(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)

1、第一節(jié)-總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到重事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到重事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率-銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次董事會(huì)重要任務(wù)完成率10%重事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績(jī)效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司

2、人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于 %董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提咼生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率勞動(dòng)生產(chǎn)率（-銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高 %董事會(huì)力匕匕 W 厶冃 D能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工第二節(jié)-生產(chǎn)部副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%采購(gòu)及時(shí)率10 %及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值X100 %不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值 X 100%不低于% （否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開(kāi)箱合格率10 %保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合

3、格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X100%不低于%總經(jīng)理廢品率10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入X 100 % 不低于%總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料/半成品/平均庫(kù)存）不 咼于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無(wú)重大安全事故 3%保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核確 定設(shè)備事故的

4、損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理管理績(jī)效10%關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）周邊績(jī)效5%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4%總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)-行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%建立建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率

5、4%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù) 4%公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡 量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性 4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況 4%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況 4%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全 情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無(wú)消防部門發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理

6、（人力資源部組 織冋卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問(wèn)年度固疋資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影 響總經(jīng)理信息批露工作完成情況 4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑（包括確定截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)量）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，冋、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效

7、10 %部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理 其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 辦公室主任 行政部經(jīng)理第四節(jié)-技術(shù)副總經(jīng)理第五節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況 20%產(chǎn)品及時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、完成 質(zhì)量）期末通過(guò)技能管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行 性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性 考評(píng)總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)

8、先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批 次數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量?jī)疹}導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性 3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新 產(chǎn)品提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 4%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今 后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符 合質(zhì)量管理要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情 況3%確保公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和 得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)總經(jīng)理開(kāi)箱合格率5 %確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱合格率不你于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括

9、截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度4%促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)二部、 技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理 部第六節(jié)-總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)

10、績(jī)效70 %產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達(dá)的重要活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10 %預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效10 %部門合作滿意度4%促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理第七節(jié)-總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%制度建設(shè)完善性0%, 10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制

11、度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10%, 5%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)15%, 10%公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡 量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性 10%,5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑（包括確定截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是

12、否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，冋、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其他部門周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部門能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政副總直接下屬第八節(jié)-行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%公司環(huán)境衛(wèi)生情況 10%, 5%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10%,

13、10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全 情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無(wú)消防部門發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿意度0%, 5%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問(wèn)年度固疋資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影 響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%, 5%為工作開(kāi)展提供后勤保障其他部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 0%公司下達(dá)重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否

14、按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理:下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部門能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政副總直接下級(jí)7-16部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長(zhǎng)審批:第九節(jié)-財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%, 5%保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完

15、成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%, 5 %為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析 報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5%, 5%進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%, 5%合理使用資金，降低資金成本會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5%, 5%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯(cuò)誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%, 5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公 司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情

16、況15%, 10%公司下達(dá)和重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效季10%年10%預(yù)算控制情況 4 %控制費(fèi)用，降低成本是否探險(xiǎn)預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理r下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3 %保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 直接下級(jí)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法

17、考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%保員供應(yīng)10%, 5%保證人員供給主官以、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵岡位空缺親不咼于%總經(jīng)理招聘效果10%, 5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)%總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%, 10%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0.5 %促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人 員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)15%, 10%提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5 %降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢

18、查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于 %周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部門能力咸：季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理人力資源部人 員第十一節(jié)-營(yíng)銷部經(jīng)理#-16部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長(zhǎng)審批:考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目

19、的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%銷售收入25%, 15%保證公司年低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo)的（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場(chǎng)占有率0.5 %保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收賬款0.10 %保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危 機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：次總經(jīng)理（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%, 5%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 5%,10%保證滿足市場(chǎng)需求，降低庫(kù)存成本供貨及時(shí)率不低于成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天婁不超過(guò)天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 10%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里

20、程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的

21、/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況 20%, 15%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止日期、階段性成果、完成 質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 0 %, 2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%,3 %引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行 研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%, 15%提咼研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次 數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5 %,5%加

22、強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 10%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)

23、行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工第十三節(jié)-質(zhì)量管理部經(jīng)理#-16部門經(jīng)理修改:行政人事部審核:副總經(jīng)理復(fù)核:董事長(zhǎng)審批:考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%ISO9000 認(rèn)證通過(guò)情況 0 % ,10 %確保公司通過(guò)ISO9000認(rèn)證和年檢以其實(shí)確定的認(rèn)證里程碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià) （否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理年檢不合格項(xiàng)0 % ,5 %質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5 % ,10 %加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃培

24、訓(xùn)效果主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10% ,5 %加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存 的完整性主管副總經(jīng)理開(kāi)箱合格率25% ,10 %保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X100 %不低于%主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 10%公司下達(dá)的工乙改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效季10%年10%預(yù)算控制情況 4 %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%

25、保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工第十四節(jié)-生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%產(chǎn)品供貨及時(shí)率20% ,10 %及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值 x 100 %不低于% （否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理開(kāi)箱合格率15%,10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量x100

26、%不低于%主管副總經(jīng)理廢品率5%,10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出 ”生產(chǎn)投入x 100% 不低于%主管副總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 % ,5%降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料/半成品/干均庫(kù)存）不 咼于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 10%公司下達(dá)的工乙改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效季10%年10%預(yù)算控制情況 4 %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主

27、管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60%年50%采購(gòu)合格率15%,10%保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購(gòu)物資數(shù)量不低于%主管副總經(jīng)理采購(gòu)及時(shí)率25%,20%及時(shí)供貨、滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值 /計(jì)劃采購(gòu)總值X100%不低于%主管副總經(jīng)理物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)5 %

28、 ,5%降低材料庫(kù)存成本材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天/（銷售成本/平均庫(kù)存） 不咼于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 10 %公司下達(dá)的工藝改造等重大活 動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效季10%年10%預(yù)算控制情況 4 %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正 常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 營(yíng)銷部 員工個(gè)人車位租賃合同范本出租方（甲方）：XXX身份證號(hào)：XXXXXXXXX承租方（乙方）： XXX身份證號(hào)： XXXXXXXXX甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，現(xiàn)將甲方位于XXXXXXXXX私家車位租給乙方作為車輛（車牌號(hào)：XXXXX ）停放使用，并簽訂如下車位租賃合同條款，甲、乙雙方共同遵守和執(zhí)行第十五節(jié)-采購(gòu)部經(jīng)理15-16部門經(jīng)理修改:行政人事