第8章--供應(yīng)鏈管理

1、東北財經(jīng)大學(xué)出版社電子商務(wù)與現(xiàn)代物流21世紀高職高專精品教材電子商務(wù)專業(yè)第8章 供應(yīng)鏈管理目 錄8.1 供應(yīng)鏈管理概述8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)8.4 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題8.5 供應(yīng)鏈案例分析資料8.1 供應(yīng)鏈管理概述u8.1.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理n1）供應(yīng)鏈概念及分類n2）供應(yīng)鏈的載體n3）供應(yīng)鏈管理概念n4）供應(yīng)鏈管理的基本思想和基本特點n（1）顧客滿意為核心。n（2）新型合作競爭理念。n（3）以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐。8.1 供應(yīng)鏈管理概述u8.1.2實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的流程與職能n1）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的流程8.1 供應(yīng)鏈管理概述n供應(yīng)鏈管理的主要流程包括以

2、下三個方面。n（1）計劃n（2）實施n（3）執(zhí)行評估8.1 供應(yīng)鏈管理概述n2）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的步驟n（1）分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會。n（2）分析顧客價值。n（3）確定競爭戰(zhàn)略。n（4）分析本企業(yè)的核心競爭力。n（5）評估、選擇合作伙伴。n3）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的職能8.1 供應(yīng)鏈管理概述n4）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義n（1）供應(yīng)鏈管理能減少從原材料供應(yīng)到銷售點的物流時間。n（2）供應(yīng)鏈管理可減少社會庫存，降低成本。n（3）供應(yīng)鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。n（4）供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)組織簡化，提高管理效率。n（5）供應(yīng)鏈管理可以從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。8.1 供應(yīng)鏈管理概述u8.1.3供應(yīng)鏈管理

3、模式分析8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理u8.2.1供應(yīng)鏈管理與物流管理n1）供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系n（1）供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系n（2）供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理n2）供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的特點n（1）整體性強。n（2）物流系統(tǒng)的反應(yīng)能力快速。n（3）物流系統(tǒng)的無縫連接。n（4）顧客的滿意度高。n（5）物流服務(wù)方式的多樣化。8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理n3）供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理策略n（1）利用現(xiàn)代信息技術(shù)n（2）建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心n（3）利用第三方物流。n（4）利用延遲化策略。8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理u8.2.2物流

4、管理的基本功能n供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的基本功能是：n（1）庫存管理。n（2）訂購管理。n（3）配銷管理。n（4）倉庫管理。u8.2.3物流管理的目標8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)u8.3.1賣方管理庫存n1）賣方管理庫存的內(nèi)涵n2）VMI的理論基礎(chǔ)n3）VMI的實施價值n（1）VMI對分銷商（批發(fā)商、零售商）的價值包括：n（2）VMI對供應(yīng)商的價值包括：n（3）VMI對雙方的價值包括：8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)n4）VMI模式的實施條件n5）VMI實施程序n（1）溝通并制訂框架協(xié)議n（2）實驗性實施n（3）全面實施8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)u8.3.2計算機輔助訂貨n（1）商店的基

5、本情況。n（2）實際銷售與預(yù)期銷售。n（3）安全庫存水平。n（4）物流有效訂貨數(shù)量。n（5）準確的商店庫存水平。n（6）影響需求的特殊因素。8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)u8.3.3通過式運輸u8.3.4POS技術(shù)n1）POS的概念n2）POS系統(tǒng)的應(yīng)用n3）POS系統(tǒng)流程8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)n4）POS系統(tǒng)的構(gòu)成n5）POS系統(tǒng)的實施價值n6）POS系統(tǒng)特征8.4 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題u8.4.1供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與分析n1）電子商務(wù)及支持技術(shù)的發(fā)展n（1）供應(yīng)鏈與電子商務(wù)n（2）供應(yīng)鏈與支持技術(shù)n2）供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的發(fā)展n（1）配送業(yè)n（2）連鎖業(yè)的發(fā)展n（3）零售業(yè)的發(fā)展n（4）倉儲運輸業(yè)的發(fā)展8.4 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題u8.4.2我國供應(yīng)鏈管理的對策分析n1）我國實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問題n（1）觀念、人才及標準化問題n（2）傳統(tǒng)企業(yè)中存在的問題n（3）貿(mào)易協(xié)作問題n2）解決我國供應(yīng)鏈管理面臨的問題的措施n（1）轉(zhuǎn)變觀念、重視物流n（2）改革組織結(jié)構(gòu)n（3）創(chuàng)建顧客訂購管理系統(tǒng)，優(yōu)化顧客訂購管理過程n（4）建立先進的管理體系8.5 供應(yīng)鏈案例分析資料u8.5.1沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理模式分析n1）利用領(lǐng)先的信息技術(shù)降低運營成本n2）強化對供應(yīng)商的運作管理8.5 供應(yīng)鏈案例分析資料u8.5