XXX公司人員素質(zhì)提升計(jì)劃

1、鄂爾多斯市XXX能源有限責(zé)任公司人員素質(zhì)提升計(jì)劃根據(jù)鄂爾多斯市能源局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局關(guān)于落實(shí)煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全技能提升行動(dòng)任務(wù)的通知>等有關(guān)文件的通知（鄂能局發(fā)【2020】233 號(hào)文），鄂爾多斯市XXX能源有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱XXX公司）結(jié)合公司自身實(shí)際情況，制定以下實(shí)施計(jì)劃，確保公司從業(yè)人員安全技能穩(wěn)定有序提升。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工（一）成立XXX公司從業(yè)人員安全技能提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)本方案的制定與落實(shí)。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、黨委副書記成員：人力資源部（人事部）、黨群工作部、紀(jì)委工作部、安全監(jiān)察部、培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)部及其它機(jī)關(guān)部門、基層區(qū)隊(duì)

2、單位負(fù)責(zé)人（二）職責(zé)分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司從業(yè)人員安全技能提升行動(dòng)的總體部署和安排。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)方案的實(shí)施與監(jiān)督工作，排定工作計(jì)劃，平衡解決期間出現(xiàn)的問題。人力資源部（人事部）：負(fù)責(zé)組織公司從業(yè)人員參加專業(yè)技4 / 4術(shù)職稱評(píng)審、操作技能鑒定及素質(zhì)、學(xué)歷提升工作；建立完善后備人才選拔任用的體制機(jī)制。黨群工作部、紀(jì)委工作部：負(fù)責(zé)設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展班組評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。安全監(jiān)察部、培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)管理崗位人員、特種崗位作業(yè)人員和其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作；公司組織各類培訓(xùn)時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地、教師、受訓(xùn)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和保管工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的提取工作，確保資金

3、提取到位。其他單位：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各自單位從業(yè)人員的技術(shù)職稱、技能等級(jí)、學(xué)歷情況，并形成臺(tái)賬報(bào)人力資源部（人事部）備案； 編制各自單位從業(yè)人員的年度素質(zhì)提升計(jì)劃；結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際， 統(tǒng)籌安排人員參加各類培訓(xùn)。二、提升行動(dòng)目標(biāo)（一）按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）2022 年 6 月底前，安全（職業(yè)）技能提升人數(shù)比例達(dá) 30。（三）2022 年 6 月底前，完成全部班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍工作，其中取得職業(yè)技能證書、職業(yè)技能等級(jí)證書或接受相關(guān)專業(yè)中職 及以上學(xué)歷教育的人員比例提高 20。（四）2022 年 12 月底前，其他從業(yè)人員提升至高中以上學(xué)歷或者經(jīng)過中等職業(yè)（含技校）培訓(xùn)并取得職業(yè)資格證

4、書。三、實(shí)施步驟（一）情況摸排各單位對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)職稱、技能等級(jí)、學(xué)歷情況進(jìn)行梳理摸排，建立臺(tái)賬上報(bào)人力資源部（人事部）備案。（二）計(jì)劃排定各單位根據(jù)人員實(shí)際情況，排定安全技能提升計(jì)劃，報(bào)人力資源部（人事部）匯總。（三）組織實(shí)施1. 制定相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工通過函授、自考等方式提高學(xué)歷。2. 聯(lián)系有資質(zhì)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行集中開班培 訓(xùn)，集中提升學(xué)歷。3. 根據(jù)年度工作計(jì)劃，組織人員參加專業(yè)技術(shù)評(píng)審和技能等 級(jí)鑒定，確保從業(yè)人員安全技能持續(xù)提高。4. 規(guī)范開展班隊(duì)長(zhǎng)、科區(qū)長(zhǎng)等管理人員安全培訓(xùn)工作，采用多種培訓(xùn)模式，提高管理人員管理水平。（四）效果總結(jié)年度對(duì)公司從業(yè)人員安全技能提升情況進(jìn)行匯總分析，確保完成年度目標(biāo)，總結(jié)活動(dòng)方案中存在的不足，持續(xù)進(jìn)步改善。四、保障措施1. 公司各機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人、基層區(qū)隊(duì)黨支部書記具體負(fù)責(zé)本單位人員的安全技能提升工作，安排專人對(duì)人員的職稱、技能、學(xué)歷提升情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月 20 日前，將提升情況報(bào)至安全監(jiān)察部、培訓(xùn)中心匯總。2. 嚴(yán)格考核，年度內(nèi)未完成提升