[南通]知名地產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告

1、南通項(xiàng)目13#樓質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告 南通項(xiàng)目工程部、耀江建設(shè) 2016年11月30日 目 錄工程概況01存在問(wèn)題、原因及整改措施02質(zhì)量提升計(jì)劃03一、工程概況南通項(xiàng)目南通項(xiàng)目13#樓工程概況樓工程概況工程名稱工程名稱：南通碧桂園二期13#樓總承包工程 施工單位施工單位：南通耀江建設(shè)集團(tuán)有限公司 單體情況單體情況：兩個(gè)單元24層，地下1層目前階段目前階段：屋面防水保護(hù)層施工完成，室內(nèi)粉刷施工完成，門窗主框完成。分包單位分包單位：南通啟秀門窗有限公司二、存在問(wèn)題及原因、整改措施質(zhì)量問(wèn)題匯總質(zhì)量問(wèn)題匯總施工單位耀江建設(shè)集團(tuán)股份有限公司標(biāo)段棟號(hào)耀江13#樓質(zhì)量問(wèn)題實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)差，特別是粉刷垂直平整度和

2、窗邊尺寸屋面防水保護(hù)層有裂縫衛(wèi)生間沉箱蓋板未及時(shí)勾縫 部分窗框未按要求填塞 部分衛(wèi)生間防水層被破壞二、存在問(wèn)題及原因、整改措施存在問(wèn)題及整改措施存在問(wèn)題及整改措施1、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)差，特別是粉刷垂直平整度和窗邊尺寸偏差存在問(wèn)題存在問(wèn)題：實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)差，特別是粉刷垂直平整度和窗邊尺寸；原因分析原因分析：粉刷垂直平整度較差的集中在槽鋼層，槽鋼未拆時(shí)粉刷不能一次到底，二次粉刷影響了粉刷的質(zhì)量，同時(shí)工人施工時(shí)未對(duì)粉刷質(zhì)量足夠重視；窗邊尺寸問(wèn)題主要在窗施工后與總包未對(duì)接，總包粉刷時(shí)未對(duì)此項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。整改措施整改措施：由管理人員對(duì)所有粉刷進(jìn)行復(fù)測(cè)，不合格處標(biāo)記，安排工人進(jìn)行打磨或者加批界面劑，直至數(shù)據(jù)合

3、格窗邊尺寸不合格的，首先對(duì)窗垂直度進(jìn)行檢查整改，再由總包重新粉邊至合格。二、存在問(wèn)題及原因、整改措施2、屋面防水保護(hù)層有裂縫存在問(wèn)題存在問(wèn)題：屋面防水保護(hù)層有裂縫原因分析原因分析：澆筑屋面防水保護(hù)層后未進(jìn)行及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，或者防水保護(hù)層留縫間距過(guò)長(zhǎng)。整改措施整改措施：對(duì)已經(jīng)裂縫處用小切割機(jī)小心切縫（不能破壞防水層），再由人工細(xì)致鑿除后補(bǔ)澆細(xì)石混凝土；保護(hù)層留縫間距過(guò)長(zhǎng)的，小心用小切割機(jī)重新切縫。二、存在問(wèn)題及原因、整改措施3、衛(wèi)生間沉箱蓋板未及時(shí)勾縫 存在問(wèn)題存在問(wèn)題：衛(wèi)生間沉箱蓋板未及時(shí)勾縫 ；原因分析原因分析：主要是施工人員馬虎施工，項(xiàng)目部交底不到位，巡查不到位。整改措施整改措施：衛(wèi)生間沉箱

4、蓋板未及時(shí)勾縫的部位重新勾縫 。二、存在問(wèn)題及原因、整改措施4、部分窗框未按要求填塞 存在問(wèn)題存在問(wèn)題：部分窗框未按要求填塞 ；原因分析原因分析：施工人員未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，項(xiàng)目部未交底到位，工人責(zé)任心不強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有跟蹤檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)整改；整改措施整改措施：加強(qiáng)對(duì)工人教育以及技術(shù)交底，將未按要求填塞的部位鏟除后重新按照規(guī)范要求填塞。二、存在問(wèn)題及原因、整改措施5、部分衛(wèi)生間防水層被破壞 存在問(wèn)題存在問(wèn)題：部分衛(wèi)生間防水層被破壞 ；原因分析原因分析：主要原因是施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，破壞了防水層后沒(méi)有及時(shí)復(fù)原?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有跟蹤檢查、未做有效的成品保護(hù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)整改；整改

5、措施整改措施：加強(qiáng)對(duì)工人教育以及技術(shù)交底，注意成品保護(hù)，對(duì)于破壞的部位重新做防水一道 二、存在問(wèn)題及原因、整改措施整改小組：整改小組：組長(zhǎng)：周再望副組長(zhǎng)：鞠小榮指揮部：南通碧桂園工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師顧軍、孫衛(wèi)威 施工單位：耀江項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理范明生產(chǎn)經(jīng)理司衛(wèi)東二、存在問(wèn)題及原因、整改措施整改計(jì)劃及整改責(zé)任人：整改計(jì)劃及整改責(zé)任人：整 改 項(xiàng) 目安排人員整改計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)差，特別是粉刷垂直平整度和窗邊尺寸12人2016.11.052016.11.25司衛(wèi)東、顧軍屋面防水保護(hù)層有裂縫3人2016.11.052016.11.25衛(wèi)生間沉箱蓋板未及時(shí)勾縫 5人2016.11.05201

6、6.11.25部分窗框未按要求填塞 3人2016.11.052016.11.25部分衛(wèi)生間防水層被破壞5人2016.11.052016.11.25三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2、落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化樣板間的施工管理3、加強(qiáng)自行監(jiān)理質(zhì)量管控力度4、全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目各標(biāo)段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交底，通過(guò)兩防文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的對(duì)照學(xué)習(xí)，掌握兩防文件要求，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量：三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化樣板間的施工管理（包括整改樣板落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化樣板間的施工管理（包括整改樣板)落實(shí)過(guò)程管控措施事前管

7、控措施事中管控措施事后管控措施加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底落實(shí)工法樣板先行制度推行項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收制度推行重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度推行項(xiàng)目聯(lián)合檢查制度加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度規(guī)范項(xiàng)目整改驗(yàn)收工作加強(qiáng)項(xiàng)目部后評(píng)估工作強(qiáng)化實(shí)物樣板間的施工和學(xué)習(xí)，保證實(shí)體質(zhì)量強(qiáng)化實(shí)物樣板間的施工和學(xué)習(xí)，保證實(shí)體質(zhì)量三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃u落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程管控-工法樣板先行制度三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃u落實(shí)項(xiàng)目過(guò)程管控推行重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度12項(xiàng)重點(diǎn)工序嚴(yán)格按照實(shí)物樣板間的要求進(jìn)行驗(yàn)收01、加強(qiáng)對(duì)施工單位管理人員的管控。02、嚴(yán)格執(zhí)行工法樣板引路制度。03、加強(qiáng)施工過(guò)程管控。04、嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作驗(yàn)收制度。05、資料與施工同步，確保資料的真實(shí)性、完整

8、性。06、加強(qiáng)整改過(guò)程的監(jiān)控力度。全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為施工單位施工單位三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃項(xiàng)目自身的反思1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)管理形不成拳頭效應(yīng)，事倍功半。提升：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。2、執(zhí)行和檢查不到位工作安排后執(zhí)行力較差，匯報(bào)和檢查不到位。提升：布置工作不檢查等于零，加強(qiáng)執(zhí)行力，并保證第一時(shí)間進(jìn)行檢查。3、管理不嚴(yán)格內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格，造成員工思想和行為上比較松散。提升：不能管理過(guò)程就無(wú)法管控結(jié)果，管理時(shí)刻不能放松，要保持長(zhǎng)期嚴(yán)格管理，才能長(zhǎng)久把控質(zhì)量。4、責(zé)任心不強(qiáng)員工只把工作當(dāng)做一份差事而不是一種責(zé)任，交差、應(yīng)付了事的心態(tài)普遍存在。提升：明確責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，責(zé)任一追到底，有錯(cuò)必罰。三、質(zhì)量提升工作計(jì)劃關(guān)于施工單位的反思優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，重視施工管理團(tuán)隊(duì)施工單位為第一線的管理者和操作者，必須專業(yè)，且具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，項(xiàng)目經(jīng)理是保障者和推行者，必須是專業(yè)的、符合國(guó)家要求的建造師；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要健全，不能缺失，要有力，保證執(zhí)行。選擇優(yōu)秀的施