車間主任績效考核操作指南擬稿615

1、車間主任績效考核操作指南編號版本A/0發(fā)行日期：2010-7-11、目的:1.1真正有效建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，激勵車間主任嚴(yán)于律己的同時，為車間班主長和員工樹立榜樣，妥善處理好公司和員工的利益，履行好自己的權(quán)利和義務(wù)。1.2建立獎優(yōu)罰劣的激勵作用，為公司對車間主任進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎懲工作的公正合理提供考評基礎(chǔ)。2、考核范圍生產(chǎn)部各個車間主任。3、職責(zé)：3.1部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)收集過程數(shù)據(jù),對下屬組員進(jìn)行考核；主導(dǎo)和監(jiān)督車間主任績效考核操作指南的執(zhí)行以及考核結(jié)果的初審和報批。3.2行政部:負(fù)責(zé)考核結(jié)論的復(fù)核。3.3總經(jīng)理:對考核結(jié)果進(jìn)行最終審核和批準(zhǔn)。4、考核周期4.1每月考核

2、一次，每月7日前對上月績效進(jìn)行評估并送交行政部。5、考核方法5.1經(jīng)理考核，行政部復(fù)核，總經(jīng)理（或代理人）批準(zhǔn)。5.2公平、公正、公開的原則，考核內(nèi)容和流程向考核對象公開。5.3客觀性原則，強(qiáng)調(diào)的數(shù)字和案例以事實為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價和獎懲。5.4以溝通和改進(jìn)為導(dǎo)向，績效考核是一種手段不是目的，考核人將通過不斷溝通反饋幫助被考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使部門工作達(dá)成更高的業(yè)績水平。5.5 每月統(tǒng)計好車間主任績效考核的結(jié)果，作為季度、年終對車間主任工作評價的直接依據(jù)之一。6、考核等級綜合評為A、B、C、D 四級：A級9.5-10為“優(yōu)秀”；B級（8.5-

3、9.4分）為“良好”；C級（7.5-8.4分）為“合格”；D級（7.4分及以下）為“不合格”。車間主任績效考核操作指南編號版本A/0發(fā)行日期：2010-7-17、考核內(nèi)容：7.1 績效考核架構(gòu):序號考 核 內(nèi) 容備注1生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成,生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計42質(zhì)量的控制23現(xiàn)場人、機(jī)、物、生產(chǎn)材料的管理34其他1合計共10分7.2 績效考核細(xì)則說明:7.2.1 生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成(共4分)1）生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)書下達(dá)4小時內(nèi)回復(fù)生產(chǎn)日期和交期，每延遲半小時扣0.5分；2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)書合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格把控交期，除因原材料、半成品不能及時到位或相關(guān)的模具未正常到位情況等除外，嚴(yán)格執(zhí)行即定交期。在沒有及時反饋

4、出現(xiàn)的問題時，每延遲4小時，扣0.5分；造成客戶重大投訴或罰款，按損失的30%承擔(dān)責(zé)任。3)嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)書下的訂單量和備貨量進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，若有特殊原因需多生產(chǎn)或少生產(chǎn)時，應(yīng)及時上報，經(jīng)上級同意后方可決定生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程。未達(dá)標(biāo)，扣0.5分/次。每次在根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)書領(lǐng)料時，無特殊情況外，車間不得多領(lǐng)材料和半成品20%，超過規(guī)定一次，績效降一級。4）每周末對上星期未完成訂單量和備貨量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，于星期一上報至部門經(jīng)理處。每延遲1小時, 扣0.1分； 品質(zhì)的控制。(共2分)1）嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)部下達(dá)的關(guān)于本車間月、季、年度各項質(zhì)量目標(biāo)，每高于各項指標(biāo)0.1%，扣0.5分。若不合格率高于

5、企業(yè)目標(biāo)5%時，績效降一級；若不合格率高于企業(yè)目標(biāo)10%時，績效為無。2）車間當(dāng)月發(fā)生批量報廢，報廢金額達(dá)到200元時，績效降一級處理；車間當(dāng)月發(fā)生批量報廢，報廢金額超過500元時，績效為無。造成客戶方對我司品質(zhì)上的投訴兩次以上時，績效降一級。3）積極、主動關(guān)注本車間的質(zhì)量狀況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)妥善處理，避免造成報廢或返工，如因未及時與相關(guān)部門達(dá)成溝通，造成不可挽回的損失，扣0.5車間主任績效考核操作指南編號版本A/0發(fā)行日期：2010-7-1分/次，并按損失的30%承擔(dān)責(zé)任。4）對本車間質(zhì)量的改善具有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)積極主動配合相關(guān)部門對存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行建議，并將改善措施堅決

6、、徹底執(zhí)行，如因車間主任消極怠工造成質(zhì)量改善工作無法得到實施，扣0.5分/次；重復(fù)出現(xiàn)同類缺陷的客訴或損失，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.2.3 現(xiàn)場、人、機(jī)、物、生產(chǎn)原料的管控。(共3分)1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場做到每日“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，未達(dá)標(biāo)扣0.1分/次；2）對本車間人員的績效指標(biāo)進(jìn)行公正、客觀的考核，每項考核須有實際數(shù)據(jù)支持，不能主觀判斷，考核數(shù)據(jù)失實扣0.2分/次；3）積極主動關(guān)注本車間內(nèi)情況，對員工進(jìn)行規(guī)章制度和安全生產(chǎn)意識教育，本車間不發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)、安全生產(chǎn)事故，出現(xiàn)人員安全事故，治療費200元以上時，績效降一級；若治療費超過500元時，績效為無。 4）對生

7、產(chǎn)現(xiàn)場所有設(shè)備的完好、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全責(zé)，確保不因機(jī)器故障影響生產(chǎn)進(jìn)度，維護(hù)保養(yǎng)須作好記錄；未達(dá)標(biāo)扣0.2分/次；因管理不善等造成公司公共財物費正常損失500元以上，績效降一級；若損失超過1500元以上，績效為無。 5)對生產(chǎn)現(xiàn)場所有公共物品的完好、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全責(zé)，確保不因人為造成損毀，未達(dá)標(biāo)扣0.2分/次；6) 堅決貫徹節(jié)能降耗的意識，車間不存留過多原材料、半成品和成品，不超領(lǐng)物料，及時辦理成品入庫，未達(dá)標(biāo)扣0.2分/次；7)應(yīng)不定時對下屬車間現(xiàn)場的各項指標(biāo)進(jìn)行抽查，且必須詳細(xì)的記錄,無記錄此項為0分。7.2.4其他(共1分)1）負(fù)責(zé)與其他部門的日常工作聯(lián)系和溝通，積極開展協(xié)調(diào)工作，交流生產(chǎn)部門

8、間的相關(guān)信息，由于未積極配合工作造成相關(guān)方投訴，扣0.2分/次；2)服從上級調(diào)配，積極配合工作，及時反映車間其他的信息。未達(dá)標(biāo)扣0.2分/次。7.3 特殊情況評定:7.3.1某項分?jǐn)?shù)已經(jīng)扣減為0，但仍出現(xiàn)此項考核的錯誤，則月考核結(jié)果做降一級處理。7.3.2月累計請假時間超過24個小時（包含24時），月考核結(jié)果做降一級處理。7.3.3出現(xiàn)員工上訪或打架斗毆事件,月考核結(jié)果做降一級處理。車間主任績效考核操作指南編號版本A/0發(fā)行日期：2010-7-1 7.3.4未請假，或未被準(zhǔn)假的情況下，無故缺勤4小時以上，當(dāng)月績效目標(biāo)獎金為0；7.3.5月請假時間累計超過4個工作日，或超過8.2條所規(guī)定的內(nèi)容，當(dāng)月績效目標(biāo)獎金為08、其他:8.1請假在規(guī)定期限內(nèi)，扣除工資計算公式為：基本工資288。超過期限按總月工資288計算。8.2婚、喪假本地可請假5