IT項(xiàng)目管理啟動(dòng)之團(tuán)隊(duì)組建

1、IT項(xiàng)目管理啟動(dòng)之團(tuán)隊(duì)組建 PMBOK學(xué)問體系將團(tuán)隊(duì)組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，倘若真是在項(xiàng)目執(zhí)行階段才組建團(tuán)隊(duì)則為時(shí)已晚，項(xiàng)目執(zhí)行過程是要按項(xiàng)目目標(biāo)完成交付物，而不是用于團(tuán)隊(duì)的組建和磨合。什么時(shí)候開頭團(tuán)隊(duì)組建？應(yīng)當(dāng)是越早越好，但有個(gè)前提，就是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以及按照你要開辟的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員。 系統(tǒng)性的描述團(tuán)隊(duì)組建的文章許多，在這里僅僅從一些團(tuán)隊(duì)組建關(guān)注點(diǎn)動(dòng)身談?wù)勛约旱母杏|。 1.團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人 團(tuán)隊(duì)需要什么樣學(xué)問和技能的人員是團(tuán)隊(duì)組建前的須要條件。如買賣雙方的交易一樣，項(xiàng)目在抉擇團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目成員也在抉擇項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理。所以團(tuán)隊(duì)組建前搞清晰你需要的什么樣的人后

2、，還得搞清晰你或團(tuán)隊(duì)能夠帶給項(xiàng)目成員什么？惟獨(dú)雙方真正獲益才可能組建高績效的團(tuán)隊(duì)。后期在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中講的規(guī)章，嘉獎(jiǎng)或處罰才可能真正發(fā)揮作用。倘若找的是把項(xiàng)目作為暫時(shí)墊腳石，或僅僅是為個(gè)項(xiàng)目的名給自己鍍金的人，這樣的項(xiàng)目成員根本就不會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)一回事，再怎么制定各種規(guī)章都無濟(jì)于事。 第二，招募的團(tuán)隊(duì)成員是否有良好的職業(yè)精神，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，樂觀學(xué)習(xí)的心態(tài)越發(fā)重要。缺乏的學(xué)問技能可以學(xué)習(xí)，但良好的職業(yè)精神，工作習(xí)慣和價(jià)值觀卻不是短時(shí)光能夠?qū)W來的。成員可以有自己的工作和學(xué)習(xí)方式，但勇于負(fù)責(zé)，做一件事情就把它做好的態(tài)度則對(duì)誰都是一樣的。 團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？現(xiàn)有學(xué)問技能匹配，學(xué)習(xí)能力，職業(yè)精神三個(gè)方面是最重

3、要的。倘若要排序則是職業(yè)精神-學(xué)習(xí)能力-現(xiàn)有學(xué)問技能水平。不要講組建團(tuán)隊(duì)看做一個(gè)短視的行為，倘若要打造長期的有戰(zhàn)爭力的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)挨次至關(guān)重要。項(xiàng)目后期團(tuán)隊(duì)建設(shè)中消失的諸多問題往往正是因?yàn)榍捌趫F(tuán)隊(duì)組建中的只考慮眼前利益造成的。 2.如何招募到你需要的人 招募一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是一件謹(jǐn)慎的事情，外企的聘請(qǐng)往往會(huì)經(jīng)受多輪的筆試和面試，自然有其中的道理。而實(shí)際許多企業(yè)或項(xiàng)目往往則是輕蔑了人員聘請(qǐng)的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理在聘請(qǐng)人員的時(shí)候往往也沒有真正搞清晰自己需要的人，而是網(wǎng)上任意的摘抄其它企業(yè)的聘請(qǐng)要求，或者容易的期待第三方的各種認(rèn)證能夠協(xié)助自己找到合適的人。 倘若連人員招募都如此草率，如何能夠保證后期項(xiàng)目真正的

4、勝利運(yùn)行？我自己也不是全才但我有自己的長處，每當(dāng)看到各種聘請(qǐng)要求上期待聘請(qǐng)到的全才就感慨有多少企業(yè)能夠真正招募到這些高人？我們是人而不是神，我們需要招募的是適宜項(xiàng)目需求，能夠協(xié)助我們順當(dāng)完成項(xiàng)目的人員。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。 通過各種認(rèn)證僅僅代表具備了基本的學(xué)問體系和理論基礎(chǔ)，任何認(rèn)證都無法真正體現(xiàn)出每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用學(xué)問的能力，而這兩點(diǎn)恰恰是項(xiàng)目最關(guān)懷的技能。閱歷和應(yīng)用很重要，但這些往往又很難從容易的筆試中得出精確的信息，弱化筆試，強(qiáng)調(diào)面試和各種模式場景的實(shí)驗(yàn)則是人員招募過程中務(wù)必改變的。 3.容易托付人力資源部門來招募是愚蠢的行為 項(xiàng)目成員終于是到項(xiàng)目并為項(xiàng)目服務(wù)，倘若項(xiàng)目經(jīng)

5、理容易的提出聘請(qǐng)需求就將囫圇聘請(qǐng)過程托付個(gè)人力資源部門是一種愚蠢的行為。項(xiàng)目經(jīng)理是最清晰項(xiàng)目需要什么樣的人，因此務(wù)必從提出人員技能需求開頭全程參加到囫圇招募過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有自己的共性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要考慮招募到的人是否能和自己并肩戰(zhàn)爭，倘若招募到的人員和項(xiàng)目經(jīng)理存在顯然的性格矛盾自然也不適宜后期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 人力資源部門更多考慮的是人員的職業(yè)道德，是否符合企業(yè)文化，價(jià)值觀。而項(xiàng)目經(jīng)理更多考慮的是招募的成員是否能夠?yàn)轫?xiàng)目作出貢獻(xiàn)，并符合項(xiàng)目文化和價(jià)值觀。倘若你的團(tuán)隊(duì)都不是自己親自組建起來的，你又如何能夠保證團(tuán)隊(duì)能夠按你期待的模式運(yùn)作？最后期限也談到倘若有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)就絕不要考慮去重新組建新的團(tuán)隊(duì)，組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)不是一件簡單的事情，直接關(guān)系到后期項(xiàng)目運(yùn)行效率和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗。 4.團(tuán)隊(duì)成員的平衡 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。 項(xiàng)目管理中處處都要考慮平衡，團(tuán)隊(duì)成員的組成同樣需要考慮平衡，在團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，分工，角色崗位，薪酬，性格特點(diǎn)等等各方面都需要考慮平衡。項(xiàng)目中的骨干員工不宜超過團(tuán)隊(duì)規(guī)模的30%，一般20%比較合適。骨干員工可以得到更好的薪酬和晉升回報(bào)，自然應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。項(xiàng)目中的人員結(jié)構(gòu)正是1：2：4：8這種金字塔型結(jié)構(gòu)朝下擴(kuò)展，項(xiàng)目經(jīng)理無法做到事事躬親，倘若正如金字