公司戰(zhàn)略與風險管理歷年真題

1、1 .商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理 參考答案：A 答案解析：本題考核社會和文化環(huán)境因素。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、 教育水平、國籍等。本題中體現了性別和年齡這兩個人口因素。2 .甲公司是一家大型基礎設施承建企業(yè)，根據業(yè)務發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設備。管理層經過討論確定了與此次設備采購相關的主要風險。下列各項與該設備采購有關的風險中， 最便于管理的是（）。A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況，無法在有限時間內尋找到最佳設備供應商B.該套設備由

2、于采用了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C.賬務人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令D.該套設備購置單價較高，甲公司向一家外資銀行申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔保物/質押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款 參考答案：C 答案解析：本題考核的是操作風險。操作風險是最便于管理的風險，選項C是由于人員的操作失誤導致發(fā)出錯誤指令，屬于操作風險。3 .甲公司是一家家用電器生產企業(yè)，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定

3、價法是0 。A.滲透定價法B.轉移定價法C.細分定價法D.撇脂定價法 參考答案：A 答案解析：本題考核的是產品上市定價法的內容。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。4 .甲公司財務部只有3名員工：1名財務經理，1名會計和1名出納。甲公司下列日常資金運營管理的控 制活動中，屬于偵查式控制的是（）。A.出納不能負責登記銀行日記賬B.財務專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管C.財務經理雖然不負責編制任何會計憑證，但必須復核會計、出納編制的全部會計憑證 D.財務經理復核由會計人員按月編制的銀行存款余額調節(jié)表，并

4、調查異常調節(jié)項目 參考答案：D答案解析：出納的負責包括登記銀行日記賬，選項 A是錯誤的。B體現的是預防性控制；C體現的是預防性控制。D體現的是偵查式控制。5 .甲公司是某省唯 家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經營優(yōu)勢，包括： （1）風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口 常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內其他兩家發(fā)電企業(yè) 相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A.先進的風力發(fā)電設備B.正在享受的稅收優(yōu)

5、惠政策C.地理位置和風力資源D.擁有省內水平最高的風電工程師參考答案：C答案解析：A B D屬于可以被模仿或復制的資源，不屬于核心競爭力。C屬于建立競爭優(yōu)勢和不可被模仿的資源，是核心競爭力。6.下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水D. 丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參考答案：C答案解析：A屬于市場滲透戰(zhàn)略；B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；C屬于

6、多元化戰(zhàn)略；D屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。7 .甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.訂單生產式生產8 .資源訂單式生產C.庫存生產式生產 D.滯后策略式生產 參考答案：B 答案解析：本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產，當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購 買所需材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務，其特征是訂單一一資源一一生產。8.甲公司是一家家用電器生產企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產品之日起7日內發(fā)現產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品

7、。消費者購買產品后7日內因質量問題發(fā)生的相關退、換貨支出屬于甲公司質量成本中的（）。A.預防成本B.鑒定成本C.內部失效成本 D.外部失效成本 參考答案：D 答案解析：本題考核的是質量成本。 外部失效成本是在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶的過程之后識別 出來的問題。9.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在 3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是 4000元/噸。甲 公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過 4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限， 現在購 入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中, 甲公司可以采取的是（）4500元/噸的看漲期權

8、4500元/噸的看跌期權4500元/噸的看漲期權4500元/噸的看跌期權A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為參考答案：C答案解析：企業(yè)需要在 3個月后采購一批大豆，并且由于價格要上漲，應買入看漲期權。10.下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強開發(fā)項目的質量管理B.5年內在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添穆加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素參考答案：C答案解析：使命是企業(yè)在社會經濟的整體發(fā)展方向中所擔任的角色和責任，選項C正確。11 .

9、甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現，采購日用洗滌品的消費者主要是 家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產 品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略參考答案：A答案解析：本題考核的是競爭戰(zhàn)略。對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感，屬于成本領先戰(zhàn)略。12 .甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發(fā)現

10、， 日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.必要性變革參考答案：B答案解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應性變革是指企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經為過遲變革付出了一定的代價。13 .下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B.乙公司是一家

11、股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司 為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統水果味酸奶產品進行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與某網絡商城簽訂合作協議， 由該網絡商場每年支付固定版權費用，商城會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂參考答案：B答案解析：選項A屬于風險保留；選項B屬于風險轉移；選項C屬于風險降低；選項D屬于風險規(guī)避。14 .根據不同的信用評級，甲公司能夠按照6%勺固定禾J

12、率或 SIBOk 0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBO占 0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率 市場與浮動利率市場上的質量差幅的差額是（）。參考答案：B答案解析：質量差幅=（7.5%6%） - （SIBOR 0.8%） （ SIBO占 0.5% = 1.2%15 .下列各項關于信息技術和信息系統的相關表述中，屬于一般控制的是（）。A.某金融公司在全國設立多個云計算中心B.某信貸公司業(yè)務部的系統每天自動編制交易清單C.某大型企業(yè)所有員工都擁有唯一的系統識別號，并且與其使用的電腦綁定D.某航空公司規(guī)定所有航空里程 /積分轉讓的受讓人自添加受讓

13、人之日起60日后在系統中自動更新為有效受讓人 參考答案：C 答案解析：選項 C屬于一般控制中的邏輯訪問控制，對未經授權的訪問提供了安全防范。16 .在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產品的最大市場份額，這種 情形標志著該產品已進入生命周期的（）。A.引入期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.衰退期階段 參考答案：B答案解析：成長期市場擴張，市場營銷是關鍵。選項B正確。二、多項選擇題 （本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題 的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的

14、得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1 .某筆記本電腦生產企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化 的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮 的市場細分基礎包括（）。A.人口細分B.應用細分C.價值細分D.心理細分參考答案：ABD答案解析：題中強調“年輕人”所以屬于人口細分，“突出的音響、游戲功能置某筆記本”所以屬于 應用細分；“滿足追求時尚”所以屬于心理細分。2 .甲公司是國內一家進出口貿易公司。甲公司與國外

15、的交易一直采用賒銷、賒購的方式，以美元結算。目前，甲公司預計美元匯率在此后半年內都呈下跌趨勢。下列各項措施中，可以幫助甲公司降低匯率 風險的有（）。A.平衡美元應收賬款與美元應付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產或凈負債B.在此后半年內縮短美元應收賬款的信用期，同時延長美元應付賬款的信用期C.對美元應收賬款、美元應付賬款安排相應的遠期匯率合同D.在出口合同中約定以美元結算，在進口合同中約定以人民幣結算 參考答案：ABC答案解析：出口合同收到美元，進口合同中支付人民幣，所以選項D的做法是提高了匯率風險。3 .甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關注的企業(yè)資源

16、有（）。A.自動化生產線B.獨特的企業(yè)文化C.協調、配置各種資源的技能D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方參考答案：ABCD答案解析：企業(yè)的資源包括實物資源、無形資源和組織資源，選項A屬于實物資源；選項 B C和D都屬于無形資源。4 .甲公司管理層為了改進完善內部控制，正在重新檢查本公司現有的職責、崗位設置的合理性。下列 各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有（）。A.財務部主任同時擔任采購部的審批主管B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理C.行政部經理兼任工會主席D.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂參考答案：ABD答案解析：不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統性分析、

17、梳理業(yè)務流程中的不相容職務，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制約的工作機制實現這一監(jiān)控目標。行政部門經理和工會主席，工會主席并不會負責到企業(yè)內部的業(yè)務，所以這兩個不屬于不相容職務；選項A、曰D都屬于不相容職務。5 .甲公司會計核算采用的是乙財務信息系統。下列各項乙財務信息系統的控制情形中，屬于應用控制的有（）。A.會計人員只能用自己的用戶名和密碼才能登記到乙財務信息系統中B.已經被過入乙財務信息系統明細賬的會計記錄不能被任何人修改或刪除C.會計人員通過乙財務信息系統傳輸數據需要在傳輸前將數據轉化為非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來D.

18、會計人員在乙財務信息系統中編制的會計分錄出現借貸方金額不平衡時，系統將提示會計人員必須進行修改參考答案：BD答案解析：選項 A屬于邏輯訪問控制，屬于一般控制；選項B屬于輸入控制；選項 C屬于網絡控制；選項D屬于輸入控制。6 .甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產企業(yè)。甲公司60麻上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進口。甲公司的長期債務中，長期銀行借款占80%下列各項中，屬于甲公司在日常經營中面臨的市場風險有（）。A.利率風險B.流動性風險C.商品價格風險D.股票價格風險參考答案：ACD答案解析：市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。企 業(yè)需要管理的主要市場風險

19、是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。流動性風險不屬 于市場風險。7 .關于將產品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經驗法則的下列各項表述中，正確的有（）。A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場 B.不要定位在若干細分市場之間 C.不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略D.不要將本企業(yè)的產品定位在產品定位圖的中間區(qū)域參考答案：ABCD答案解析：將產品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經驗法則如下：（1）最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場；（2）不要定位在若干細分市場之間。一旦無法滿足其中一個細分市場，定位在若干細分市場之間所取得優(yōu)勢就會被抵消殆盡。（3）不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略。通常情況下，適用

20、于一個細分市場的戰(zhàn)略并不能被直接應用于另一個細分市場。（4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。中間區(qū)域通常意味著戰(zhàn)略定義不清晰、不具有明顯的特 征。8 .甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產品類似、設在同一地區(qū)的小型日化生產企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本。下列各項中，屬于甲公司和乙公司企業(yè)合并體現出的協同效應有（）

21、。A.經營協同效應B.營銷與銷售協同效應C.財務協同效應D.管理協同效應參考答案：AC答案解析：本題中“丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本”體現了經營協同效應；“丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模。經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同?！斌w現了財務協同效應。9 .某研究員提出，經過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包 括（）。A.行業(yè)內出現企業(yè)兼并的機會較多B.市場上飲用水品牌的數量逐漸減少C.行業(yè)產品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關注效率、成本控制和市場細分參考答案：AD答案解析：行業(yè)進入成熟期，企業(yè)應重點關注

22、效率、成本控制和市場細分。在成熟期的后期，在該階段，要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機會，通過探索新市場或研發(fā)新技術來繼續(xù)擴張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產品，進行戰(zhàn)略管理至關重要。所以選項A、D是答案；選項B屬于衰退期；選項 C屬于起步期。10 .下列各項甲公司內部控制的安排中，不能有效預防壞賬損失發(fā)生的內部控制有（）。A.在與客戶談判過程中， 授權甲公司業(yè)務員將銷售價格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性B.在與新客戶建立業(yè)務關系前，甲公司市場部必須系統調查新客戶的資信狀況C.在銷售合同中明確規(guī)定預收賬款在整個交易金額中的比例，并要求客戶對未付款項

23、提供擔保D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產清算過程中及時申報其債權，并要求合理清償參考答案：AD答案解析：選項B對客戶資信的調查、選項C對未付款項的擔保，都可以有效的控制壞賬損失的發(fā)生； 但是A和D對付款方都沒有一定的約束，所以不能有效控制壞賬損失的產生。11 .下列各項關于經營風險與財務風險的搭配方式的表述中，正確的有（）。A.高經營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現B.高經營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配C.低經營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配D.經營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則參考答案：B

24、CD答案解析：本題考核經營風險與財務風險的搭配。選項A符合風險投資者的期望，對于投資人來說，較高的風險也會有較高的預期報酬。12 .下列各項中，屬于高質量信息關鍵要素的特征的有（）。A.完整性B.及時性C.準確性D.成本效益參考答案：ABCD答案解析：本題考核的是信息的質量。其關鍵要素有一下特征：完整性；準確性；相關性；針對使用 者的需要；權威性；及時性；易于使用；成本效益。13 .下列各項關于信息戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A.信息管理戰(zhàn)略應當確保將信息提供給用戶且不會生成多余的信息B.信息技術戰(zhàn)略應當確保企業(yè)信息需求所必須的特定系統，包括硬件、軟件和操作系統等C.信息系統戰(zhàn)略應當遵循企業(yè)的

25、財務戰(zhàn)略，以確保財務戰(zhàn)略實施中獲得、保存、共享和使用恰當的信 息D.信息戰(zhàn)略應當隨著企業(yè)目標的改變、新技術的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化參考答案：ABD答案解析：本題考核的是信息戰(zhàn)略的類型。信息系統戰(zhàn)略應當遵循企業(yè)的經營戰(zhàn)略，可獲得、保存、 共享和使用恰當白M言息。選項D錯誤。14 .甲公司是一家非上市大型企業(yè)，為了提前實施企業(yè)內部控制基本規(guī)范，正在考慮設立審計委員會。下列各項關于甲公司設立審計委員會的具體方案內容中，正確的有（）。A.在董事會下設立審計委員會B.審計委員會的主要活動之一是核查對外報告規(guī)定的遵守情況C.確保充分有效的內部控制是審計委員會的義務，其中包括負責監(jiān)

26、督內部審計部門的工作D.審計委員會應當每兩年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更向董事會報告參考答案：ABC答案解析：本題考核的是審計委員會的內容。審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，而不 是每兩年，選項 D錯誤。15 .甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新 品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有（）。A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能

27、力參考答案：AB答案解析：本題考核的是五力模型中的進入壁壘。轉換成本的概念應該是站在消費者的角度，不是企業(yè)，選項C不正確。立在選項 D說明的是供應商的議價能力。16 .下列各項中，屬于促銷組合構成要素的有（）。A.廣告促銷B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關系參考答案：ABCD答案解析：本題考核的是促銷策略。由四個要素構成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關宣傳（公共關系）、人員推銷。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題冽，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可 以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為11分。本題型最高得分為 35

28、分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1.甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于 2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。經過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司

29、的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每月18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司的平均收盤價格高出25%在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關監(jiān)管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。要求：(1)簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。(3)簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮

30、的當前經濟環(huán)境因素。參考答案：(1)英國政府相關監(jiān)管部門表示要密切關注乙公司收購丙公司事宜，可能會受到政府干預，導致收購失敗。(2)乙公司可能存在的政治風險：所有權風險：企業(yè)或其資產可能被國家沒收。經營風險：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權。轉移風險：企業(yè)可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。應對風險的主要措施：在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險；避免完全信賴某個國家；向本國政府尋求政治支持；與當地企業(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。(3)丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價一直低于15英鎊，但乙公

31、司要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達到 19英鎊，會導致收購成本過高，乙公司的成本也會因此而被拉升。2.甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用電。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責任，為居民提供合理或較低價格水平的電力服務，政府對甲公司產生的虧損提供補貼。為鼓勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需求的運行模式，政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100%條至51%甲公司上市后，開始著手研究并實行低

32、成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時，甲公司還著手對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估。但當甲公司管理層要求信息技術部提供評估需要的相關數據時，信息技術部告知有關信息系統的一些月度數據被人刪除，無法提供。甲公司經調查發(fā)現，一名已被甲公司辭退的后勤部職員， 在退職后未經允許進入系統刪除了有關信息。要求：(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進一步進行戰(zhàn)略細分)(2)簡述信息系統戰(zhàn)略的內涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信 息(包含外部信息及內部信息)。(3)簡述甲公司信息

33、系統的日常運行維護應實施的主要工作，并指出甲公司為防止信息被刪除應采取的一般控制措施。參考答案：(1)上市前采用的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現有狀況，以完全經營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價格的電力服務， 政府對其補貼，說明其是采用保持現有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。上市后采用的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤或 新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司研究風力、地熱、天然氣發(fā)電替代煤炭發(fā) 電的可能性，意圖開發(fā)新的經營領域，屬于成長型戰(zhàn)略。(2)信息系統戰(zhàn)略：確定了一個企業(yè)的長期信息

34、要求，并且對可能存在的不同信息技術提供了一把 保護傘。信息系統戰(zhàn)略應遵循企業(yè)的經營戰(zhàn)略，并且必須確保在經營戰(zhàn)略實施的過程中，可獲得、保 存、共享和適用恰當的信息?；拘畔ㄆ髽I(yè)內部的財務數據、人力資源的配置、管理效率、成本控制信息；外部信息包括企業(yè) 的同行業(yè)競爭對手的信息、以及相關的關于低碳發(fā)電模式的技術信息。(3)日常運行維護：制定信息系統使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時跟蹤；定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運營狀況及更換易耗品；定期審閱賬戶系統， 避免授權不當或存在非授權賬戶，禁止不相容職務的用戶賬號交叉操作；設置突發(fā)事件(如系統故障)應變機制及配備專業(yè)負責處理；一般控制措施：人員

35、控制一一應立即停止已經離職員工所有的訪問權限。業(yè)務連續(xù)性一一在系統故障、設備操作系統、程序或數據丟失或毀壞的情況下，業(yè)務持續(xù)性或災難恢復計劃可從信息系統中恢復關鍵的業(yè)務信息。甲公司應將數據備份。3.萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司 2005年至2010年間分店數量、職工人數、收入總額及稅前利潤數據如下：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司201

36、1年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以 進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現有生產線，考慮 生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產。董事會對張林、王農和李

37、工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：(1)列示萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施。(2)簡要分析萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。(3)簡要分析萬利家具公司進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。(4)簡要分析萬利家具公司選擇生產特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點 和不足。(5)簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應當考慮的關鍵因素。參考答案：(1)萬利家具公司進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實就是采取成本領先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧?？建立生產設備來實現規(guī)模經濟；？采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者

38、需要來降低成本；？采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力；？專注于生產力的提高。例如，通過改變生產流程來節(jié)省成本(如將生產階段改成自動 化)；充分利用學習曲線效應。企業(yè)通過比其他競爭對手生產更多的產品可以從學習曲線中獲得更 多的好處，并達到較低的平均成本；將制造成本降到最低。例如，企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量 的成本優(yōu)勢，如經營地點的適當定位能為產品分銷提供便利；獲得更優(yōu)惠的供應價格。(2)萬利家具公司進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實就是采取成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點主要包括以下幾個方面：一是可以抵御競爭對手的進攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價

39、格，并仍然可以獲得適當的收益。因此，即使面對激烈的競爭，成本領先者仍然可以有效地保護企業(yè)。二是具有較強的對供應商的議價能力。成本領先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成本優(yōu)勢。三是形成了進入壁壘。成本領先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢，使得無法達到規(guī)模經濟的企業(yè)難以進入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。不足：？可能被競爭者模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低；？技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；?購買者開始關注價格以外的產品特征；？與競爭對手的產品產生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可

40、能在細分市場取得成本優(yōu)勢。(3)萬利家具公司進軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。 它的優(yōu)點是：資源和能力集中于目標細分市場，實現成本領先或差異化。不足：？競爭者可能模仿；？目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因導致需求下降；？由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；？新進入者重新瓜分市場。(4)萬利家具生產特色主題家具、家具附帶裝飾及定制服務的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益。差異化戰(zhàn)略有可能獲得比成本領先戰(zhàn)略更高的利潤率。不足：？競爭者可能模仿，使得差異消失；？產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義；

41、？與競爭對手的成本差距過大；？采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細分市場實現更大的差異化。(5)萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應當考慮的關鍵因素包括可行性標準、可接受性標準和適宜性標準?？尚行詷藴剩u估戰(zhàn)略在實踐中會如何運行。可接受性標準，它評估戰(zhàn)略的收益結果是否可被接受。適宜性標準，它評價備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識別出的問題。4.甲公司是一家生產豆?jié){機的民營企業(yè)，設立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機擺進普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認同度較底，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機上市初期

42、，甲公司的唯一競爭對手是乙公司，乙公司是一家生產多類型小家電的企業(yè)，其所生 產的豆?jié){機性能雖與甲公司生產的豆?jié){機相當，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機市場占有率遠遠高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產企業(yè)尚未涉足豆?jié){機的研發(fā)和生產。2009年10月，經過持續(xù)的革新和改造， 甲公司生產的新型豆?jié){機實現了渣漿的輕松分離和內桶豆渣的 簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚的 健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機銷售量快速增長，出現了供不應求的局面。鑒于豆?jié){機市場的迅速擴張，其他著名小家電企業(yè)開始加強研發(fā)，擬推出類似產品，搶奪

43、市場。甲公司亦應對變化，進一步改善了相關財務戰(zhàn)略目標。下面是關于甲公司豆?jié){機產品 2011年的相關預測信息：要求：(1)根據文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后所屬的產品類型及其特征。(2)根據甲公司2011年的相關預測信息，判斷甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要 說明甲公司可能面臨的財務挑戰(zhàn)及可實施的應對措施。(3)如果甲公司希望通過提高稅后經營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要說明甲公司可以采 用的具體方法。參考答案：(1)甲公司的豆?jié){機在革新前的產品類型屬于瘦狗產品。其特征：市場增長率低，市場份額低。 改造后的產品類型屬于問號產品。其特征：市場增長

44、率高，市場份額低。(2)因為甲公司2011年：銷售增長率60%可持續(xù)增長率45%所以是現金短缺；投資資本回報率 25%資本成本15%所以是創(chuàng) 造價值；可以判斷甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣的第一象限。甲公司可能面臨的財務挑戰(zhàn)：首先，應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。高速增長是供不應求的反映，會引來許多競爭 者。高速增長通常是不可持續(xù)的，增長率遲早會下降。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一

45、是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二 是增加權益資本，提供增長所需的資金。(3)提高稅后經營利潤率屬于提高經營效率的途徑之一，它的具體方法包括降低成本和提高價格。 具體包括：降低成本。進行作業(yè)分析，重構作業(yè)鏈，消除無增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。提 高價格。改變價格形象，在維持利潤的同時抑制銷售增長，減少資金需要。四、綜合題(本題型共 1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)1.A國是亞洲經濟發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務，成為 A國南方沿海經濟第一大省。 隨著B省經濟的快速發(fā)展，省內幾個主要城市均建造了民用機場。近幾年，A國政府開始大力推

46、動鐵路網絡建設，目標是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設通往其他各省及首都的鐵路。部分路段已經開通運行。 B省的太平山機場于1994年啟用，現已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙的國際機之一。超過95家航空公司在太平山機場提供航空服務，往來約180個城市，其中約50個城市在A國境內。太平山機場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經濟發(fā)展早于 B省的其他城市，因此成為全省以及全國市場的門戶，廣泛聯系世界各地的城市，不但提供點對點直航服務， 還提供客貨運中轉服務。太平山機場的客貨運量及航空聯系緊密度不斷提升，從1994年的年客運量3000萬人次及年貨運量180萬噸，每

47、天500架次飛機升降及聯系100個城市，分別激增至去年的 6000萬人次及400萬噸，900架次及 180個城市。其中，大部分為國際航運業(yè)務，國內業(yè)務相對較少。為了更全面的發(fā)展市場經濟，A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場，于兩年前重組為太平山機場股份有限公司，并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進取的王宏繼任。鑒于交通運輸 需求量與日俱增，且省內不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的發(fā)展，王 宏認為必須研究應對策略，防止太平山機場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主

48、持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進行深入研究。其研究結果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加；B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平；B省內6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務需求， 更難以適應20年后的長期需求；目前太平山機場處理了 B省所有機場的70泡際客運量及80%勺國際貨 運量；省內其他機場已擬定了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數量由目前的兩條增加到

49、3至5條；新一代的鐵路運輸系統可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網絡在5年內大致形成，并于10年內全面覆蓋各主要城市；除現已建有機場的 6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī) 模的可能性小。林華依據波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一一五力模型，對以上結果進行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下， 林華向董事會提議建設第三條機場跑道。除了興建第三條跑道外， 林華向董事會提出了興建第三條跑道的基礎上，太平山機場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一，以進一步增加太平山機場的競爭力和客貨運量。方案一：葛咸市與太平

50、山市是一河之隔，由于太平山機場購入葛咸機場20%殳權，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。方案二：向太平山市政府游說， 由市政府出面向省政府及 A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內的主要轉運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國航運樞紐，若與省際鐵路轉運樞紐相結合，將更有利于提升 B省以及全國的客貨運效率。林華建議，向政府爭取太平山機場負責建造及營運 該省際直通鐵路轉運樞紐站。太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時，有數位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑，認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經營太平山機場，不作重大投資，亦能取得較好 的成

51、果?，F在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提 交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應對風險的措施文件，其中必須分析風險應對的各種常用措施。部分董事認為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現有跑道及其他基礎設施是多年前興建的，太平山機場已經很久沒有管理龐大工程項目的經驗，因此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告，董事們還特別關注如何控制外包工程。另外，董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務之一，但太平山機場的信息管理技術部門人力有限，因此要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統的日常經營管理外包。要求：(

52、1)簡述五力模型中除供應商議價能力和購買商議價能力以外的其他與競爭對手有關的“三力”的內涵，并根據咨詢公司的研究結果以及對機場行業(yè)的基本認識，據此“三力”分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并簡要說明林華向董事會提議興建第三條機場跑道的主要原因。(2)簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，指出該戰(zhàn)略是否符合太平山機場在未來 10年至20年的經營要求。分別指出林華向董事會提出的建議興建第三條跑道；入股葛咸機場；建造及營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明理由。(如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分)(3)影響行業(yè)風險的關鍵因素包括生命周期階段、波動性和集中程

53、度，簡要說明這三個關鍵因素的 內涵，并據此評價太平山機場所面臨的行業(yè)風險。(4)除行業(yè)風險外，太平山機場還需面臨各種經營風險，簡要說明常見的四種風險應對策略及其內 涵。(5)企業(yè)內部控制應用指引第 13號一一業(yè)務外包對外包業(yè)務的風險和控制措施提供了應用指引。列舉該應用指引中提及的外包業(yè)務風險中的三項風險，以及可實施的有關控制措施中的五項措施。(6)簡要說明信息系統外包的主要優(yōu)點和缺點，并簡要說明太平山機場是否應可以將第三條跑道信號的信息系統的日常經營管理外包。參考答案：(1)五力模型用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。這五力分別是：(1)行業(yè)新進入者的威脅；(2)供應

54、商的議價能力；(3)購買商的議價能力；(4)替代產品的威脅； (5)同業(yè)競爭者的競爭強度。除供應商議價能力和購買商議價能力以外，還有三種。第一種力量稱為行業(yè)新進入者的威脅。新進入行業(yè)的企業(yè)會對現有的競爭者構成威脅，這種威脅表現在影響現有企業(yè)的盈利和市場份額，激化競爭。新進入者的威脅力度和數量很大程度上取決于各種進入壁壘的高度。決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經濟、客戶忠誠度、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策和現有產品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經濟無關，例如現有公司 對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產品技術、獨 占最優(yōu)惠的資源、

55、占據市場有利位置、獲得政府補貼和經驗曲線效應等）。第二種力量稱為替代品的威脅。替代產品是指可由其它產業(yè)生產的產品或提供的服務，它們具有的功能大致與現有產品或服務的功能相似，可滿足消費者同樣的需求。替代品通過以下方面來影響一個行業(yè)的贏利性：設置價格上限、改變需求量和迫使企業(yè)投入更多資金并提高其服務質量。第三種力量稱為同業(yè)競爭者的競爭強度。指行業(yè)現有競爭者之間的競爭程度。這種競爭程度取決于下列因素：競爭者的數量、行業(yè)增長率、產品的轉換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘等。 根據案例材料可以分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢如下：第一、同業(yè)競爭不激烈，但未來壓力加大。根據案例材料知道，未來20年往

56、來A國的客貨運輸需求將隨著經濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加；B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平，B省內6個機場（含太平山機場）的容量明顯不足以滿10年后的中期航空服務需求，表明市場增長率較高，同業(yè)競爭程度較低。但案例材料也表明，省內其他機場已擬定了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數量 由目前的兩條增加到第 3至5條，這給太平山機場未來的發(fā)展帶來了競爭壓力。 第二、潛在的新進入者的威脅較低。除現已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性小，表明潛在的新進入者的威脅較低。第三、替代品的威脅較大。新一代的鐵路運輸系統可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直 通鐵路網在5年內大致形成，并于10年內全面覆蓋各主要