個人保險營銷制度與待遇管理辦法ppt課件

1、 目目 錄錄 內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 提升規(guī)范提升規(guī)范 維持規(guī)范維持規(guī)范 各層級利益各層級利益 福利制度福利制度 九大優(yōu)勢九大優(yōu)勢 組織架構(gòu)組織架構(gòu)見習(xí)業(yè)務(wù)員見習(xí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員營業(yè)主任營業(yè)主任營業(yè)襄理營業(yè)襄理營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)處經(jīng)理營業(yè)處經(jīng)理營業(yè)區(qū)總監(jiān)營業(yè)區(qū)總監(jiān)(總助總助)營業(yè)經(jīng)理層營業(yè)經(jīng)理層營業(yè)主管層營業(yè)主管層高級管理系列高級管理系列管理系列管理系列業(yè)務(wù)員層業(yè)務(wù)員層組織架構(gòu)圖 目目 錄錄 內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 提升規(guī)范提升規(guī)范 維持規(guī)范維持規(guī)范 各層級利益各層級利益 福利制度福利制度 九大優(yōu)勢九大優(yōu)勢 提升規(guī)范提升規(guī)范提升規(guī)范業(yè)務(wù)員層提升規(guī)范業(yè)務(wù)員層晉升后

2、晉升后 職級職級地區(qū)地區(qū)1212個月個月FYCFYC件數(shù)件數(shù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員B B200020004 4 見習(xí)業(yè)務(wù)員：見習(xí)業(yè)務(wù)員：提升規(guī)范業(yè)務(wù)員層提升規(guī)范業(yè)務(wù)員層 業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)員：晉升后晉升后職級職級地區(qū)地區(qū) 任職時間任職時間( (月月) ) 累計累計FYC(FYC(個人個人) ) 件數(shù)件數(shù) 考核時直轄人力考核時直轄人力（含主管本人）（含主管本人） 營營業(yè)業(yè)主主任任B B6 66000600020203 3提升規(guī)范營銷管理層提升規(guī)范營銷管理層晉升后晉升后職級職級地區(qū)地區(qū)任職期限任職期限累計累計FYCFYC（個人）（個人）累計累計FYCFYC（直轄組）（直轄組）直接育成直接育成組數(shù)組數(shù)所轄人力所轄人

3、力（含主管本人）（含主管本人）營業(yè)營業(yè)襄理襄理B B6 69000900016000160002 21010（業(yè)務(wù)員職級不少于（業(yè)務(wù)員職級不少于2 2名）名） 營業(yè)營業(yè)經(jīng)理經(jīng)理B B9000900016000160004 42020（業(yè)務(wù)員職級不少于（業(yè)務(wù)員職級不少于5 5名）名）晉升后晉升后職級職級地區(qū)地區(qū)任職期限任職期限所轄團隊業(yè)所轄團隊業(yè)績（標保）績（標保） 所轄組數(shù)所轄組數(shù) 直接育成直接育成組數(shù)組數(shù)所轄人力所轄人力營業(yè)處營業(yè)處經(jīng)理經(jīng)理B B12121000000100000015157 78080提升考核重要闡明提升考核重要闡明保費計算統(tǒng)計口徑：本月保費計算統(tǒng)計口徑：本月2525日含以

4、前及以前月份受理的保日含以前及以前月份受理的保單，并于本月最后一天含前承保，且于次月單，并于本月最后一天含前承保，且于次月1010日含前日含前保單回執(zhí)交回公司的保單；保單回執(zhí)交回公司的保單；業(yè)務(wù)員、營業(yè)主管、襄理業(yè)務(wù)員、營業(yè)主管、襄理6 6個月、營業(yè)部經(jīng)理個月、營業(yè)部經(jīng)理1212月任月任職滿時間要求后方可提升，提升可每月進展；職滿時間要求后方可提升，提升可每月進展；營業(yè)主管、襄理提升，直轄組繼續(xù)率不低于營業(yè)主管、襄理提升，直轄組繼續(xù)率不低于75%75%；一切業(yè)績在提升后重新計算；一切業(yè)績在提升后重新計算；一切提升需參與提升培訓(xùn)并經(jīng)過相關(guān)考試和綜合考評合格；一切提升需參與提升培訓(xùn)并經(jīng)過相關(guān)考試和

5、綜合考評合格； 目目 錄錄 內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 提升規(guī)范提升規(guī)范 維持規(guī)范維持規(guī)范 各層級利益各層級利益 福利制度福利制度 九大優(yōu)勢九大優(yōu)勢 維持規(guī)范業(yè)務(wù)員層維持規(guī)范業(yè)務(wù)員層職級職級地區(qū)地區(qū)考核期（月）考核期（月）累計個人累計個人 FYCFYC（）備注備注 見習(xí)見習(xí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員B B6 6600600或或1212個月內(nèi)轉(zhuǎn)正個月內(nèi)轉(zhuǎn)正 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員B B3 3900900維持規(guī)范營銷管理層維持規(guī)范營銷管理層職級職級地區(qū)地區(qū)考核期考核期( (月月) ) 累計累計FYCFYC( (個人個人) ) 直轄組直轄組（FYCFYC）直轄人力直轄人力（含主管本人）（含主管本人）營營業(yè)業(yè)主主管管

6、B B3 310001000無無無無 在第一次在第一次3 3個月考核期內(nèi)，達不到上述維持標準者將提出警告；給予個月考核期內(nèi)，達不到上述維持標準者將提出警告；給予3 3個月的觀個月的觀察期并進入后察期并進入后3 3個月考核期個月考核期地區(qū)地區(qū)考核期考核期( (月月) ) 累計累計6 6個月個月FYCFYC( (個人個人) )累計半年直轄組累計半年直轄組（FYCFYC）直轄人力直轄人力（含主管本人）（含主管本人）B B3 324002400360036002 2在第二次在第二次3 3個月考核期內(nèi)，達不到下列維持標準者自次月起降為業(yè)務(wù)員個月考核期內(nèi)，達不到下列維持標準者自次月起降為業(yè)務(wù)員維持規(guī)范營銷

7、管理層維持規(guī)范營銷管理層營業(yè)營業(yè)襄理襄理地區(qū)地區(qū)考核期考核期( (月月) ) 累計累計FYC(FYC(個人個人) ) 累計直轄組累計直轄組（FYCFYC）直接育成組數(shù)直接育成組數(shù)直轄人力直轄人力（含主管本人）（含主管本人）B B3 324002400450045001 13 3營業(yè)部營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)理B B12124800480010000100002 24 4累計所轄團隊業(yè)累計所轄團隊業(yè)績（標保）績（標保）所轄組數(shù)所轄組數(shù) 直接育成組數(shù)直接育成組數(shù) 所轄人力所轄人力（含主管本人）（含主管本人）營業(yè)處營業(yè)處經(jīng)理經(jīng)理B B60000060000012125 55050維持考核重要闡明維持考核重要闡明

8、公司按各級營銷人員考核期間檢查其能否到達維持規(guī)范；凡未達標者，公公司按各級營銷人員考核期間檢查其能否到達維持規(guī)范；凡未達標者，公司有權(quán)將其降一職級或解除代理人合同；司有權(quán)將其降一職級或解除代理人合同；保費計算統(tǒng)計口徑：本月保費計算統(tǒng)計口徑：本月2525日含以前及以前月份受理的保單，并于本日含以前及以前月份受理的保單，并于本月最后一天含前承保，且于次月月最后一天含前承保，且于次月1010日含前保單回執(zhí)交回公司的保日含前保單回執(zhí)交回公司的保單；單；對于在維持考核季度期中參與或提升的保險營銷員將不參與季度末的考核；對于在維持考核季度期中參與或提升的保險營銷員將不參與季度末的考核；對于在半年度或年度維

9、持考核期中提升的保險營銷員，公司將在第一次考對于在半年度或年度維持考核期中提升的保險營銷員，公司將在第一次考核中僅對其業(yè)績目的如核中僅對其業(yè)績目的如FYCFYC或規(guī)范保費進展考核并對業(yè)績目的按月份或規(guī)范保費進展考核并對業(yè)績目的按月份比例進展折算。假設(shè)在該考核期內(nèi)任職未滿比例進展折算。假設(shè)在該考核期內(nèi)任職未滿3 3個月含者不參與本次考個月含者不參與本次考核核維持考核重要闡明維持考核重要闡明各級營業(yè)主管直接育成新的營業(yè)主任各級營業(yè)主管直接育成新的營業(yè)主任/ /營業(yè)襄理營業(yè)襄理/ /營業(yè)處經(jīng)理營業(yè)處經(jīng)理/ /營營業(yè)區(qū)總監(jiān)，在之后對原營業(yè)主管直轄單位進展維持考核時，給予業(yè)區(qū)總監(jiān)，在之后對原營業(yè)主管直轄

10、單位進展維持考核時，給予6 6個月的回算期，回算方法為：個月的回算期，回算方法為： 前前3 3個月，按直接育成業(yè)務(wù)單位個月，按直接育成業(yè)務(wù)單位FYCFYC或規(guī)范或規(guī)范FYPFYP的的100%100%，回算給，回算給原營業(yè)主管直轄單位計算維持考核，后原營業(yè)主管直轄單位計算維持考核，后3 3個月個月, ,按直接育成業(yè)務(wù)單按直接育成業(yè)務(wù)單位位FYCFYC的的50% 50% 回算給原營業(yè)主管直轄單位計算維持考核；回算給原營業(yè)主管直轄單位計算維持考核；回算不適用于原營業(yè)主管的提升考核計算；回算不適用于原營業(yè)主管的提升考核計算；回算期不因任何緣由中斷或順延；回算期不因任何緣由中斷或順延； 目目 錄錄 內(nèi)容

11、簡介內(nèi)容簡介 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 提升規(guī)范提升規(guī)范 維持規(guī)范維持規(guī)范 各層級利益各層級利益 福利制度福利制度 九大優(yōu)勢九大優(yōu)勢 的利益中心點的利益中心點 個人利益直轄組利益育成利益?zhèn)€人利益直轄組利益育成利益 最大化最大化傭金及比例傭金及比例公司的合約代理人均可獲得傭金；公司的合約代理人均可獲得傭金；傭金根據(jù)保費繳付年限和產(chǎn)品的差別，適用不同的比例；傭金根據(jù)保費繳付年限和產(chǎn)品的差別，適用不同的比例；業(yè)務(wù)員層和營銷管理層人員的業(yè)務(wù)享用同等的傭金；業(yè)務(wù)員層和營銷管理層人員的業(yè)務(wù)享用同等的傭金；新入司業(yè)務(wù)人員首年傭金新入司業(yè)務(wù)人員首年傭金FYCFYC按規(guī)定規(guī)范按規(guī)定規(guī)范100100 發(fā)放；發(fā)放；新人津貼

12、新人津貼 發(fā)放對象：見習(xí)業(yè)務(wù)員發(fā)放對象：見習(xí)業(yè)務(wù)員發(fā)放條件：見習(xí)業(yè)務(wù)員入司發(fā)放條件：見習(xí)業(yè)務(wù)員入司3 3個月內(nèi)，根據(jù)個月內(nèi)，根據(jù)FYCFYC達成按下表享用新人津貼達成按下表享用新人津貼 考考 核核 標標 準準新人津貼新人津貼=FYC=FYC50%50%第一個考核月：第一個考核月：FYC800FYC800第二個考核月：第二個考核月：FYC1000FYC1000第三個考核月：第三個考核月：FYC1200FYC1200新人津貼發(fā)放規(guī)定：新人津貼發(fā)放規(guī)定：1 1、見習(xí)業(yè)務(wù)員到達上表規(guī)定規(guī)范且、見習(xí)業(yè)務(wù)員到達上表規(guī)定規(guī)范且出勤率在出勤率在80%80%以上那么將獲得相應(yīng)新以上那么將獲得相應(yīng)新人津貼；人津貼

13、；2 2、新人津貼累計發(fā)放金額以每月、新人津貼累計發(fā)放金額以每月800800元為限；元為限；3 3、前三個考核月內(nèi)累計、前三個考核月內(nèi)累計FYC3000FYC3000可以通算來補發(fā)差額?？梢酝ㄋ銇硌a發(fā)差額。個人月度績效津貼個人月度績效津貼發(fā)放對象：與公司簽約的全體業(yè)務(wù)人員發(fā)放對象：與公司簽約的全體業(yè)務(wù)人員發(fā)放規(guī)范：個人月度績效津貼個人當月發(fā)放規(guī)范：個人月度績效津貼個人當月FYCFYC獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)個人當月個人當月FYCFYC獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)1000100010%10%1500150012%12%2000200014%14%3000300017%17%5000500021%21%7000700

14、026%26%100001000032%32%注：注：1 1、每自然季度末可以通算，個人月均、每自然季度末可以通算，個人月均業(yè)績業(yè)績FYCFYC可對照上表補發(fā)差額津貼可對照上表補發(fā)差額津貼2 2、如該保險營銷員在季中參與公司的、如該保險營銷員在季中參與公司的 那么月平均業(yè)績按實踐考核月數(shù)進展那么月平均業(yè)績按實踐考核月數(shù)進展計算。計算。 個人年終獎金個人年終獎金發(fā)放對象：除見習(xí)業(yè)務(wù)員之外，與公司簽約的各級營銷人員發(fā)放對象：除見習(xí)業(yè)務(wù)員之外，與公司簽約的各級營銷人員發(fā)放規(guī)范：個人年終獎金發(fā)放規(guī)范：個人年終獎金= =本人全年累計本人全年累計FYCFYC獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)繼續(xù)率系數(shù)繼續(xù)率系數(shù)全年累計全年

15、累計FYCFYC標準標準獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)80008000（含）（含）-10000-10000（不含）（不含）2%2%1000010000（含）（含）-12000-12000（不含）（不含）4%4%12000(12000(含含) 16000) 16000（不含）（不含）5%5%1600016000（含）（含）-24000-24000（不含）（不含）6%6%2400024000（含）（含）-36000(-36000(不含不含) )7%7%3600036000（含）（含）-52000-52000（不含）（不含）8%8%5200052000（含）（含）-100000-100000（不含）（不含）9%9

16、%100000100000（含）（含）-180000-180000（不含）（不含）10%10%180000180000（含）（含）-280000-280000（不含）（不含）13%13%280000280000（含）以上（含）以上15%15%繼續(xù)率繼續(xù)率K K繼續(xù)率系數(shù)繼續(xù)率系數(shù)K95%K95%115%115%90%K90%K95%95%105%105%80%K80%K90%90%100%100%K K80%80%0 01、個人年終獎的發(fā)放以年度末在職且為業(yè)務(wù)員及以上職級為條件，伴隨每年12月份傭金一同發(fā)放。2、假設(shè)保險營銷員在該年度中參與公司的，那么年底的個人年終獎金將按比例折算后的個人FY

17、C考核規(guī)范進展計算。3、入司不滿1年的保險營銷員其個人年終獎金中的繼續(xù)率系數(shù)為1。增才獎金增才獎金 發(fā)放對象：業(yè)務(wù)員發(fā)放對象：業(yè)務(wù)員 發(fā)放規(guī)范：發(fā)放規(guī)范： 被增員人三個月內(nèi)轉(zhuǎn)正，一次性獎勵增員人被增員人三個月內(nèi)轉(zhuǎn)正，一次性獎勵增員人500500元。元。 增員津貼增員津貼發(fā)放對象：業(yè)務(wù)員含以上各職級發(fā)放對象：業(yè)務(wù)員含以上各職級發(fā)放規(guī)范：發(fā)放規(guī)范：業(yè)務(wù)員增員津貼直接增員之見習(xí)業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)員增員津貼直接增員之見習(xí)業(yè)務(wù)員每月FYCFYC5 5營業(yè)主任增員津貼直接被增員人每月營業(yè)主任增員津貼直接被增員人每月FYCFYC1515；營業(yè)襄理增員津貼直接被增員人每月營業(yè)襄理增員津貼直接被增員人每月FYCFY

18、C1212。營業(yè)部經(jīng)理增援津貼營業(yè)部經(jīng)理增援津貼= =直接被增員人每月直接被增員人每月FYCFYC9 9營業(yè)處經(jīng)理增員津貼直接被增員人每月營業(yè)處經(jīng)理增員津貼直接被增員人每月FYCFYC6 6注：注：1 1增員人可從被增員人可從被 增員人入司開增員人入司開 始計算延續(xù)始計算延續(xù)1212 個月獲得該項個月獲得該項 津貼。津貼。2 2增員津貼在增增員津貼在增 員人或被增員員人或被增員 人離任，增員人離任，增員 人降級時停發(fā)人降級時停發(fā) 增員人在其應(yīng)增員人在其應(yīng) 享有該項增員享有該項增員 津貼期間內(nèi)再津貼期間內(nèi)再 次提升原職級次提升原職級 時，恢復(fù)其增時，恢復(fù)其增 員津貼。員津貼。營業(yè)主管永久利益津貼

19、營業(yè)主管永久利益津貼發(fā)放對象：各級營業(yè)主管。發(fā)放對象：各級營業(yè)主管。發(fā)放規(guī)范：發(fā)放規(guī)范： 營業(yè)主管永久利益津貼營業(yè)主管永久利益津貼 = = 直接增員之見習(xí)業(yè)務(wù)員的月直接增員之見習(xí)業(yè)務(wù)員的月FYC FYC * *永永久利益津貼計提百分比間接增員之見習(xí)業(yè)務(wù)員的月久利益津貼計提百分比間接增員之見習(xí)業(yè)務(wù)員的月FYC FYC * *永久利永久利益津貼計提百分比差額益津貼計提百分比差額 職職 級級 計提百分比計提百分比營業(yè)處經(jīng)理營業(yè)處經(jīng)理 營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理 營業(yè)襄理營業(yè)襄理 營業(yè)主任營業(yè)主任 1、所轄下級營業(yè)主管增員見習(xí)業(yè)務(wù)員時營 業(yè)主管永久利益津貼計提百分比是根據(jù) 增員時本級營業(yè)主管的計提百分比與下

20、 一級直系營業(yè)主管的計提百分比之差額2、本計提百分比一經(jīng)訂立，將不斷維持并 不因相互職級、時間與人員職級的改動 而更改。舉例闡明：舉例闡明：1 1 某營業(yè)處經(jīng)理曾在營業(yè)主任職級時，增員了現(xiàn)為營業(yè)襄理的見習(xí)業(yè)某營業(yè)處經(jīng)理曾在營業(yè)主任職級時，增員了現(xiàn)為營業(yè)襄理的見習(xí)業(yè)務(wù)員，那么該營業(yè)處經(jīng)理對該營業(yè)襄理的營業(yè)主管永久利益津貼為務(wù)員，那么該營業(yè)處經(jīng)理對該營業(yè)襄理的營業(yè)主管永久利益津貼為1515。不論營業(yè)處經(jīng)理或所增營業(yè)襄理的職級如何變化，不論他們之間。不論營業(yè)處經(jīng)理或所增營業(yè)襄理的職級如何變化，不論他們之間的職級起伏，均根據(jù)該營業(yè)處經(jīng)理直接增員之見習(xí)業(yè)務(wù)員參與公司時的職級起伏，均根據(jù)該營業(yè)處經(jīng)理直接增

21、員之見習(xí)業(yè)務(wù)員參與公司時該營業(yè)處經(jīng)理當時的職級確定的營業(yè)主管永久利益津貼計提百分比而該營業(yè)處經(jīng)理當時的職級確定的營業(yè)主管永久利益津貼計提百分比而且永久保管。且永久保管。2 2 假設(shè)該營業(yè)襄理在營業(yè)襄理的職級時增員了一位見習(xí)業(yè)務(wù)員，那么假設(shè)該營業(yè)襄理在營業(yè)襄理的職級時增員了一位見習(xí)業(yè)務(wù)員，那么該營業(yè)襄理對該見習(xí)業(yè)務(wù)員的營業(yè)主管永久利益津貼為該營業(yè)襄理對該見習(xí)業(yè)務(wù)員的營業(yè)主管永久利益津貼為1818；而該營；而該營業(yè)襄理的直接上一級的主管某營業(yè)處經(jīng)理對該見習(xí)業(yè)務(wù)員的營業(yè)主業(yè)襄理的直接上一級的主管某營業(yè)處經(jīng)理對該見習(xí)業(yè)務(wù)員的營業(yè)主管永久利益津貼為管永久利益津貼為6 6計算公式計算公式24241818。

22、永永久久利利益益津津貼貼增增員員津津貼貼處經(jīng)理處經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理襄理襄理主任主任1515181821212424各職級增員利益闡明圖直轄組年終獎金直轄組年終獎金發(fā)放對象：各級營業(yè)主管。發(fā)放對象：各級營業(yè)主管。發(fā)放規(guī)范：直轄組年終獎金發(fā)放規(guī)范：直轄組年終獎金= =直轄組年度累計達成的直轄組年度累計達成的FYCFYC獎勵系數(shù)。獎勵系數(shù)。直轄組全年累計直轄組全年累計FYCFYC（元）（元）獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)5760057600（含）（含）-80000-80000（不含）（不含）1.0%1.0%8000080000（含）（含）112000112000（不含）（不含）1.5%1.5%11200011200

23、0（含）（含）152000152000（不含）（不含）2.0%2.0%152000152000（含）（含）200000200000（不含）（不含）2.5%2.5%200000200000（含）（含）280000280000（不含）（不含）3.0%3.0%280000280000（含）（含）400000400000（不含）（不含）3.5%3.5%400000400000（含）以上（含）以上4.0%4.0%1、直轄組年終獎金的發(fā)放以年度末在職 為條件，直轄組年終獎金的發(fā)放對象 為各級營業(yè)主管，伴隨每年12月份傭 金一同發(fā)放。2、假設(shè)營業(yè)主任在年度內(nèi)降級為業(yè)務(wù)員之 后再次提升者，核算該項獎金時，以

24、最后一次任職營業(yè)主任月份累計達成 的FYC計提。3、假設(shè)該營業(yè)主管在該年度任職主管的月 份數(shù)缺乏12個月，那么直轄組全年累計 FYC考核規(guī)范將按比例進展折算。直接育成津貼直接育成津貼直接育成營業(yè)主任直接育成營業(yè)主任/ /襄理津貼：襄理津貼： 該營業(yè)主管直接育成之營業(yè)主任該營業(yè)主管直接育成之營業(yè)主任/ /襄理直轄組月度襄理直轄組月度FYCFYC7%7%直接育成營業(yè)部經(jīng)理津貼：直接育成營業(yè)部經(jīng)理津貼： 該營業(yè)主管直接育成之營業(yè)部經(jīng)理直轄部月度該營業(yè)主管直接育成之營業(yè)部經(jīng)理直轄部月度FYCFYC3%3% 直接育成營業(yè)處經(jīng)理津貼：直接育成營業(yè)處經(jīng)理津貼： 該營業(yè)主管直接育成之營業(yè)處經(jīng)理直轄營業(yè)處月度該

25、營業(yè)主管直接育成之營業(yè)處經(jīng)理直轄營業(yè)處月度FYCFYC1%1%發(fā)放對象：各級營業(yè)主管發(fā)放對象：各級營業(yè)主管發(fā)放規(guī)范：發(fā)放規(guī)范：組織歸屬與利益維護組織歸屬與利益維護 直接育成之被育成人職級超越原育成人時，對原育成人的直接育成利益給于直接育成之被育成人職級超越原育成人時，對原育成人的直接育成利益給于延續(xù)二年維護，二年后將終斷育成利益。延續(xù)二年維護，二年后將終斷育成利益。假設(shè)假設(shè)A A、B B、C C均為管理層人員，且均為管理層人員，且A A增員增員B B，B B增員增員C C；C C提升而超越提升而超越B B時，時，B B進入利益維護期；進入利益維護期； B B降級被降級被C C超越時，超越時，B

26、 B不能進入維護期；不能進入維護期；維護期終了后，維護期終了后，B B仍未提升至不低于仍未提升至不低于C C職級，那么職級，那么C C直接歸屬于直接歸屬于A A，A A不在職那么向上歸不在職那么向上歸屬。依次類推。屬。依次類推。B B與與C C育成關(guān)系不再存在。育成關(guān)系不再存在。如如A A降級、轉(zhuǎn)任或離任時，降級、轉(zhuǎn)任或離任時，B B、C C歸屬歸屬A A的上一級，如上一級都不存在，的上一級，如上一級都不存在，B B、C C歸屬公司，歸屬公司，經(jīng)協(xié)商可以托管到其他團隊，且確立新的血緣關(guān)系經(jīng)協(xié)商可以托管到其他團隊，且確立新的血緣關(guān)系B B與與C C不變。不變。營業(yè)處行政費用營業(yè)處行政費用費用項目

27、費用項目計算公式計算公式條件或支付方式條件或支付方式年終獎年度實際承保的標準保費1%運營費用月度承保標準保費0.5%，但最低的運營費用為1000元必須用于營業(yè)處的日常培訓(xùn)、獎勵、職場建設(shè)開支。并以發(fā)票形式報（次月發(fā)放）管理津貼月度承保標準保費0.5%，但最低的管理津貼為500元直接獎勵營業(yè)處經(jīng)理本人（次月發(fā)放）表達的是自我運營的主導(dǎo)思想！表達的是自我運營的主導(dǎo)思想！待遇類別待遇項目見習(xí)業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員營業(yè)主任 營業(yè)襄理 營業(yè)部經(jīng)理 營業(yè)處經(jīng)理備注新人類新人津貼個人薪酬初傭初年度傭金續(xù)傭續(xù)年度傭金繼續(xù)率獎金附傭增才獎金個人月度績效獎金個人年終獎金營業(yè)主管永久利益津貼組織薪酬增員獎金直轄組年終獎金育

28、成組獎金育成部獎金育成部營業(yè)處獎金行政費用總監(jiān)責(zé)任達成獎運營費用報報 酬酬 待待 遇遇 表表 目目 錄錄 內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 提升規(guī)范提升規(guī)范 維持規(guī)范維持規(guī)范 各層級利益各層級利益 福利制度福利制度 九大優(yōu)勢九大優(yōu)勢 福利待遇福利待遇 住院醫(yī)療保險住院醫(yī)療保險 不測門診醫(yī)療保險不測門診醫(yī)療保險 不測傷殘或身故保險不測傷殘或身故保險 疾病身故保險疾病身故保險 養(yǎng)老金養(yǎng)老金福氣福氣福利待遇福利待遇各職級保險金額如下所示：各職級保險金額如下所示：職級職級意外傷殘以及意外傷殘以及身故保險身故保險疾病身故保險疾病身故保險住院住院醫(yī)療保險醫(yī)療保險意外門急診意外門急診醫(yī)療保險醫(yī)療保險見習(xí)業(yè)

29、務(wù)員見習(xí)業(yè)務(wù)員50005000無無無無無無業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員500005000050000500004000400050005000營業(yè)主任營業(yè)主任100000100000100000100000120001200080008000營業(yè)襄理營業(yè)襄理12000012000012000012000015000150001000010000營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理13000013000013000013000015000150001000010000營業(yè)處經(jīng)理營業(yè)處經(jīng)理15000015000015000015000015000150001000010000營業(yè)區(qū)總監(jiān)營業(yè)區(qū)總監(jiān)18000018000018000

30、018000018000180001500015000養(yǎng)老金養(yǎng)老金 養(yǎng)老金由個人長期效力獎金和主管長期效力獎金兩部分組成。養(yǎng)老金由個人長期效力獎金和主管長期效力獎金兩部分組成。個人長期效力獎金：個人長期效力獎金： 公司自保險營銷員被聘用起第二年度開場，每月根據(jù)該保險營銷公司自保險營銷員被聘用起第二年度開場，每月根據(jù)該保險營銷員續(xù)期傭金的員續(xù)期傭金的5%5%累計作為其長期效力獎金保險營銷員按照效力任職時間，累計作為其長期效力獎金保險營銷員按照效力任職時間，于離任時一次領(lǐng)取。于離任時一次領(lǐng)取。詳細規(guī)范如下：詳細規(guī)范如下：服務(wù)任職時間服務(wù)任職時間有權(quán)領(lǐng)取其名下長期服務(wù)獎金之百分比有權(quán)領(lǐng)取其名下長期服務(wù)獎金之百分比5 5年（不含）以內(nèi)年（不含）以內(nèi)0%0%滿滿5 5年年50%50%滿滿6 6年年60%60%滿滿7 7年年70%70%滿滿8 8年年80%80%滿滿9 9年年90%90%滿滿1010