人事主管個(gè)人工作計(jì)劃總結(jié)

1、人事主管個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文 人事主管個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。篇一：來(lái)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)、公司規(guī)章管理制度、公司績(jī)效考核制度、企業(yè)文化、員工手冊(cè)。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在2

2、012年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。二、職工人數(shù)的確定我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。三、公司人員招聘工作這一年公司開(kāi)始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、PHP、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，

3、前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過(guò)總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘PHP程序員過(guò)程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開(kāi)始較為吃力，在通過(guò)和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試PHP程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。四、培訓(xùn)工作關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。2012年我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)

4、著手計(jì)劃實(shí)施。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。六、20XX年計(jì)劃綜上所述，這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是20XX年的工作計(jì)劃：1.開(kāi)發(fā)招聘渠

5、道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。2.培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。3.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4.保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。5.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。6.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。7.勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)

6、秀品牌。人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。篇二：在繁忙的工作中，不知不覺(jué)這一年又要結(jié)束了，20XX年這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的，回顧這一年的工作和成長(zhǎng)經(jīng)歷，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方很多，現(xiàn)對(duì)20XX年工作總結(jié)如下：一、公司基本人力狀況分析以截止到20XX年12月1日的人員情況進(jìn)行總結(jié)分析，具體如下：1、在職人數(shù)對(duì)比同比20XX年，20XX年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人。2、年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖從年齡結(jié)構(gòu)上看，31-40歲人員最多，占比44%；其次為21-

7、30歲人員，占比30%。從性別結(jié)構(gòu)上看，男員工占比64%，女員工占比36%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，中專、高中、大專人員較多，合計(jì)占比74%。整體分析，結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè)，比較合理。3、人員流動(dòng)情況20XX年人員流動(dòng)情況明顯大于20XX年，合理的人員流動(dòng)對(duì)員工會(huì)起到一定的積極作用，提高了員工工作的積極性，同時(shí)也為企業(yè)降低了一部分用工成本。20XX年新入職員工217人，主要在春節(jié)后人員流動(dòng)較大，3月4月補(bǔ)充新員工較多，符合市場(chǎng)人員流動(dòng)規(guī)律。20XX年新入職員工截止到年末，在職人員77人。20XX年離職人數(shù)共計(jì)225人，離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國(guó)慶節(jié)后，對(duì)離職情況分析如下：1）入職5日內(nèi)離職：入職

8、5日內(nèi)離職人數(shù)60人，占比27%，基本原因?yàn)椴贿m應(yīng)車間工作環(huán)境，今后會(huì)建議人力資源部在面試時(shí)更全面細(xì)致的介紹公司情況，加大篩選力度，增強(qiáng)人崗匹配程度。2）試用期離職：試用期離職人數(shù)65人，占比29%，大部分員工離職原因?yàn)椴荒苓m應(yīng)倒班工作制度。3）正式員工離職：正式員工離職人數(shù)100人，占比44%。4）各部門離職情況：技術(shù)部2人，設(shè)備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員主要為生產(chǎn)一線員工，關(guān)鍵崗位離職人員較少。二、日常人事工作完成情況（一）配合集團(tuán)微信辦公新方式，做好工作對(duì)接本年度集團(tuán)人力資源部多次進(jìn)行了人事調(diào)整，同時(shí)隨著錦州市合同及保險(xiǎn)相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范及完善，各項(xiàng)日常工作的工作量大

9、幅上升，為了提高工作效率，集團(tuán)人力資源部針對(duì)保險(xiǎn)、合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項(xiàng)工作在微信工作群中及時(shí)通知，現(xiàn)代化的辦公方式對(duì)于工作的及時(shí)性起到了積極的作用，同時(shí)對(duì)各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團(tuán)人力資源部各工作人員關(guān)系良好，各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確無(wú)誤，日常工作對(duì)接順暢。（二）做好人事基礎(chǔ)工作，周到細(xì)致的為員工服務(wù)人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，順利完成。完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境；完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，有效的避免了用工風(fēng)險(xiǎn)；完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作，

10、增加了員工的歸屬感；完成了132名新員工的考勤卡申請(qǐng)及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順利進(jìn)行；定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡情況逐月減少，刷卡意識(shí)有了明顯提高；完成在職員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整，保障了員工基本利益；完成了225名員工離職手續(xù)的辦理，并為97人辦理了解除保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)，幫助員工順利的進(jìn)行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移；完成了節(jié)日福利、生日福利的申請(qǐng)及發(fā)放，提高了員工的滿意度；完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報(bào)告的發(fā)放，切實(shí)做好員工關(guān)懷；完成了人員信息表的實(shí)時(shí)更新及各項(xiàng)臺(tái)賬的登記，準(zhǔn)確及時(shí)的為公司提供了數(shù)據(jù)。（三）按期完成薪酬發(fā)放，保障員工基本利益工資是對(duì)員工付出的肯定和回報(bào)，

11、關(guān)系著每名員工的切身利益，按月做好考勤、績(jī)效、工資的核算，每月5日前按時(shí)發(fā)放工資，即提升了員工的工作積極性，也增加了員工對(duì)公司的信心。從最近兩年的應(yīng)付工資對(duì)比情況可以看出，在工資總額下降的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢(shì)。（四）合理處理勞動(dòng)關(guān)系，保障企業(yè)和員工的雙重利益合理的處理勞動(dòng)關(guān)系，既要維護(hù)公司的利益，又要切實(shí)解決員工的問(wèn)題，當(dāng)涉及員工切身利益時(shí)，我們往往成為矛盾的焦點(diǎn)。為公司說(shuō)話，為員工辦事，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，是避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的有效途徑。20XX年新建了勞動(dòng)關(guān)系處理臺(tái)賬，每月在考勤工作結(jié)束后，及時(shí)關(guān)注長(zhǎng)期請(qǐng)假人員并錄入臺(tái)賬，核定員工病假醫(yī)療期，參考勞動(dòng)法及公司規(guī)章制度，病

12、假到期前一個(gè)月及時(shí)做好通知及當(dāng)事人恢復(fù)情況了解，對(duì)于病假到期能正常上班的員工，做好上崗情況的跟蹤；對(duì)于病假到期不能正常上班的員工，做好后續(xù)工作的處理，避免產(chǎn)生法律糾紛。20XX年全年共處理病假到期事件33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理及時(shí)，未產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。（五）完善管理體系，規(guī)范員工管理工作1、招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度，緩解招聘困難針對(duì)今年人員流動(dòng)大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個(gè)月且滿勤，對(duì)在職員工獎(jiǎng)勵(lì)200元。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。2、試用期員工嘉獎(jiǎng)制度，提高新員工積極性考慮到市場(chǎng)薪酬水平，

13、為了留住新員工，建立了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)考核操作情況后，在工資中對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高了新員工工作的積極性。3、末位淘汰制度，清理不當(dāng)責(zé)員工執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度，對(duì)于不當(dāng)責(zé)的員工，進(jìn)行談話及調(diào)崗培訓(xùn)，對(duì)仍不改正的員工及時(shí)清理勸退，規(guī)范處理過(guò)程，妥善保留證據(jù)，避免產(chǎn)生法律糾紛。4、改變用工方式，減少勞務(wù)用工數(shù)量根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，積極配合集團(tuán)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于勞務(wù)合同人員進(jìn)行勸導(dǎo)，對(duì)于員工提出的保險(xiǎn)斷繳時(shí)間長(zhǎng)等多重問(wèn)題，幫助員工溝通解決，盡快落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂。對(duì)于新農(nóng)合與醫(yī)療保險(xiǎn)沖突的問(wèn)題，勸導(dǎo)員

14、工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。三、20XX年工作計(jì)劃1、做好人事基礎(chǔ)工作，提升員工滿意度一如既往的做好人事日?；A(chǔ)工作，從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動(dòng)法的指導(dǎo)下，結(jié)合公司相關(guān)制度，繼續(xù)完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工管理制度，減少勞務(wù)派遣用工管理。對(duì)于長(zhǎng)期病假人員及時(shí)處理，避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。以人為本，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。2、加強(qiáng)企業(yè)EAP建設(shè)，做好員工關(guān)懷企業(yè)要發(fā)展，需要很多忠誠(chéng)度高的員工，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)。但是目前社會(huì)的忠誠(chéng)度在不斷的減弱，企業(yè)在抱怨員工如何如何時(shí)，我們是不是該反思，企業(yè)

15、是不是做到了讓員工信任。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說(shuō)過(guò)這樣的話，員工離職的原因林林總總，其實(shí)原因就兩個(gè)：錢沒(méi)到位，心委屈了，總歸一句話，干的不爽。我覺(jué)得分析的一針見(jiàn)血。在員工離職率不斷上升的今天，我們是不是應(yīng)該更多的關(guān)注員工離職的真實(shí)原因，而不是員工敷衍我們的那些個(gè)人原因。在員工入職時(shí)，我們是否做到了周到細(xì)致的講解，讓員工可以盡快熟悉公司，融入這個(gè)大家庭？在員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們是否幫理不幫親，公正公平的進(jìn)行了處理？在進(jìn)行員工績(jī)效打分和嘉獎(jiǎng)時(shí)，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯？我們的薪酬在市場(chǎng)上是否具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，讓員工可以尊嚴(yán)體面的生活？每一位員工最初都是滿懷著對(duì)公司的憧憬和

16、希望，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開(kāi)？甚至在員工離開(kāi)時(shí)，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走好今后的路？加強(qiáng)EAP建設(shè)，切實(shí)做好員工關(guān)懷，使我們是使命和責(zé)任。3、對(duì)員工信息進(jìn)行更新，確保人員信息真實(shí)準(zhǔn)確今年年初對(duì)所有在職員工的電話號(hào)碼進(jìn)行過(guò)確認(rèn)更新，明年計(jì)劃進(jìn)行一次全面的更新，對(duì)在所有在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認(rèn)，保障所有人員資料準(zhǔn)確有效。4、對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫(kù)進(jìn)行更新，貼合生產(chǎn)實(shí)際情況計(jì)劃明年年初對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫(kù)進(jìn)行更新，使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實(shí)際情況，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，使轉(zhuǎn)正考試能夠確實(shí)檢驗(yàn)出員工實(shí)際操作水平。5、加強(qiáng)市場(chǎng)薪酬情況的了解，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)有效的薪資體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平的肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)今后薪酬的承諾會(huì)激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中，我會(huì)多關(guān)注市場(chǎng)薪酬情況，對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)分析匯報(bào)，從人事角度避免人員的流失。投