國(guó)際投資與跨國(guó)公司期末復(fù)習(xí)提綱

1、14-15-1國(guó)際投資與跨國(guó)公司復(fù)習(xí)提綱2014年11月第一章 導(dǎo)論一、需要重點(diǎn)掌握的概念二、應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)1.國(guó)際投資的主體國(guó)際直接投資的主體是跨國(guó)公司，國(guó)際間接投資的主體是跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)和官方與半官方機(jī)構(gòu)。2.國(guó)際投資的客體1貨幣性資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、國(guó)際債券、國(guó)際股票、衍生工具2實(shí)物資產(chǎn)、土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、零部件和原材料3無(wú)形資產(chǎn)、生產(chǎn)訣竅、管理技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、技術(shù)專利、情報(bào)信息、銷售渠道3.國(guó)際直接投資與間接投資的區(qū)別（1）能否有效地控制國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（2）資本移動(dòng)形式的復(fù)雜程度不同（3）投資者獲取收益的具體形式不同（4）投資者風(fēng)險(xiǎn)大小不同第二章 跨國(guó)公司與跨

2、國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)度量一、重要概念二、重要知識(shí)點(diǎn)1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)（計(jì)算公式）TNI=（國(guó)外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國(guó)外銷售額/總銷售額+國(guó)外雇傭人數(shù)/雇員總數(shù)）/3*100%2.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域性、產(chǎn)品型、職能型組織結(jié)構(gòu)圖示及特點(diǎn)第三章 國(guó)際直接投資理論一、重要概念戰(zhàn)略聯(lián)盟是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。(它可以表現(xiàn)為正式的合資企業(yè)，即兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資并且享有企業(yè)的股東權(quán)益；或者表現(xiàn)為短期的契約性協(xié)議，即兩家公司同意就某項(xiàng)課題，例如開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品等問(wèn)題進(jìn)行的合作。)二、重要知識(shí)點(diǎn)國(guó)際生產(chǎn)折中理論國(guó)際生產(chǎn)折中理

3、論的基本觀點(diǎn)為：A、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：它是指一國(guó)企業(yè)擁有或能夠獲得的、國(guó)外企業(yè)所沒(méi)有或無(wú)法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)。 包括兩個(gè)方面，一是資產(chǎn)性的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，二是交易性的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。B、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：它是指跨國(guó)公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。 這是吸收了英國(guó)學(xué)者巴克利和卡森的等人的觀點(diǎn)。 規(guī)避外部市場(chǎng)的不完全性，,將使得企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)喪失。C、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：它是可供投資的國(guó)家或地區(qū)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢(shì)。擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司在進(jìn)行直接投資時(shí)首先面臨的是區(qū)位選擇問(wèn)題 。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的局限性：把利潤(rùn)最大化作為跨國(guó)公司進(jìn)行直接投資的主要目標(biāo)與實(shí)際出

4、現(xiàn)的目標(biāo)多元化不符；理論的綜合，沒(méi)有統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)，缺乏獨(dú)創(chuàng)性；探討了三種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的選擇依據(jù)，缺乏對(duì)跨國(guó)公司管理這一活動(dòng)的深入研究；不能有效解釋發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際直接投資；動(dòng)態(tài)性欠缺。第四章 國(guó)際直接投資方式一、重要概念 新建投資：也稱為創(chuàng)建方式或綠地投資（Green Field Investment）指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)立的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國(guó)投資者所有的企業(yè) （創(chuàng)建新企業(yè)會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)（收購(gòu)則意味著僅僅是企業(yè)所有者的更改） ） 跨國(guó)并購(gòu)（Cross-border M&A）：是指跨國(guó)公司等投資主體通過(guò)一定的程序和渠道，取得東

5、道國(guó)某現(xiàn)有企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的投資行為。 杠桿收購(gòu)（Leveraged Buyout）：收購(gòu)公司投資設(shè)立一家直接收購(gòu)公司，該公司以其資本及未來(lái)買下的目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和收益為擔(dān)保向銀行借款、發(fā)行債券、向公開(kāi)市場(chǎng)借貸等方式，以借貸的資本獲得目標(biāo)公司的股權(quán)或資產(chǎn)，完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的收購(gòu)。MBO（Management Buyout）：一個(gè)企業(yè)的管理層人員通過(guò)舉債或與外界金融機(jī)構(gòu)合作收購(gòu)一家企業(yè)。 非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式：指跨國(guó)公司在東道國(guó)企業(yè)中不參與股份，通過(guò)向東道國(guó)企業(yè)提供技術(shù)、管理、銷售渠道等與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的各項(xiàng)服務(wù)（無(wú)形資產(chǎn)）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中獲取相應(yīng)的利益與報(bào)酬。二、重要知識(shí)點(diǎn)1.跨國(guó)并購(gòu)

6、的優(yōu)點(diǎn)和障礙（與創(chuàng)建方式相比較，）跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)A、市場(chǎng)進(jìn)入方便靈活，資產(chǎn)獲得迅速B、獲得廉價(jià)資產(chǎn)收購(gòu)公司比目標(biāo)公司更清楚的了解目標(biāo)公司資產(chǎn)潛在的真實(shí)價(jià)值。目標(biāo)公司在經(jīng)營(yíng)中陷入困境而使收購(gòu)公司可以壓低價(jià)格收購(gòu)。收購(gòu)公司利用東道國(guó)股市下跌時(shí)以低價(jià)購(gòu)入目標(biāo)公司的股票。C、比較容易得到當(dāng)?shù)氐娜谫YD、獲得被收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)份額，減少競(jìng)爭(zhēng)E、便于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)跨國(guó)并購(gòu)的障礙及問(wèn)題A、 東道國(guó)的限制 為了保護(hù)本國(guó)的民族工業(yè)，防止外國(guó)投資者在某些部門處于壟斷地位，東道國(guó)政府有時(shí)會(huì)限制某些行業(yè)的并購(gòu)。B、原有契約及傳統(tǒng)關(guān)系的束縛 被收購(gòu)企業(yè)同其客戶、供貨商和職工已具有的一些契約上或傳統(tǒng)上的關(guān)系

7、，往往成為跨國(guó)公司繼續(xù)管理的障礙。例如我國(guó)存在的企業(yè)間的“三角債”問(wèn)題和企業(yè)與銀行之間的債務(wù)問(wèn)題等。C、價(jià)值評(píng)估的困難 對(duì)跨國(guó)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是跨國(guó)收購(gòu)的最關(guān)鍵也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差別、市場(chǎng)信息障礙和無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等問(wèn)題的存在，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估顯得非常困難，從而加大了決策的難度。D、企業(yè)規(guī)模和選址上的制約 由于被收購(gòu)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)和地點(diǎn)都是固定的，所以通過(guò)收購(gòu)東道國(guó)原有企業(yè)，跨國(guó)公司很難找到一個(gè)與自己全球發(fā)展戰(zhàn)略要求的地點(diǎn)及生產(chǎn)規(guī)模等都相符的企業(yè)。E、失敗率較高 實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，跨國(guó)并購(gòu)方式的經(jīng)營(yíng)失敗率要高于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗率。除了以上幾方面的原因之外，被收購(gòu)企業(yè)原有的管理

8、體制與收購(gòu)企業(yè)的不適應(yīng)和觀念轉(zhuǎn)變的不及時(shí)也是造成這一較高失敗率的重要因素。2.跨國(guó)并購(gòu)的類型（1）按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)系劃分跨國(guó)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu) 橫向并購(gòu)（Horizontal M&A）：生產(chǎn)或銷售相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu) 縱向并購(gòu)（Vertical M&A）生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購(gòu) 混合并購(gòu)（Conglomerate M&A）：不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu) （2）按并購(gòu)的融資渠道劃分跨國(guó)并購(gòu)可以分為杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)和聯(lián)合收購(gòu) 杠桿收購(gòu)（Leveraged Buyout）：收購(gòu)公司投資設(shè)立一家直接收購(gòu)公司，該公司

9、以其資本及未來(lái)買下的目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和收益為擔(dān)保向銀行借款、發(fā)行債券、向公開(kāi)市場(chǎng)借貸等方式，以借貸的資本獲得目標(biāo)公司的股權(quán)或資產(chǎn)，完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的收購(gòu) 管理層收購(gòu)（Management Buyout）：一個(gè)企業(yè)的管理層人員通過(guò)舉債或與外界金融機(jī)構(gòu)合作收購(gòu)一家企業(yè) 聯(lián)合收購(gòu)（Consortium Offer）。兩個(gè)或兩個(gè)以上的收購(gòu)方通過(guò)協(xié)議同時(shí)收購(gòu)?fù)黄髽I(yè)不同部分的一種行為。3非股權(quán)經(jīng)營(yíng)的形式許可證貿(mào)易：跨國(guó)公司與東道國(guó)的公司通過(guò)合同，在跨國(guó)公司獲得一定收益的情況下，授權(quán)東道國(guó)企業(yè)使用某種已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)、專利、其他工業(yè)產(chǎn)權(quán)或未經(jīng)注冊(cè)的專有知識(shí)。許可證貿(mào)易涉及的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)通常包括專利、商標(biāo)、專有

10、技術(shù)或?qū)ｉT知識(shí)等內(nèi)容。合同安排：跨國(guó)公司以承包商、代理商、銷售商和經(jīng)營(yíng)管理者的身份，通過(guò)承包工程、經(jīng)營(yíng)管理等方式參與東道國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取一定的報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)萬(wàn)式（管理、工程承包、設(shè)備租賃、補(bǔ)償貿(mào)易、銷售協(xié)議、特許營(yíng)銷、技術(shù)咨詢合同等） 第五章 國(guó)際投資環(huán)境一、重要概念國(guó)別冷熱比較法 投資環(huán)境冷熱比較法是以“冷”、“熱”因素來(lái)表述環(huán)境優(yōu)劣的一種評(píng)價(jià)方法，即把各個(gè)因素和資料加以分析，得出“冷”、“熱”差別的評(píng)價(jià)。熱國(guó)表示投資環(huán)境優(yōu)良，冷國(guó)表示投資環(huán)境欠佳。該方法把一國(guó)投資環(huán)境歸結(jié)為七大因素： 政治穩(wěn)定性 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成就 文化一體化 法令阻礙 實(shí)質(zhì)性阻礙 地理及文化差距 在上述七種因素制

11、約下，東道國(guó)的投資環(huán)境越好（即越熱），外國(guó)投資者越傾向于在該國(guó)投資。在七種因素中，前四種的程度高稱為“熱”環(huán)境。而后三種因素則相反，其程度高稱為“冷”環(huán)境，中等程度為中等環(huán)境。 二、重要知識(shí)點(diǎn)1.國(guó)際投資環(huán)境的類型：軟投資環(huán)境、硬投資環(huán)境 硬環(huán)境是指能夠影響投資的外部物質(zhì)條件或因素。如：自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施等。 軟環(huán)境是指能夠影響國(guó)際投資的各種非物質(zhì)形態(tài)因素。例如，外資政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理水平、職工技術(shù)熟練程度以及社會(huì)文化傳統(tǒng)等。2.影響國(guó)際直接投資環(huán)境的5個(gè)因素一、自然環(huán)境主要包括東道國(guó)的地理位置、國(guó)土面積、人口狀況、地形、地貌、氣候、自然風(fēng)光，以及最為重要的自然資源狀況等地理位置、與投資國(guó)的

12、距離、與重要國(guó)際運(yùn)輸線的距離、與資源產(chǎn)地的距離、與市場(chǎng)的距離、地形、氣候、自然資、國(guó)土面積與人口（Ps：自然環(huán)境分析的內(nèi)容自然資源狀況、自然資源保護(hù)狀況、開(kāi)發(fā)和利用自然資源的技術(shù)使用狀況）二、經(jīng)濟(jì)因素（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度 人均收入與消費(fèi)水平 人民的生活質(zhì)量（二）基礎(chǔ)設(shè)施 1工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：能源供應(yīng)設(shè)施、供水和排水設(shè)施、交通設(shè)施、郵電通訊設(shè)施、郵政設(shè)施和電信設(shè)施、各種救災(zāi)和防災(zāi)設(shè)施 2.生活服務(wù)設(shè)施 u 環(huán)境設(shè)施，主要是環(huán)境美化和保護(hù)設(shè)施。u 生活服務(wù)設(shè)施，主要包括住宅、商店、旅館、醫(yī)院、學(xué)校、銀行等服務(wù)性機(jī)構(gòu)。（三）經(jīng)濟(jì)政策 對(duì)外資的政策 Ø 貿(mào)易政策Ø 貨幣和財(cái)

13、政政策Ø 外匯政策（四）經(jīng)濟(jì)體制 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制三、社會(huì)文化環(huán)境因素一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的語(yǔ)言、宗教、文學(xué)藝術(shù)、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣等等，它們是一種潛移默化的力量，塑造著一個(gè)民族的價(jià)值觀念和社會(huì)心態(tài)。社會(huì)文化因素分析包括：語(yǔ)言、宗教信仰教育、價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣四、政治因素 國(guó)際投資所在國(guó)家對(duì)國(guó)際投資活動(dòng)有直接影響的政治因素。分析主要包括政治制度、政權(quán)的穩(wěn)定性、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人更迭頻率、反對(duì)勢(shì)力的狀況、種族沖突、政府的工作效率、國(guó)際關(guān)系五、法律因素本國(guó)和東道國(guó)頒布的各種法規(guī)以及各國(guó)、各地區(qū)之間締結(jié)的貿(mào)易條約、協(xié)定和法規(guī)等，還包括東道國(guó)國(guó)內(nèi)法律體系的健全性和完善性，法律仲裁的執(zhí)法狀況和法制

14、的穩(wěn)定性，以及東道國(guó)政府對(duì)各種國(guó)際法的承認(rèn)、尊重和執(zhí)行情況。3.國(guó)際投資環(huán)境評(píng)估方法：投資障礙分析法 依據(jù)潛在的阻礙國(guó)際投資運(yùn)行因素的多少與程度來(lái)評(píng)價(jià)投資環(huán)境優(yōu)劣的一種方法。共10類因素1政治障礙： 如：東道國(guó)的政治制度與母國(guó)不同，政局動(dòng)蕩、政治選擇的變動(dòng)、國(guó)內(nèi)騷亂、內(nèi)戰(zhàn)、民族糾紛等。 2經(jīng)濟(jì)障礙 如國(guó)際收支赤字增大、外匯短缺、通貨膨脹、貨幣幣值不穩(wěn)定及基礎(chǔ)設(shè)施不良等。 3資金融通障礙 （1）資本數(shù)量有限 （2）沒(méi)有完善的資本市場(chǎng)（3）融通的限制較多4技術(shù)和熟練工人短缺5實(shí)施國(guó)有化政策與沒(méi)收政策6對(duì)外國(guó)投資者實(shí)施歧視性政策如：禁止外資進(jìn)入某些產(chǎn)業(yè)、對(duì)當(dāng)?shù)氐墓蓹?quán)比例要求過(guò)高、要求有當(dāng)?shù)厝藚⑴c企業(yè)

15、管理等限制外國(guó)人員的某些活動(dòng)。 7目標(biāo)投資國(guó)政府對(duì)企業(yè)干預(yù)過(guò)多 （如：實(shí)行物價(jià)管制、規(guī)定使用本地原材料。 8普遍實(shí)行進(jìn)口限制：限制工業(yè)品和生產(chǎn)資料的進(jìn)口9實(shí)行外匯管理和限制匯回10法律及行政體制不健全 如：投資法規(guī)不健全、沒(méi)有完善的仲裁律師制度及行政效率低等。 (Ps：具體做法：先列出投資環(huán)境中阻礙國(guó)際投資活動(dòng)的主要因素，并在所有潛在的投資目標(biāo)國(guó)之間進(jìn)行對(duì)照比較，以投資環(huán)境中障礙因素的多與少來(lái)判斷其投資環(huán)境的優(yōu)劣。評(píng)價(jià)：以定性分析為主，評(píng)估過(guò)程簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，但評(píng)估準(zhǔn)確性差。)投資環(huán)境等級(jí)評(píng)分法在使用這種方法時(shí)應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題：第一，影響國(guó)際投資的8個(gè)因素對(duì)不同企業(yè)的投資影響程度是不同的。例如，

16、有沒(méi)有關(guān)稅保護(hù)這一項(xiàng)，對(duì)以內(nèi)銷為主的企業(yè)至關(guān)重要，而對(duì)外銷為主的企業(yè)則沒(méi)有多大關(guān)系。第二，各項(xiàng)因素難以適當(dāng)加權(quán)，而且有些因素可能具有決定性作用。例如，某國(guó)的投資環(huán)境評(píng)分為85分，但政治上極不穩(wěn)定，那么該國(guó)的投資環(huán)境如何，不能單純用這個(gè)評(píng)分來(lái)說(shuō)明并下結(jié)論。第三，上列評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只適合一般性投資評(píng)估。如果投資產(chǎn)業(yè)對(duì)某種因素非常敏感，則需要參照其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。第四，隨著時(shí)間的推移，投資環(huán)境可能發(fā)生某些變化，因此，過(guò)去的評(píng)分結(jié)果，不一定適用于現(xiàn)在和將來(lái)的投資環(huán)境分析。 關(guān)鍵因素評(píng)估法 只考察對(duì)其投資動(dòng)機(jī)影響程度較大的投資環(huán)境因素的方法。 評(píng)估結(jié)果可能對(duì)目的性強(qiáng)的項(xiàng)目決策更有參考價(jià)值。投資動(dòng)機(jī)影響投資的關(guān)

17、鍵因素 147-148降低成本1、適合當(dāng)?shù)毓べY水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率；2、土地費(fèi)用；3、原材料與元件價(jià)格；4、運(yùn)輸成本 發(fā)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)1、市場(chǎng)規(guī)模；2、營(yíng)銷輔助機(jī)構(gòu)；3、文化環(huán)境；4、地理位置；5、運(yùn)輸條件；6、通信條件 材料和元件供應(yīng)1、資源；2、當(dāng)?shù)刎泿艆R率的變化；3、當(dāng)?shù)氐耐ㄘ浥蛎洠?、運(yùn)輸條件 風(fēng)險(xiǎn)分散1、政治穩(wěn)定性；2、國(guó)有化可能性；3、貨幣匯率；4、通貨膨脹率 追隨競(jìng)爭(zhēng)者1、市場(chǎng)規(guī)模；2、地理位置；3、營(yíng)銷的輔助機(jī)構(gòu)；4、法律制度等 獲得當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和管理技術(shù)1、科技發(fā)展水平；2、勞動(dòng)生產(chǎn)率 關(guān)鍵因素評(píng)分表市場(chǎng)規(guī)模(0.4)營(yíng)銷輔助機(jī)構(gòu)(0.2)文化環(huán)境(0.1)地理位置(0.1)運(yùn)輸條件(0

18、.1通信條件(0.1)評(píng)分A856445B765464C966534動(dòng)態(tài)分析法 動(dòng)態(tài)分析法要求投資者在評(píng)價(jià)投資環(huán)境時(shí)，不僅要看過(guò)去和現(xiàn)在，而且還要評(píng)估今后可能發(fā)生的變化，以便確定這些變化在一定時(shí)期對(duì)投資活動(dòng)的影響。企業(yè)業(yè)務(wù)條件引起變化的主要壓力有利因素和假設(shè)的匯總預(yù)測(cè)方案評(píng)估以下因素：實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率；能否獲得當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)；價(jià)格控制；基礎(chǔ)設(shè)施；利潤(rùn)匯出規(guī)定；再投資自由；勞動(dòng)力技術(shù)水平；勞動(dòng)力穩(wěn)定性；投資刺激；對(duì)外國(guó)人的態(tài)度共40項(xiàng)評(píng)估以下因素：國(guó)際收支結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)；被外界沖擊時(shí)易受損害的程度；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)于預(yù)期；輿論界領(lǐng)袖觀點(diǎn)的變化趨勢(shì)；領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定性；與鄰國(guó)的關(guān)系；恐怖主義騷亂；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的平衡

19、；人口構(gòu)成和人口趨勢(shì)；對(duì)外國(guó)人和外資的態(tài)度。共40項(xiàng)。 對(duì)前兩項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，從中挑出8-10項(xiàng)在某國(guó)的某項(xiàng)目能獲得成功的關(guān)鍵因素，這些因素將成為不斷查核的指數(shù)或繼續(xù)作國(guó)家評(píng)估的基礎(chǔ)。 提出4套國(guó)家/項(xiàng)目預(yù)測(cè)方案（1）未來(lái)7年內(nèi)關(guān)鍵造成的最可能的方案；（2）如果情況比預(yù)期的好，會(huì)好多少？（3）如果情況比預(yù)期的差，會(huì)如何差？（4）會(huì)使公司遭難的方案 加權(quán)等級(jí)評(píng)分法第一步u 對(duì)投資環(huán)境的每個(gè)因素的重要性進(jìn)行排列，并根據(jù)其重要性給出相應(yīng)的權(quán)數(shù)。第二步u 根據(jù)各環(huán)境因素對(duì)投資活動(dòng)產(chǎn)生利弊影響的程度進(jìn)行等級(jí)評(píng)分，每個(gè)因素的評(píng)分范圍都是從0到100，即從完全不利的影響到完全有利的影響。第三步u 將各種環(huán)境因

20、素的實(shí)際得分乘上相應(yīng)的權(quán)數(shù)后進(jìn)行加總。u 得分高的國(guó)家或地區(qū)投資環(huán)境好。 第六章 跨國(guó)公司跨文化管理一、重要概念二、重要知識(shí)點(diǎn)1.文化因素包括哪些方面.（1）語(yǔ)言文字任何一家跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，都必須首先接觸到東道國(guó)的語(yǔ)言文字。 然而，不同的文化群體通常具有不同的習(xí)慣用語(yǔ)和語(yǔ)言表達(dá)方式，這常常成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中信息溝通的主要障礙。 （2）生活習(xí)俗生活習(xí)俗是活生生的文化，尤其能反映一個(gè)民族或國(guó)家文化的特點(diǎn)。（3）價(jià)值觀價(jià)值觀是人們?nèi)粘Ｉ畹闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)在頭腦中積淀并形成的有關(guān)事物重要性、有用性的總評(píng)價(jià)和總看法。（4）宗教信仰宗教信仰是文化要素之一，而且是文化中處于深層次的東西，對(duì)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有

21、著重要的影響。（5）人與自然這類文化在語(yǔ)言產(chǎn)生之前就已經(jīng)存在，例如相信超自然的現(xiàn)象、算命先生以及獨(dú)特儀式，所有這些都會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。 （6）社會(huì)組織 家庭 其他社會(huì)組織 2.文化的冰山理論和洋蔥理論文化的冰山理論：把一個(gè)員工的全部才能看作一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則占7/8。員工素質(zhì)的“水上部分”包括基本知識(shí)、基本技能，是顯性的，即處在水面以上，隨時(shí)可以調(diào)用，是人力資源管理中人們一般比較重視的方面，它們相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易改變和發(fā)展，培訓(xùn)起來(lái)也比較容易見(jiàn)成效，但很難從根本上解決員工綜合素質(zhì)問(wèn)題。員工素質(zhì)的“水下部分”包括職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度，

22、是隱性的，即處在水面以下，如果不加以激發(fā)，它只能潛意識(shí)地起作用，這方面處于冰山的最下層，是人力資源管理中經(jīng)常被忽視的，也經(jīng)常被員工被人所忽視。然而，如果員工的隱性素質(zhì)能夠得到足夠的培訓(xùn)，那么對(duì)員工的提升將是非常巨大的，同時(shí)對(duì)企業(yè)的影響也將更加深遠(yuǎn)。洋蔥理論： 洋蔥模型中的各核心要素由內(nèi)至外分別是動(dòng)機(jī)、個(gè)性、自我形象與價(jià)值觀、社會(huì)角色、態(tài)度、知識(shí)、技能等。動(dòng)機(jī)是推動(dòng)個(gè)體為達(dá)到目標(biāo)而采取行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力； 個(gè)性是個(gè)體對(duì)外部環(huán)境及各種信息等的反應(yīng)方式、傾向與特性；自我形象是指?jìng)€(gè)體對(duì)其自身的看法與評(píng)價(jià)；社會(huì)角色是個(gè)體對(duì)其所屬社會(huì)群體或組織接受并認(rèn)為是恰當(dāng)?shù)囊惶仔袨闇?zhǔn)則的認(rèn)識(shí)；態(tài)度是個(gè)體的自我形象、價(jià)值觀以

23、及社會(huì)角色綜合作用外化的結(jié)果；知識(shí)是個(gè)體在某一特定領(lǐng)域所擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息；技能是個(gè)體結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力。3霍夫斯泰德的文化四維模型霍夫斯泰德于20世紀(jì)70年代末針對(duì)IBM的11.6萬(wàn)名雇員進(jìn)行了遍及四十個(gè)國(guó)家、長(zhǎng)達(dá)七年的大規(guī)模文化價(jià)值觀調(diào)查，最后提出了四項(xiàng)描述文化差異的指標(biāo)，包括權(quán)利距離、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義/集體主義和男性化/女性化，即文化四維模型。 1、權(quán)力距離 權(quán)力距離是指強(qiáng)調(diào)人類不平等的相關(guān)程度。強(qiáng)調(diào)權(quán)力距離的文化非常重視等級(jí)地位和權(quán)力。 組織結(jié)構(gòu)上的體現(xiàn)：權(quán)力距離大，社會(huì)層級(jí)分明；權(quán)力距離小，人和人之間比較平等。決策方式上的體現(xiàn)：權(quán)力距離大，傾向于自上而

24、下的決策方式；權(quán)力距離小，傾向于自下而上的決策方式。 2、不確定性規(guī)避 科技自然界的不確定性 法律其他社會(huì)成員的不確定性宗教無(wú)可抵抗的死亡和來(lái)世的不確定性不確定性規(guī)避指的是一個(gè)社會(huì)對(duì)感受到的不確定性和模糊情景的克服程度。3、個(gè)人主義/集體主義 個(gè)人主義/集體主義是指人們關(guān)心群體成員和群體目標(biāo)（集體主義）或者自己和個(gè)人目標(biāo)的程度（個(gè)人主義）。 個(gè)人主義比較強(qiáng)的文化通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就、創(chuàng)新力、自治力和自我表現(xiàn)。 如：美國(guó)、英國(guó) 、法國(guó) 、德國(guó)等。  集體主義的文化則通常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、社會(huì)秩序、團(tuán)體關(guān)系的協(xié)調(diào)、尊重團(tuán)體規(guī)范、家庭關(guān)系和團(tuán)體忠誠(chéng)度。 如：中國(guó)、日本、韓國(guó)等4、男性化/

25、女性化 男性化是指社會(huì)中兩性的社會(huì)性別角色差別清楚，男人應(yīng)表現(xiàn)得自信、堅(jiān)強(qiáng)、注重物質(zhì)成就，女人則謙遜、溫柔、關(guān)注生活質(zhì)量； 女性化是指社會(huì)中兩性的社會(huì)性別角色互相重疊，男人與女人都表現(xiàn)得謙遜、恭順、關(guān)注生活質(zhì)量。 4. 文化整合策略1、本土化策略挑選和培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，依靠當(dāng)?shù)毓芾砣藛T經(jīng)營(yíng)國(guó)外子公司，是許多跨國(guó)公司管理的基本指導(dǎo)思想。 “本土化策略”有利于跨國(guó)公司降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用，并降低公司內(nèi)部的文化沖突。2、文化移植策略 通過(guò)派遣母公司的高級(jí)主管和管理人員，把母國(guó)的文化習(xí)慣全盤移植到東道國(guó)的子公司中，讓子公司里的當(dāng)?shù)貑T工逐漸適應(yīng)并接受這種外來(lái)文化，并按這種文化背景下的工作

26、模式來(lái)運(yùn)行公司的日常業(yè)務(wù)。 3、文化相容策略 在跨國(guó)公司的子公司中母國(guó)文化和東道國(guó)文化同時(shí)運(yùn)行于公司的操作中，充分發(fā)揮跨文化優(yōu)勢(shì)。 4、文化規(guī)避策略 母公司派到子公司的管理人員，特別注意在雙方文化的重大不同之處進(jìn)行規(guī)避，從而避免在這些不同之處造成彼此文化的沖突。 5、借助第三方文化策略 由于母國(guó)文化和東道國(guó)文化之間存在著巨大不同，跨國(guó)公司采用與母國(guó)的文化已達(dá)成一定程度共識(shí)的第三方文化對(duì)設(shè)在東道國(guó)的子公司進(jìn)行控制管理。 5.兩種文化視頻資料第七章 跨國(guó)公司人力資源管理一、重要概念二、重要知識(shí)點(diǎn)1. 影響國(guó)際企業(yè)外派成功與否的關(guān)鍵因素不同任職條件下決定外派成功與否的因素的優(yōu)先程度外派成功因素任命時(shí)

27、間長(zhǎng)文化差異大與當(dāng)?shù)毓窠煌枨蟠蠊ぷ鲝?fù)雜、責(zé)任大專業(yè)技術(shù)能力高不確定中高交際能力中高高中國(guó)際動(dòng)力高高高高家庭狀況高高不確定中語(yǔ)言技能中高高不確定2. 國(guó)際企業(yè)人員配備的4種模式1.母國(guó)中心模式國(guó)際企業(yè)只是簡(jiǎn)單地把母公司使用的人力資源慣例和政策轉(zhuǎn)移到海外子公司，由母公司派出的經(jīng)理來(lái)管理海外子公司，同時(shí)公司總部則對(duì)子公司保持著嚴(yán)格的控制。這種人事政策常常采用的方法是，子公司的總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理，以及與技術(shù)轉(zhuǎn)移和反饋活動(dòng)有關(guān)的主管部門經(jīng)理等重要職位，由母公司的人擔(dān)任。適用時(shí)間：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初期。 (Ps：優(yōu)點(diǎn)： 有利于貫徹和實(shí)施母公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)海外子公司的控制，維護(hù)公司整體利益； 因此有利于

28、母、子公司的雙向溝通，以及保持雙方的緊密聯(lián)系，使子公司在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格上與母公司同步； 有利于新技術(shù)向海外子公司推廣，同時(shí)也有利于提高轉(zhuǎn)移效率及保護(hù)母公司的商業(yè)秘密和專有技術(shù)； 將有培養(yǎng)前途的管理人員派遣到不同環(huán)境的東道國(guó)工作，可使他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，獲得豐富的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，為日后擔(dān)任更高級(jí)的管理職位做準(zhǔn)備，也為母公司培養(yǎng)起一支具有較高綜合素質(zhì)的國(guó)際管理梯隊(duì)。局限性：母公司的管理方式可能不適合東道國(guó)企業(yè)，容易與員工產(chǎn)生矛盾；經(jīng)營(yíng)決策可能忽略東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境與特點(diǎn)，與員工的溝通受到影響，甚至可能會(huì)與當(dāng)?shù)毓蛦T發(fā)生沖突，因而難以有效地開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；對(duì)當(dāng)?shù)氐恼賳T、稅務(wù)與工商部門、工會(huì)等

29、缺乏了解，不利于企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展；他們?nèi)温殨r(shí)間也不會(huì)很長(zhǎng)，使海外公司經(jīng)營(yíng)管理缺乏連續(xù)性；限制了東道國(guó)員工晉升高級(jí)管理職位的發(fā)展機(jī)會(huì)，容易引起不滿、低生產(chǎn)率和高離職率；常與東道國(guó)政府通常制定的雇員本地化政策不符，而增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；母公司要對(duì)派遣到海外工作的經(jīng)理人員支付高于母公司同級(jí)人員工資水平的工資，而且要支付較高的跨文化培訓(xùn)費(fèi)用；母公司的外派人員需要較長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)海外的環(huán)境，因而最初一至兩年的工作效率較低。)2.多元中心模式也稱當(dāng)?shù)鼗呗裕竾?guó)際企業(yè)聘用東道國(guó)當(dāng)?shù)毓駬?dān)任子公司的重要管理職務(wù)，把海外子公司基本上交給當(dāng)?shù)厝斯芾?，而總部的要職仍由母?guó)人員擔(dān)任。優(yōu)缺點(diǎn)基本與母國(guó)中心方式相反。

30、 (Ps：優(yōu)點(diǎn)：可以消除語(yǔ)言、文化上的障礙，不必對(duì)考慮雇傭人員的語(yǔ)言、文化方面及其家屬的問(wèn)題。能夠降低外國(guó)子公司在當(dāng)?shù)孛舾姓苇h(huán)境下所受的影響。可以通過(guò)高于東道國(guó)而又低于派出人員費(fèi)用的工資待遇來(lái)吸引當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才；有利于保持子公司工作人員的穩(wěn)定。 缺點(diǎn)：當(dāng)?shù)厝藛T會(huì)由于不了解整個(gè)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)，或者缺乏國(guó)際化的眼光，會(huì)在與總公司的合作與協(xié)調(diào)方面將自己的利益與公司的利益對(duì)立起來(lái)；這種模式具有當(dāng)?shù)厝藛T的不可移動(dòng)性的缺點(diǎn)，即在升遷方面，一旦當(dāng)?shù)厝藛T在子公司被提到最高職位的時(shí)候，便不能在提升了。這樣以來(lái)，不僅影響了他們的士氣，而且還妨礙了他們下屬的提拔。事實(shí)上，正是由于這種現(xiàn)象的存在，

31、一些國(guó)際企業(yè)難以在招聘和留住一些有經(jīng)驗(yàn)、懂管理的當(dāng)?shù)厝恕ｉL(zhǎng)期來(lái)看，人員的當(dāng)?shù)鼗?，不利于?guó)際企業(yè)的高層管理人員在國(guó)際之間的合理流動(dòng)與交流，從而也難以培養(yǎng)他們溝通、協(xié)調(diào)和有效監(jiān)督國(guó)際企業(yè)業(yè)務(wù)的能力。3.地區(qū)中心法地區(qū)中心政策，多國(guó)基礎(chǔ)上的功能合理化組合。國(guó)際企業(yè)把它的經(jīng)營(yíng)按地理區(qū)域劃分，使員工在區(qū)域間流動(dòng)。區(qū)域內(nèi)各國(guó)子公司實(shí)施的政策是一致的，但區(qū)域間及各區(qū)域同總部間聯(lián)系非常有限。 （Ps: 優(yōu)點(diǎn) 這種人事策略的內(nèi)涵是與國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)相一致。能克服公司內(nèi)過(guò)分注重管理人員國(guó)籍的現(xiàn)象，避免近親繁殖和高層管理者的狹隘，從而使公司更好地挖掘其跨國(guó)的潛能。缺點(diǎn) 它在地區(qū)內(nèi)可能形成“聯(lián)邦主義”，而不是以國(guó)家為基礎(chǔ)，從而限制了組織的全球立場(chǎng) ；即使該方法的確在國(guó)家層面上能提高職業(yè)生涯前景，但它僅把障礙移至地區(qū)層面上 ）4.全球中心模式全球中心方式（Global Staffing Approach），是指在全球范圍內(nèi)選擇最適合的人選擔(dān)任母公司和海外子公司的經(jīng)理，而不考慮他們的國(guó)籍和工作地點(diǎn)。企業(yè)可能雇用母國(guó)人和東道國(guó)當(dāng)?shù)厝?，也可能雇用除母?guó)和東道國(guó)以外的第三國(guó)公民，一般是一些職業(yè)化的國(guó)際經(jīng)理人員。優(yōu)點(diǎn) 擴(kuò)大了母公司人力資源的范圍，能夠在全球范圍內(nèi)選賢納才； 職業(yè)化的國(guó)際經(jīng)理人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)和豐富