財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

1、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(3天)培訓(xùn)對(duì)象:財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)骨干培訓(xùn)目標(biāo):了解公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制和流程,滿足業(yè)務(wù)需求,提高財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的整體水平;培訓(xùn)內(nèi)容: 預(yù)算管理模塊、營(yíng)運(yùn)資金管理模塊、財(cái)務(wù)分析模塊、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理模塊及涉稅管理知識(shí)等方面知識(shí)培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)講解與學(xué)員互動(dòng)、案例分析與問(wèn)題答疑等形式一、 預(yù)算管理模塊企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。    培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管

2、理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。培訓(xùn)收益· 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性· 了解預(yù)算編制方法· 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系· 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾· 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法· 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)· 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益課程大綱· 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？· 什么是有效的控制？· 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？· 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色&

3、#183; 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變· 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ · 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理· 全員參與的預(yù)算管理· 怎樣編制預(yù)算· 預(yù)算編制的流程和邏輯· 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備· 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法· 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響· 收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算· 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)· 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)· 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算· 預(yù)算的原則性與靈活性· 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算· 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則&

4、#183; 預(yù)算編制的管理· 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理如何管理· 各部門(mén)人員角色定位責(zé)任劃分· 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)· 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析·· 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？· 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法預(yù)算執(zhí)行的有利保障· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)· 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生· 預(yù)算

5、信息系統(tǒng)管理· 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析·· 預(yù)算的跟蹤· 預(yù)算總結(jié)會(huì)議· 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括· 差異分析的重點(diǎn)和方法· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格· 預(yù)算的考核二、 資金管理模塊現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！    很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！    當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企

6、業(yè)關(guān)門(mén)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！    因此，現(xiàn)金流量及與其密切相連的營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這門(mén)課程將為 你提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。培訓(xùn)收益· 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因· 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法· 提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力· 學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制· 在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理現(xiàn)金的側(cè)重點(diǎn)·課程大綱· 現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性· 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架· 現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作

7、的關(guān)系· 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人· 現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析· 營(yíng)運(yùn)資本分析· 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策· 發(fā)展危機(jī)· 管理危機(jī)· 財(cái)務(wù)決策失誤· 利潤(rùn)危機(jī)· 銷(xiāo)售危機(jī)· 營(yíng)運(yùn)資本管理中常見(jiàn)錯(cuò)誤解析· 企業(yè)現(xiàn)金流入管理· 信用管理對(duì)現(xiàn)金流入的影響 · 銀行融資的現(xiàn)金流入管理· 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理· 企業(yè)現(xiàn)金流出管理· 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具：期限、風(fēng)險(xiǎn)、限制· 銀行關(guān)系及帳戶管

8、理· 日常各種現(xiàn)金流出的管理·· 現(xiàn)金流量的量化計(jì)算· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量的計(jì)算· 分析企業(yè)償債能力· 自由現(xiàn)金流量計(jì)算與分析· 分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量中存在的問(wèn)題· 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量· 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃· 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算年度、季度、月度、周、日· 現(xiàn)金流量預(yù)算編制三、 財(cái)務(wù)分析模塊公司財(cái)務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？    怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)

9、風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？    怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？    怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？    經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？    合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍培訓(xùn)收益· 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 · 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)

10、合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。· 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法· 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作· 有效改善與其它部門(mén)的溝通課程大綱· 引言· 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路· 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)· 3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)· 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡· 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法· 財(cái)務(wù)比率分析

11、方法有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)· 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義· 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作· 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展· 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理· 財(cái)務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制· 不同利潤(rùn)層次的決策作用· 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作· 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解· 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！· 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！· 融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？· 利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！四、 內(nèi)控、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、“剩者為

12、王”的大背景之下，企業(yè)更希望通過(guò)重新梳理運(yùn)作流程、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，從而節(jié)約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在內(nèi)部找到走出困境的方法。用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題未來(lái)臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。    從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過(guò)對(duì)大量的審計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，

13、點(diǎn)明內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)、掌握內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧。    以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象，有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，并為已有一定經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。培訓(xùn)收益· 學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì) · 跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作· 學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用· 學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)

14、審人員· 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵課程大綱· 引言：· 解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無(wú)力感· 與內(nèi)審有關(guān)的要點(diǎn)· 如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)· 內(nèi)審部門(mén)該處于的組織結(jié)構(gòu)· 內(nèi)審成員需要具備的才能· 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效· 內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)· 重新審視內(nèi)審的流程· 介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格· 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧· 審查書(shū)面資料的方法· 順查法與逆查法· 詳查法與抽查法· 綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”· 客觀實(shí)物證實(shí)方法· 盤(pán)點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定· 找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)的證據(jù)· 審計(jì)調(diào)查方法· 觀察、詢(xún)問(wèn)、函證