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1、東北財經(jīng)大學(xué)出版社電子商務(wù)與現(xiàn)代物流21世紀(jì)高職高專精品教材電子商務(wù)專業(yè)第8章 供應(yīng)鏈管理目 錄8.1 供應(yīng)鏈管理概述8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)8.4 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題8.5 供應(yīng)鏈案例分析資料8.1 供應(yīng)鏈管理概述u8.1.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理n1)供應(yīng)鏈概念及分類n2)供應(yīng)鏈的載體n3)供應(yīng)鏈管理概念n4)供應(yīng)鏈管理的基本思想和基本特點n(1)顧客滿意為核心。n(2)新型合作競爭理念。n(3)以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐。8.1 供應(yīng)鏈管理概述u8.1.2實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的流程與職能n1)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的流程8.1 供應(yīng)鏈管理概述n供應(yīng)鏈管理的主要流程包括以
2、下三個方面。n(1)計劃n(2)實施n(3)執(zhí)行評估8.1 供應(yīng)鏈管理概述n2)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的步驟n(1)分析市場競爭環(huán)境,識別市場機(jī)會。n(2)分析顧客價值。n(3)確定競爭戰(zhàn)略。n(4)分析本企業(yè)的核心競爭力。n(5)評估、選擇合作伙伴。n3)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的職能8.1 供應(yīng)鏈管理概述n4)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義n(1)供應(yīng)鏈管理能減少從原材料供應(yīng)到銷售點的物流時間。n(2)供應(yīng)鏈管理可減少社會庫存,降低成本。n(3)供應(yīng)鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。n(4)供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)組織簡化,提高管理效率。n(5)供應(yīng)鏈管理可以從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。8.1 供應(yīng)鏈管理概述u8.1.3供應(yīng)鏈管理
3、模式分析8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理u8.2.1供應(yīng)鏈管理與物流管理n1)供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系n(1)供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系n(2)供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理n2)供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的特點n(1)整體性強(qiáng)。n(2)物流系統(tǒng)的反應(yīng)能力快速。n(3)物流系統(tǒng)的無縫連接。n(4)顧客的滿意度高。n(5)物流服務(wù)方式的多樣化。8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理n3)供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理策略n(1)利用現(xiàn)代信息技術(shù)n(2)建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心n(3)利用第三方物流。n(4)利用延遲化策略。8.2 供應(yīng)鏈管理中的物流管理u8.2.2物流
4、管理的基本功能n供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的基本功能是:n(1)庫存管理。n(2)訂購管理。n(3)配銷管理。n(4)倉庫管理。u8.2.3物流管理的目標(biāo)8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)u8.3.1賣方管理庫存n1)賣方管理庫存的內(nèi)涵n2)VMI的理論基礎(chǔ)n3)VMI的實施價值n(1)VMI對分銷商(批發(fā)商、零售商)的價值包括:n(2)VMI對供應(yīng)商的價值包括:n(3)VMI對雙方的價值包括:8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)n4)VMI模式的實施條件n5)VMI實施程序n(1)溝通并制訂框架協(xié)議n(2)實驗性實施n(3)全面實施8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)u8.3.2計算機(jī)輔助訂貨n(1)商店的基
5、本情況。n(2)實際銷售與預(yù)期銷售。n(3)安全庫存水平。n(4)物流有效訂貨數(shù)量。n(5)準(zhǔn)確的商店庫存水平。n(6)影響需求的特殊因素。8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)u8.3.3通過式運輸u8.3.4POS技術(shù)n1)POS的概念n2)POS系統(tǒng)的應(yīng)用n3)POS系統(tǒng)流程8.3 供應(yīng)鏈中的物流運作技術(shù)n4)POS系統(tǒng)的構(gòu)成n5)POS系統(tǒng)的實施價值n6)POS系統(tǒng)特征8.4 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題u8.4.1供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與分析n1)電子商務(wù)及支持技術(shù)的發(fā)展n(1)供應(yīng)鏈與電子商務(wù)n(2)供應(yīng)鏈與支持技術(shù)n2)供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的發(fā)展n(1)配送業(yè)n(2)連鎖業(yè)的發(fā)展n(3)零售業(yè)的發(fā)展n(4)倉儲運輸業(yè)的發(fā)展8.4 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題u8.4.2我國供應(yīng)鏈管理的對策分析n1)我國實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問題n(1)觀念、人才及標(biāo)準(zhǔn)化問題n(2)傳統(tǒng)企業(yè)中存在的問題n(3)貿(mào)易協(xié)作問題n2)解決我國供應(yīng)鏈管理面臨的問題的措施n(1)轉(zhuǎn)變觀念、重視物流n(2)改革組織結(jié)構(gòu)n(3)創(chuàng)建顧客訂購管理系統(tǒng),優(yōu)化顧客訂購管理過程n(4)建立先進(jìn)的管理體系8.5 供應(yīng)鏈案例分析資料u8.5.1沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理模式分析n1)利用領(lǐng)先的信息技術(shù)降低運營成本n2)強(qiáng)化對供應(yīng)商的運作管理8.5 供應(yīng)鏈案例分析資料u8.5
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