2017年度安全、質(zhì)量推進(jìn)會(huì)

1、2017年度安全、質(zhì)量推進(jìn)會(huì)在2017年度公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化管理的進(jìn)程中，公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重， 同時(shí)將安全管理貫穿于整 個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們管理人員更加深刻 的反思、警醒，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管 理工作落到實(shí)處，并且在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系， 建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理長 效機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中， 更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。一、2017年度，著重做了以下幾項(xiàng)工作：1、在國家的相關(guān)規(guī)范和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對(duì) 2017

2、年度安全 管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施， 貫 徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)， 完善 安全生產(chǎn)保證體系；確保所有施工項(xiàng)目均按照國家規(guī)范及公司的要 求，健立和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、 并結(jié)合各項(xiàng)目部的施工特點(diǎn)和 施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系，要求各項(xiàng)經(jīng)部及所涉及的分包單 位必須按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理 工作，明確責(zé)任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng) 措施，杜絕和查處各類違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象。2、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高現(xiàn)場作業(yè)人員整體素質(zhì)。要求 每位員工從進(jìn)入現(xiàn)場后，第一時(shí)間組織開展新員工主級(jí)”安

3、全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)，最后到班組級(jí)的分層次、全面的職 業(yè)健康安全教育。確保從業(yè)人員 主級(jí)”安全教育、培訓(xùn)達(dá)到了 100%。對(duì)于施工現(xiàn)場的各類特殊工種的作業(yè)人員， 要求項(xiàng)目部做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員的管理工作，所有特殊工種作業(yè)人員必須持有有效證件，并接受項(xiàng)目部相應(yīng)的工種的教育、交底后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。3、對(duì)于新開項(xiàng)目，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)總交底和總包 對(duì)分包的總交底，同時(shí)要求施工現(xiàn)場做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和 班前安全教育活動(dòng)。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、 特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工 人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危

4、險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作。與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人， 交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)并留檔備查。4、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前， 組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、 環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng) 價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重 大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對(duì)辨別 出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控， 落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全 隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。 同時(shí) 根據(jù)所識(shí)別的危險(xiǎn)源和工程實(shí)際情況，編制相關(guān)的專項(xiàng)安全方案和應(yīng) 急預(yù)案，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有

5、可操作性；切實(shí)做到了有 方案、有措施、有落實(shí)。5、落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，深入施工現(xiàn) 場開展安全隱患排查，并定期或不定期的進(jìn)行抽查和安全專項(xiàng)檢查。 同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患的項(xiàng)目部，及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知單 并監(jiān)督落實(shí)整改，2017年度共下發(fā)安全隱患整改通知單18份， 發(fā)現(xiàn)問題和隱患50多項(xiàng)次，在查出問題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。 做到了有錯(cuò)必查、違 章必究。切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處， 有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。6、吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查。2016年淮海路188項(xiàng)目的火災(zāi)事件給公司帶來了

6、一定負(fù)面的影響，同時(shí)也給施 工現(xiàn)場的消防安全工作敲響了警鐘。在17年的消防安全管理工作中， 要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足 夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防 管理要求認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批程序開具動(dòng)火證，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用 明火區(qū)域和部位做好全面的防護(hù)和檢查工作， 配置專職監(jiān)護(hù)人，清除 易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的。 總結(jié)全年消防安全工作的管理成果，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。7、開展 安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識(shí)。2017年度公司 結(jié)合“開展以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的安全月主題，組織 各項(xiàng)目體的的相關(guān)人員

7、對(duì)在建的“華東政法學(xué)院長寧校區(qū)格致樓維修 工程”開展了公司專項(xiàng)安全對(duì)口檢查活動(dòng)， 并為所有的安全管理人員 發(fā)放了 “安全監(jiān)督”和“安全員”的袖章，讓各位安全管理人員在佩 戴袖章的同時(shí)，更能提醒自己崗位職責(zé)的重要性和履行崗位權(quán)利的必 要性。本次活動(dòng)還為大家準(zhǔn)備了一份“建筑施工常用安全問答”，這 些內(nèi)容是結(jié)合公司在建工程的特點(diǎn)所編寫的， 都是大家平時(shí)在施工過 程中所接觸的最多的，最容易被忽視的內(nèi)容。8、在？公司簡報(bào)？上新增“安全點(diǎn)評(píng)臺(tái)”，對(duì)本月在現(xiàn)場巡視檢 查中發(fā)現(xiàn)的各類重大安全隱患有針對(duì)性進(jìn)行曝光，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工管理方面做的好的，符合各類規(guī)范的提出表彰，做出榜樣。這既能加強(qiáng)施工

8、現(xiàn)場安全防范意識(shí)，又能加大對(duì)危險(xiǎn)源的整 改力度。二、存在的問題和不足一年來的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成 績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有一定的 差距。雖然這其中存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。首先是管理不到位，管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng)，沒有較強(qiáng)的憂患意 識(shí)；二是檢查督促、整改不到位，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為安全 隱患的的重復(fù)發(fā)生、頻繁發(fā)生埋下伏筆；三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊 抓共管的管理局面。部分項(xiàng)目管理人員不能正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān) 系，項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來管，未能落

9、實(shí) 管生產(chǎn)必須管安全”的原則，思想和意識(shí)上對(duì) 安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管遺 漏的局面。四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺，存在僥幸心理。對(duì)問題和隱患整改不注 重時(shí)效。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的，每時(shí)每刻都 會(huì)出現(xiàn)、且不斷變化，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在的惰 性，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象， 也是造成隱患產(chǎn)生的主 要因素。五是項(xiàng)目部管理人員對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條例不熟悉，不清晰；尤其是對(duì)各規(guī)范中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力不足。六是基層施工人員的安全意識(shí)薄弱， 違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí) 有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理，總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，因 此，

10、作業(yè)時(shí)簡化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是圖快心理，作業(yè)時(shí)始 終一個(gè)快”字當(dāng)頭，干起活來不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度；三是 僥幸心理，總認(rèn)為 我平時(shí)就這么干也沒出過事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 不嚴(yán)，安全難以保證。總結(jié)一年來的工作，我們深刻的體會(huì)到：安全管理工作不能浮夸 虛妄、必須求真務(wù)實(shí)。三、2018年安全管理要求為確保2018年度施工安全，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性 和緊迫性，在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績效考評(píng)的基礎(chǔ)上， 從以下幾個(gè)方面著手，不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán) 肅法規(guī)，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。首先要強(qiáng)化意識(shí)。從職能部門到基層一線的管理人員， 務(wù)必要

11、有 一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，安全無小事。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說明安全管理、尤 其是管理層的安全意識(shí)關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績效，如果不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，漠視微 小細(xì)節(jié)，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。 因此，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)尤為重要。二是落實(shí)責(zé)任。從2017年的“開展以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主 體責(zé)任”的安全月主題可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制 化軌道，從中央到地方都強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任。那么具體到企業(yè)，從主 管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到項(xiàng)目經(jīng)理，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，這 就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任

12、， 本著國家規(guī)定誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)單位人員的思想教育和各項(xiàng)安全防范工作。三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從 管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和物資的投入，到 現(xiàn)場安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善，日常的檢查維修、更換和補(bǔ)充， 都要到位，建立一整套完善的安全管理體制， 才能保證安全管理工作 的順利實(shí)施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生。四是加強(qiáng)過程控制。在提高思想意識(shí)、落實(shí)主體責(zé)任、完善管理 措施的基礎(chǔ)上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理 過程之中，做到工作有計(jì)劃、過程有檢查有控制，檢查有結(jié)果、問題 有整改、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的

13、管理，才能把隱患何事故消于無 形，盡量減少和避免事故發(fā)生。五是加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，尤其是對(duì)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。從管理人員抓起，對(duì)工作中所涉及的條例必須熟讀 于心，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患、發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，能第一時(shí)間 做出正確的應(yīng)對(duì)措施。六是建立公司安全微信群，我們會(huì)在群里不定時(shí)的發(fā)布最近的規(guī) 范更新、文件精神及通知要求，每個(gè)群里人員必須在收到消息后進(jìn)行 回復(fù)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能在第一時(shí)間掌握最新的信息， 并在施工過程 中落實(shí)到位。同時(shí)群的建立也給大家的溝通、交流提供了平臺(tái)，任何 項(xiàng)目都施工過程中遇到問題都能在群里提出， 大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集 思廣益。這不僅能解決工作中的問題，同時(shí)也能促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)， 共同提高。只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)為此，就要求我們?cè)诮窈蠊ぷ髦?，求真?wù)實(shí)，重在提高思想意識(shí)，尤