班組建設(shè)管理制度

1、.班組建立管理制度XX新益為企業(yè)管理參謀班組建立管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的根底工作，加強班組建立，搞好班組科學(xué)管理，增強煤礦活力，建立一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動我礦快速開展，有著十分重要的意義。為了加強和規(guī)X班組建立與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建立適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學(xué)化、規(guī)X化和精細化，夯實采煤隊組的平安生產(chǎn)管理根底，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山平安生產(chǎn)長效機制，結(jié)合本礦實際特制定以下制度。一、班組建立的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最根本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企

2、業(yè)各項工作的根底，是煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的上下直接反映和影響煤礦的平安生產(chǎn)管理水平。因此，加強班組管理，對增強業(yè)務(wù)競爭力、搞好平安生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我礦為了進一步確立平安開展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯根底抓基層的工作方法，通過細化加強班組建立，努力實現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)X化和精細化管理，為創(chuàng)立本質(zhì)平安型煤礦和推進礦企業(yè)平安可持續(xù)開展奠定堅實的根底。二、班組建立目標以人為本、持續(xù)有效地加強和改良班組建立工作，提高防X事故、保證平安的四種能力：1抓好班組長提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力；2加強平安生產(chǎn)教育，提高班組員工

3、自覺抵抗“三違行為的能力；3強化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；4嚴格班組現(xiàn)場平安管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組；四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)效勞的班組。五類：地面注冊的其它班組。一班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長各一名。區(qū)隊、班組的設(shè)置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建立辦公室審核登記備案。（2） 班組長的任職條件 1有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原那

4、么，敢于管理，辦事公正；2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；4、身體XX，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級資格；5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶著班組平安完成工作任務(wù)；6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；7、能結(jié)實樹立平安第一思想，以人為本，確保班自為安。四、班組長職責(zé)班組長在隊長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負全面責(zé)任：1、班組長是本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，對本班組平安生產(chǎn)負全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，催促本班組成員遵守有

5、關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄X圍內(nèi)平安生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務(wù)。4、建立、健全本班組各項管理制度。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責(zé)任制1、組織完成隊里下到達組里的生產(chǎn)方案及各項工作任務(wù)。 2、調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。 3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、平安教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實上報。 4、負責(zé)各項規(guī)章制度在組內(nèi)的

6、貫徹執(zhí)行。 5、負責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。 6、報送本組的設(shè)備檢修方案及消耗材料方案。 7、參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗收工作。 8、及時向隊里匯報生產(chǎn)情況。 9、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低本錢，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。 10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責(zé)。六、質(zhì)量檢查驗收制度1、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程質(zhì)量必須到達采掘作業(yè)規(guī)程的要求。2、日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進展驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。3、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班

7、組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進展驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。七、平安生產(chǎn)和勞動保護制度一平安生產(chǎn)制度：1、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到平安無事故隱患。平安防護裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設(shè)備帶“病作業(yè)； 2、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作； 3、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)； 4、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過原那么； 5、新上崗從業(yè)人員含新?lián)Q工種人員必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責(zé)其平安工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。平安監(jiān)護期不

8、少于一個月；6、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；二勞動保護制度1、 貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。2、班組長對勞動保護工作應(yīng)全面負責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，教育勞動者做好自身的勞動保護工作。3、班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進展平安生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。4、班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權(quán)停頓任何作業(yè)，采取積極的防X措施。5、 嚴格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。6、 配備符合國家標準的防護用品，教育班組內(nèi)成

9、員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好平安帽、防塵口罩者不準入井。7、 有方案的組織班組內(nèi)成員進展平安衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。8、 對特殊工種作業(yè)人員，必須進展專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。八、文明生產(chǎn)制度一精神文明在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，保護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，嚴密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氣氛。二環(huán)境文明 1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達標，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 3、所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。 4、

10、所有管線介質(zhì)標向完整科學(xué)規(guī)X。三操作文明嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。九、勞動紀律和交接班制度一勞動紀律制度 1、嚴格按工藝進展操作和控制，不得擅自改變工藝指標，違章操作。 2、認真填寫各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進展交接。接班人員必須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。 4、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定進展巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。二交接班制度 1、交班人員應(yīng)提前半個小時做

11、好交班準備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。 2、交接班應(yīng)做到：1將本崗們生產(chǎn)及平安情況交代清楚。2將存在的問題交代清楚。3將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。4填寫交接班記錄。 3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設(shè)備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設(shè)備還應(yīng)進展試運行和制動檢查，向交班人員了解平安情況。 4、交接班實行“八交1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2交設(shè)備運行和使用情況；3交不平安因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；5

12、交原始記錄是否正確完整；6、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；7交上級指示、要求和考前須知；8交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 5、“四不交1生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交；2工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；3當班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；4記錄不完整、填寫不清不交。十、生產(chǎn)班組交接班制度一交工藝當班人員就對管理X圍的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。二交設(shè)備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄X圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。三交衛(wèi)生當班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。四交工具交接班時

13、，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。五交記錄記錄要填寫清楚、真實。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。六凡上述幾不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊里反映。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負責(zé)。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度一日常維護保養(yǎng)操作者每班班前1015分鐘按巡回檢查部位進展檢查，班中隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。二日常維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1、檢查設(shè)備的操作機構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及

14、平安防護，保險裝置等是否靈敏可靠。2、檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時定點參加定質(zhì)、定量的潤滑油。3、檢查設(shè)備容易松動、脫離的部位是否正常，、工具是否齊全。4、檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。5、搞好清潔衛(wèi)生工作。三定期維護保養(yǎng)設(shè)備運轉(zhuǎn)行到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進展維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。 四定期維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容1、根據(jù)設(shè)備的使用情況，進展解體檢查和清洗。2、除進展日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設(shè)備的各部位配合間隙進展適當調(diào)整。3、各種防塵裝置要進展清洗、要使管路保持暢通無泄

15、漏。十二、各種例會制度1、認真執(zhí)行班前會制度。2、每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。3、每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。4、認真開好班前會、班后會，做好平安確認工作，認真搞好交接班和工作質(zhì)量驗收，降低生產(chǎn)本錢，努力實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標。5、認真組織員工進展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工根本素質(zhì)。6、負責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低平安生產(chǎn)事故發(fā)生率。7、搞好班組XX管理，合理進展分配，組織召開班務(wù)會議，改良班組管理工作，提升班組管理水平。十三、班組長權(quán)利1、組織指揮權(quán)：班

16、組長有權(quán)按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務(wù)，管理班組平安、生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進展合理調(diào)配。3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、停頓作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備平安生產(chǎn)條件時，有權(quán)停頓作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進展處理。5、獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。6、維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。十四、班組建立與管理一各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和平安生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負責(zé)人和職工代表等，具體考核方法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。二為提高班組長的素質(zhì)，活潑班組長的業(yè)余生活，由班組建立管理辦公室牽頭每半年組織進展一次班組長主題活動。三班組建立管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊X圍內(nèi)開展“五型平安型、學(xué)習(xí)型、技能型、XX型和團隊型班組創(chuàng)立及優(yōu)秀班組長評選活動。十五、班組長培訓(xùn)、考核1、為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)中的管理職能，強化班組