人力資源管理制度匯編(2016年)

1、人力資源中心管理制度（試運(yùn)行版）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目錄前言3一、招聘與錄用管理制度 5二、試用期考核管理制度 12三、培訓(xùn)管理制度 1.65.四、考勤管理制度23五、薪酬管理制度32六、員工福利待遇管理制度 37七、外派人員管理制度 47.八、外聘顧問(wèn)管理制度51.九、實(shí)習(xí)生管理制度54.十、員工關(guān)系管理制度 58.、八 、，刖言人力資源管理制度一是用于明確人力資源管理權(quán)限及管理程序 ，確保公司 人力資源管理工作的規(guī)范化，是人力資源中心開展人力資源工作的基礎(chǔ)性和綱 領(lǐng)性文件；二是作為員工培訓(xùn)的指導(dǎo)文件，用于規(guī)范員工工作行為，激發(fā)員工 工作主動(dòng)

2、性、積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司的工作秩序，提高工作效率，推動(dòng)公 司員工的職業(yè)發(fā)展。人力資源中心是公司重要的職能管理部門 ，是推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理升 級(jí)和人才優(yōu)化的主要責(zé)任部門。依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和管理的需要，人 力資源中心的主要部門職責(zé)包括以下幾方面：一、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、公司人員計(jì)劃的制定、人力 資源管理制度的編寫與完善、人力資源相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。二、招聘與配置：招聘需求分析、擬定招聘計(jì)劃、招聘實(shí)施、人才測(cè)評(píng)、 錄用管理、離職面談。三、培訓(xùn)與開發(fā)：建立培訓(xùn)制度、制定培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果評(píng) 估。四、 績(jī)效管理：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，控制績(jī)效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，績(jī)效 結(jié)果

3、評(píng)價(jià)。五、薪酬福利管理：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，福利保險(xiǎn)管理。六、勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同管理，檔案管理，員工溝通，勞動(dòng)爭(zhēng)議處 理。，規(guī)劃人力資源管理各個(gè)確保人力資源工作有章可本人力資源管理制度將從人力資源中心職責(zé)出發(fā) 操作模塊的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序（績(jī)效管理暫緩）， 循、規(guī)范有序。亠、招聘與錄用管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè)，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制 定本制度。第二條適用范圍公司各部門及分公司。第三條聘用原則3.1公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄?。?.2能力與崗位要求匹配；3.3內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合；3.4受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守

4、公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好工作；3.5詳細(xì)錄用條件見(jiàn)錄用、報(bào)到部分。第二章招聘管理第四條招聘申請(qǐng)程序人力資源中心為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門。用人部門（分公司）提出招聘申請(qǐng)人力資源中心施招聘須按以下程序進(jìn)行。4.1增加編制外的人員1、用人部門：詳細(xì)列明增編理由，并由部門負(fù)責(zé)人/ 主管領(lǐng)導(dǎo)審核；4.2增加編制內(nèi)的人員填寫人員需求申請(qǐng)表部門領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源中心審查公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（知會(huì)）人力資源中心招聘1、用人部門：填寫申請(qǐng) 表，由部門負(fù)責(zé)人/主管領(lǐng) 導(dǎo)審核；2、人力資源中心：依據(jù)部 門編制進(jìn)行審查，簽署意 見(jiàn)；3、人力資源中心：申請(qǐng)手2、人力資源中心：對(duì)部門 需求進(jìn)行審查，簽署意見(jiàn) 后報(bào)公司領(lǐng)

5、導(dǎo)審核；申請(qǐng) 手續(xù)完備后，負(fù)責(zé)招聘。續(xù)完備后，負(fù)責(zé)招聘第五條招聘需求溝通人力資源中心在處理招聘作業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人 才。為此，人力資源中心需與有關(guān)部門充分溝通：5.1目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源；5.2公司的人力資源成本是否允許支付新增人員的費(fèi)用 ；5.3所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動(dòng)或 晉升；5.4可否對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。第六條招聘計(jì)劃人員增補(bǔ)需求經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，人力資源中心必須制訂招聘計(jì)劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、工作人員、招聘條件、錄 用原則、錄用程序等。

6、6.1選擇招聘渠道內(nèi)部招聘：人力資源中心與各部門溝通，確定是否從內(nèi)部調(diào)派；人力資源中心向公司員工發(fā)布招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部公開招聘。外部招聘：人才市場(chǎng)招聘；網(wǎng)上招聘；學(xué)校招聘；獵頭招聘；其它途徑，例如：人 才庫(kù)資料檢索獲取人才或員工推薦等。6.2招聘信息發(fā)布確定招聘廣告的發(fā)布渠道；選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時(shí)間；根據(jù)崗位工作說(shuō)明書擬定及發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、招 聘職位名稱、人數(shù)、任職資格要求等。6.3確定招聘小組成員（必要時(shí)）。6.4確定甄選方式可采用面試、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它 能力測(cè)試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試 及其它測(cè)

7、試為輔的方式。6.5招聘預(yù)算人力資源中心須對(duì)每次招聘活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等，并于招聘結(jié)束后實(shí)施核算。第七條招聘實(shí)施及人員甄選招聘計(jì)劃制訂后，人力資源中心招聘作業(yè)人員按計(jì)劃實(shí)施招聘及對(duì)應(yīng)聘人 員進(jìn)行甄選。7.1人力資源中心應(yīng)在招聘過(guò)程中要求應(yīng)聘者提交下述資料：1、應(yīng)聘表；2、個(gè)人履歷；3、照片（近期免冠正面照）；4、學(xué)歷、職稱等證明；5、以及 其他相關(guān)職業(yè)資格證件。7.2資料篩選：人力資源中心招聘作業(yè)人員依據(jù)崗位要求，對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。7.3初試或筆試：由人力資源中心招聘作業(yè)人員負(fù)責(zé)組織。初試：主要是對(duì)求職

8、者的職業(yè)性格因素、個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。筆試：對(duì)特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)考試， 主要是考察求職者專業(yè)知識(shí)技能或崗位所需知識(shí)的廣度和深度，如有必要，可以安排實(shí)操；備注：如有大批人員應(yīng)聘某一崗位，可采取先筆試后面試的方式。733復(fù)試：初試或筆試初步合格者由人力資源中心向用人部門推薦，安排復(fù)試。復(fù)試人力資源中心負(fù)責(zé)人配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度 。普通職位（實(shí)習(xí)生、專員）的應(yīng)聘者在參 加完復(fù)試之后即可確定是否正式聘用；主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員則須參加 最后復(fù)試0最后復(fù)試：由公司相關(guān)高層領(lǐng)

9、導(dǎo)主持進(jìn)行，主要是綜合考察求職者 各方面的綜合素質(zhì)并最后確定正式聘用人員。第三章錄用、報(bào)到管理第八條錄用、報(bào)到8.1對(duì)于被公司確定正式聘用的求職者,由人力資源中心發(fā)出錄用通知書或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來(lái)公司報(bào)到。8.2被錄用人應(yīng)按人力資源中心指定時(shí)間報(bào)到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報(bào)到，人力資源中心可取消其錄用資格 （特殊情況經(jīng)批 準(zhǔn)可延期報(bào)到）。考勤記錄從新員工正式報(bào)到之日起開始。8.3新員工在報(bào)到時(shí)，須向人力資源中心提供以下有關(guān)證明文件：本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證 件原件及復(fù)印件；近期一寸白底免冠照片一張；前工作單位離職證明或前工作

10、單位地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人姓名 等資料；凡有下列情形者，不予錄用（1） 經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者；（2） 經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者；（3）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；（4）被公安部門通緝者；（5）吸食毒品者；（6）拖欠公款，有記錄在案者；（7）品行不端，曾被開除者；（8）有其它劣跡者。8.4新員工交付有關(guān)證明文件后，由人力資源中心為新員工建立個(gè)人檔案。8.5新員工報(bào)到時(shí)領(lǐng)?。合嚓P(guān)辦公用品，特殊崗位員工領(lǐng)取工作牌、工作 制服等。以上用品由行政管理中心人員負(fù)責(zé)發(fā)放。8.6新員工入職手續(xù)辦理后，通知用工部門做好相應(yīng)的工作安排。新員工 第一天到崗，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)將新員工

11、介紹給部門同事。8.7員工一經(jīng)錄用，公司將按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂 勞動(dòng)合同。第四章附則第九條招聘作業(yè)人員行為規(guī)范9.1堅(jiān)持聘用原則，客觀、公正地對(duì)待每一位應(yīng)聘者；9.2舉止得體，說(shuō)話熱情、有禮貌；9.3介紹公司情況要客觀真實(shí)，不泄露公司機(jī)密，不作虛假的許諾；9.4要主動(dòng)通知參加復(fù)試的應(yīng)聘者面試結(jié)果；9.5禁止向應(yīng)聘者索取或者收受非法利益。 第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源中心。附表：附件1招聘需求申報(bào)表附件2員工應(yīng)聘登記表附件3自我鑒定及工作意向附件4面試評(píng)價(jià)表附件5員工錄用通知單附件6錄用審批表1、試用期考核管理制度第一章總則第一條目的為了對(duì)新進(jìn)員工在試用期進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)

12、，明確試用期考核的原則、方式、內(nèi)容等，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于所有新入職員工。第三條考核原則3.1公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。3.2客觀性原則：試用期考核以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真。3.3開放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及 提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。第二章員工試用與考核第四條 員工試用期時(shí)間原則上為1 3個(gè)月。每月15日（含）之前入職的員 工，納入當(dāng)月考核，15日之后入職的員工，納入下月考核。第五條 人力資源中心負(fù)責(zé)試用期

13、考核的組織、執(zhí)行、監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策 制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。 第六條考核方式6.1考核采用垂直考核方式與橫向考核方式相結(jié)合。6.2員工：由直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核，間接上級(jí)對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核，部 門內(nèi)部同事根據(jù)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。6.3各部門負(fù)責(zé)人：由公司總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核，其它部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考評(píng) 項(xiàng)目評(píng)分。6.4所有員工考核結(jié)果需經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。試用期考核主要包含以下要素：工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作執(zhí)行力、工作 效率、工作學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（具體考核內(nèi)容見(jiàn)附件一試用期月度考核表）。第七條 在試用期間，員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)5天或累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天者，公司

14、有權(quán) 以不符合公司要求為由進(jìn)行勸退。第八條評(píng)分等級(jí)及定義：每項(xiàng)考核考核要素的及格分為60分，以平均分確定考核等級(jí)。等級(jí)定義分?jǐn)?shù)A優(yōu)秀90分以上B合格75-90 分C有待提高75-60 分D不合格60分以下第九條考核申訴9.1直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首 先與直接上級(jí)以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果 后3個(gè)工作日內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人及人力資源中心提出書面申訴，并由人力資源中心報(bào)備總經(jīng)辦。同時(shí)人力資源中心配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)。9.2各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者 的試用期考評(píng)結(jié)果。第十條結(jié)果應(yīng)用試用期

15、的考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤，具體如下。10.1連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為A等者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或加薪。10.2連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為C或D，應(yīng)停止試用，予以辭退。10.3連續(xù)兩個(gè)月工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作考核項(xiàng)目低于合格分，應(yīng)停止試用， 予以辭退。10.4其他情況可綜合考慮員工試用期表現(xiàn)予以按期轉(zhuǎn)正。第十一條轉(zhuǎn)正流程11.1試用期的提前轉(zhuǎn)正、加薪及辭退均由直接上級(jí)提報(bào)，間接上級(jí)和人力 資源中心審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.2試用期的按期轉(zhuǎn)正，由員工本人提出，直接上級(jí)、間接上級(jí)和人力資 源中心審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章附則第十二條公司各子公司可參照本辦法，在人力資源中心的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況

16、制定相應(yīng)具體辦法，報(bào)人力資源中心備案。第十三條 本辦法由人力資源中心起草、修訂和解釋。附表：附件7試用期員工月度考核表附件8員工轉(zhuǎn)正核定表附件9員工轉(zhuǎn)正通知單三、培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)其 知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定員工培訓(xùn)管理制 度以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制 度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作 為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。第二章培訓(xùn)需求與實(shí)施管理第

17、三條培訓(xùn)需求的確定3.1公司整體培訓(xùn)需求的確定人力資源中心根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年 度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。3.2部門培訓(xùn)需求的確定各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來(lái)一年內(nèi)的工 作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資源中心反饋或上報(bào)公司負(fù)責(zé)人。3.3年度培訓(xùn)方案或計(jì)劃的擬定每年2月份，人力資源中心根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合各職能部門的年 度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng) 目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。3

18、.4季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定人力資源中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季 度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì) 象、項(xiàng)目責(zé)任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。3.5月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施人力資源中心不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。 第四條 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批4.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批人力資源中心擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通 過(guò)，經(jīng)公司高管簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容 進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案

19、中予以體現(xiàn)。4.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批人力資源中心擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主 管領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行。第五條培訓(xùn)方案的實(shí)施5.1人力資源中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展、以人力資源中心為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，由人 力資源中心填寫 培訓(xùn)項(xiàng)目審批表，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可 實(shí)施。5.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報(bào)公司人力資源中心審核備案；對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相

20、關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外 部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源中心領(lǐng)取 培訓(xùn)項(xiàng)目審批表， 按表格要求填寫后報(bào)人力資源中心，由人力資源中心報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 審核確認(rèn)后方可實(shí)施。第六條 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常 工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi) 用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì) 為加班。第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容管理第七條關(guān)于培訓(xùn)方式7.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)由公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象

21、均為公司內(nèi) 部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素 限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。人力資源部門負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔和內(nèi)訓(xùn)的組織，并根據(jù)內(nèi)訓(xùn)的情況給予內(nèi)部講師一定的授課費(fèi)用或授課獎(jiǎng)勵(lì)。7.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)，一般情況由公司人力資源中心負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān) 業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源中心推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源中心根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況，按表格要求填寫培訓(xùn)項(xiàng)目審批表報(bào)人力資源中心，由人力資源中心報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施

22、。7.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源中心領(lǐng)取 培訓(xùn)項(xiàng)目審批表，按要求填寫，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門負(fù)責(zé) 人簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源中心，由人力資源中心報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核 確認(rèn)后方可與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并參加相關(guān)培訓(xùn)。第八條關(guān)于培訓(xùn)的分類8.1新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文 化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán) 境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源中心 根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。8.2員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年須

23、接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。員工在職培訓(xùn)的 內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展 與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行。8.3關(guān)于員工外訓(xùn)對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時(shí)間不超過(guò)30天）。脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)3天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后即可。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后 ，須向公司人力資源中心提交受訓(xùn)總 結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等）。公司鼓勵(lì)員工積極參加職稱、職業(yè)資格及學(xué)歷培訓(xùn)，其他的實(shí)施辦法另行 制定。第四章 培訓(xùn)檔案及記錄管理

24、第九條關(guān)于培訓(xùn)檔案9.1培訓(xùn)檔案的建立公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等 活動(dòng)結(jié)束后，人力資源中心應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括 培訓(xùn)項(xiàng)目審批表、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表參訓(xùn) 人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng) 目，應(yīng)附有員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表。9.3培訓(xùn)檔案的用途建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完 整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是 公司對(duì)于人力資源中心組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依 據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。9.4關(guān)

25、于個(gè)人培訓(xùn)記錄對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源中心將根 據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄。個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括員工個(gè)人培訓(xùn) 檔案登記表、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單、結(jié)業(yè)證書（復(fù)印件）等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資 料。個(gè)人培訓(xùn)記錄作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)與員工檔案一并保管，備查。第五章附則第十四條 本辦法由人力資源中心起草、修訂和解釋附表：附件10 培訓(xùn)項(xiàng)目審批表附件11 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表附件12員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表附件13員工個(gè)人培訓(xùn)檔案登記表四、考勤管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司員工考勤，并記錄完整真實(shí)的考勤資料，特制定本辦 法。第二條 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)

26、紀(jì)律 、維護(hù)正常的工作秩序、提高勞動(dòng)生 產(chǎn)效率、做好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)、自覺(jué)認(rèn)真地 執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源中心負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督。第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，總經(jīng)理以下所有員工上、下班均需打卡（每日共計(jì)2次）。員工應(yīng)親自打卡，嚴(yán)禁員工之間相互代簽。第六條考勤記錄作為月度及年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。月度考勤依據(jù)打卡機(jī)生成的考勤報(bào)表、員工請(qǐng)假卡、員工調(diào)休單和外出辦公登記表四項(xiàng)內(nèi) 容為依據(jù)，若無(wú)考勤記錄則視為曠工。第二章考勤管理第七條考勤的相關(guān)規(guī)定：7.1考勤時(shí)間規(guī)定：工作時(shí)間：8:30-17:3

27、0 （其中午餐時(shí)間為11 : 30-13:00 ）；客服、電商等銷售、服務(wù)類實(shí)行倒班工作制員工，由各部門根據(jù)其 工作性質(zhì)制定排班表報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行并報(bào)人力資源中心備案。7.2公司實(shí)行上、下班指紋打卡考勤制度，每天上班前、下班后各1次打卡制度。每位員工務(wù)必自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。若請(qǐng)、休假中途因公事來(lái)公司上班的， 也要實(shí)行班前、班后各1次打卡制度，并到人力資源中心銷假。特殊崗位人員 因?qū)ν鈽I(yè)務(wù)較多，經(jīng)部門經(jīng)理（或分管主管）審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可不打卡。7.3參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng) 假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本 制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7

28、.4考勤規(guī)定遲到：未按考勤時(shí)間到崗的 （例：8:30是到崗位開展工作的時(shí) 間）；上班按時(shí)到崗?fù)洿蚩ㄕ?、非機(jī)器故障原因打卡未成功者或因公未打卡 者，本人需在次工作日內(nèi)書面提交經(jīng)部門經(jīng)理（或分管主管）審核簽字的有效手續(xù)（如 員工因公外出登記表）反饋給人力資源中心考勤，否則視為遲到。早退：未按考勤時(shí)間提前離崗的；下班時(shí)，忘記打卡者、非機(jī)器故 障原因打卡未成功者或因公未打卡者，本人需在次工作日內(nèi)書面提交經(jīng)部門經(jīng)理（或分管主管）審核簽字的有效手續(xù)（如員工外出登記表）反饋給人力資 源中心考勤，否則視為早退。有需次日外出辦公者，一般情況下須先到公司考 勤后再行外出，特殊情況須在前一天報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一個(gè)月

29、之內(nèi)兩次以上忘記打卡或非機(jī)器故障原因打卡未成功的，即使已經(jīng)履行忘記打卡或非機(jī)器故障原因打卡未成功的審批手續(xù)，從第三次起，均視為遲到、早退。擅離職守：工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位半個(gè)小時(shí)至 一個(gè)小時(shí)內(nèi)?；蚬ぷ鲿r(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)之事情。曠工：遲到、早退或擅離職守1小時(shí)以上（含1小時(shí)），或未經(jīng)準(zhǔn) 假而不到班者。第八條因公出差、外出8.1因公出差：?jiǎn)T工因公出差、學(xué)習(xí)應(yīng)按規(guī)定程序辦理公出手續(xù)，并在 人力資源管理部門備案，按正常上班考勤。否則將視為曠工。8.2因公外出：?jiǎn)T工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門領(lǐng)導(dǎo)（或其授權(quán)人）申明外 出原因及返回公司時(shí)間，填寫外出辦公登記表，否則按遲到、曠工或早退 處理。

30、8.3所有員工因公出差或外出均須提前通知人力資源中心備案并填寫外出辦公登記表。早上因公不能準(zhǔn)時(shí)參加考勤的 ，須提前一天填寫外出辦公 登記表并備案。8.4員工若遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上班半小時(shí)內(nèi)通知部門經(jīng)理，經(jīng)認(rèn)可后可不到崗，但須在上班后提供相關(guān)的有效資料。如果沒(méi)有聯(lián)系到部門經(jīng)理， 可直接打電話到人力資源中心請(qǐng)假備案 。員工未經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)而擅自不到 崗，將被視為無(wú)正當(dāng)理由缺勤，并按曠工處理。若遇不可抗力，必須于事后兩 天內(nèi)完成補(bǔ)假手續(xù)。第三章考勤管理處罰辦法第九條遲到、早退9.1上班時(shí)間開始后30分鐘以內(nèi)到崗者視為遲到，超過(guò)30分鐘視為曠工 半天；下班時(shí)間私自提前30分鐘以內(nèi)離崗者視為早退，超

31、過(guò)30分鐘提前下班 者視為曠工半天。每月遲到或早退累計(jì)超過(guò) 3次的，超過(guò)部分按50元每次進(jìn) 行考勤扣款。9.2遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者 ，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、 直至解除勞動(dòng)合同處理。第十條曠工10.1未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)并未經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定或其他有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。10.2每曠工一天，扣除1日基本薪酬；一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5天，一月內(nèi) 累計(jì)曠工達(dá)3天或一次曠工達(dá)2天的，給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資直至解除 勞動(dòng)合同關(guān)系。每年曠工天數(shù)達(dá)到2天及以上的，取消一切評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。 第十一條請(qǐng)銷假11.1員工請(qǐng)假應(yīng)至少提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫員工

32、請(qǐng)假卡，附加相關(guān)的證明材料，依規(guī)定程序申請(qǐng)辦理，并將審批后的員工請(qǐng)假卡交人力 資源中心備查，人力資源中心同意后方可休假。11.2如因緊急情況（如突發(fā)重病、工傷、重大事故等）無(wú)法事先辦理請(qǐng) 假手續(xù)的，應(yīng)于休假第一天用電話或委托他人向有權(quán)批假的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并最遲于休假后上班的兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處。連續(xù)請(qǐng)假者須依累計(jì)之請(qǐng)假天數(shù)按核決權(quán)限由有權(quán)限批假的領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。11.3請(qǐng)病假須取得市級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明或相應(yīng)的治療證明材料。事先難以提供的，可在辦理銷假手續(xù)時(shí)提供。11.4員工未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離崗位或未經(jīng)核準(zhǔn)續(xù)假而不到崗者，除因臨時(shí)突發(fā)疾病或其他重大事故，經(jīng)查明屬實(shí)并經(jīng)有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者外，均以

33、曠工論處。11.5員工全年請(qǐng)假日數(shù)的計(jì)算自每年一月一日起至十二月三一日止。請(qǐng)假日數(shù)超過(guò)各種假別最高規(guī)定日數(shù)的，須呈報(bào)事由說(shuō)明，核準(zhǔn)后實(shí)施。11.6假期期間的天數(shù)依據(jù)日歷日連續(xù)計(jì)算，不扣除法定假期和休息日。11.7請(qǐng)假天數(shù)1-2天的，由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報(bào)人力資源中心備案；請(qǐng) 假天數(shù)3天及以上的，由部門經(jīng)理上報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字后方可生 效，并報(bào)人力資源中心備案。11.8所有員工請(qǐng)假須履行請(qǐng)假手續(xù)，提前至少一天填寫員工請(qǐng)假卡報(bào) 部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)人力資源中心備案才可休假。若未按相關(guān)手續(xù)辦理，人力資源中心有權(quán)對(duì)員工請(qǐng)假情況進(jìn)行審核，情節(jié)惡劣的按曠工進(jìn)行處理。第四章假期管理第十二

34、條法定假期法定假期:公司全體員工按規(guī)定享受國(guó)家法定節(jié)假日假期。第十三條事假13.1請(qǐng)假的最小統(tǒng)計(jì)單位為半天。超過(guò)半天，不足1天的按1天計(jì)算， 病、事假可以沖抵倒休或年假。13.2員工事假單次最長(zhǎng)不得連續(xù)超過(guò)3個(gè)工作日，全年累計(jì)不得超過(guò)20個(gè)工作日，遇節(jié)假日不順延。員工請(qǐng)假，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。如遇緊急情況或因病不能到崗，應(yīng)及時(shí) 報(bào)告部門主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假和銷假手續(xù)；未按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，按曠 工處理。第十四條病假員工因病或非因工負(fù)傷請(qǐng)病假者，要持醫(yī)院的病假證明，不能提供該證明 的，按事假處理。第十五條婚假15.1達(dá)到法定年齡的在職員工結(jié)婚享有7個(gè)工作日的婚假，遇節(jié)假日不順延?；榧倨陂g工資照

35、發(fā)。15.2員工請(qǐng)婚假，需至少提前一周向人力資源中心書面遞交結(jié)婚休假申 請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后做好假期工作交接?；榧僮越Y(jié)婚注冊(cè)之日起，半年內(nèi)有效。 第十六條喪假喪假系指公司正式員工直系親屬（本人或配偶的父母，子女，祖父母、外祖父母）去世時(shí)公司給予其處理喪葬事務(wù)的有薪假期。員工可以申請(qǐng)3天喪假 （含公休假日）。員工需赴外地休喪假，公司可酌情給予路程假，往返路程最 多不超過(guò)3天（含公休假日）。員工須憑親屬死亡證明復(fù)印件，經(jīng)請(qǐng)假流程審 批后方可銷假。喪假期間工資照發(fā)。第十七條年休假17.1國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。17.2年休假原則上只能在本年度使用，不補(bǔ)休和累積，如在當(dāng)年不休年休 假則視

36、為自動(dòng)放棄年休假。17.3休年假的相關(guān)規(guī)定：年休假由員工提前一周提出申請(qǐng)，各部門根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，部門主管批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。部門副經(jīng)理及以上管 理人員休年假需報(bào)公司高管批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的按曠工處理。年假為帶薪休假。17.4職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假:當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)12天以上，或病假累計(jì)20天以上；1742當(dāng)年享受醫(yī)療期的;1743已提出辭職申請(qǐng)的。17.5核算工齡以正式入職公司當(dāng)天起核算工齡。體系內(nèi)招聘人員（原單位離職，新單位入職）不計(jì)入連續(xù)工齡。 第十八條換休假因工作需要，在國(guó)家法定大假（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午 節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)）或

37、公司工作需要加班的員工如需換休，需當(dāng)月提出換休申請(qǐng)并放棄加班費(fèi)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后按實(shí)際加班天數(shù)并以半天為最小單位進(jìn) 行換休，換休假于6個(gè)月內(nèi)有效，逾期未休則假期作廢并報(bào)人力資源中心考 勤。第十九條調(diào)休19.1公司不設(shè)加班制度。19.2員工確因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，加班須至少提前一天提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，部門主管批準(zhǔn)同意后，方可加班。人力資源中心及員工本 人記錄，作為調(diào)休的依據(jù)之一。19.3員工申請(qǐng)調(diào)休的，需填寫調(diào)休申請(qǐng)單，注明調(diào)休時(shí)間。調(diào)休天數(shù) 0.5-2天的，由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報(bào)人力資源中心備案；調(diào)休天數(shù)2-3天 的，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，并報(bào)人力資源中心備案；調(diào) 休天數(shù)

38、3天以上的，由部門經(jīng)理上報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字后方可生 效，并報(bào)人力資源中心備案。19.4調(diào)休須至少提前一天提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，部門主管批準(zhǔn)同意后，方可休假或調(diào)休。特殊情況下不能提前提出休假申請(qǐng)的，需通過(guò)電話向部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)知悉休假原因，批準(zhǔn)同意后，方可休假或調(diào)休。未經(jīng)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自休假或調(diào)休 者，以曠工論處。19.5員工請(qǐng)假或調(diào)休的紙質(zhì)申請(qǐng)材料由人力資源中心保管存檔，人力資源中心有權(quán)對(duì)模糊的地方進(jìn)行審核。第二十條所有員工因請(qǐng)假或因公外出不能準(zhǔn)時(shí)打卡的，需提前向人力資源中心報(bào)備，違者按遲到或曠工論處。第五章各平臺(tái)考勤辦法第二十一條為規(guī)范各分

39、公司、平臺(tái)考勤制度，完善工作制度，制定本制度。第二十二條各平臺(tái)工作時(shí)間、請(qǐng)銷假制度等原則上與安徽公司總部一致，有特殊情況須向人力資源中心報(bào)備。第二十三條 各平臺(tái)商務(wù)人員負(fù)責(zé)所在平臺(tái)的日?？记?，月底提交給人力資源 中心；各平臺(tái)負(fù)責(zé)人有監(jiān)督職責(zé)，并對(duì)所在平臺(tái)的考勤結(jié)果負(fù)責(zé)。考勤須客觀 真實(shí)，嚴(yán)禁代簽、漏簽等情況的出現(xiàn)。第二十四條安徽公司總部負(fù)有監(jiān)督、審查的職責(zé)，在各平臺(tái)自行考勤的同時(shí)采取不定時(shí)電話考勤的辦法，隨機(jī)對(duì)各個(gè)平臺(tái)的考勤情況進(jìn)行抽查。如果發(fā)現(xiàn) 有代簽、漏簽情況的出現(xiàn)，員工本人按曠工一天處理，負(fù)責(zé)考勤的商務(wù)人員、 平臺(tái)負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。情況惡劣或?qū)医滩桓牡?，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī) 效工資

40、直至解除勞動(dòng)合同處理。第四章附則第二十五條 本辦法由人力資源中心起草、修訂和解釋。附表：附件14外出辦公登記表附件15請(qǐng)假申請(qǐng)單附件16員工加班申請(qǐng)單五、薪酬管理制度第一章總則第一條目的本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管 理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基 本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于除臨時(shí)雇傭人員之外的公司所有在職員工。第三條制定原則3.1本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)和能力的基礎(chǔ)上 ，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后 進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人 機(jī)制。3.2本制

41、度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，通用人才薪 酬在合肥市行業(yè)內(nèi)達(dá)到平均水平，骨干人才薪酬在合肥市行業(yè)內(nèi)超過(guò)平均水 平。第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第四條 薪酬構(gòu)成：正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成：4.1工齡工資：指每滿一年享有50元/月的工齡工資，按月發(fā)放。4.2基本工資（崗位級(jí)別工資）：指職位工資的變動(dòng)部分，以崗位的結(jié) 果作為發(fā)放的依據(jù)。4.3法定福利：指公司按照合肥市相關(guān)規(guī)定為員工繳納的五險(xiǎn)一金。4.4補(bǔ)助和津貼：包括特殊津貼、出差補(bǔ)助和年節(jié)實(shí)物補(bǔ)助等。第五條法定福利公司根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的政策法規(guī)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。相關(guān)內(nèi)容參見(jiàn)

42、本地區(qū)社會(huì)養(yǎng) 老保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定。第六條補(bǔ)助和津貼6.1員工工作午餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/天，按出勤天數(shù)給予補(bǔ)貼。6.2差旅津貼詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。6.3通訊津貼等其他津貼詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。第七條特殊員工的薪酬7.1試用期薪酬公司新招員工試用期一般為一到三個(gè)月；試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80% ；試用期間員工按試用崗位工資享受相應(yīng)的法定福利，按照相應(yīng)的工 資級(jí)別享受對(duì)應(yīng)的津貼和補(bǔ)助。7.2特約人員薪酬特約顧問(wèn)人員，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的外部特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。特約返聘人員，指公司聘用離退休及內(nèi)退人員，返聘人員的薪酬以 勞資雙方協(xié)商為準(zhǔn)。特約臨時(shí)雇用

43、人員，指公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要臨時(shí)雇傭的人員，薪酬的 確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。724員工因人員調(diào)整、處分等原因進(jìn)入待崗中心（待崗中心設(shè)在人力資 源中心），進(jìn)入待崗中心的員工的薪酬按照本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，法定福利按照社會(huì)平均工資的60%作為基數(shù)，進(jìn)行發(fā)放。第八條調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)8.1全員普調(diào)標(biāo)準(zhǔn)公司暫定每年1月，每年一次對(duì)員工薪資進(jìn)行普調(diào)，調(diào)薪對(duì)象為 公司所有在職員工（不包含協(xié)議薪資、外聘人員和臨時(shí)雇用工作者），但不包 括全年曠工達(dá)3個(gè)工作日者；該年度受到重大行政記過(guò)處分者；給公司帶來(lái)重 大損失者。調(diào)薪目的：綜合考慮公司的整體薪酬水平，并結(jié)合本地同行業(yè)的 薪酬數(shù)據(jù)，為調(diào)薪提供參考；同時(shí)推動(dòng)員工的工作積極

44、性，加強(qiáng)員工的責(zé)任 感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，建立公司的調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高工作 效率，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)高速的發(fā)展。調(diào)薪幅度：根據(jù)公司的薪酬管理制度，專員崗位的級(jí)別為每100 元為一級(jí)別，部門/平臺(tái)/分公司主管、部門/平臺(tái)/分公司經(jīng)理、部門/平臺(tái)/分公 司副總經(jīng)理、部門/平臺(tái)/分公司總經(jīng)理為每 200元一級(jí)別，公司副總經(jīng)理、總 監(jiān)為每400元一級(jí)別。每次調(diào)薪范圍為0-3個(gè)級(jí)別。8.2有下列情況之一者，不參加崗位級(jí)別的調(diào)整：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、或因其他原因離開工作崗位累計(jì)超 過(guò)一個(gè)月者；該年度受過(guò)重大行政處罰者或記大過(guò)一次以上者；該年度曠工累計(jì)超過(guò)3天；82

45、4已提出離職申請(qǐng)者。8.3特殊調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)試用期內(nèi)調(diào)薪：公司新入職員工，試用期在1-3個(gè)月內(nèi)，員工表 現(xiàn)良好，工作能力突出，可提前轉(zhuǎn)正或?qū)ζ湫劫Y進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不能超過(guò) 其試用期薪資的10% ；轉(zhuǎn)正調(diào)薪：根據(jù)公司的薪酬管理制度，轉(zhuǎn)正員工的薪資應(yīng)與其崗 位掛鉤，根據(jù)公司薪酬管理制度規(guī)定其薪資調(diào)整應(yīng)與崗位相一致，調(diào)整幅度不能超過(guò)其轉(zhuǎn)正薪資。晉升調(diào)整、調(diào)職調(diào)整：?jiǎn)T工升職或調(diào)職后，若原來(lái)的基本工資已 高于新職位所在序列對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的基本工資，則保持原基本工資不變；若 低于，則按新職位所在序列對(duì)應(yīng)的基本工資最低級(jí)別起薪。降職調(diào)整：?jiǎn)T工降職后，若原來(lái)的基本工資高于新職位所在序列 對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的基本工資，

46、則按新職位所在序列最高級(jí)別的基本工資起薪；若低于，則按新職位所在序列對(duì)應(yīng)的基本工資最低級(jí)別起薪。第三章調(diào)薪流程第九條根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定：公司在不違反董事會(huì)核定的工資總額的前 提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第十條 調(diào)整薪資的審定流程：部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)-人力資源中心審核-總經(jīng)辦審批-人力資源中心備 案-財(cái)務(wù)管理中心備案-調(diào)薪人員知會(huì)。. 學(xué)習(xí)參考.第四章 附則第一條 本辦法由人力資源中心起草、修訂和解釋。第十二條如有其他制度與本制度相抵觸，以本制度為準(zhǔn)第十三條 具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn) 薪酬考核細(xì)則。附表：附件17員工調(diào)薪申請(qǐng)表附件18員工考

47、核晉升表附件19職務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表六、員工福利待遇管理制度第一章總則第一條目的為充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的集體歸屬感，提升企業(yè)的凝聚 力，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司本部及各下屬分公司編制內(nèi)正式員工 （有特殊規(guī)定的人員 除外）的福利管理。第三條責(zé)任部門本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)起草、解釋與修訂，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理 審批并簽發(fā)執(zhí)行。第四條修訂原則根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)需要，以推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng) 和保障員工基本需求為修訂原則。第二章福利結(jié)構(gòu)第五條 福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，應(yīng)遵循合理性、必要性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性的原 則。合理性：所有的福利都意味著企業(yè)的投入或支

48、出，因此力求以最小費(fèi)用達(dá)到 最大效果。必要性：企業(yè)提供的福利盡量與員工需求保持一致。計(jì)劃性：福利制度的實(shí)施建立在預(yù)算及審核的基礎(chǔ)之上 。協(xié)調(diào)性：企業(yè)福利與法定福利互為補(bǔ)充，沒(méi)有必要與其重疊，使有限的資源 得到最大利用。第六條 本制度所指員工福利包括以下四大部分：6.1法定性福利：指企業(yè)為滿足國(guó)家法定性要求而為員工提供的福利。包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、勞動(dòng)保護(hù)、技能培訓(xùn)等。6.2通用性福利：指企業(yè)針對(duì)全體員工所實(shí)行的帶有通常普遍性的福利。包括住房公積金、工齡工資、節(jié)日福利、慰問(wèn)禮金、餐飲補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、健康 體檢等。6.3職務(wù)性福利：指企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作性質(zhì)特點(diǎn)所提供的有一定針對(duì)性的 福利。包括

49、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等。6.4激勵(lì)性福利：指企業(yè)為鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位員工在公司長(zhǎng)期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶激勵(lì)性質(zhì)的福利。包括旅游活動(dòng)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)及其他福利等。第三章法定性福利第七條社會(huì)保險(xiǎn)7.1為保障員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定， 為員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。7.2歸口辦理：社會(huì)保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一在所在地社保局，人力資源中心負(fù)責(zé) 歸口辦理。7.3購(gòu)買的條件：經(jīng)試用期考核合格的轉(zhuǎn)正員工，由人力資源中心為其辦 理相關(guān)手續(xù)。引進(jìn)的特殊人才可在試用期時(shí)開始購(gòu)買，視具體情況報(bào)人力資源 中心審批后執(zhí)行。7.4繳費(fèi)管理：社保中屬于公司應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)金額從公司福利費(fèi)中提取并支付，屬于員工個(gè)

50、人應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)金額，由公司從員工當(dāng)月薪資中扣除并代繳。7.5員工離職或與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，人力資源中心視情況從員工離職的 當(dāng)月或次月停止社保的繳納。7.6員工社?？ㄓ缮绫＞种谱魍瓿珊螅扇肆Y源中心發(fā)放給員工個(gè)人保管，損壞及遺失由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。7.7社保申辦、變更、轉(zhuǎn)移及相關(guān)待遇的享受按照國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行。第八條法定節(jié)假日公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假、帶薪 年假、病假、工傷假等相關(guān)制度。8.1婚假婚假系指符合我國(guó)婚姻法規(guī)定并正式登記結(jié)婚的員工所享有的有薪假期。公司未婚男女正式員工符合法律規(guī)定初婚者，可享受7天有薪婚假。請(qǐng)婚 假必須提供有效的結(jié)婚登記證

51、明?；榧龠m用公司正式員工、未使用完的婚假在 半年內(nèi)有效。具體婚假假期最終以各省級(jí)勞動(dòng)合同法規(guī)為準(zhǔn)。8.2產(chǎn)假產(chǎn)假、哺乳假系指依據(jù)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，結(jié)合生育保險(xiǎn)待遇給予女 職工生產(chǎn)、育兒的帶薪假期。產(chǎn)假：依據(jù) 女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定第七條規(guī)定，公司已婚正式 女員工，已領(lǐng)取生殖保健服務(wù)證或生育證的，可享受98天產(chǎn)假（其中產(chǎn) 前休假15天）；剖宮產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰 兒，增加產(chǎn)假15天；初次妊娠7個(gè)月以上（含7個(gè)月）引產(chǎn)的，可享受98天 產(chǎn)假；4個(gè)月以上（含4個(gè)月）7個(gè)月以下流產(chǎn)、引產(chǎn)的，可享受42天休假；4 個(gè)月以下流產(chǎn)的，可享受15天休假。具體產(chǎn)假假期最終以各省級(jí)

52、勞動(dòng)合同法規(guī) 為準(zhǔn)。822護(hù)理假：是國(guó)家為男職業(yè)護(hù)理配偶生產(chǎn)的特定假期。具體護(hù)理假假期 最終以各省級(jí)勞動(dòng)合同法規(guī)為準(zhǔn)。哺乳假：產(chǎn)假期滿正常上班的女員工，在嬰兒滿一周歲前，每個(gè)工作 日可有一個(gè)小時(shí)哺乳時(shí)間。哺乳假期間視同在崗，享有正常薪資待遇。員工哺 乳假需提出申請(qǐng)，在不影響工作的前提下，推遲1小時(shí)上班或提前1小時(shí)下班， 具體由部門負(fù)責(zé)人審批確定后，經(jīng)人力資源中心審核后執(zhí)行。不符合計(jì)劃生育規(guī)定的不享受本規(guī)定中的產(chǎn)假、護(hù)理假和哺乳假期， 其休假等同事假處理。產(chǎn)假期間的基礎(chǔ)工資和崗位工資（即固定的基本薪酬）公司不再支 付，由生育保險(xiǎn)基金以生育津貼形式直接發(fā)給其本人；年終效益獎(jiǎng)也相應(yīng)減發(fā)。8.3喪假喪

53、假系指公司正式員工直系親屬（本人或配偶的父母，子女，祖父母、外祖父母）去世時(shí)公司給予其處理喪葬事務(wù)的有薪假期。員工可以申請(qǐng)3天喪假 （含公休假日）。員工需赴外地休喪假，公司可酌情給予路程假，往返路程最 多不超過(guò)3天（含公休假日）。員工須憑親屬死亡證明復(fù)印件，經(jīng)請(qǐng)假流程審 批后方可銷假。喪假期間工資照發(fā)。8.4帶薪年假年休假系指根據(jù)職工帶薪休假規(guī)定給予在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月的員工的有薪假期。職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假7天；已滿10年不滿20年 的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。允許使用年休假抵消病假、事 假。8.5病假病假系指因個(gè)人自身健康狀況申請(qǐng)暫離工作崗位進(jìn)行醫(yī)療

54、并獲公司核準(zhǔn)的假期。請(qǐng)病假需附有市級(jí)以上醫(yī)院出具的病歷資料或治療證明材料 ，否則按事 假計(jì)。除工傷外，在醫(yī)療期內(nèi)，員工月病假天數(shù)在三天及以內(nèi)的，病假期間工 資按本人工資的70%發(fā)放，月累計(jì)病假在3天以上者，超出3天部分病假工資 按本人工資的50%發(fā)放。病假工資可低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，不能低于最 低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。8.6工傷假工傷假系工作時(shí)間內(nèi)，做與本職工作直接相關(guān)的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請(qǐng)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人力資源 部備案。工傷期間員工享有基本工資，醫(yī)療費(fèi)用按安徽省公費(fèi)醫(yī)療辦法執(zhí) 行。凡員工因違反操作規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其后果原則上由個(gè)

55、人自負(fù)。員工因工死亡按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司具體情況妥善處理。8.7其它休假除上述情形外，下列情形下的休假，基本工資照發(fā)：行使公民權(quán)時(shí)、調(diào)駐休假、災(zāi)害休假。第九條勞動(dòng)保護(hù)公司根據(jù) 勞動(dòng)法等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，提供符合規(guī)定的辦公環(huán) 境、辦公設(shè)施、辦公用品和勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等，并對(duì)從事有 職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進(jìn)行健康檢查。第十條技能培訓(xùn)公司對(duì)員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)、進(jìn)修，具體按公司 員工培訓(xùn) 管理制度執(zhí)行。第四章通用性福利第 條住房公積金11.1歸口辦理：住房公積金由公司統(tǒng)一在所在地公積金管理中心開戶，人力資源中心負(fù)責(zé)歸口辦理。11.2購(gòu)買的條件：經(jīng)試用期考核合格的轉(zhuǎn)正員工，由人力資源中心為其辦 理相關(guān)手續(xù)。引進(jìn)的特殊人才可在試用期時(shí)開始購(gòu)買，視具體情況報(bào)人力資源 中心審批后執(zhí)行。11.3繳費(fèi)管理：公積金中屬于公司應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)金額從公司福利費(fèi)中提取 并支付，屬于員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)金額，由公