設計階段的項目(1)教學內(nèi)容

1、設計階段的項目管理(1) 設計階段項目管理的核心并不是對設計單位設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設計方與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業(yè)主（建設單去解決設計階段中，設計單位與業(yè)主（建設單位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設項目建設的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益建設項目建設的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。的平衡。

2、設計階段的項目管理概述設計階段的項目管理概述 狹義狹義 從組織設計競賽或委托從組織設計競賽或委托方案（或設計概念）設計開始，到方案（或設計概念）設計開始，到施工圖設計結(jié)束為止的設計過程。施工圖設計結(jié)束為止的設計過程。設計過程特點、范圍設計過程特點、范圍 廣義廣義 從建設項目管理角度出發(fā)，建設項從建設項目管理角度出發(fā)，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投標

3、以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。投入使用以及回訪總結(jié)為止。 設計過程特點設計過程特點v創(chuàng)造性創(chuàng)造性v專業(yè)性專業(yè)性v參與性參與性 設計過程特點設計過程特點設計階段的項目管理類型設計階段的項目管理類型 設計項目管理工作內(nèi)容設計項目管理工作內(nèi)容 工作內(nèi)容工作內(nèi)容實施階段實施階段安全安全管管理理投資投資控控制制進度進度控控制制質(zhì)量質(zhì)量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理組織組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方案設計階段方案設計階段初步設計階段初步設計階段施工圖設計階段施工圖設計階段招投標階段招投標階段施工階段施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合v設計競賽

4、設計競賽 v設計任務的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設計任務的委托方式及合同結(jié)構(gòu) v設計合同的簽訂設計合同的簽訂 v設計階段合同管理任務設計階段合同管理任務 v設計合同索賠管理設計合同索賠管理 設計任務的委托及設計合同管理設計任務的委托及設計合同管理設計競賽設計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)：傳統(tǒng)誤區(qū)： 設計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主設計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主簽訂合同）；簽訂合同）； 參加設計方案競賽者需要對設計費報價；參加設計方案競賽者需要對設計費報價； 競賽范圍僅限于設計方案競賽競賽范圍僅限于設計方案競賽設計競賽的內(nèi)容設計競賽的內(nèi)容 v設想性的競賽設想性的競賽v原則性的方案性競賽原則性的方案性競

5、賽v具體實施性競賽具體實施性競賽設計競賽的組織設計競賽的組織 根據(jù)設計任務的規(guī)根據(jù)設計任務的規(guī)模和復雜程度，或根據(jù)模和復雜程度，或根據(jù)設計任務的其它特點，設計任務的其它特點，設計競賽可組織為單輪設計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽競賽或多輪競賽 設計任務的委托方式設計任務的委托方式 設計委托的合同結(jié)構(gòu)設計委托的合同結(jié)構(gòu) 國內(nèi)設計合同文本國內(nèi)設計合同文本 建設工程設計合同（示范文本）建設工程設計合同（示范文本）國際設計合同文本國際設計合同文本 FIDIC 合同合同“業(yè)主業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書咨詢工程師標準服務協(xié)議書” ；AIA “業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書” ；JCT

6、制訂的制訂的“設計設計與施工總承包協(xié)議書與施工總承包協(xié)議書” ；世界銀行制訂的；世界銀行制訂的“咨詢工程師咨詢工程師標準服務協(xié)議書標準服務協(xié)議書(固定總價固定總價)” 設計合同的類型設計合同的類型設計合同條款的分析設計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款：容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律合同語言與遵守的法律設計費計取及其支付設計費計取及其支付雙方的責任及其期限雙方的責任及其期限設計轉(zhuǎn)讓與設計分包設計轉(zhuǎn)讓與設計分包設計階段投資控制設計階段投資控制 意義意義 建設項目投資控制的目標是使項建設項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總目的實際總投資不超過項目的

7、計劃總投資。投資。 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 價值工程價值工程 設計階段投資控制的方法設計階段投資控制的方法設計階段進度控制設計階段進度控制 目標：目標： 設計階段進度控制的主要任務按照設計設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分階段劃分 。 方法：方法： 設計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控設計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)制和協(xié)調(diào) 設計階段質(zhì)量控制設計階段質(zhì)量控制 目標控制目標體系目標控制目標體系 設計協(xié)調(diào)的內(nèi)容設計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按對象劃分按對象劃分v中方設計單位與外方設計單位的協(xié)調(diào)中方設計單位與外方設計單位的協(xié)調(diào)v業(yè)主方和設計方協(xié)調(diào)業(yè)主方和設計方協(xié)調(diào)v設計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)設計內(nèi)部各

8、專業(yè)間的協(xié)調(diào)v主設計方與其它參與方的協(xié)調(diào)主設計方與其它參與方的協(xié)調(diào)v設計方與施工方的協(xié)調(diào)設計方與施工方的協(xié)調(diào)v設計方與材料設備供應方的協(xié)調(diào)設計方與材料設備供應方的協(xié)調(diào)設計協(xié)調(diào)的內(nèi)容設計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按工作劃分按工作劃分 v編制和及時調(diào)整設計進度計劃；編制和及時調(diào)整設計進度計劃；v督促各工種人員參加相關設計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會；督促各工種人員參加相關設計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會；v及時進行設計修改，滿足施工要求；及時進行設計修改，滿足施工要求；v協(xié)助和參與材料、設備采購以及施工招標；協(xié)助和參與材料、設備采購以及施工招標；v如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專

9、業(yè)工種的協(xié)調(diào)；的協(xié)調(diào)；v如有必要，進行現(xiàn)場設計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，進行現(xiàn)場設計，及時提供施工所需圖紙；v如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。問題。設計協(xié)調(diào)的方法設計協(xié)調(diào)的方法 設計協(xié)調(diào)會議制度設計協(xié)調(diào)會議制度項目管理函件項目管理函件設計報告制度設計報告制度設計階段信息管理任務設計階段信息管理任務 v建立設計階段的工程信息的編碼體系；建立設計階段的工程信息的編碼體系；v建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；v設計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；設計階段各類工程信息的收集、

10、分類歸檔和整理；v運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業(yè)主方運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業(yè)主方提供有關項目管理各類信息，并提供各類報表和報提供有關項目管理各類信息，并提供各類報表和報告；告；v協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記錄；協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記錄；v督促設計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料和檔案；督促設計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料和檔案；v填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設計階段填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設計階段的項目管理工作月報的項目管理工作月報。設計文件的分類與編碼設計文件的分類與編碼 信息分類規(guī)則信息分類規(guī)則 通常按照項目信息來源進行分類。

11、按照這種方式，通常按照項目信息來源進行分類。按照這種方式，設計階段信息分為前期資料、設計單位、業(yè)主、承包商設計階段信息分為前期資料、設計單位、業(yè)主、承包商和其它和其它5 5個大類。個大類。 信息編碼形式和規(guī)則信息編碼形式和規(guī)則 除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則要求能充分反應信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時間、要求能充分反應信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時

12、間、簽發(fā)人、來源等等。簽發(fā)人、來源等等。 該項目施工圖階段設計文件的信息分類與編碼該項目施工圖階段設計文件的信息分類與編碼形式定義如下：形式定義如下： P1P1/S/S/ / / 各分段含義依次為：各分段含義依次為： 項目（子項目）項目（子項目）/ /階段階段/ /專業(yè)專業(yè)/ /順序號順序號/ /版本號版本號設計文件的分類與編碼設計文件的分類與編碼 項目編碼定義說明項目編碼定義說明 項目項目/ /子項目子項目設計階段設計階段專業(yè)與科技文件材料專業(yè)與科技文件材料P100 P100 總項目總項目P101 P101 聯(lián)合生產(chǎn)工房聯(lián)合生產(chǎn)工房P101P1011 1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分

13、分P102 P102 連廊連廊P103 P103 動力中心動力中心P104P104污水處理站污水處理站P105 P105 一號物流大門及門衛(wèi)室一號物流大門及門衛(wèi)室S S 施工圖設計施工圖設計0 0 原始資料（設計基礎資料）及設計原始資料（設計基礎資料）及設計前期工作文件前期工作文件1 1 綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業(yè)）及兩個以上專業(yè)）2 2 總圖運輸專業(yè)總圖運輸專業(yè)3 3 工藝專業(yè)工藝專業(yè)4 4 土建專業(yè)土建專業(yè)5 5 給水、排水專業(yè)給水、排水專業(yè)6 6 采暖、通風與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)采暖、通風與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7 7 熱機專業(yè)熱機專業(yè)8 8 電氣（包括電信

14、）專業(yè)電氣（包括電信）專業(yè)9 9 非標準設備專業(yè)非標準設備專業(yè)10 10 技術(shù)經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟1111工業(yè)爐專業(yè)工業(yè)爐專業(yè)13 13 計算機軟件開發(fā)計算機軟件開發(fā)K K 自動控制專業(yè)自動控制專業(yè)H H 環(huán)境保護專業(yè)環(huán)境保護專業(yè)A A 安全技術(shù)專業(yè)安全技術(shù)專業(yè)設計文件管理設計文件管理 設設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、項目管理單位有關，它還與設計階段中與業(yè)主、項目管理單位有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯(lián)，如設計單位、有關的主要單位均有很大的關聯(lián)，如設計單位、施工單位、建設監(jiān)理單位等。信息管理制度的建施工單位、建設監(jiān)理單位等。信息管理