被動(dòng)執(zhí)行操作規(guī)程的局面；l確保操作規(guī)程的有力執(zhí)行，減少違章、減少事故。一、工作循環(huán)分析的含義 二、工作循環(huán)分析有關(guān)術(shù)語(yǔ) 三、工作循環(huán)分析的管理流程和要點(diǎn) 四、工作循環(huán)分析的注意事項(xiàng) l 操作主管：負(fù)責(zé)執(zhí)行工作循環(huán)檢查計(jì)劃的人員，一般是基層單位班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或站長(zhǎng)。l 關(guān)鍵作業(yè)：可能對(duì)有關(guān)個(gè)人或組織帶來(lái)重大危害和影響的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)活動(dòng)，或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)(如井架拆裝)。l 關(guān)鍵設(shè)備：一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)失

4、效，可能會(huì)引起異?；蚴鹿?，或造成人員傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設(shè)備(如鉆井泵、頂驅(qū))。 工作循環(huán)分析有關(guān)術(shù)語(yǔ)一、工作循環(huán)分析的含義 三、工作循環(huán)分析的管理流程和要點(diǎn)二、工作循環(huán)分析有關(guān)術(shù)語(yǔ) 四、工作循環(huán)分析的注意事項(xiàng) 否否是否修訂操作程序？修訂操作程序？是實(shí)施新的操作程序?qū)嵤┬碌牟僮鞒绦蚋鶕?jù)確定的頻率，重新開(kāi)始根據(jù)確定的頻率，重新開(kāi)始循環(huán)循環(huán)滿足操作程序嗎滿足操作程序嗎記錄記錄回顧操作程序回顧操作程序培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工再培訓(xùn)員工再培訓(xùn)員工是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證員工操作符合性和操作程序的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證員工操作符合性和操作程序的實(shí)用性實(shí)用性確定關(guān)鍵作業(yè)及關(guān)鍵設(shè)備確定關(guān)鍵作業(yè)及關(guān)鍵設(shè)備清理與關(guān)鍵作業(yè)清理與關(guān)鍵作業(yè)

5、有關(guān)的作業(yè)規(guī)程有關(guān)的作業(yè)規(guī)程 確定確定JCAJCA工作小組工作小組閱讀操作程序閱讀操作程序建立操作規(guī)程建立操作規(guī)程 工作循環(huán)分析流程準(zhǔn) 備 階 段記 錄 分 析最 終 評(píng) 估初 始 評(píng) 估現(xiàn) 場(chǎng) 評(píng) 估工作循環(huán)分析管理流程工作循環(huán)分析管理流程（一）準(zhǔn)備階段l成立工作循環(huán)分析小組。按照分析項(xiàng)目的不同，小組負(fù)責(zé)人分別由基層隊(duì)主管HSE、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的基層主管擔(dān)任，成員由從事相應(yīng)作業(yè)的相關(guān)人員組成。l主要任務(wù)：l 識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程和關(guān)鍵設(shè)備(明確要對(duì)哪個(gè)規(guī)程進(jìn)行分析)l 清理與關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程(識(shí)別與之相聯(lián)系的所有規(guī)程，避免規(guī)程之間矛盾)l 沒(méi)有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程l

6、建立操作規(guī)程清單（二）初始評(píng)估l將具體的作業(yè)項(xiàng)目分解成若干步驟，識(shí)別每步驟中的危害，針對(duì)危害可能導(dǎo)致的后果制定相應(yīng)措施。如起鉆桿作業(yè)，可以分解成：l 下放游車(chē)l 扣吊卡l 起游車(chē)l 提卡瓦l 坐卡瓦l 卸扣l 卸鉆桿l 入鉆桿盒l(wèi) 入指梁l 工作循環(huán)分析管理流程（二）初始評(píng)估l在初始評(píng)估時(shí)，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)和成員討論目前該項(xiàng)工作的實(shí)際操作情況，以及實(shí)際操作與書(shū)面操作程序的差異，確定已有的操作規(guī)程中包含并明確：l 需要的個(gè)人防護(hù)裝備及完好狀態(tài)的要求；l 需要的工具及完好狀態(tài)的要求；l 執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；l 執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。記錄下所有的差異，以及員工的建議、

7、意見(jiàn)。記錄下所有的差異，以及員工的建議、意見(jiàn)。工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估l分析小組到現(xiàn)場(chǎng)，由員工按操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，如果作業(yè)的某部分無(wú)法按操作規(guī)程進(jìn)行，但實(shí)際操作是安全的，應(yīng)記下員工的實(shí)際操作程序，并記錄實(shí)際操作與操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。l如果設(shè)備沒(méi)有啟動(dòng)，或不宜進(jìn)行實(shí)際操作，可以進(jìn)行模擬操作。 工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估l現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)中可能存在的不安全項(xiàng)，包括：l 打擊危害；l 不安全進(jìn)入受限空間；l 設(shè)備缺陷；l 缺乏所需的設(shè)備、工具、儀器；l 沒(méi)有逃生路線或逃生路線被堵塞；l 沒(méi)有足夠的空間實(shí)施工作；l 缺少現(xiàn)場(chǎng)隔離措施；l 環(huán)境

8、危害(例如有毒有害氣體泄漏)；l 其他不安全行為和不安全狀態(tài)。 工作循環(huán)分析管理流程（四）最終評(píng)估l 組織進(jìn)行最終評(píng)估l 小組負(fù)責(zé)人組織分析成員，針對(duì)初始評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估情況，討論每個(gè)作業(yè)步驟中存在的問(wèn)題，確認(rèn)改進(jìn)建議，填寫(xiě)“工作循環(huán)分析表”；l “工作循環(huán)分析表”留存并上報(bào)二級(jí)單位主管部門(mén)(工藝、設(shè)備等)，這些建議包括對(duì)規(guī)程的修訂意見(jiàn)，也包括對(duì)設(shè)備設(shè)施或工藝進(jìn)行本質(zhì)安全改造的建議。 工作循環(huán)分析管理流程工 作 循 環(huán) 分 析 表編碼：BT.14.1-01NO：作業(yè)任務(wù)適用規(guī)程名稱(chēng)實(shí)施單位分析時(shí)間分析負(fù)責(zé)人分析人員序號(hào)作業(yè)步驟危害描述現(xiàn)有措施改進(jìn)建議保存部門(mén)：基層單位、文件歸口管理部門(mén)保存時(shí)間：1年一、工作循環(huán)分析的含義 四、工作循環(huán)分析的注意事項(xiàng)二、工作循環(huán)分析有關(guān)術(shù)語(yǔ) 三、工作循環(huán)分析的管理流程和要點(diǎn)工作循環(huán)分析存在的問(wèn)題l 基層作業(yè)隊(duì)沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行工作前安全分析；l 由于沒(méi)有具體的工作指標(biāo)(如對(duì)規(guī)程必須提出多少條建議和意見(jiàn))，工作循環(huán)分析基本上提不出什么有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)；l 不能把作業(yè)過(guò)程細(xì)分為作業(yè)步驟，進(jìn)而識(shí)別每個(gè)步驟中的危害，以判斷目前措施在危害和風(fēng)險(xiǎn)的控制效果；l 基層人員不清楚工作循環(huán)分析的真正目的，應(yīng)付對(duì)付。l 起放井架作業(yè)規(guī)程(前后對(duì)比)工作循環(huán)分析注意事項(xiàng)l 與關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作程序每年至少分析一次。l 基層員工每年至少參與一次工作