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文檔簡介

1、便利店操作流程及管理規(guī)定一、便利店商品的訂貨要求1. 商品訂貨流程各站長定期分析每種貨品的銷售狀況和趨勢,并根據(jù)貨品的庫存量決定應(yīng)訂購貨品的種類和數(shù)量并將進(jìn)貨清單發(fā)送給片區(qū)經(jīng)理。片區(qū)經(jīng)理審核通過后將補(bǔ)貨信息匯總上報(bào)至經(jīng)營管理部,由經(jīng)營管理部核實(shí)訂單。 訂單內(nèi)容按照思迅x 系統(tǒng)如實(shí)填寫。包括: 商品名稱、商品金額、商品數(shù)量、商品規(guī)格。2. 商品訂貨規(guī)定( 1)當(dāng)貨品的庫存很低,滿足不了基本陳列,而且銷售情況較好,應(yīng)訂購此種貨品。( 2)各站補(bǔ)貨由經(jīng)營管理部統(tǒng)一為加油站訂購貨品。( 3)訂貨數(shù)量由各站根據(jù)實(shí)際銷量、季節(jié)變化、促銷推廣和倉儲條件等因素決定訂購貨品數(shù)量,不可瞞報(bào)、多報(bào)。且上報(bào)訂單需由片

2、區(qū)經(jīng)理實(shí)地核實(shí)后發(fā)送至經(jīng)營管理部審批。3、貨單處理( 1)商品到貨后,由站長或站長安排專人開箱檢查:打開每一箱貨物,檢查貨品的包裝是否完好,有效期是否符合公司的要求(一般要求商品有效期超過包裝上有效期的一半以上);逐一清點(diǎn)貨品,簽收送貨單,加蓋加油站收貨專用章。收貨完成后填寫思迅x 系統(tǒng),交片區(qū)經(jīng)理審批并將報(bào)告?zhèn)髦两?jīng)營管理部審批。二、商品陳列操作的基本要求1、商品上架流程(1) 商品及貨品都必須保持清潔嶄新,把商品的最佳狀態(tài)展現(xiàn)給顧客。(2) 所有陳列的貨品都必須正面面向顧客,整齊一致。如果產(chǎn)品放在貨架層板的側(cè)面邊緣,貨品的正面應(yīng)向側(cè)面展示。如果貨架首層背面, 顧客可以經(jīng)過并看到貨品,則最后一

3、包貨品的正面應(yīng)向背面展示,以便顧客由貨架背面經(jīng)過時(shí)可以看到貨品的正面。(3) 同一品牌或同類貨品盡量放在同一貨架或相鄰貨架上。(4) 貨架上的所有貨品都必須包裝完整和整潔、無變質(zhì)。(5) 架上的所有貨物必須在有效期內(nèi),按先進(jìn)先出擺放。先進(jìn)先出擺放是指先到期的貨品先上架或擺在貨架的前端。這樣做可以使先到期的貨品先售出,令存貨保持新鮮。( 6)先進(jìn)先出擺放按下面四個(gè)步驟進(jìn)行操作:將貨品從貨架上移走。徹底清潔貨架。 檢查貨品有效期,將過期或即將過期產(chǎn)品挑出,準(zhǔn)備退貨或廢棄。把貨品放回貨架上,先到期的放在前端,后到期的放在后端。( 7) 應(yīng)保證每一個(gè)貨架上都有充足的貨品; 如屬剩余貨品或暫時(shí)未到貨的

4、, 也要擺放在貨架最靠近顧客的外延并盡量令其顯得充足。( 8)每一種商品在貨架上都應(yīng)有完整、清晰、正確的貨架價(jià)格牌,上面應(yīng)至少標(biāo)明貨品全稱、規(guī)格、產(chǎn)地和價(jià)格;貨架價(jià)格牌要求正對貨品陳列面的中央。商品調(diào)價(jià)后,貨架價(jià)格牌也必須及時(shí)更新。( 9)每一件商品上都應(yīng)有清晰的價(jià)格標(biāo)簽,并注明類別編號。價(jià)格標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一打在商品的正面的右上角,不能遮住產(chǎn)品的名稱和規(guī)格。商品調(diào)價(jià)后,商品上的價(jià)格標(biāo)簽也要及時(shí)更新。( 10)便利店內(nèi)的空位,可考慮布置一些銷量大的、或促銷的、或時(shí)令性強(qiáng)的商品堆頭。每個(gè)堆頭上應(yīng)有明顯的價(jià)格招貼。( 11)暢銷的產(chǎn)品可以考慮有更多的陳列位置。( 12)食品和非食品應(yīng)分開兩個(gè)貨架陳列。如果

5、兩個(gè)貨架相連,則中間可用毛巾,紙巾,紙內(nèi)褲,襪子之類的產(chǎn)品隔開。三、便利店銷售規(guī)定1、便利店商品出售流程1)由經(jīng)營管理部制定便利店商品價(jià)格表,并向各片區(qū)下發(fā)便利店商品指導(dǎo)價(jià)格。( 2)價(jià)格表由思迅x 系統(tǒng)傳入各站終端,站長只需按照價(jià)格出售商品即可。( 3)各站按照思迅x 前臺管理系統(tǒng)出售商品,要求各站長、店員熟練操作系統(tǒng),如有產(chǎn)品價(jià)格不符合市場,或有顧客提議。應(yīng)當(dāng)將貨品編碼,名稱,統(tǒng)一后發(fā)送至經(jīng)營管理部進(jìn)行告知。各站員工不可私自調(diào)價(jià),改價(jià),降價(jià)。2、便利店促銷活動(dòng)( 1)促銷活動(dòng)由經(jīng)營管理部與供貨商商議后統(tǒng)一進(jìn)行安排。四、便利店商品盤點(diǎn)要求1. 定期交班盤點(diǎn):( 1)各站當(dāng)班人員在每班交接班前

6、必須將便利店商品及倉庫貨品進(jìn)行盤點(diǎn),需確保賬貨相符,如當(dāng)班盤點(diǎn)虧損,由當(dāng)班人員賠償損 失。若金額較大需上報(bào)站長進(jìn)行處理。2. 不定期月度盤點(diǎn):( 1)為了落實(shí)各站便利店商品的完整情況,由經(jīng)營管理部不定期組織各片區(qū)月度盤點(diǎn)安排。( 2) 盤點(diǎn)程序應(yīng)包含倉庫貨品的盤點(diǎn)和便利店貨品盤點(diǎn)兩部分,在思迅 x 系統(tǒng)中點(diǎn)擊盤點(diǎn),按照系統(tǒng)逐一操作。盤點(diǎn)時(shí)間不能與站點(diǎn) 營業(yè)時(shí)間沖突。(3)盤點(diǎn)前一天,站長需補(bǔ)齊便利店貨架陳列商品,將倉庫貨架上的貨物以容易清點(diǎn)為原則整理好;(4)整理好貨架后,由站長給每一個(gè)貨架編上號,準(zhǔn)備好足夠的空白便利店盤點(diǎn)表,以貨架為單位,先把商品的名稱、編號、規(guī)格等資料寫在盤點(diǎn)表上,按“從

7、左到右”、“從上到下”的順序。(5)使用盤點(diǎn)機(jī)清點(diǎn)每一個(gè)貨架商品品種的總數(shù),與庫存清單上的總數(shù)核實(shí)是否一致,檢查有無遺漏。(備注:各站的會計(jì)出納、站長必須參與盤點(diǎn)的組織工作,帶領(lǐng)各站員工完成便利店的盤點(diǎn)工作,監(jiān)督整個(gè)盤點(diǎn)過程,并對盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)。站長協(xié)調(diào)店員、收銀員將貨物整理好,同一種商品盡可能擺放在一起。同一種類的貨物也應(yīng)盡可能擺放在一起。擺放的位置要以容易清點(diǎn)為原則。)五、損壞、過期貨品處理程序1. 如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有因過保質(zhì)期、泄露、導(dǎo)致貨物無法出售的情況時(shí),應(yīng)主動(dòng)上報(bào)至站長。由各站長將產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)出數(shù),將無法出售商品下架至退貨倉庫。并將下架商品統(tǒng)計(jì)表傳至片區(qū)經(jīng)理,經(jīng)片區(qū)經(jīng)理審核整理后發(fā)送至經(jīng)營管理

8、部報(bào)備。2. 將變質(zhì)、 即將過期、損壞的貨品撤回退貨倉庫,禁止將完好產(chǎn)品偷、挪、放置退貨倉庫,違者重罰。3. 經(jīng)營管理部與供貨商商議退貨時(shí)間,由供貨商統(tǒng)一收回?fù)Q貨。六、顧客退貨流程1. 如需退款、退貨時(shí)用收銀機(jī)上的退貨鍵鍵入。2. 退款、退貨時(shí),對于交易金額在50 元以下的,授權(quán)店員進(jìn)行退貨交易,50 元以上100以下的退貨交易必須由站長處理,超過 100的退貨交易必須上報(bào)片區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行。3. 退貨時(shí)當(dāng)收銀員填寫現(xiàn)金退款單,注明退貨原因,并要求顧客在單上簽名;現(xiàn)金退款單上要有收銀員、站長的簽名,由站長進(jìn)行審閱,交接班時(shí)當(dāng)班人員統(tǒng)計(jì)退貨金額在每班結(jié)算表上 “退還顧客貨款”一欄填寫本班的退貨總金額, 現(xiàn)金退款單附在每班結(jié)算表由站點(diǎn)出納/會計(jì)核實(shí)。4. 所有退貨操作必須保留收銀機(jī)的 “退貨單”釘在 現(xiàn)金退款單上作為憑據(jù)。5. 若由于錯(cuò)誤輸入數(shù)字又未能及時(shí)檢查而造成的大金額退貨,請保留錯(cuò)誤輸入的收據(jù)以作憑據(jù)。6. 對于過期變質(zhì)的食品、損壞的商品、退貨后可再售賣的商品,可以向顧客作退款處理。但香煙與酒類原則上不能退貨(煙、酒出門不能退換);慎防不法之徒利用煙酒作假行騙!7. 對于出售的商品(還未開啟包裝的),顧客可在當(dāng)天在原購買店鋪獲取退款,但要求退款時(shí)必須攜帶原購貨單據(jù),在特殊情況下,只有站長才有權(quán)決定給予已遺失收據(jù)的

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