車間主任日常工作

1、日常活動（1）一天的活動工 作目標的完成與部下勾通SQDC工作開始前確認昨天的SQCD與今天的工作、競爭情況。·確認昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題處理事項2·布置當天的工作、指示及SQCD的信息·通知大家：慣例活動等聯(lián)絡事項3檢查· 確認災害速報及全員是否領悟。· 說明災害狀況告之大家確保安全· 掌握部下的健康狀況·確認昨天的質(zhì)量情況·確認變更要點·說明昨天的質(zhì)量情況，指示今天質(zhì)量保證的要點· 確認到今天為止的生產(chǎn)狀況及當天的生產(chǎn)計劃·確認實驗操作及結(jié)果· 說明到今天為止的生產(chǎn)狀況展開今

2、天的生產(chǎn)計劃及勤務體制·確認實驗操作及結(jié)果· 確認支援人員的出、入。· 掌握出勤情況確認操作編制· 說明操作編制的變更· 確認計劃的空間·提供話題，與部下進行積極地溝通。·介紹新員工、支援者工作中確認開始操作檢查的結(jié)果·確認并追蹤操作者對上一班操作檢查的結(jié)果掌握生產(chǎn)（QCD）的狀況 訂立生產(chǎn)批量的 實施計劃巡視工作場所實施操作的觀察與改善·根據(jù)改善計劃，觀察、改善操作狀況·如有必要與上司或相關部門聯(lián)系進行調(diào)整當發(fā)生異常情況時，實施處理及對策·實施暫定處理方法·尋找原因，對發(fā)生

3、源采取對策·如有必要與相關部門協(xié)作處理實施提高、擴大技能的教育及指導· 按照提高技能的實 施計劃進行訓練為了提高自身的技能及向部下傳授技能應對操作很熟悉實施經(jīng)費預算的管理實施與事務有關的業(yè)務活動參加科室的聯(lián)絡會議·檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（5S、證明、溫度、換氣等）·核查追蹤安全等情況·改進笨重操作·當發(fā)生安全問題時立即主管領導報告并妥善處理·用千分尺、卡尺、磅秤檢查、確認量具精度·確認本工序流向下一道工序的質(zhì)量狀況·按管理項目確認自己的操作方法·掌握損毀品的狀況（零件、數(shù)量）·檢

4、查貫徹·標準操作·審查標準操作·對發(fā)生源實施對策·指示車間的實施對策，防止不良品流向下工序，并立即與主管領導及質(zhì)檢部門的有關人員聯(lián)系·檢查設備、工夾具的運作狀態(tài)，通過量具確認· 掌握每個時間段的生產(chǎn)實際業(yè)績· 按標準檢查半成品庫存、零件庫存情況·改善庫存、半成品零件的狀況· 進行設備的預防保養(yǎng)· 當發(fā)現(xiàn)設備異常時，立即與維修部門聯(lián)系。當對方回答需要較長時間時，應立即向主管領導報告并妥善處理。· 發(fā)現(xiàn)并改善能源浪費的問題 ·協(xié)助操作工具的管理·改善浪費、不穩(wěn)定、費力的

5、現(xiàn)象· 討論操作編制· 對照預算了解實際業(yè)績并整理各費用項目的數(shù)據(jù)· 與部下交換意見· 確認新員工及支援者的工作· 指導改善的要· 訂立訓練計劃· 采用標準操作書訓練· 進行追蹤與評價·指導QC小組活動點工 作目標的完成與部下勾通SQDC工作結(jié)束前確認下班時的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)并匯總報告· 確認當天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。確認向?qū)Ψ酵ㄖ氖马椣掳鄷r的處理事項·確認5S狀況及實施下班檢查下班小結(jié)·明天需聯(lián)絡的事項，確認安全狀況。· 將與安

6、全有關的情況記錄在安全卡上·整理、整頓現(xiàn)場· 確認安全狀況· 整理質(zhì)量方面的信息并記錄在活動板上· 提出針對本工序不合格現(xiàn)象的對策及步驟情況· 整理與生產(chǎn)實際業(yè)績、設備工作率相關的信息并記錄在活動板上。· 提供生產(chǎn)實際業(yè)績的信息· 整理原價與生產(chǎn)有關的信息并記錄在活動板上· 提供操作編制、改善步驟、設備故障等信息· 記錄出勤實際業(yè)績· 提供人員調(diào)動、支援、教育的信息·收拾工具、整理、清掃工具箱· 確認計劃的空間· 結(jié)束一天的工作（2）1個月的工作工 作目標的完成培養(yǎng)

7、部下SQDC上旬匯總上個月的各項生產(chǎn)指標，對照回顧上個月的各項活動。·分析計劃與實際業(yè)績的差距，并反映在今后的工作中提請注意。著手新計劃的編制·檢查新計劃的編制情況，制定針對問題的對策。· 分析上個月有關安全衛(wèi)生方面的數(shù)據(jù)。· 追蹤標準操作指導書規(guī)定的有關內(nèi)容。· 分析上個的質(zhì)量數(shù)據(jù)。· 分析上個月的生產(chǎn)實際業(yè)績，生產(chǎn)線停頓、設備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。· 分析有關上個月的生產(chǎn)（勞動生產(chǎn)率、材料，損耗，經(jīng)費及其它）等各類數(shù)據(jù)。· 回顧上個月有關提高、擴大技能教育的實際業(yè)績以及QC小組活動的實際業(yè)績，并反映在本月的計劃中

8、。· 根據(jù)人員的替換及操作的變更情況，實施操作指導。中旬召開生產(chǎn)性會議· 在上個月成果的基礎上討論、確認本月及下個月的有關改善活動。所需人員計劃的實施·對照目標，與班長協(xié)商、調(diào)整。實施KY活動推動提高技能措施及改善活動的的開展。· 召開安全會議。· 實施危險預警訓練。· 實施安全巡檢。· 追蹤標準操作指導書規(guī)定的有關內(nèi)容。· 召開質(zhì)量會議。· 召開質(zhì)量保證會議。· 召開生產(chǎn)會議，討論有關下個月的生產(chǎn)體制及人員計算依據(jù)。· 計算需要的人數(shù)并確下個月小組的人員。· 按照改善計劃實

9、施改善工作。· 召開降低原價的會議。·指導QC小組的活動。· 推動小組的技能提高及技能擴大。· 讓部下參與教育。下旬準備下個月活動計劃所需的帳票類物品。開展與總務有關的各項業(yè)務。· 申請保護類工作。· 確認庫存，申請生產(chǎn)所用的材料。· 討論下個月的工作編制方案。· 確認下個月的改善計劃。· 討論需支援人的數(shù)量。·確認提高、擴大技能的計劃。· 確認教育計劃。·匯總出勤、工作的實際業(yè)績。· 確認計劃空間并在車間內(nèi)調(diào)整。（3）一年的活動月項 目內(nèi) 容11.檢查評價確認上一

10、年的實際業(yè)績（相對工作順序）回顧工作程序，制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會議。2-32.回顧年度目標及對策確認本年度的業(yè)務實施狀況的成果及應反省的事項。33.接收新職工的計劃根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準備。與指導員、新領導洽談并考慮教育、操作編制方案。44.下一年度目標及對策的方案確立制定有關安全衛(wèi)生、 、提高生產(chǎn)性能及出勤率、提案、車間教育等對策及方案。6-75.全國安全月6.設備管理月制作車間的5S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動中。設備的總檢修活動等，制作、張貼廣告、標語。召開改善事例發(fā)布會。7-87.中間檢查確認半年的業(yè)務實施情況?；仡櫹掳肽暧媱?/p>