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文檔簡介

1、會計學1第1頁/共14頁輸入 項目章程 項目范圍說明書（初步） 組織過程資產 環(huán)境因素和組織因素 項目管理計劃工具與技術 專家判斷 模板、表格和標準輸出 項目范圍管理計劃規(guī)定如何定義、檢驗、控制范圍，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結構第2頁/共14頁第3頁/共14頁輸入 項目章程和初步的范圍說明書 項目范圍管理計劃 組織過程資產 批準的變更申請工具與技術 產品分析 識別出多個可選的方案 專家判斷輸出 項目范圍說明書（詳細） 更新的項目文檔給出項目和產品的詳細描述第4頁/共14頁第5頁/共14頁輸入 詳細的范圍說明書 項目管理計劃 組織過程資產工具與技術 分解 工作分解結構模板 WBS中工作包格式

2、滾動波士計劃輸出 WBS和WBS字典 范圍基準 更新的項目管理計劃將項目的可交付成果和項目工作細分為更小的、更易于管理的單元。為項目進度管理、成本管理和范圍變更提供了基礎。第6頁/共14頁XX軟件開發(fā)及實施項目管理（110）確定需求（120）設計（130）研發(fā)（140）測試（150）安裝（160）初步需求（121）功能設計（131）模板定義（141）內部測試（151）軟件安裝（161）詳細需求（122）系統(tǒng)設計（132）接口定義（142）集成測試（152）系統(tǒng)調測（162）程序編程（143）報告制定（153）培訓（163）樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀，結構性強，但是不容易修改，對于大型

3、的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。由于其直觀性，一般在一些小的、適中的應用項目中用的較多。第7頁/共14頁列表結構圖的WBS直觀性比較差，適用于大型、復雜的項目。WBS編碼工作任務工期負責人1硬件采購2月負責人A2第三方軟件采購2月負責人B3系統(tǒng)功能確定5月負責人C3.1設備管理1月負責人D3.2維護管理1月負責人E3.3工單管理1月負責人F3.3.1模塊設計5天負責人G3.3.2代碼編制5天負責人H3.3.3單元測試10天負責人I3.3.4功能測試5天負責人J3.3.5驗證測試5天負責人K3.4采購管理1月負責人L3.5庫存管理1月負責人M4系統(tǒng)結構1月負責人N5現場實施1月負責人O第8頁/共14頁第9頁/共14頁第10頁/共14頁輸入 項目管理計劃 可交付物工具與技術 檢查輸出 可接受的項目可交付物和工作 變更申請項目干系人（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受已完成的項目范圍的過程，是一種階段性驗收。第11頁/共14頁輸入 項目管理計劃 工作績效數據 績效報告 已批準的變更請求工具與技術 偏差分析 重新制訂計劃 變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會 配置管理系統(tǒng)輸出 變更請求 工作績效 組織過程資產更新 更新的項目管理計劃

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