廠房工程工期計劃及工期保證措施

1、精品文檔廠房工程工期計劃及工期保證措施廠房工程工期計劃及工期保證措施提要：每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排更多精品源自表格廠房工程工期計劃及工期保證措施1 工期安排原則(1)以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。(2)在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。(3)按照主次分明，突由重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。2 工期目標業(yè)主招標文

2、件要求本工程工期為426d,為了確保工期的實現，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質高效的完成本合同的全部工程。根據我公司以往所干的類似工程的經驗，我們安排的工期是425d,即20*年5月7日開工，20XX年7月4日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。3 進度計劃2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)1/9精品文檔進度計劃詳見附圖7施工進度網絡圖。4 工期保證措施在工程施工中，我們將按照"快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：(1)項目經理部進場后，根據實際情況重新編制實施性進度網絡計劃，并嚴

3、格照此組織施工，以此為依據，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。(2)每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。(3)以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。(4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排O(5)積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。(6)各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。(7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖

4、紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決O2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)2/9精品文檔(8)狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。(9)加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調，從總體布置上合理安排，保證工期。(10)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工,給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。(11)制定項目經理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容作措施。組織保證(1)公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責

5、對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。(2)工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。(3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經理部領導。(4)公司本部職能管理部門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)3/9精品文檔(5)以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系(見工程項目管理現場組織機

6、構圖)。資源保證(1)集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。(2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。(3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。(4)制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。(5)協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。(6)抓好結構

7、件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。管理措施(1)強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現一2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)4/9精品文檔級保一級，最終實現總目標。(2)運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。(3)加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。(4)強化現場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現。(5)加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免

8、工程的返工對施工工期造成的延誤。(6)加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。(7)強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。(8)科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案,縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。(9)開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調動全體參戰(zhàn)職工的積廠房工程工期計劃及工期保證措施提要：每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)5/9精品文檔負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排更

9、多精品源自表格極性，是實現漣鋼工程按期建成的保證。(10)開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。(11)公司內部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。(12)加強施工信息溝通，加強內外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。(13)最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。(14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F。(15)提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。(16)加強結構施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合

10、，圍護結構與安裝工程互相協(xié)調，穿插流水施工。(17)針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。(18)工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)6/9精品文檔標和分目標的要求。(19)工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。(20)勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。(21)對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果由現偏差

11、現象，要找由偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。(22)結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。(23)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。(24)工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完成中間支管配管。(25)合理穿插施工，在總網絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。5施工進度管理制度(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)7/9精品文檔(2)跟蹤

12、檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。(3)整理統(tǒng)計檢查數據按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。(4)對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得由實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。(5)施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。(6)實行進度報表制度2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)8/9精品文檔1)日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際