公共組織學(xué)期末復(fù)習(xí)

1、公共組織與私營組織的異同：相對于公共組織而言的私人組織也就是我們平常所說的商業(yè)企業(yè)。企業(yè)是以營利為主要目的，依法從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要和營利，實行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。它是生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞和市場經(jīng)營主體。觀點(diǎn)（1）非公即私論（2）無差別論（3）邊界模糊論類同1環(huán)境的類同(開放的系統(tǒng)) 2結(jié)構(gòu)的類同(基本形式是科層制) 3管理的類同(管理的一般職能) 4角色的類同(為人類的社會的繁榮和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)) 差異1政府控制與市場支配的差異2所有權(quán)和資金支持的差異：第一，公共所有并使用公共資金

2、的組織，如政府；第二，公共所有但由私人提供資金支持的組織，如美國郵政管理局和政府經(jīng)營的公益事業(yè)；第三，私人所有但由政府資金支持的組織，如某些與國際息息相關(guān)的公司，它們主要通過執(zhí)行政府的采購合同獲取資金；私人所有并且由私人提供資金的組織，如超級市場。3經(jīng)濟(jì)權(quán)威、政治權(quán)威以及所謂的“公共性”4交叉所有權(quán)、資金來源和社會控制模式形成的組織種類5環(huán)境、交易和程序方面的差異6環(huán)境、結(jié)構(gòu)、管理、角色方面的差異 比較的意義1、公共管理與私人管理的通約性問題 ：“所謂公私管理的通約性問題，指的是公共部門和私人部門的管理技術(shù)、手段和方法，可以相互適用在各自的管理情景中。”公共組織借用私人組織的方法、技術(shù)而另一方

3、面私人組織也借用公共組織的方法、技術(shù)。2公共管理與私人管理的替代性問題： 所謂公私管理替代性就是指公共管理代替私人管理或者由私人管理代替公共管理，即二者在多大程度上可以相互替代。學(xué)者海爾瑞尼的觀點(diǎn)： 1、“過于簡單地認(rèn)為公共部門和私營部門有什么顯著的差異,這種說法不能解決問題.挑戰(zhàn)來自于弄清并分析其間可能的差異以及相似之處.”(海爾G瑞尼.理解和管理公共組織) 2、綜合“用所有權(quán)、資金來源和控制模式（多元控制模式或市場）”對公私組織進(jìn)行界定公共組織：與私人組織相對而言的，以管理社會公共事務(wù)、提供公共服務(wù)與產(chǎn)品、協(xié)調(diào)社會公共利益關(guān)系等方式來謀求實現(xiàn)公眾的社會價值的的組織。特征：追求的是公共價值；

4、行使的是公共權(quán)力；受到的是社會監(jiān)督；推行的是公共責(zé)任；花費(fèi)的是公共財政分類：政府組織、政黨組織、非政府組織、事業(yè)單位、公共企業(yè)公共性評定標(biāo)準(zhǔn)： 行政組織：行政組織是行使國家行政權(quán)力、管理國家行政事務(wù)和社會公共事務(wù)的機(jī)構(gòu)體系。狹義指國家行政機(jī)關(guān)，廣義包括國家立法、司法等機(jī)關(guān)中管理行政事務(wù)的機(jī)構(gòu)，也包括企業(yè)、事業(yè)及社會團(tuán)體中管理行政事務(wù)的機(jī)構(gòu)。公共組織與行政組織的關(guān)系：行政組織從屬于公共組織，屬于公共組織的范疇全球化：指這種在全球范圍內(nèi)運(yùn)輸、分銷、溝通和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的相互依賴。公司和跨文化也經(jīng)歷了四個階段：國內(nèi)化國際化跨國化全球化。巴納德的組織理論1、組織是一個協(xié)作系統(tǒng)2、組織存在要有共同的目標(biāo)、協(xié)作

5、的意愿和信息的溝通這3個基本要素 3、經(jīng)理人員的職能4權(quán)威接受論 5組織效力和組織效率原則6、組織決策論7、系統(tǒng)論述非正式組織政治途徑前提：（1）主張政府不同于私人組織，必須對公共組織與私人組織加以區(qū)分 （2）政治途徑強(qiáng)調(diào)政治權(quán)力的發(fā)展、維持和定位（3）代表性是組織公共機(jī)構(gòu)背后的主要力量 主要觀點(diǎn)：（1）多元主義（2）自主性（3）與立法機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（4）分權(quán) 主要特點(diǎn)：（1）它認(rèn)為公共政策的優(yōu)劣只能依靠政策的支持或反對而不是通過“成本一效益”來判定，“代表性”，“責(zé)任性”等成了公共組織活動的主要價值。（2）它倡導(dǎo)公民參與，以提高行政動作的政治“回應(yīng)性”。（3）強(qiáng)調(diào)國家動用公共權(quán)力來突現(xiàn)公共利益，

6、帶有明顯“國家行政觀”色彩。經(jīng)濟(jì)學(xué)途徑 瓦格拉法則：隨著人均收入的增長，公共部門規(guī)模也將增長，瓦格拉認(rèn)為，導(dǎo)致公共支出規(guī)模擴(kuò)大的原因可歸結(jié)為政治因素和經(jīng)濟(jì)因素。財政幻覺假說 ：立法機(jī)構(gòu)能夠在政府組織的真實規(guī)模上欺騙納稅人。該理論是用以解釋政府規(guī)模增長的公共選擇理論之一，它認(rèn)為由于財政收支過程的混沌性產(chǎn)生的對稅收負(fù)擔(dān)的錯覺，投票者-納稅人往往低估稅收價格，導(dǎo)致對公共產(chǎn)品的需求增加，以至于支持了較高的公共支出水平。簡要論述“公共組織理論的演變歷程”（一）古典科學(xué)管理時期的組織理論1、泰羅的科學(xué)管理組織理論2、法約爾的組織管理理論3、韋伯的官僚制組織理論4、克里克和厄威克的組織理論（二）行為科學(xué)管理

7、時期的組織理論1、人際關(guān)系學(xué)說（霍桑實驗）：社會人觀點(diǎn)，非正式組織觀點(diǎn)，管理職能觀點(diǎn)2、馬洛斯的需要層次理論3、赫茲伯格的雙因素理論4、弗魯姆的期望理論5、麥格雷戈的X-Y理論（三）現(xiàn)代組織管理理論1、卡斯特和羅森茨威克的系統(tǒng)和權(quán)變理論2、本尼斯的組織發(fā)展理論3、里格斯的行政生態(tài)理論4、沙因的組織文化理論（四）公共組織理論的新進(jìn)展1、布坎南的公共選擇和政府理論2、奧斯本的企業(yè)家政府理論3、韋爾奇的無邊界組織理論4、林登的無縫隙政府理論5、學(xué)習(xí)型組織6、網(wǎng)絡(luò)型組織7、虛擬型組織8、整體型組織權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系（個人權(quán)力與職位權(quán)力）1、權(quán)力通常指的是一種影響他人行為的力量，或一種讓某事或某行為以你想

8、要發(fā)生的方式發(fā)生的力量。權(quán)力的實質(zhì)是對他人行為的控制2、權(quán)威是由于一個人在組織層級結(jié)構(gòu)中所處的位置而具有的正式權(quán)力。在一個權(quán)威位置上的管理者發(fā)出的指示或命令必須得到執(zhí)行。也就是說，處于較高位置的人對處于較低位置的人具有法定的權(quán)威。 3、（1）它歸屬于一個人的位置。個體具有權(quán)威是因為他所處的位置，不是因為任何其他個人特點(diǎn)。（2）它被下屬接受。處于合法權(quán)成位置的個體行使權(quán)威能夠得到服從，因為他具有法定權(quán)利。（3）權(quán)威是垂直行使的，在一個組織的層次中從上至下地運(yùn)行。權(quán)力行使的原則和技巧1、原則：守法、謹(jǐn)慎、效用、責(zé)任原則 2、技巧：(1)塑造權(quán)威形象作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有尊嚴(yán)，并包括某種程度的神秘性；與下

9、屬保持一定距離；表里如一 (2)授權(quán)：授權(quán)恰當(dāng)并加以控制，防止反向授權(quán)馬基雅維利的君主論： 1)“革新的記憶與原因，由于統(tǒng)治已經(jīng)年代久遠(yuǎn)并且連綿不斷而消失了?！?2)“對人們應(yīng)當(dāng)加以愛撫，要不然就應(yīng)當(dāng)把他們消滅掉?！?3)“所有武裝的先知都獲得勝利，而非武裝的先知都失敗了?！?4) “人們忘記父親之死比忘記遺產(chǎn)的喪失還來得快些?！?5) 君主必須是一頭狐貍以便認(rèn)識陷阱，同時又必須是一頭獅子，以便使豺狼驚駭。” 6)“君主務(wù)必把擔(dān)待責(zé)任的事情委諸他人辦理，而把布惠施恩的事情自己掌管?！?7)“一切良好的忠言，不論來自任何人，必須產(chǎn)生于君主的賢明，而不是君主的賢明產(chǎn)生于良好的忠言?！眳^(qū)分組織行為和

10、政治行為： 1、組織行為中的政治指的是一種權(quán)力的非正式使用方式，其主體是組織的全體成員，行使的目的有可能追求或保護(hù)自我的利益，但也可能完成組織的任務(wù)或目標(biāo)。2、政治行為是指：（1）行為通常是在正式合法的、被承認(rèn)的權(quán)力系統(tǒng)之外的。（2）行為是為了某一個個體或亞單位的利益，通?？赡軙奚M織的利益。（3）行為是有目的的，是為了獲得和維持權(quán)力。3、亨利明茲伯格指出了四種主要的政治博弈：權(quán)威博弈權(quán)力基地博弈競爭者博弈變革博弈公共組織行為：指的是在一定的社會制度下，公共組織在管理社會事務(wù)、提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)、協(xié)調(diào)社會公共利益等過程中，受內(nèi)源性或外源性的刺激而作出的反應(yīng)，以實現(xiàn)公眾的社會價值和組織目標(biāo)

11、。類型1基于公共組織行為的主體類別：政府組織行為、公營部門組織行為和非政府組織行為2-主體構(gòu)成：個體行為、群體行為和組織行為3-發(fā)生范圍和影響力所及：內(nèi)部行為和外部行個性差異的根源性及如何進(jìn)行差異管理（一）根源性：1生理素質(zhì)2社會環(huán)境3教育教化4主觀內(nèi)因（二）差異管理：1、安排員工工作時，堅持使工作適合于人、使人適合于工作的原則，尊重個人的興趣、能力、性格和選擇；2、在使用人、提拔人時，堅持用人之所長、避人之所短的原則，以收人盡其才、才盡其用之效果；3、在管理、教育、培訓(xùn)員工時，堅持區(qū)別對待、因材施教的原則，不搞“一刀切”，以充分調(diào)動每一個員工的主動性。預(yù)防和引發(fā)沖突的基本策略1、預(yù)防沖突：（

12、1）設(shè)置超級目標(biāo)。 （2）找出共同的“敵人”。（3）加強(qiáng)溝通和交流。（4）組織重構(gòu)。（5）求助于外在力量。 2、引發(fā)沖突：(1)委任開明的管理者。(2)重新編組。(3)適當(dāng)?shù)毓膭罡偁帯?4)提出驚人的消息 自矯機(jī)制實現(xiàn)的途徑與方法：1、學(xué)習(xí)2、塑模3、規(guī)制4、監(jiān)督5、強(qiáng)化6、創(chuàng)新 激勵相容：在市場經(jīng)濟(jì)中，每個理性經(jīng)濟(jì)人都會有自利的一面，其個人行為會按自利的規(guī)則行為行動；如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業(yè)實現(xiàn)集體價值最大化的目標(biāo)相吻合，這一制度安排，就是“激勵相容”。組織效能：組織效能是指在一定環(huán)境條件下，組織在有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)、不斷提高組織成員滿意度過程中以及促進(jìn)其

13、自身可持續(xù)發(fā)展所具有的能力與潛能。高效組織的特點(diǎn)：1、可行的公共組織目標(biāo)體系2、合理化的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)體系3、人性化的人事管理范式4、較高的靈敏度和創(chuàng)新能力5、建立在績效評估基礎(chǔ)上的內(nèi)部競爭6、相對充分的外部競爭 公共組織效能評估的原則 (1)客觀性原則 (2)可比性原則 (3)定性與定量相結(jié)合的原則 4)動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的原則 (5)有用性原則 提高效能途徑 （一）、戰(zhàn)略途徑1、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；2、深化政治體制改革，發(fā)展社會主義民主政治； 3、樹立社會主義核心價值觀和強(qiáng)化對國家認(rèn)同感；4、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，確保小康社會的實現(xiàn)5、全民發(fā)揮“思想庫”作用6、以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)7、以

14、“全球化”的思維打造服務(wù)型政府（二）、戰(zhàn)術(shù)途徑（職能、結(jié)構(gòu)、體制、過程）1、轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系： “加快推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，規(guī)范行政行為，加強(qiáng)行政執(zhí)法部門建立，減少和規(guī)范行政審批，減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的干預(yù)?！?2、探索創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)：加大機(jī)構(gòu)整合力度，探索實行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制?！?3、加快行政體制改革，建設(shè)服務(wù)型組織：“形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制?！?4、管理創(chuàng)新，以人為本5、細(xì)化過程，樹立服務(wù)意識政府組織規(guī)模：是指在一定政治、經(jīng)濟(jì)、文化等現(xiàn)實條件下，以政府職能為基礎(chǔ)，由政府機(jī)構(gòu)及

15、其工作人員數(shù)量、政府行政行為成本共同決定的政府活動范圍。政府組織規(guī)模包括內(nèi)在規(guī)模和外在規(guī)模。影響因素（一）影響政府組織規(guī)模的內(nèi)在因素1、政府組織職能規(guī)模2、政府組織權(quán)力規(guī)模3政府組織機(jī)構(gòu)規(guī)模4政府組織公務(wù)人員規(guī)模5、政府組織行政效率水平（二）影響政府組織規(guī)模的外在因素1文化因素2政治因素3社會因素4科技因素5經(jīng)濟(jì)因素6地理、人口以及公務(wù)數(shù)量因素 擴(kuò)張的原因（穆勒的觀點(diǎn)）：1、政府作為公共物品的供給者和外在效應(yīng)的消除者；2、政府作為收入和財富的再分配者；3、利益集團(tuán)的存在；4、官僚制和官僚機(jī)構(gòu)的存在；5、財政幻覺的存在。導(dǎo)致擴(kuò)張的根源1傳統(tǒng)文化觀念與職業(yè)利益的誘導(dǎo)2、社會需求的增加3政府組織的公

16、共權(quán)力屬性4、官僚制及其專業(yè)化分工 過度擴(kuò)張的危害性1形成“官僚主義”組織文化2增加行政成本3、影響政府組織行政能力4關(guān)涉政府組織機(jī)構(gòu)改革的成敗衡量適度規(guī)模大小的標(biāo)準(zhǔn)： 1.財政預(yù)算指標(biāo)即財政預(yù)算占GDP的比例； 2.政府就業(yè)指標(biāo)即政府就業(yè)人員占社會就業(yè)總?cè)藬?shù)的比例； 3.人口指標(biāo)即公務(wù)人員、政府支薪人員與社會總?cè)丝诘谋壤蚺c轄區(qū)人口的比例。構(gòu)建途徑（一）真正轉(zhuǎn)變政府組織行政理念1、角色愿景：從“劃槳”到“掌舵”2、職能重點(diǎn)：從管理到服務(wù)3、職能范圍：從無限到有限4、運(yùn)作過程：從封閉到透明5、內(nèi)部管理：從剛?cè)岱蛛x到剛?cè)嵯酀?jì)（二）準(zhǔn)確定位政府組織職能1、職能結(jié)構(gòu)合理化2、部分職能社會化3、權(quán)力職

17、責(zé)規(guī)范化4、行政能力高效化（三）完善政府組織適度規(guī)模的約束機(jī)制1、完善編制立法約束機(jī)制，控制政府組織機(jī)構(gòu)和公務(wù)人員數(shù)量； 2、完善財政約束機(jī)制，控制政府組織行政成本； 3、完善競爭激勵機(jī)制，提高行政效率。公共行政范式變遷的階段：主要內(nèi)容由三部分構(gòu)成：政治行政二分法；公共行政的組織基礎(chǔ)是官僚制組織結(jié)構(gòu)；科學(xué)管理是其方法、新公共管理模式 民主行政： 1、民主行政是一切民主憲政體制國家公共行政的理論基礎(chǔ)。其核心觀點(diǎn)認(rèn)為，民主價值觀和政治倫理規(guī)范是一切行政價值的基礎(chǔ)。與此相聯(lián)系，政府有必要不斷重申和堅持國家行政的公共屬性，進(jìn)而便公共行政始終是主權(quán)的委托者（張國慶）2、文森特奧斯特羅姆：民主行政是多元化

18、的、復(fù)合的、重疊的決策主體運(yùn)用市場機(jī)制進(jìn)行公共決策的一種制度安排。官僚制是否對所有的公共部門都不適應(yīng)？（一）由于公共組織具多樣性和差異性，這些特征意味著官僚制雖不適于所有公共組織，但它仍是公共組織的主導(dǎo)性結(jié)構(gòu)。1、現(xiàn)實中的公共組織所具有的典型官僚制結(jié)構(gòu)特征，如合理的專業(yè)分工、層級節(jié)制的權(quán)力體系、組織管理的非人格化、依照規(guī)程辦事的運(yùn)作機(jī)制等，根源于公共組織的性質(zhì)、它在政治系統(tǒng)中的地位和社會環(huán)境對它的要求等，只要這些方面不發(fā)生根本性的變化，官僚制仍是能夠與這些方面相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式2、官僚制所具有的包容性與伸縮性也決定了其作為公共組織主導(dǎo)結(jié)構(gòu)的長久性。純粹的官僚制結(jié)構(gòu)的公共組織根本不存在，現(xiàn)實中

19、的公共組織結(jié)構(gòu)中都融進(jìn)了分權(quán)、參與等因素，同時也變得越來越具有彈性不再有嚴(yán)格的部門和層級界限；3、其他組織結(jié)構(gòu)形式也在公共組織內(nèi)得以存在。（二）承認(rèn)官僚制作為公共組織的主導(dǎo)結(jié)構(gòu)具有合理性，但并不否認(rèn)公共組織的官僚制結(jié)構(gòu)確實已經(jīng)并且存在一些問題?？梢哉f，官僚制并非最優(yōu)，但它是權(quán)衡比較后的次優(yōu)，也可以說是現(xiàn)代社會的公共組織不得不選擇的結(jié)構(gòu)。公共組織所存在的弊端與問題，有時其根源不在于官僚制的結(jié)構(gòu)，而在于其沒有市場競爭等原因。總之，對于公共組織的官僚制結(jié)構(gòu)，能做的是使其更加完善，而不是拋棄。下面是贈送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！腳下的時光不知走過多少地方，不知

20、看過多少風(fēng)景，不知聽說過多少軼事；不知經(jīng)歷過多少歲月，不知邂逅過多少良人，不知變換過多少心情；不知理想的未知是否在前路等待······題記：蒲公英悠悠歲月，時間蒼蒼！( 文章閱讀網(wǎng)： )在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來的高品質(zhì)生活；我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想；然而，很少有人去整理那些過往的斷壁殘垣！我走過很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個地方的人都善良！從踏入社會的那一刻起，我就覺得人應(yīng)該是自由的；應(yīng)該去

21、做自己喜歡的事，看自己喜歡的風(fēng)景，愛自己喜歡的人；一切都那么單純，完美！然而，現(xiàn)實的世界告訴我；理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半！我喜歡珠海，一個美麗的花園城市；我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷；四季如春的溫度感覺非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來的差異！走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹木被園丁修剪的井然有序；形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀！尤其是除過草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣?，有一種身處大草原的感覺，使人心曠神怡！我時常一個人發(fā)呆，散步；看著過往的人群，車水馬龍的街道；也時常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心；感覺這才是生活，正因為世界有了這么多事物的陪伴，才使我有了對美好生活的向往

22、與喜悅！珠海的夜，很美；到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和；每當(dāng)夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開始！溜冰場，酒吧，迪廳，大排檔等等等等；我很慶幸在這里認(rèn)識了很多人，他們教會了我很多，也幫助了我很多；我們都是來自五湖四海，為了同一個目標(biāo)而聚集在一起的年輕人；我們時常出去聚會，嗨皮；但等到散場后，又回到了應(yīng)有的孤寂！白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯的地方！人常說，一個時代會有一個時代的代表；而我在這個曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時常會想起曾經(jīng)相識的人，走過的地方，看過的風(fēng)景；有時候，聽著當(dāng)時的流行歌曲，也會感傷；也會自嘲一笑；還有那公車到站的粵語提醒，還有那想見卻永遠(yuǎn)沒見的人；一篇篇，一

23、幕幕久久回蕩在腦海；早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤；好像味道還回味在口中一樣！人，只有在對自己真誠的人的眼里，才會感覺到親切；而我，也著實喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺！在這短暫而悠長的時光里，我成長了很多，也磨礪了很多；正是因為思想的成熟，閱歷的增長，我選擇了離開；去尋找屬于自己的新的天地，新的開始，新的征程！其實，無論走過多少地方；都不重要！重要的是你從中得到什么！知識！閱歷！思想！······每個人，在人生的道路上；難免遇到挫折困苦，也難免會因為一些因素而錯失機(jī)緣！不可能因為一時的艱難險阻而放棄將要來臨的幸福

24、！也不可能因為一時的過失而自暴自棄頹廢一生！人，應(yīng)該用豁達(dá)的心態(tài)來迎接下一秒的新鮮時光；而不是沉溺在上一秒的懊惱當(dāng)中！每個人的路，都在自己的腳下；只有自己醒悟才能把未來的路走好，反之只會讓錯誤延續(xù)到未來，從而影響以后的健康生活！即便曾經(jīng)的時光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；沒必要去糾結(jié)當(dāng)時的愕然，愚昧！就像我，從來不對上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣！一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好！對于未來，只要真誠的去善待身邊的所有；我相信，未來的時光，也該是你想象的模樣！蒲公英家鄉(xiāng)的茶籽林坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，日照充足，雨量充沛，山區(qū)丘陵滿地盡是紅壤土，

25、非常適宜茶籽樹的生長。高才坂種植小果油茶有著悠久的歷史，是遠(yuǎn)近聞名的茶籽油之鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)高才坂，一年四季茶籽林郁郁蔥蔥，枝繁葉茂。村頭的亭后坑、銀珠壟、赤土嶺、牛脊崎，村尾的庵墘頭、虎坪林、下淂，村莊對岸的牌匾山、坑里、墘頭、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路邊，田邊地頭，屋后山邊，漫山遍野到處是一片連著一片的茶籽林。那里是我兒時與伙伴們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿茶籽的地方。每當(dāng)春風(fēng)拂來，幾場淅淅瀝瀝的春雨之后，喚醒沉睡了一個冬季的茶籽樹林。老茶樹開始發(fā)出新枝，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩紅嫩紅的葉片，轉(zhuǎn)眼間，嫩紅的葉片又變成稚嫩的綠葉。整片茶籽林綠浪濤濤，層層疊疊，在家鄉(xiāng)群山環(huán)抱的山腰上，形成一道

26、翠綠的屏障。清明節(jié)后，兒時的我常與伙伴們在嬉戲玩耍的同時，十分注意尋找茶籽樹梢上的“茶苞”，這是一種生長在茶籽樹上的果實，果熟時表面會脫去一層薄如蟬翼的白皮，淡綠色的形似胖胖的壽桃，中空，果瓤可以食用，果肉脆而汁多，清甜爽口。“茶苞”是兒時伙伴們最喜歡的果實，從茶籽樹上摘下，在袖口上來回擦幾下，脫去表層酥松的外皮，饞貓似地往嘴里塞，津津有味地品嘗著大自然恩賜的美食，這是我與伙伴們喜歡到茶籽林玩耍的原因之一。秋季來臨，茶籽樹上掛滿了青色中夾雜著褐色的茶籽果，茶樹枝被壓彎下垂，這是村民一年的希望。全村的村民這時節(jié)荷鋤上山為茶籽林鋤草，將林地里各種雜草鋤掉，并填埋在茶籽樹頭下作為有機(jī)肥，鋤后的茶籽林寸草不留。這是