建設(shè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

1、某地市花城投資有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)某地市花城投資有限責(zé)任公司 （下稱公司）對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，提高工作效率， 規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明確職責(zé)分工，構(gòu)建有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī) 制。結(jié)合公司實(shí)際，制定建設(shè)工程項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施辦 法。第二條本實(shí)施辦法適用于公司作為業(yè)主的建設(shè)工程 項(xiàng)目管理。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條 根據(jù)公司建設(shè)工程項(xiàng)目年度目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，工 程建設(shè)部及合同技術(shù)部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)擬定項(xiàng)目管理小 組成員名單，經(jīng)公司辦公會討論通過，成立項(xiàng)目管理小組， 開展項(xiàng)目管理工作。第四條 項(xiàng)目管理小組成員由工程建設(shè)部現(xiàn)場代表、合 同技術(shù)部預(yù)算員（造價(jià)員）及

2、技術(shù)員構(gòu)成。并指定現(xiàn)場代表 為項(xiàng)目管理小組組長，組長為本項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目管理 小組不限于監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)于單一工程建設(shè)項(xiàng)目。第五條 自本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止， 項(xiàng)目管理小組成員全過程跟蹤管控。并接受本部門負(fù)責(zé)人和 公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。第三章職責(zé)分工第六條 項(xiàng)目管理小組組長職責(zé)（一）制定本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本工作計(jì)劃及 管理目標(biāo)，代表公司對該項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn) 行全面管理，并接受公司年度考核。（二）組織協(xié)調(diào)小組成員及相關(guān)專業(yè)人員開展項(xiàng)目管理 工作，努力提高管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象。（三）定期向所在部門匯報(bào)小組成員工作質(zhì)量、工作態(tài) 度及廉

3、潔自律等情況。（四）按公司流程辦理設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場簽證等審簽手續(xù), 下達(dá)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等工作指令，傳達(dá)行業(yè)主管部門及 公司相關(guān)指示和精神。（五）向項(xiàng)目管理小組成員通報(bào)及向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 計(jì)劃、工作動態(tài)。（六）化解工程建設(shè)中由現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，掌握從業(yè) 人員思想動態(tài)，及時(shí)報(bào)告并力所能及地做好思想穩(wěn)定、規(guī)勸 工作。發(fā)生不穩(wěn)定性問題主動參與處置。（七）根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，召開加快施工進(jìn)度、提 高施工質(zhì)量、確保安全文明施工、減少工程造價(jià)等專題會議， 參加監(jiān)理例會及公司月底工地例會。第七條項(xiàng)目小組成員職責(zé)（一）根據(jù)本項(xiàng)目工作計(jì)劃及管理目標(biāo)，層層分解落實(shí) 目標(biāo)責(zé)任，明確各小組成員工作內(nèi)容和管控措施

4、，推動PDCA循環(huán)。（二）切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面配合項(xiàng)目管理小組組長 工作，參與本項(xiàng)目管理工作，并接受公司年度考核。（三）向項(xiàng)目管理小組 其五成員通報(bào)及向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 工作計(jì)劃、工作動態(tài)。第四章 項(xiàng)目管理小組工作流程第八條 為提高項(xiàng)目管理小組運(yùn)作效率，降低決策風(fēng) 險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。項(xiàng)目 管理小組工作開展基本流程如圖示。編輯版word公司辦公會工程建設(shè)部合同技榴I現(xiàn)場代表技術(shù)員預(yù)躺 II項(xiàng)瞳理小組III舁實(shí)物移交竣工驗(yàn)收-L成本引理-L安全文明管理-L質(zhì)量管理 -L進(jìn)度開工前徙備-L勒索設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理X參與招投標(biāo)第五章 項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施細(xì)則第一節(jié)前期準(zhǔn)備階段第九條

5、招標(biāo)文件作為招標(biāo)活動、合同簽訂及工程項(xiàng)目 實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目管理小組應(yīng)積極配合合同技術(shù)部擬 定施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、洽商變更、工程驗(yàn)收等 條款。第十條 項(xiàng)目管理小組應(yīng)加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)合同履約情 況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，配合做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。（一）項(xiàng)目管理小組技術(shù)員審查勘察單位所提供的野外勘察任務(wù)書中勘探平面布置圖、鉆孔深度、孔距等是否 滿足設(shè)計(jì)和巖土勘察規(guī)范要求。（二）項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場代表根據(jù) 勘察合同及野 外勘察任務(wù)書等，對本項(xiàng)目野外勘察進(jìn)度、成果質(zhì)量進(jìn)行 全過程管控，配合做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)收集整理工 程勘察野外編錄及各巖土芯樣照片。第十一條 為規(guī)范公司技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）管理、

6、 內(nèi)審、下發(fā)、作廢、更新等流程，盡量避免因圖紙錯誤導(dǎo)致 不必要的質(zhì)量安全隱患及費(fèi)用增減糾紛。（一）項(xiàng)目管理小組技術(shù)員為技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更） 管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙及變更收集、 登記及發(fā)放。（二）技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）收集包括紙質(zhì)版本和CAD版本，并認(rèn)真核查由圖時(shí)間、圖紙編號、簽字蓋章是否規(guī)范齊備，對照圖紙目錄核查是否存在缺漏情況。（三）項(xiàng)目管理小組成員收到技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更） 后，盡快開展圖紙內(nèi)審工作，未經(jīng)圖紙內(nèi)審程序不得下發(fā)相 關(guān)單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工。必要時(shí)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意可會同監(jiān) 理單位、施工單位開展圖紙內(nèi)審工作。第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段第十二條 項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場代表督促施工單位、監(jiān)

7、理單位開展項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作。包括但不僅限于：按合同要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、 技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、 施工準(zhǔn)備等，配合解決阻礙或干擾開工的問題。第十三條 項(xiàng)目管理小組組長主持召開第一次工地例會，并形成書面紀(jì)要，由監(jiān)理單位代為簽發(fā)。 會議主要內(nèi)容：（一）項(xiàng)目管理小組、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹本項(xiàng)目常駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工。（二）項(xiàng)目小組根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（三）項(xiàng)目小組介紹本項(xiàng)目開工準(zhǔn)備情況。（四）施工單位介紹本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備情況。（五）項(xiàng)目小組和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提由 意見和要求。（六）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并向 施工單位進(jìn)行監(jiān)

8、理工作交底。（七）項(xiàng)目管理小組對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工作交底及近期工作安排。（八）研究決定項(xiàng)目建設(shè)過程中，召開工地例會的時(shí)間、地點(diǎn)及主要內(nèi)容。（九）項(xiàng)目管理小絹.組長著重強(qiáng)調(diào),工程建設(shè)過程中黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要性。（記錄在案，以后不必再提及。）第十四條 項(xiàng)目管理小組技術(shù)員及現(xiàn)場代表組織工程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員，對本項(xiàng)目實(shí) 施的絕對坐標(biāo)、高程及其它事宜做相應(yīng)的交接說明。第十五條 項(xiàng)目管理小組及時(shí)督促施工單位、監(jiān)理單位 測量專業(yè)工程師開展斷面復(fù)測工作，核定土石方挖填工程 量。并收集整理原始地形地貌測量數(shù)據(jù)及影像資料。預(yù)算員牽頭工程量復(fù)核，技術(shù)員根據(jù)復(fù)核結(jié)果通報(bào)設(shè)計(jì)單位，再次校

9、核予以 。號設(shè)計(jì)變更處理。第十六條組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，讓參建各方理解 設(shè)計(jì)文件思想和意圖，解答圖紙表述上的“錯、漏、缺、碰” 問題。圖紙會審結(jié)果須形成書面文件，其效律等同設(shè)計(jì)變更，并以此指導(dǎo)施工和費(fèi)用核算。第十七條 合同是項(xiàng)目建設(shè)過程中協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系 的重要文件。項(xiàng)目管理小組接受合同交底的主要目的是熟悉 合同的主要內(nèi)容、明確和防范風(fēng)險(xiǎn)、保障己方利益。需合同 技術(shù)部重點(diǎn)交底內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、合同價(jià)款、承包范圍、質(zhì) 量安全工期目標(biāo)、雙方權(quán)利與義務(wù)、合同價(jià)款支付、合同價(jià) 款調(diào)整、工程結(jié)算、違約責(zé)任、保修范圍及內(nèi)容等。本項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位啟用項(xiàng)目部印章前，須書 面函告公司。第十八條 為有效管理

10、建設(shè)工程工期，項(xiàng)目管理小組根 據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，加大人員、機(jī)械、設(shè)備 投入檢查力度，并建立工程進(jìn)度管理檔案， 做到日日有記錄、 周周有措施、月月有總結(jié)。（一）日計(jì)劃偏差責(zé)令監(jiān)理單位及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知 單限期整改。（二）周計(jì)劃偏差監(jiān)理單位組織召開專題會議，要求 施工單位制定相應(yīng)的措施，共同研究解決辦法。連續(xù)兩周由 現(xiàn)計(jì)劃偏差，項(xiàng)目管理小組按合同約定對相關(guān)責(zé)任單位提由 考核意見。（三）月計(jì)劃偏差項(xiàng)目管理小組組織召開專題會議， 認(rèn)真分析原因，共同研究制定相應(yīng)的措施，并組織實(shí)施。次 月中旬對其趕工措施落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，若無明顯改 觀，項(xiàng)目管理小組書面通報(bào)責(zé)任單位所在公司總部。第十九條參

11、建單位管理人員必須樹立“質(zhì)量第一”的 觀念，各分部分項(xiàng)工程施工過程中必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī) 范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行全面控制、檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目管理小組為工程質(zhì)量（含表觀質(zhì)量）管理的第一 責(zé)任人，應(yīng)加大日常質(zhì)量巡查及專項(xiàng)檢查力度，堅(jiān)決制止違 反施工工藝流程，杜絕一切降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，并對 相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人提由處罰意見。第二十條 項(xiàng)目管理小組依據(jù)公司安全生產(chǎn)及文明施 工管理制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工日常監(jiān)管工作，并 嚴(yán)格按建設(shè)工程安全生產(chǎn)及文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。針對項(xiàng)目建設(shè)過程中違章指揮、違章作業(yè)的 責(zé)任單位及個(gè)人提由處罰意見。（一）項(xiàng)目管理小組督促本項(xiàng)目施工

12、單位、監(jiān)理單位， 加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育，并配發(fā)建筑業(yè)農(nóng)民工入 場安全知識必讀圖冊，要求做到“我不傷害他人，我不傷 害自己，我不被他人傷害”。（二）項(xiàng)目管理小組督促監(jiān)理單位，及時(shí)開展安全生 產(chǎn)隱患排查、治理工作，同步完成安全隱患排查內(nèi)業(yè)資料記 錄、歸檔整理。并于每月20日前，將隱患排查治理工作的基 礎(chǔ)資料報(bào)工程建設(shè)部，完成四川省隱患排查系統(tǒng)信息錄入。第二十一條 為實(shí)現(xiàn)公司投資項(xiàng)目專業(yè)化、高效化、規(guī) 范化管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同上最大限度地降低項(xiàng) 目投資。項(xiàng)目管理小組預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任 人。（一）本著據(jù)實(shí)計(jì)量的原則，項(xiàng)目管理小組預(yù)算員、 現(xiàn)場代表組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)

13、人員認(rèn)真復(fù)核合同清 單中各分部分項(xiàng)工程量，避免重復(fù)、超范圍計(jì)量。（二）現(xiàn)場簽證事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場代表、 預(yù)算員、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，完成零星用工、機(jī)械臺班、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工、合同外增加的工程量等原 始數(shù)據(jù)及影像資料的收集，組織填寫現(xiàn)場核對紀(jì)要，并 明確現(xiàn)場核對紀(jì)要不作為竣工結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目管理小組根據(jù)現(xiàn)場核對紀(jì)要、計(jì)價(jià)規(guī)則及合 同約定，按公司流程辦理現(xiàn)場簽證。（三）設(shè)計(jì)變更事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場代表、 技術(shù)員、預(yù)算員、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相 關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及各參建單位意 見，項(xiàng)目管理小組技術(shù)員從技術(shù)方案可行兼經(jīng)濟(jì)合理角度， 提由

14、明確設(shè)計(jì)變更意見。項(xiàng)目管理小組預(yù)算員從經(jīng)濟(jì)合理兼 技術(shù)方案可行角度，提由明確設(shè)計(jì)變更意見，并現(xiàn)場組織填 寫現(xiàn)場會簽單。項(xiàng)目管理小組根據(jù)現(xiàn)場會簽單、施工圖紙及合同 約定，提交公司辦公會議題，報(bào)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批 公司辦公會討論通過后，按公司流程辦理工程設(shè)計(jì)變更。（四）土石方工程施工過程中，若由現(xiàn)地質(zhì)條件（土 石比）與地勘設(shè)計(jì)資料不符的情況，項(xiàng)目管理小組應(yīng)組織勘 察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員現(xiàn)場踏勘，重 新核定其土石比。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證清運(yùn)垮方體，原則上按清運(yùn)，方第二十二條 項(xiàng)目管理小組代表公司根據(jù)工程監(jiān)理合 同對監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān) 督、考核。根據(jù)檢

15、查、監(jiān)督、考核結(jié)果，追究相應(yīng)的違約責(zé) 任。第二十三條 項(xiàng)目管理小組代表公司根據(jù)施工合同 對項(xiàng)目施工單位派駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量、安全文 明施工等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。根據(jù)檢查、監(jiān)督、考核結(jié) 果，追究相應(yīng)的違約責(zé)任。第二十四條 項(xiàng)目管理小組積極配合合同技術(shù)部完成 本項(xiàng)目全過程審計(jì)，并對其最終績效進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目管理小組預(yù)算員應(yīng)加強(qiáng)與審計(jì)人員溝通，開展項(xiàng) 目實(shí)施階段跟蹤審計(jì)工作，精準(zhǔn)把握跟蹤審計(jì)介入時(shí)間點(diǎn)及 重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到依法審計(jì)、客觀公正。跟蹤審計(jì)的內(nèi)容 一般包括：建設(shè)項(xiàng)目的概算、招投標(biāo)文件、合同、進(jìn)度款支 付、材料和設(shè)備的采購、隱蔽工程、重大設(shè)計(jì)變更程序等。第二十五條 項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場

16、代表根據(jù)現(xiàn)行法律法 規(guī)及部門規(guī)章，接受行業(yè)主管部門質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作， 代表公司履行建設(shè)單位主體責(zé)任，不斷提高工程質(zhì)量水平， 強(qiáng)化安全文明施工管理。第二十六條 為保證工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確、 系統(tǒng)，管理小組現(xiàn)場代表應(yīng)編制本項(xiàng)目工程竣工資料規(guī)劃 目錄。進(jìn)一步明確公司、監(jiān)理單位、施工單位竣工資料歸檔范圍和要求，隨施工進(jìn)度同步編制、收集、整理。作為各 分部分項(xiàng)工程中間計(jì)量的附件之一。第二十七條 項(xiàng)目管理小組成員在項(xiàng)目實(shí)施管理過程 中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成所在部門及公司領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他任務(wù)。第三節(jié)竣工結(jié)算階段第二十八條 項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場代表依據(jù)公司工程竣 工驗(yàn)收管理辦法的要求和程序，參與竣工預(yù)驗(yàn)收及做好竣 工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作?？⒐を?yàn)收合格后，及時(shí)組織施工單位、監(jiān) 理單位