財經(jīng)類試卷注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試卷43及答案與解析

1、注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）模擬試卷43及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 甲公司擬在未來3年內(nèi)致力于新型功能和結(jié)構(gòu)的數(shù)碼通訊設(shè)備的研發(fā)和投入，該公司認為該戰(zhàn)略符合數(shù)碼產(chǎn)品的飛速發(fā)展的趨勢。甲公司戰(zhàn)略測試的類別(方式)屬于( )。（A）風(fēng)險和資源檢驗（B）原創(chuàng)性檢驗（C）目標性檢驗（D）價值增值檢驗2 要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是( )。（A）五力模型（B）SWOT分析法（C）PEST模型（D）情景分析法3 某電視機制造廠實力雄厚，主要生產(chǎn)某型號3D電視，由于技術(shù)工藝

2、復(fù)雜，其他電視機制造廠無法生產(chǎn)該型號3D電視。根據(jù)以上信息可以判斷該電視機制造廠實施的是( )。（A）技術(shù)的發(fā)展（B）產(chǎn)品差異化（C）市場差異化（D）分銷渠道4 某集團擁有四家分別制造下列產(chǎn)品的企業(yè)，目前他們正在尋找適合自己的競爭戰(zhàn)略，通過可實現(xiàn)性、可行性等方面的比較，最適合采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的是( )。（A）制造汽車的企業(yè)（B）制造手機的企業(yè)（C）生產(chǎn)方便面的企業(yè)（D）生產(chǎn)醫(yī)藥的企業(yè)5 某公司經(jīng)營失敗，現(xiàn)決定將其出售、停止經(jīng)營，這屬于( )。（A）暫停戰(zhàn)略（B）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（C）剝離戰(zhàn)略（D）清算戰(zhàn)略6 2012年3月，國內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)正式宣布合并，它們的合并屬于( )。（A）橫

3、向并購（B）縱向并購（C）混合并購（D）友善并購7 在產(chǎn)品生命周期的引入期，消費品的促銷目標主要是宣傳介紹產(chǎn)品，刺激購買欲望的產(chǎn)生，因而主要采用的促銷方式是( )。（A）銷售促進（B）人員推銷（C）價格折扣（D）廣告8 科美是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測市場需求會逐步上升，兇此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場對需求增長的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計劃類型屬于( )。（A）匹配策略（B）人員推銷（C）領(lǐng)先策略（D）滯后策略9 從波特的基本戰(zhàn)略的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在( )。（A）流程創(chuàng)新使企業(yè)

4、能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（B）通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈（C）產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品（D）可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新10 面對國家對房地產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房項目開發(fā)，這屬于( )。（A）隨機應(yīng)變式的變革（B）提前性變革（C）反應(yīng)性變革（D）危機性變革11 當某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，應(yīng)當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是( )。（A）出售該業(yè)務(wù)單元（B）降低資本成本（C

5、）提高財務(wù)杠桿（D）分配剩余現(xiàn)金12 甲公司正在制定自己的內(nèi)部控制體系，為了保證此項制度合理而被有效執(zhí)行，第一步是對公司的內(nèi)部環(huán)境進行深入分析，以下屬于分析對象的有( )。（A）人力資源政策和實務(wù)（B）管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格（C）企業(yè)文化與溝通（D）組織結(jié)構(gòu)13 某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是( )。（A）劉克、翟飛、肖峰（B）林君、區(qū)翔、劉克（C）張躍、劉克、肖峰（D）張躍、林

6、君、區(qū)翔14 下列選項中，( )不是管理層的應(yīng)對風(fēng)險的策略。（A）風(fēng)險轉(zhuǎn)移（B）風(fēng)險保留（C）風(fēng)險消滅（D）風(fēng)險規(guī)避15 甲公司2011年實現(xiàn)利潤3200萬元，年終時有一筆1500萬元的應(yīng)付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導(dǎo)致該公司無法償付到期的應(yīng)付賬款，這說明該公司出現(xiàn)的風(fēng)險是( )。（A）信用風(fēng)險（B）聲譽風(fēng)險（C）操作風(fēng)險（D）流動性風(fēng)險16 關(guān)于風(fēng)險的說法中，正確的是( )。（A）新技術(shù)和新管理模式的發(fā)展正在改變著以往的風(fēng)險管理原則（B）因為風(fēng)險具有不確定性，企業(yè)無法對風(fēng)險進行量化，所以只能對風(fēng)險進行定性評估（C）企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險時，多個應(yīng)對策略可以結(jié)合使用（D）企業(yè)在對風(fēng)險進行

7、評級時，要依據(jù)各種風(fēng)險對財務(wù)方面帶來的影響排列各種風(fēng)險的優(yōu)先次序17 如果外匯頭寸的持有期為1天，置信水平為97時，VaR計量結(jié)果為500萬美元。則下列說法正確的是( )。（A）預(yù)期每100個普通的交易日內(nèi)，有3天價值增加會超過500萬美元（B）預(yù)期在100個普通的交易日內(nèi)，在其中的97天，其外匯頭寸的價值將減少，但不會超過500萬美元（C）預(yù)期每100個普通的交易日內(nèi)，有97價值減少會超過500萬美元（D）預(yù)期在100個普通的交易日內(nèi)，在其中的3天，其外匯頭寸的價值將減少，但不會超過500萬美元18 ( )是指購買貨幣互換，并在以一種貨幣支付浮動利息的同時，以另外一種貨幣收取浮動利息。（A）

8、直接遠期合同（B）無須交付的遠期合同（C）交叉貨幣息票互換（D）交叉貨幣基差互換19 ( )不適合用于對操作風(fēng)險進行管理。（A）評價技術(shù)和系統(tǒng)（B）設(shè)立流程、程序和政策（C）防止錯誤和欺詐（D）合理確定籌資渠道20 在貨幣政策持續(xù)緊縮的背景下，一些地區(qū)的中小企業(yè)生存困境再次浮出水面。作為中小企業(yè)集中地的溫州，大多中小企業(yè)面臨的融資難問題，因資金鏈斷裂而陷入困境的中小企業(yè)為數(shù)不少，而且下半年經(jīng)濟形勢可能更為嚴峻，可能會發(fā)生更多的倒閉案例。這體現(xiàn)了企業(yè)倒閉主要原因中的( )。（A）企業(yè)政策（B）總體經(jīng)濟環(huán)境（C）管理人員的態(tài)度和疏忽（D）企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動21 銷售收人和銷售量上升或下

9、降的可能性意味著( )對一個公司經(jīng)營風(fēng)險可能具有含義。（A）利息覆蓋比率（B）資本杠桿（C）運營杠桿（D）債務(wù)比率22 某企業(yè)生產(chǎn)電視等家電產(chǎn)品，經(jīng)過市場調(diào)研之后，發(fā)行A市人均收入較低，很少有家庭購買電視機，然后就將現(xiàn)有價格低廉、性能簡單的電視機銷往該市，獲得較好的收益，該企業(yè)使用的戰(zhàn)略屬于( )。（A）多元化戰(zhàn)略（B）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（C）市場滲透戰(zhàn)略（D）市場開發(fā)戰(zhàn)略23 設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括( )。（A）執(zhí)行階段（B）系統(tǒng)處理（C）系統(tǒng)分析（D）可行性研究24 某超市為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，投入資金采購了一套信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于搜集日常銷售的信息，如顧客訂單、

10、銷售、庫存變化等等，并定期對這些信息進行報告。根據(jù)上述信息，可以判斷該超市采購的信息系統(tǒng)屬于( )。（A）專家系統(tǒng)（B）事務(wù)處理系統(tǒng)（C）決策支持系統(tǒng)（D）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。25 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時，調(diào)查了許多指標，包括消費者的態(tài)度、市場增長率、新加入競爭對手數(shù)量，以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標的有( )。（A）生產(chǎn)成本（B）產(chǎn)品品種（C）需求增長率（D）市場份額26 甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司經(jīng)過市場

11、調(diào)研和分析，將自己某款車的客戶描述為：30歲左右的家庭用戶，追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式，注重實用。收入中等，但也有買車享受生活的意愿，他們希望能通過車給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司在進行市場細分時，采用的變量包括( )。（A）人口細分（B）價值細分（C）心理細分（D）地理細分27 臨近夏天，某冷飲廠轉(zhuǎn)變思路，把原有的無色飲料加入了當年流行的紫色，并推出廣告詞“就是這樣紫”，結(jié)果該飲料銷售量大幅提升，但該項技術(shù)并沒有太多技術(shù)含量。以下關(guān)于這段資料說法正確的有( )。（A）該產(chǎn)品具有市場競爭力（B）企業(yè)的做法對顧客是有價值的（C）該企業(yè)策略不容易被競爭對手所

12、模仿（D）這是企業(yè)的一項核心競爭力28 甲公司是國內(nèi)某冷凍豬肉與肉制品供應(yīng)商，公司計劃收購規(guī)模較小的競爭對手，以提高在國內(nèi)冷凍豬肉與肉制品的市場占有率。為了識別和規(guī)避風(fēng)險，甲公司應(yīng)當對以下方面進行評估( )。（A）行業(yè)中技術(shù)進步的前景（B）競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢（C）競爭對手對該收購的反應(yīng)（D）政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性29 某企業(yè)集團是一個以項目為主要業(yè)務(wù)來源的計算機軟件開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過論證，決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，為此必須明確此類組織結(jié)構(gòu)的特點有( )。（A）導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也可能在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突（B）存在雙重管理的問題（C）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的

13、相互交融（D）降低了企業(yè)總部的控制跨度30 甲公司是一家民營單位，準備對2012年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2012年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點包括( )。（A）沒有降低成本的動力（B）管理團隊可能缺乏必要的技能（C）它可能過期（D）強調(diào)短期利益而忽視長期目標31 甲公司是一家制冷產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的民營企業(yè)，經(jīng)歷過一段高速增長后企業(yè)經(jīng)營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層為改善業(yè)績，開始了艱難的決策。該公司管理層可以操縱的主要因素有( )。（A）利潤率（B）

14、增長率（C）可持續(xù)增長率（D）投資資本回報率32 企業(yè)目前投資資本回報率低于資本成本，預(yù)計銷售增長率低于可持續(xù)增長率，下列表述正確的有( )。（A）企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)（B）企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本報酬率（C）企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長（D）如果是整個行業(yè)的衰退，應(yīng)采取出售的戰(zhàn)略33 甲公司是一家新成立的企業(yè)，公司董事會在全球范圍內(nèi)進行招聘，組成了公司的管理團隊。董事會在考慮與管理層之間的分工時需要考慮的因素有( )。（A）企業(yè)規(guī)模（B）企業(yè)文化（C）企業(yè)業(yè)務(wù)類型（D）企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)34 下列屬于內(nèi)部審計師職能范圍的有( )。（A）復(fù)核外部審計部門的有效性（B）規(guī)劃、復(fù)核和記錄

15、內(nèi)部審計部門的工作（C）為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議（D）評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性35 可將企業(yè)未來發(fā)生的事件分為必然發(fā)生的事件和可能發(fā)生的事件，納稅申報、支付員工資等屬于前者，而大部分不確定事件屬于后者。同時我們可將企業(yè)面臨的風(fēng)險看作是在一定情況下的不確定性。這種不確定性表現(xiàn)為( )。（A）發(fā)生與否不確定（B）發(fā)生的時間不確定（C）發(fā)生的狀況不確定（D）發(fā)生的后果嚴重性程度不確定36 公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因包括( )。（A）籌集現(xiàn)金（B）集中精力于核心業(yè)務(wù)（C）防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅（D）防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績37 下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程

16、管控的兩個層次說法正確的有( )。（A）企業(yè)建立內(nèi)部報告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責分離、授權(quán)接觸（B）企業(yè)應(yīng)當嚴格規(guī)定內(nèi)部報告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限（C）企業(yè)建立內(nèi)部報告指標體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無關(guān)（D）企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性38 下列關(guān)于信息系統(tǒng)外包的說法中正確的有( )。（A）信息技術(shù)外包會帶來成本節(jié)約，這種成本節(jié)約是長期的（B）外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)（C）對于外包風(fēng)險，可以通過保留一小部分內(nèi)部信息技術(shù)專家進行監(jiān)督和與外包供應(yīng)商一起工作而部分抵消（D）信息系統(tǒng)外

17、包的優(yōu)點之一是公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)不用長期在公司中保留信息技術(shù)部門三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。38 某服裝制造廠是一家老牌國有企業(yè)，近期，人民幣升值幅度較大，對該廠的沖擊較大，市場份額逐步縮小，已到破產(chǎn)邊緣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層痛定思痛，決定從內(nèi)部進行改革，首要的問題是考察企業(yè)的核心競爭力，并予以強化，遂成立了內(nèi)部資源審計小組。要求：39 審計人員需要識別企業(yè)的哪些方面，有何作用?40 審計人員可以從哪

18、些方面進行資源審計?41 假設(shè)現(xiàn)行市場上美元對人民幣的即期匯率是30，市場上美元的1年期遠期匯率合約的匯率是30。而在貸款市場上，美元的1年期貸款利率為25，人民幣的1年期貸款利率是80。投資者A可獲得貸款額度為12600萬元人民幣(或相當金額美元貸款)，假設(shè)該款項全部用于套利，且不考慮交易費用，投資者可以按貸款利率借入款項或貸出款項。要求：請計算獲得的利潤，并說明套利過程。41 甲公司是一家汽車制造企業(yè)，2011年的報表顯示公司費用大幅度上升導(dǎo)致利潤下降，2012年初公司董事會決定編制預(yù)算并嚴格執(zhí)行，以控制費用，公司董事會希望預(yù)算編制能夠應(yīng)對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用。要求

19、：42 編制預(yù)算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優(yōu)缺點。43 請結(jié)合材料分析，該公司應(yīng)該采用哪種預(yù)算編制方法更為合理?43 甲公司為一家擬上市的食品生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。事件的起因是，一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)食品安全標準的規(guī)定，食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出

20、，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視食品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：44 根據(jù)我國最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。45 確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型，并評價這些風(fēng)險對公司可能造成的影響。四、綜合題45 甲公司創(chuàng)辦于1981年，前身為全國最早的12家合資企業(yè)之一，主要生產(chǎn)錄音磁帶。在1985年轉(zhuǎn)而與香港長城電子合資生產(chǎn)電話機。在接下來的日子里，甲公司在電話、電視機、手機領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績。2002年，甲公司手機業(yè)務(wù)銷售額和利潤額均做到了國產(chǎn)手機第一名，僅次于摩托羅拉和諾基亞，而彩電業(yè)務(wù)也跨入了國內(nèi)三強之列。

21、以此，甲公司制訂了雄心勃勃的“龍虎計劃”。而為了實現(xiàn)這個計劃中所定下的增長率，光靠企業(yè)自身的積累和滾動是無法達到的，必須進行大規(guī)模的兼并重組。另一方面，甲公司的兩大支柱產(chǎn)業(yè)電視機和手機在國內(nèi)的業(yè)務(wù)也受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，再加上中國加入WTO之后密集的反傾銷調(diào)查，進行跨國收購成為甲公司的最佳選擇。在公司領(lǐng)導(dǎo)人李某看來，跨國收購，既可以獲得核心技術(shù)，又可獲得海外的銷售渠道，還可以輕松避開美國、歐盟設(shè)置的貿(mào)易壁壘，對甲公司來說可謂一舉三得。2003年11月，甲公司與全球第四大消費電子制造商法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)合資，在深圳組建了合資企業(yè)TTE(：ORPORATION(簡稱TTE)。其中甲公司國際控股和湯

22、姆遜分別持有TTE67和33的股權(quán)。TTE方面稱，新公司的主要經(jīng)營目標就是未來18個月內(nèi)在北美、歐盟市場實現(xiàn)盈利。就在人們對甲公司兼并湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)津津樂道之時，甲公司再次出手。2004年6月18日，甲公司與阿爾卡特在巴黎簽訂“合資認購協(xié)議”，合資組建移動電話有限公司，甲公司出資5500萬歐元持有55股份。經(jīng)過多年的打拼，該公司業(yè)務(wù)構(gòu)成逐漸明晰，主要由三大業(yè)務(wù)組成，其中多媒體電子產(chǎn)業(yè)占637，移動通訊業(yè)占77，家電產(chǎn)業(yè)占52。如果按區(qū)域劃分，國內(nèi)市場占538，海外市場占462。2007年，席卷全球的金融危機使得全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境低迷，也使得甲公司在海外的多家經(jīng)銷商經(jīng)營面臨困難，無法及時支付到期

23、賬款，給公司的資金管理帶來了困難。外匯市場的波動，以及人民幣升值的壓力也對該公司海外市場的經(jīng)營帶來了很多變數(shù)。歐盟針對報廢電子產(chǎn)品開始實施電子垃圾的兩項法規(guī)，根據(jù)這兩項法規(guī)的規(guī)定，每出口歐盟一臺彩電或一部手機將被征收大約1到20歐元，一些大型電器還會更高。同時，含有鉛、汞等六種有害物質(zhì)的電子產(chǎn)品將不得進入歐盟市場。中國企業(yè)在出口歐盟的時候，含有這些物質(zhì)的產(chǎn)品必須用新型的環(huán)保材料代替，今后公司將在此方面增加投入，這也帶來了成本支出的壓力。由于公司相關(guān)部門的員工沒有接受培訓(xùn)，使用新型環(huán)保材料生產(chǎn)的產(chǎn)品存在缺陷，給公司造成一定的損失。要求：46 該公司在發(fā)展過程中主要采用的戰(zhàn)略類型是什么?此種戰(zhàn)略類

24、型有什么好處?47 該公司并購的原因有哪些?48 該公司在經(jīng)營過程中存在哪些風(fēng)險?注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）模擬試卷43答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】 B 【試題解析】 優(yōu)秀的戰(zhàn)略要有原創(chuàng)性，但創(chuàng)新要適度，符合事物的發(fā)展趨勢。2 【正確答案】 A 【試題解析】 邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型五力模型。用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。3 【正確答案】 B 【試題解析】 產(chǎn)品差別化是指企業(yè)擁有獨特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式，使得自己的產(chǎn)品不同于競爭對手的產(chǎn)品。甲電視機制

25、造廠擁有獨特的某型號3D電視產(chǎn)品，使自己的產(chǎn)品不同于競爭對手。4 【正確答案】 C 【試題解析】 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于：市場中存在大量的價格敏感用戶；產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；購買者不太關(guān)注品牌；消費者的轉(zhuǎn)換成本低。綜合而言選項C最符合。5 【正確答案】 D 【試題解析】 清算戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略是承認經(jīng)營失敗的戰(zhàn)略，通常是在實行其他戰(zhàn)略全部不成功時的被迫選擇。清算能夠有序地將企業(yè)資產(chǎn)最大限度地變現(xiàn)，并且股東能夠主動參與決策，因而較破產(chǎn)更為有利。6 【正確答案】 A 【試題解析】 橫向并購，是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。橫向并購可以消除重復(fù)設(shè)施，提供系列產(chǎn)品

26、或服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大市場份額。7 【正確答案】 D 【試題解析】 在產(chǎn)品生命周期的引入期，消費品的促銷目標主要是宣傳介紹產(chǎn)品，刺激購買欲望的產(chǎn)生，因而主要應(yīng)采用廣告促銷方式。8 【正確答案】 C 【試題解析】 領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來，因此科美采用的就是領(lǐng)先策略。9 【正確答案】 A 【試題解析】 從波特的基本戰(zhàn)略的角度來看，產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。10 【正確答案】 B 【試題解析】 一般來說，戰(zhàn)略變革時機有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機性變革

27、。有遠見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種，這樣能避免過遲變革的代價。一些企業(yè)面對國家住房政策的調(diào)整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，是管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革，所以屬于提前性變革。11 【正確答案】 A 【試題解析】 當某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現(xiàn)金短缺財務(wù)戰(zhàn)略模式，此時由于股東財富和現(xiàn)金都在被蠶食，應(yīng)當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是縮減企業(yè)規(guī)模，即企業(yè)“瘦身”。其可供選擇的戰(zhàn)略包括兩個：徹底重組。如果重組失敗，股東將蒙受更大損失；出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局，應(yīng)盡

28、快出售以減少損失。即使是企業(yè)的獨有的問題，由于缺乏核心競爭力，無法扭轉(zhuǎn)價值減損的局面，也需要選擇出售在一個衰退行業(yè)中挽救一個沒有競爭力的業(yè)務(wù)，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。因此，選項A正確。應(yīng)特別注意題目中強調(diào)的“優(yōu)先采用的戰(zhàn)略”12 【正確答案】 A 【試題解析】 題目中提到的各種懲罰屬于人力資源政策和實務(wù)的懲罰因素。13 【正確答案】 A 【試題解析】 審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。14 【正確答案】 C 【試題解析】 管理層可針對已評估的關(guān)鍵性風(fēng)險作出回應(yīng)。可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。管理層可

29、以選擇一個或多個策略結(jié)合使用。15 【正確答案】 D 【試題解析】 流動性風(fēng)險是指由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無法支付應(yīng)付款項的風(fēng)險，甲公司雖然有利潤，但是缺乏可用資金導(dǎo)致無法償付到期應(yīng)付賬款，產(chǎn)生了流動性風(fēng)險。16 【正確答案】 C 【試題解析】 盡管新風(fēng)險和新的風(fēng)險管理辦法發(fā)生了很多變化，但風(fēng)險管理的基本原則仍然是保持不變的；盡管風(fēng)險不能準確的量化，但是仍然存在著很多評估風(fēng)險的量化方法。人們努力量化風(fēng)險就是為了降低風(fēng)險帶來的損失；對風(fēng)險進行優(yōu)先次序排列時，不應(yīng)僅考慮財務(wù)方面的影響，更重要的是考慮對實現(xiàn)企業(yè)目標的潛在影響；企業(yè)可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。管理層

30、可以選擇一個或多個策略結(jié)合使用。17 【正確答案】 B 【試題解析】 假設(shè)持有期為x天，置信水平為y，VaR可度量在x天之內(nèi)的最大損失(即外匯頭寸市值的減少)，條件是該x天的期間必須是在y的期間內(nèi)，而并不屬于(100一y)的期間內(nèi)。18 【正確答案】 D 【試題解析】 最常用的兩種交叉貨幣互換是交叉貨幣息票互換和交叉貨幣基差互換：交叉貨幣息票互換是指購買貨幣互換，并在支付固定利息的同時收取浮動利息；交叉貨幣基差互換是指購買貨幣互換，并在以一種貨幣支付浮動利息的同時，以另外一種貨幣收取浮動利息。19 【正確答案】 D 【試題解析】 管理操作風(fēng)險最為普遍采用的方法是：設(shè)立流程、程序和政策；在公司內(nèi)

31、實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)；防止錯誤和欺詐；培訓(xùn)和管理雇員；評價技術(shù)和系統(tǒng)；外包安排。20 【正確答案】 B 【試題解析】 資金鏈斷裂對全球的經(jīng)濟環(huán)境都產(chǎn)生了影響，因此企業(yè)的總體經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了問題。21 【正確答案】 B 【試題解析】 運營杠桿涉及公司內(nèi)部可變成本固定成本運營結(jié)構(gòu)和公司盈利能力之間的關(guān)系。它是對息稅前利潤貢獻的比率。銷售收入和銷售量上升或下降的可能性意味著運營杠桿對一個公司經(jīng)營風(fēng)險可能具有含義。22 【正確答案】 D 【試題解析】 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)正是使用了市場開發(fā)戰(zhàn)略將現(xiàn)有產(chǎn)品銷往新市場。23 【正確答案】 B 【試題解析】 設(shè)計信息

32、系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究；系統(tǒng)分析；系統(tǒng)設(shè)計；執(zhí)行階段；系統(tǒng)操作與維護。因此，選項B為正確答案。24 【正確答案】 B 【試題解析】 事務(wù)處理系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)。它收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)，如顧客訂單、銷售、采購和庫存變動等相關(guān)數(shù)據(jù)。它會定期對這些信息進行報告。事務(wù)處理報告對控制和審計而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理決策信息。二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。25 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 判斷行業(yè)處于生命周期所處階段

33、的主要指標有：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。26 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 該公司進行市場細分時，30歲左右的家庭用戶，收入中等屬于人口細分。追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式，希望能通過車給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂屬于心理細分，注重實用屬于價值細分。27 【正確答案】 A,B 【試題解析】 由于該產(chǎn)品得到了市場認同，銷售量大幅度提升，說明顧客是認同該產(chǎn)品的，選項A、B的說法正確。由于該項技術(shù)沒有太多技術(shù)含量，很容易被競爭對手模仿或者超越，所以該產(chǎn)品并沒有長期優(yōu)勢，也不能形成企業(yè)的核心競爭力，所以選項C、D的說法不正確。28 【正確答案】 A,B,C,D 【

34、試題解析】 購買海外企業(yè)會更具風(fēng)險。購買方應(yīng)當對以下方面進行評估：行業(yè)中技術(shù)進步的前景；競爭對手對該收購的反應(yīng)；政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性；競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢；從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應(yīng)；行業(yè)所處的階段及其長期前景。29 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 選項D屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點。矩陣制組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負責預(yù)算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突，存在雙重管理的問題。30 【正確答案】 A,C 【試題解析】 增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相

35、應(yīng)的內(nèi)容。甲公司就是采用增量預(yù)算編制的，缺點包括：它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；沒有降低成本的動力；它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項B、D是零基預(yù)算的缺點。31 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 影響價值創(chuàng)造的因素主要有：投資資本回報率；資本成本；增長率；可持續(xù)增長率。它們是影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要杠桿。32 【正確答案】 A,B 【試題解析】 選項c屬于增值型現(xiàn)金剩余企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略；選項D屬于減損型現(xiàn)金短缺企業(yè)應(yīng)采取的

36、戰(zhàn)略。33 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 董事會應(yīng)該以書面形式明確董事會與管理層之間的權(quán)責分工，即董事會保留的職能和其授權(quán)管理層代其執(zhí)行的職能。董事會保留和授權(quán)管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以至其傳統(tǒng)和企業(yè)文化。34 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 內(nèi)部審計師的職能范圍主要包括：對內(nèi)部審計部門的有效性進行復(fù)核，確保他們的報告被聽取，并采取了相應(yīng)行動；達成內(nèi)部審計的目的，包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性；為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議；內(nèi)部審計部門的工作應(yīng)進行適當?shù)囊?guī)劃，并被復(fù)核和記錄。35 【正確答案】 A,B,

37、C,D 【試題解析】 事件發(fā)生的不確定性指在一定情況下的不確定性。此不確定性是指：發(fā)生與否不確定；發(fā)生的時間不確定；發(fā)生的狀況不確定；發(fā)生的后果嚴重性程度不確定。36 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因有很多種，比如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績，集中精力于核心業(yè)務(wù)，以及處置掉其他公司可能想要的業(yè)務(wù)，防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅。37 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境和業(yè)務(wù)變化的因素，建立內(nèi)部報告的指標體系，并制定嚴密的內(nèi)部報告流程，利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息的集成以及要求重要信息及時上報。38 【正確答案

38、】 B,C,D 【試題解析】 信息技術(shù)外包的主要缺點是從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的；外包和設(shè)施管理的風(fēng)險可通過保留一小部分內(nèi)部信息技術(shù)專家進行監(jiān)督和與外包供應(yīng)商一起工作而部分抵消；外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)；信息系統(tǒng)外包的優(yōu)點之一是公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在公司中保留信息技術(shù)部門。三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。39 【正確答案】 考察企業(yè)的核

39、心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中有何作用的問題。同時，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。40 【正確答案】 資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資源和財務(wù)資源。41 【正確答案】 由人民幣貸款利率高，美元貸款利率低，所以套利過程可以考慮：借入美元、貸出人民幣。由于美元對人民幣的即期匯率是630，則可以借入美元數(shù)額是1260063=2000

40、(萬美元)。因此套利思路是：以625的利率借入2000萬美元，可以獲得12600萬人民幣，將獲得的12600萬人民幣以680的利率貸出。一年后，貸出人民幣可以收回的本利和=12600+12600×680：134568(萬人民幣)；由于借入美元2000萬美元，一年后需要支付的本利和=2000+2000×625=2125(萬美元)，因此在借入美元的同時可以簽訂買入美元的一年期遠期合同，按630的匯率買入美元用于歸還美元本利和，需要人民幣=2125×630=133875(萬人民幣)。此時投資者手中還有人民幣=134568133875=693(萬人民幣)，即投資者到期時可

41、以獲得利潤為693萬元人民幣。42 【正確答案】 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算的優(yōu)點包括：預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；系統(tǒng)相對容易操作和理解；遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點在于：它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；沒有降低成本的動力；它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算的優(yōu)點包括：能夠識別和去除不充分或者過時的行動；能夠促進更為有效的資源分配；需要廣泛的參與；能夠應(yīng)對環(huán)境

42、的變化；鼓勵管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點在于：它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程；它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標；管理團隊可能缺乏必要的技能。43 【正確答案】 甲公司采用零基預(yù)算更為合理。因為甲公司在2011年費用大幅度上升，應(yīng)該重新規(guī)劃公司各項活動的費用，而同時公司董事會也希望能夠應(yīng)對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用，這正是零基預(yù)算的優(yōu)點，所以根據(jù)以上材料，采用零基預(yù)算更為合理。44 【正確答案】 根據(jù)我國最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)定：控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和茵落超出了相關(guān)食品安全標準的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視食品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時，在食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時，未得到任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率的低下。風(fēng)險評估。公司對食品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險