人力資源部培訓中心主任績效考核指標_第1頁
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1、人力資源部培訓中心主任績效考核指標1、人力資源部培訓中心主任KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40見計算方法說明表本崗位提交報告對培訓計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設想與計劃2培訓內(nèi)外部資源建立報告內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部講師外部：尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓師資合作并建立良好關(guān)系25見計算方法說明表本崗位提交報告尋找、培養(yǎng)內(nèi)外部資源，做好培訓的前提工作3培訓制度制定與完善報告根據(jù)實際需要逐步制定培訓制度并不斷完善15見計算方法說明表本崗位提交報告促進培訓的制度化和完善4內(nèi)部滿意

2、度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、人力資源部培訓中心主任KPI指標計算方法說明表指標一：培訓工作季度評價評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分培訓效果分析30有針對性的、切合實際的公司員工培訓建議30本季度培訓工作整體回顧20下季度培訓工作計劃20總計100指標二：培訓內(nèi)外部資源建立報告評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分內(nèi)部資源情況40外部資源情況40建議20總計100指標三：培訓制度制定與完善報告評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分培訓制度的可行性40培訓制度執(zhí)行跟進情況40改進建議20總計1003、人力資源部培訓中心主任能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力20計劃和組織20反饋和培訓20影響能力10溝通能力30合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任感，愿意承擔更多的責任30是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團

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