2010-2013年中國零售業(yè)運行態(tài)勢與發(fā)展前景報告

1、2010-2013年中國零售業(yè)運行態(tài)勢與發(fā)展前景研究報告描述2008年，中國社會消費品零售總額 108488億元，比上年增長 21.6%o 2009年上半年社會 消費品零售總額 58711億元，同比增長15.0%，其中6月份增長15%，扣除價格因素，實際 增長16.6%，同比加快了 3.7個百分點。就中國而言，當前零售業(yè)態(tài)大致可以細分為百貨店、超級市場、專業(yè)店、專賣店、便利店、倉儲會員店及家居建材店等。其中，專業(yè)店的發(fā)展最為迅速，其在零售業(yè)中的份額逐年上升，已由2002年的22.7%上升至2006年的54.9% （其中加油站為 34.6% ）。百貨店、超市的銷 售份額有所下降，但依然是主力業(yè)態(tài)

2、。此外，像倉儲會員店和家居建材店等新興業(yè)態(tài)發(fā)展速 度較快。國內(nèi)零售業(yè)態(tài)結構變化已經(jīng)反映了一個多元化的發(fā)展趨勢，這一點符合行業(yè)本身的演變規(guī)律。預計在未來幾年或幾十年，中國零售行業(yè)中百貨店的份額將進一步下降，大型綜合超市行業(yè)地位將進一步鞏固，且各種專業(yè)店和無店面銷售等新興業(yè)態(tài)會不斷涌現(xiàn)。圖表：2008年限額以上連鎖零售企業(yè)的業(yè)態(tài)構成情況單位：%門店總數(shù)營業(yè)面積從業(yè)人數(shù)商品銷售額百貨商店4.210.810.410.1超級市場17.327.237.922.6專業(yè)店47.454.736.359.6專賣店14.11.77.33.3便利店11.81.74.91.5倉儲會員店0.10.10.20.2家居建材商

3、店0.10.70.40.3其他0.10.30.30.3未來的10-20年將是中國中產(chǎn)階層形成的重要時期。在2007年，已有18%的城市家庭步入中產(chǎn)階層，對應人數(shù)已超過1億人，而在2010年這一比例將上升至 25%，人口規(guī)模約為1.7億。這部分家庭，其年收入在2.5萬4萬元之間，將成為中國消費快速增長重要的 拉動力量，且最終使得消費結構以一種多元化方式發(fā)展，即城市及部分農(nóng)村居民消費將由滿足基本生活需求的日常消費品，更多地向品牌服飾、化妝品、黃金珠寶等奢侈消費品轉化， 從普通消費品到奢侈品的消費都將有龐大的消費群體。這種消費結構上的升級勢必會有力推動中國消費需求的進一步擴大。這一趨勢將貫穿整個十一

4、五”時期。但是，由于受到經(jīng)濟大 環(huán)境的影響，消費增速不會直線提高，而是呈現(xiàn)波動上行的走勢。2009年12月份，中國社會消費品零售總額 20080.4億元，同比增長15.2%，但比2008年全年平均增幅下降了 6.4個百分點，扣除季節(jié)因素，估計2009年中國社會消費品零售總額增長率預計將會保持在15%左右，名義社會消費品零售總額可能將突破11萬億元大關。本報告詳盡描述了中國零售行業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對零售需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對零售行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助零售企業(yè)準 確把握

5、行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計 局、國家信息中心、 海關總署、 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會等業(yè)內(nèi)權威專業(yè)研究機構以及我中心的實 地調(diào)研。本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當、 真正有價值的情報， 并結合了行業(yè)所處的環(huán)境， 從理論到實踐、 宏觀與微觀等多個角度進行 研究分析， 其結論和觀點力求達到前瞻性、 實用性和可行性的統(tǒng)一。 這是我中心經(jīng)過市場調(diào) 查和數(shù)據(jù)采集后， 由專家小組歷時一年時間精心制作而成。 它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、 相關投資公司及 政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢， 洞悉行業(yè)競爭格局、 規(guī)避經(jīng)營和投資風險、 制定正確競爭 和投

6、資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！目錄第一章 零售業(yè)相關概念1.1零售業(yè)概述1.1.1零售業(yè)的定義1.1.2零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點1.1.3零售百貨業(yè)的定義1.2零售業(yè)的準入條件概述1.2.1注冊登記條件1.2.2資金條件1.2.3技術、設備條件1.3零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述1.3.1零售業(yè)態(tài)的劃分標準及定義1.3.2零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)1.3.3零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析1.3.4無店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài)第二章 2009 年世界零售業(yè)發(fā)展概況分析2.1 2009 年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析2.1.1 當代國際零售業(yè)的特點2.1.2 全球零售商損耗分析2.1.3 跨國零售商海外市場的進入模式和選擇2.1.

7、4 西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個理論分析2.1.5 國際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示2.2 2009 年歐洲零售業(yè)發(fā)展格局分析2.2.1 歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析2.2.2 歐洲的十五大零售企業(yè)2.2.3 歐洲的網(wǎng)上零售企業(yè)2.2.4 歐洲零售企業(yè)進軍俄市場的部署2.2.5 歐洲的零售農(nóng)產(chǎn)食品安全認證2.3 2009 年美國零售業(yè)運行情況分析2.3.1 美國商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述2.3.2 美國零售商業(yè)營銷管理的四個特點2.3.3 美國網(wǎng)絡零售業(yè)發(fā)展概況2.3.4 2009 年美國零售業(yè)銷售情況2.3.5 美國零售業(yè)連鎖化與郊區(qū)化的趨勢2.4 2009 年日本零售業(yè)市場運營分析2.4.1 日本零售企業(yè)信息化建

8、設的現(xiàn)狀2.4.2 日本連鎖經(jīng)營企業(yè)成功的理由2.4.3 日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢2.4.4 日本零售業(yè)各業(yè)態(tài)調(diào)查分析2.4.5 日本零售巨頭擴大銷售措施2.5 2009 年其他國家或地區(qū)零售業(yè)概況2.5.1 英國2.5.2 法國2.5.3 希臘2.5.4 印度2.5.5 越南2.5.6 巴基斯坦第三章 2009 年中國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析3.1 2009 年中國零售業(yè)發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析3.1.1 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況3.1.2 中國主要商品價格監(jiān)測情況分析3.1.3 全國商品零售價格分類指數(shù)情況3.1.4 中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長情況3.2 2009 年中國零售業(yè)消費市場分析3.2.1 中

9、國城鎮(zhèn)居民消費需求分析3.2.2 中國消費市場增長概述3.2.3 中國消費品市場呈現(xiàn)四大特點3.2.4 2009 年中國消費品零售總額情況3.2.5 2009-2010 年中國擴大消費的八大措施3.3 2009 年中國零售業(yè)政策環(huán)境分析3.3.1 全國商品市場體系建設綱要3.3.2 新商品條碼管理辦法3.3.3 新零售商品稱重計量監(jiān)督管理辦法3.3.4 流通業(yè)改革發(fā)展綱要3.3.5 國務院關于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見3.4 2009 年中國零售業(yè)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)及其影響分析3.4.1 零售商與銀行3.4.2 零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)3.4.3 零售業(yè)和物流信息化3.4.4 零售業(yè)和逆向物流第四章 2009 年

10、中國零售業(yè)發(fā)展情況分析4.1 中國零售業(yè)概述4.1.1 零售業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的地位分析4.1.2 中國零售業(yè)發(fā)展概況4.1.3 中國零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時期4.1.4 中國零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1.5 金融危機環(huán)境下中國零售業(yè)發(fā)展變化解析4.2 2009 年中國零售業(yè)發(fā)展概況4.2.1 全國零售市場整體發(fā)展簡況4.2.2 2009 年全國零售業(yè)經(jīng)營狀況4.3 2009 年中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析4.3.1 中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點4.3.2 中國發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析4.3.3 國內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題4.3.4 中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略4.4 2009 年中國大型零售企業(yè)的成長探

11、討4.4.1 中國大型零售企業(yè)成長的特點4.4.2 影響中國大型零售企業(yè)成長的因素4.4.3 國內(nèi)大型零售企業(yè)成長的路徑分析4.5 2009 年中國零售業(yè)存在的問題分析4.5.1 中國零售業(yè)存在的問題及其原因4.5.2 中國零售業(yè)的弊病以及國外經(jīng)驗的借鑒4.5.4 中國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機4.6 2009 年中國零售業(yè)應對問題的策略解讀4.6.1 中國零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4.6.2 中國零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施4.6.3 加快中國零售業(yè)發(fā)展的對策4.6.4 中國零售業(yè)態(tài)發(fā)展策略分析4.6.5 解決零售企業(yè)人才危機的對策第五章 2009 年中國零售業(yè)態(tài)之：超市業(yè)分析5.1 2009 年中國超市行

12、業(yè)發(fā)展概況5.1.1 超市行業(yè)概述5.1.2 中國超市業(yè)態(tài)發(fā)展分析5.1.3 金融危機環(huán)境下國內(nèi)超市業(yè)發(fā)展動態(tài)5.1.4 中國超市零售業(yè)的信息化之路5.2 2009 年中國超市的經(jīng)營管理情況分析5.2.1 連鎖超市經(jīng)營管理中五個不等分析5.2.2 超市管理的關鍵點分析5.2.3 超市人力資源管理的誤區(qū)分析5.2.4 連鎖超市企業(yè)供應鏈管理中存在的問題及對策5.3 2009 年中國大型超市的經(jīng)營狀況分析5.3.1 大型綜合超市的含義特征分析5.3.2 中國大型綜合超市建立的可行性5.3.3 中國大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀5.3.4 國內(nèi)外大型超市經(jīng)營模式對比及啟示5.3.5 中國大型超市循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展

13、探析5.3.6 大型綜合超市新的營銷策略5.3.7 大中型超市社區(qū)營銷能力提高的思考5.4 2009 年中國中國超市市場開拓與營銷戰(zhàn)略分析5.4.1 中國連鎖超市農(nóng)村市場開拓探討5.4.2 連鎖超市營銷八大差異分析5.4.3 本土超市應對外來競爭的營銷戰(zhàn)略5.4.4 超市成功促銷的經(jīng)驗5.5 2010-2013 年中國超市的發(fā)展趨勢展望5.5.1 連鎖經(jīng)營成為超市發(fā)展的新趨向5.5.2 未來中國超市發(fā)展基本趨勢5.5.3 全球化下中國超市發(fā)展的十個趨勢5.5.4 21 世紀零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢第六章 2009 年中國零售業(yè)態(tài)之：便利店分析6.1 2009 年世界部分國家或地區(qū)的便利店分析6.

14、1.1 美國是便利店的發(fā)源之地6.1.2 英國的便利店行業(yè)現(xiàn)狀6.1.3 日本便利店經(jīng)營的發(fā)展分析6.1.4 臺灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展6.2 2009 年中國便利店發(fā)展現(xiàn)狀分析6.2.1 國內(nèi)外便利店成功案例分析6.2.2 對中國便利店發(fā)展的思考6.2.3 中國便利店盈利水平大幅提高6.2.4 中國便利店市場探索分析6.3 2009 年中國便利店的投資看分析6.3.1 中國發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢6.3.2 便利店的市場定位分析6.3.3 便利店贏利的基礎分析6.3.4 便利店市場風險及機遇并存6.3.5 便利店的投資規(guī)劃建議6.3.6 便利店市場的投資前景看好6.4 2009 年中國便利店發(fā)展

15、存在的問題及對策分析6.4.1 中國便利店發(fā)展過程中存在的問題6.4.2 中國便利店發(fā)展的四大建議6.4.3 便利店經(jīng)營策略分析第七章 2009 年中國零售業(yè)態(tài)之：購物中心分析7.1 2009 年世界部分國家或地區(qū)的購物中心分析7.1.1 東南亞購物中心7.1.2 美國購物中心7.1.3 德國購物中心7.1.4 日本購物中心7.2 2009 年中國購物中心運行情況分析7.2.1 國內(nèi)購物中心發(fā)展回顧7.2.2 中國購物中心經(jīng)營趨勢分析7.2.3 長三角地區(qū)購物中心數(shù)量占全國的比重7.2.4 區(qū)域性購物中心發(fā)展形勢7.3 2009 年中國購物中心的設計規(guī)劃研究7.3.1 購物中心景觀的規(guī)劃和設計

16、7.3.2 購物中心本體建筑的設計7.3.3 購物中心消防系統(tǒng)的設計7.3.4 購物中心照明系統(tǒng)的規(guī)劃和設計7.3.5 都市區(qū)域性購物中心規(guī)劃與設計7.4 2009 年中國購物中心發(fā)展面臨的問題分析7.4.1 國內(nèi)購物中心的運作失誤7.4.2 中國購物中心發(fā)展存在的問題7.4.3 購物中心發(fā)展中需注意的幾個問題7.4.4 國內(nèi)購物中心建設的三個誤區(qū)7.4.5 中國購物中心發(fā)展中的潛在風險7.5 2009 年中國購物中心的發(fā)展建議分析7.5.1 中國購物中心健康發(fā)展的對策7.5.2 中國購物中心的開發(fā)策略7.5.3 中國購物中心發(fā)展的策略性建議7.5.4 國內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購物中心需謹慎第八章 2

17、009 年中國零售業(yè)態(tài)之：百貨店業(yè)分析8.1 2009 年中國百貨店業(yè)發(fā)展概況8.1.1 中日美三國百貨店業(yè)發(fā)展對比分析8.1.2 2009 年中國百貨業(yè)發(fā)展形勢8.1.3 中國百貨業(yè)發(fā)展本土優(yōu)勢分析8.1.4 金融危機形勢下中國百貨業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)8.2 2009 年中國百貨業(yè)供應商關系管理探析8.2.1 百貨業(yè)供應商關系管理簡述8.2.2 百貨業(yè)供應商關系管理的作用8.2.3 國內(nèi)百貨業(yè)供應商關系管理中的問題8.2.4 百貨業(yè)供應商管理的發(fā)展趨勢8.3 2009 年中國百貨業(yè)的營銷現(xiàn)狀分析8.3.1 百貨店間常用的促銷手段8.3.2 百貨商場營銷策劃的三個主要因素8.3.3 百貨業(yè)營

18、銷中應避免的誤區(qū)8.3.4 百貨店的促銷建議8.4 2009 年中國大型百貨市場運行情況分析8.4.1 現(xiàn)代大型百貨市場定位模式探析8.4.2 大型百貨零售業(yè)市場的內(nèi)部準入條件8.4.3 大型百貨零售企業(yè)服務質量的要素構成8.4.4 大型百貨店陷入困境的原因分析8.4.5 大型百貨店市場制勝的發(fā)展策略第九章 2009 年中國其他零售業(yè)態(tài)運營形勢分析9.1 大賣場9.1.1 大賣場業(yè)態(tài)概述9.1.2 中國大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展拐點已現(xiàn)9.1.3 大賣場的供應商組合和管理9.1.4 其他零售業(yè)態(tài)對大賣場產(chǎn)生的競爭力9.1.5 中國大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展方向9.1.6 中國大賣場經(jīng)營策略9.2 倉儲式商場9.2.1

19、 倉儲式商場發(fā)展歷史9.2.2 倉儲式商場經(jīng)營分析9.2.3 倉儲式商場發(fā)展分析9.2.4 倉儲式商場發(fā)展中的問題及制約因素9.2.5 中國倉儲式商場的發(fā)展對策及建議9.3 專業(yè)店9.3.1 專業(yè)店的變遷過程9.3.2 專業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營特色9.3.3 專業(yè)店的發(fā)展特點9.3.4 中國專業(yè)店的發(fā)展現(xiàn)狀9.3.5 外資專業(yè)店在中國發(fā)展之路解析9.4 專賣店9.4.1 專賣店概述9.4.2 對專賣店營銷的思考9.4.3 針對加強專賣店建設的建議第十章 2009 年中國零售業(yè)區(qū)域市場運營分析10.1 北京零售業(yè)10.1.1 北京零售業(yè)競爭力水平穩(wěn)步上升10.1.2 2009 年北京零售業(yè)銷售額將突破

20、 5000 億10.1.3 北京大型零售企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)10.1.4 北京零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析10.2 上海零售業(yè)10.2.1 上海零售業(yè)業(yè)態(tài)分析10.2.2 上海零售業(yè)從傳統(tǒng)轉向現(xiàn)代10.2.3 上海開展零售業(yè)節(jié)能降耗舉動10.2.4 金融危機下上海零售業(yè)大打折扣戰(zhàn)10.3 重慶零售業(yè)10.3.1 重慶零售業(yè)五大商圈分析10.3.2 2008 年重慶零售業(yè)創(chuàng)歷史之最10.3.3 2009 年重慶市消費品零售市場實現(xiàn)較快增長10.4 廣東零售業(yè)10.4.1 廣東零售業(yè)市場四大特點10.4.2 廣東新建零售業(yè)物流中心應對金融危機10.4.3 廣東零售業(yè)壓力較大但前景看好10.5 長三角零售業(yè)10.5

21、.1 長三角零售業(yè)的市場格局10.5.2 長三角零售業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)象分析10.5.3 長三角零售業(yè)存在的問題分析 第十一章 2009 年中國零售業(yè)的國際化格局分析11.1 2009 年中國零售業(yè)國際化發(fā)展綜合狀況11.1.1 零售業(yè)國際化的含義和特點11.1.2 中國零售國際化的戰(zhàn)略選擇解析11.1.3 中國零售業(yè)國際化排名全球第六11.1.4 零售業(yè)國際化的經(jīng)驗與啟示11.2 2009 年中國零售業(yè)中的外資注入現(xiàn)狀分析11.2.1 外資零售巨頭細化在華布局11.2.2 外資零售 “抄底 ”內(nèi)地二三線市場11.2.3 外資零售企業(yè)在華經(jīng)營策略研析11.2.4 外資零售企業(yè)進入產(chǎn)生的問題及對策11

22、.2.5 2009 年外資零售品牌在華戰(zhàn)略解析11.3 2009 年中國零售業(yè)國際化戰(zhàn)略探討11.3.1 本土零售業(yè)國際化的必要性分析11.3.2 零售國際化對中國本土企業(yè)的優(yōu)劣影響分析11.3.3 本土零售業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分析11.3.4 中國零售業(yè)應對零售國際化的對策和建議11.3.5 本土零售業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略抉擇11.3.6 本土零售企業(yè)要加大自有品牌開發(fā)11.4 2009 年中國零售業(yè)國際化的區(qū)位分析與空間擴張模式研究11.4.1 零售業(yè)國際化空間分布特點11.4.2 零售業(yè)國際化區(qū)位進入的理論判斷11.4.3 零售業(yè)國際化空間擴張模式簡析11.4.4 對中國零售企業(yè)國際化擴張的結論 第十

23、二章 2009 年中國零售業(yè)的連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析12.1 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營概述12.1.1 零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價值觀12.1.2 現(xiàn)代連鎖店對中國零售業(yè)模式的影響12.1.3 連鎖零售企業(yè)的財務管理分析12.2 2009 年中國連鎖零售業(yè)發(fā)展特征分析12.2.1 連鎖經(jīng)營成為中國零售市場主流業(yè)態(tài)12.2.2 零售連鎖店進一步開拓農(nóng)村市場12.2.3 連鎖成為 21 世紀零售業(yè)的發(fā)展方向12.2.4 連鎖零售業(yè)多樣化發(fā)展12.3 2009 年中國零售連鎖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析12.3.1 危機影響零售業(yè)連鎖百強門店增幅12.3.2 2009 年一季度連鎖零售企業(yè)整體增速下滑12.3.3 中國連鎖零售業(yè)

24、面臨嚴峻挑戰(zhàn)12.3.4 中小型連鎖零售企業(yè)存在的問題及對策第十三章 2009 年中國零售業(yè)的信息化及電子商務形勢分析13.1 2009 年中國零售業(yè)的信息化分析13.1.1 中國零售業(yè)信息化的發(fā)展概況13.1.2 零售創(chuàng)新需要進行信息化建設13.1.3 零售業(yè)靠信息化打造時代競爭力13.1.4 零售信息化必須要求信息對稱13.1.5 零售企業(yè)的信息化的商業(yè)模式13.1.6 大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)外部功能的提高13.2 2009 年中國零售業(yè)信息化的問題分析13.2.1 中國零售行業(yè)信息化遭遇三難關13.2.2 金融危機下零售信息化發(fā)展解析13.2.3 零售業(yè)信息化建設的方式分析13.2.4

25、零售業(yè)信息化將開始重大轉型13.3 2009 年中國零售業(yè)與電子商務發(fā)展格局分析13.3.1 零售業(yè)的電子商務程度化分析13.3.2 中國零售電子商務仍處在起步模式13.3.3 網(wǎng)上零售模式的發(fā)展13.3.4 零售業(yè)的電子商務和供應鏈管理13.3.5 中國零售業(yè)電子商務的模式及策略13.4 2009 年中國零售業(yè)電子商務存在的問題和對策分析13.4.1 中國零售業(yè)電子商務發(fā)展中存在的主要問題13.4.2 中國零售類電子商務中的問題13.4.3 中國零售業(yè)電子商務發(fā)展內(nèi)部信息化策略13.4.4 中國零售業(yè)電子商務發(fā)展的外部策略13.4.5 電子商務提升零售企業(yè)核心競爭力 第十四章 2009 年中

26、國零售業(yè)物流體系分析14.1 2009 年中國物流業(yè)概況及第三方物流分析14.1.1 中國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展狀況14.1.2 物流業(yè)繪制振興調(diào)整規(guī)劃新藍圖14.1.3 中國第三方物流市場結構分析14.1.4 第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析14.1.5 第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法14.1.6 中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式14.1.7 第三方物流企業(yè)在電子商務中的發(fā)展前景14.2 2009 年中國物流與零售企業(yè)運行形勢分析14.2.1 現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競爭力的重要手段14.2.2 倉儲物流是零售供應鏈的利潤源14.2.3 零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務及評價14.2.4 零售物流專業(yè)化合

27、作成趨勢14.3 2009 年中國零售物流行業(yè)存在的問題及對策分析14.3.1 零售業(yè) “冷落 ”第三方物流原因解析14.3.2 中國零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)存在的不足14.3.3 中國零售業(yè)物流存在的問題及對策14.3.5 零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展14.4 2009 年中國連鎖零售業(yè)的物流發(fā)展情況分析14.4.1 中國連鎖零售業(yè)物流配送的概況14.4.2 第三方物流與連鎖零售業(yè)的結合趨勢14.4.3 零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對策14.4.4 中國連鎖零售業(yè)物流的趨勢 第十五章 2009 年中國的流通業(yè)發(fā)展概述15.1 2009 年中國流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析15.1.1 流通力的內(nèi)涵及流通業(yè)的重要性15

28、.1.2 中國流通體制改革和體系建設發(fā)展階段15.1.3 中國流通業(yè)發(fā)展成就和特點15.1.4 中國流通業(yè)的誤區(qū)及對策15.1.5 金融危機對國內(nèi)流通業(yè)的影響及發(fā)展建議15.2 2009 年中國部分行業(yè)的流通情況分析15.2.1 中國家電流通業(yè)的發(fā)展歷程15.2.2 中國鋼材流通體系建設分析15.2.3 中國藥品流通監(jiān)管邁入網(wǎng)絡時代15.2.4 中國汽配流通市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢15.3 2009 年中國農(nóng)村流通體系分析15.3.1 中國農(nóng)村市場流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15.3.2 中國農(nóng)村商品流通體系和市場機制發(fā)展分析15.3.3 中國農(nóng)村市場流通存在的問題分析15.3.4 加強農(nóng)村流通體系建設的建議15

29、.4 2010-2013 年中國流通業(yè)發(fā)展趨勢分析15.4.1 國外流通業(yè)發(fā)展的新趨勢向15.4.2 全球經(jīng)濟環(huán)境下流通業(yè)的整合趨勢15.4.3 中國流通業(yè)的整體發(fā)展趨勢預測 第十六章 2009 年中國零售業(yè)重要上市公司關鍵性數(shù)據(jù)分析16.1 上海新世界股份有限公司16.1.1 企業(yè)概況16.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析16.1.3 企業(yè)成長性分析16.1.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析16.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析16.2 重慶百貨大樓股份有限公司16.2.1 企業(yè)概況16.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析16.2.3 企業(yè)成長性分析16.2.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析16.2.5 企業(yè)盈利能力及償債

30、能力分析16.3 北京王府井百貨（集團）股份有限公司16.3.1 企業(yè)概況16.3.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析16.3.3企業(yè)成長性分析16.3.4企業(yè)經(jīng)營能力分析16.3.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析16.4蘇寧電器股份有限公司16.4.1企業(yè)概況16.4.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析16.4.3企業(yè)成長性分析16.4.4企業(yè)經(jīng)營能力分析16.4.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析16.5廣州友誼集團股份有限公司16.5.1企業(yè)概況16.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析16.5.3企業(yè)成長性分析16.5.4企業(yè)經(jīng)營能力分析16.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析第十七章 2009 年中國零售業(yè)的競爭格局分析17.1

31、 2009 年中外零售企業(yè)競爭力的比較研究17.1.1 管理技術的比較17.1.2 人力資本的比較17.1.3 企業(yè)規(guī)模的比較17.1.4 營銷戰(zhàn)略比較17.1.5 中外資零售企業(yè)所在國政府管理的比較17.2 2009 年中國零售業(yè)的競爭結構分析17.2.1 零售業(yè)的高度競爭性17.2.2 規(guī)?；内厔莺筒煌?guī)模之間的競爭17.2.3 零售業(yè)的進入威脅和進入壁壘17.2.4 替代威脅及 “業(yè)態(tài) ”的多樣化17.3 2009 年中國零售業(yè)的競爭現(xiàn)狀分析17.3.1 中國內(nèi)外資零售企業(yè)的競爭格局17.3.2 中國零售業(yè)競爭格局的變化17.3.3 中國零售業(yè)的低價運作競爭17.3.4 中國零售業(yè)的競

32、爭誤區(qū)和失范17.4 2009 年中國零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略探討17.4.1 中國零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位分析17.4.2 中國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略模式的探析17.4.3 中國零售業(yè)競爭的信息戰(zhàn)略17.4.4 提升內(nèi)資零售業(yè)競爭力的策略17.4.5 提高中國零售企業(yè)國際競爭力的對策建議17.5 2009 年中國提升本土零售業(yè)競爭力的對策分析17.5.1 本土零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析17.5.2 本土零售企業(yè)競爭力的劣勢分析17.5.3 本土零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析17.6 2009 年中國服務利潤鏈下零售企業(yè)競爭策略探討17.6.1 服務利潤鏈理論概述17.6.2 服務利潤鏈關系模型的構建17.6.3 服務利潤鏈

33、理論在零售企業(yè)的運用第十八章 2009 年中國零售業(yè)的品牌與營銷情況分析18.1 2009 年中國零售業(yè)的品牌體系建設情況分析18.1.1 零售企業(yè)品牌體系的建立18.1.2 零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能18.1.3 大型品牌零售企業(yè)及其社會責任18.1.4 零售企業(yè)品牌管理中應處理好的關系18.2 2009 年中國零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況18.2.1 零售業(yè)自有品牌全球化的發(fā)展背景18.2.2 零售業(yè)自有品牌中國本土化進程18.2.3 零售業(yè)自有品牌國內(nèi)市場競爭激烈18.2.4 零售業(yè)自有品牌發(fā)展建議18.3 2009 年中國零售業(yè)的營銷現(xiàn)狀分析18.3.1 零售企業(yè)體驗營銷戰(zhàn)略的實施18.

34、3.2 以文化特色促零售業(yè)營銷18.3.3 零售業(yè)直銷分析18.3.4 中國零售業(yè)營銷的趨勢特點18.3.5 未來零售市場以營銷創(chuàng)新決勝負18.4 2009 年中國零售業(yè)網(wǎng)絡營銷分析18.4.1 網(wǎng)上零售發(fā)展現(xiàn)狀18.4.2 零售業(yè)網(wǎng)絡營銷概述18.4.3 中國零售業(yè)網(wǎng)絡營銷調(diào)查分析18.5 2009 年中國零售業(yè)營銷策略創(chuàng)新分析18.5.1 商品采購策略18.5.2 國際化戰(zhàn)略18.5.3 市場細分策略18.5.4 連鎖化策略18.5.5 新業(yè)態(tài)策略第十九章 2010-2013 年中國零售業(yè)的投資分析19.1 2010-2013 年國際零售業(yè)跨國投資分析19.1.1 零售業(yè)國際投資的影響因素

35、19.1.2 零售業(yè)國際投資的特點19.1.3 零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢19.2 2010-2013 年中國零售業(yè)投資評估分析19.2.1 中國零售業(yè)投資環(huán)境變化分析19.2.2 國內(nèi)零售業(yè)投資機會19.2.3 中國零售業(yè)盈利性分析19.3 2010-2013 年中國零售業(yè)投資風險分析19.3.1 國內(nèi)的政策風險19.3.2 外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風險19.3.3 投機型模式造成的零售業(yè)風險19.4 2010-2013 年中國零售業(yè)投資建議分析19.4.1 加快搶占市場空白點19.4.2 充分運用并購重組策略19.4.3 投資超市項目以規(guī)?；?9.4.4 謹慎進入百貨業(yè)19.4.5 仔細了

36、解零售店鋪審批程序第二十章 2010-2013 年中國零售業(yè)的發(fā)展前景預測分析20.1 2010-2013 年國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢20.1.1 全球百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢20.1.2 國際零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢20.1.3 歐洲零售業(yè)的變化趨勢20.1.5 亞太地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展趨勢20.2 2010-2013 年中國零售業(yè)發(fā)展前景預測20.2.1 未來中國零售業(yè)發(fā)展前景展望20.2.2 中國零售業(yè)的信息化發(fā)展趨勢20.2.3 國內(nèi)零售業(yè)兩大潛力市場看好20.3 2010-2013 年中國零售業(yè)的主要發(fā)展方向展望20.3.1 零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化20.3.2 經(jīng)營方式特色化20.3.4 市場定位科學化

37、20.3.5 企業(yè)經(jīng)營國際化20.3.6 管理手段的現(xiàn)代化20.3.7 自助購物普及化 圖表目錄圖表 1 人均 GNP 與業(yè)態(tài)的關系圖表 2 1999 年國際主要零售商的并購圖表 3 根據(jù)文化距離與市場進入難度確定進入模式圖表 4 跨國零售商選擇海外市場進入模式的影響因素圖表 5 可流通產(chǎn)品消費數(shù)量變化表圖表 6 食品銷售市場份額（香煙除外） 單位： %圖表 7 非食品產(chǎn)品銷售市場份額 單位： %圖表 8 面積分法國商業(yè)設施結構圖表 9 1997-2007 年希臘零售業(yè)營業(yè)額歷年變化表圖表 10 1997-2007 年希臘零售業(yè)數(shù)量歷年變化表圖表 11 2005-2006 年希臘零售業(yè)總量變化

38、（按照不變價格）圖表 12 希臘連鎖超市地區(qū)分部情況圖表 13 2005 年希臘超過 20 家店的連鎖超市名單圖表 14 2005 年希臘銷售額前 10 名連鎖超市 單位：萬歐元圖表 15 2003-2009 年中國 GDP 總量及增長趨勢圖圖表 16 2008-2009 年上半年各產(chǎn)業(yè) GDP 總量對比圖 圖表 17 2009 年上半年重要宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 圖表 18 2009 年上半年主要宏觀經(jīng)濟經(jīng)濟數(shù)據(jù) 圖表 19 2006-2009 年中國季度 GDP 增長率對比 圖表 20 2008-2009 年各月中國價格指數(shù)統(tǒng)計表 圖表 21 2006-2009 年 6 月中國價格指數(shù)月度走勢

39、圖 圖表 22 2006-2009 年 5 月中國主要消費品 CPI 月度走勢圖 圖表 23 2009 年 9 月中國商品零售價格分類指數(shù)統(tǒng)計表 圖表 24 2003-2009 年中國農(nóng)村人均純收入增長趨勢圖 圖表 25 2003-2009 年中國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 圖表 26 1978-2008 年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長對比圖 圖表 27 2004-2008 年居民消費價格漲跌幅度 圖表 28 2008 與 2009 第一季度 CPI 對比圖表 29 2001-2008 年中國城市消費品零售總額與縣及縣以下消費品零售總額的增幅 圖表 30 2005-2008 年中國縣及縣以下消費

40、品零售總額及所占比重圖表 31 中國零售業(yè)百強新入圍企業(yè)數(shù)量圖表 32 2001-2005 年中國零售業(yè)百強部分經(jīng)濟指標比較圖表 33 中國零售業(yè)百強百貨店數(shù)量圖表 34 截至 2006 年末中國購物中心體量大小分布 圖表 35 截至 2007年 8 月主要國家和地區(qū)購物中心比較 圖表 36 2007 年主要外資大型百貨零售企業(yè)在中國的分布情況 圖表 37 2007 年四大外資零售企業(yè)在中國的分布情況 圖表 38 2007 年中國各地市主要大型本土零售企業(yè)及其連鎖店數(shù) 圖表 39 2007-2008 年中國零售業(yè)的總體發(fā)展概況 圖表 40 2006 年零售業(yè)規(guī)模狀況 圖表 41 2006 年零售業(yè)營運能力狀況 圖表 42 2006 年零售業(yè)盈利能力狀況 圖表 43 2006 年零售業(yè)