固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)匯報河北全通通信目錄目錄 總體目標(biāo) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 實(shí)施建議信息化手段支持現(xiàn)狀信息化手段支持現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)財務(wù)市場市場多臺 Exchange 服務(wù)器網(wǎng)管系統(tǒng)網(wǎng)管系統(tǒng)Emos系統(tǒng)系統(tǒng)階段 5部門 6部門 5部門 4部門 3部門 2部門 1階段 4階段 3階段 2階段 1部署圖經(jīng)營分析經(jīng)營分析BOSS10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%1 0 0 %9 0 %8 0 %7 0 %6 0 %5 0 %4 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %工程建設(shè)工程建設(shè)計劃、采購計劃、采購目前缺乏信息化IT系統(tǒng)的支撐，信息

2、化相對薄弱計劃建設(shè)中的工作難點(diǎn)計劃建設(shè)中的工作難點(diǎn)項(xiàng)目的形象進(jìn)度和資本開支不同步項(xiàng)目的形象進(jìn)度和資本開支不同步到貨信息不能得到及時反饋到貨信息不能得到及時反饋項(xiàng)目協(xié)同困難項(xiàng)目協(xié)同困難缺乏合同監(jiān)控手段缺乏合同監(jiān)控手段項(xiàng)目啟動時機(jī)難以把握項(xiàng)目啟動時機(jī)難以把握文檔分散，管理困難文檔分散，管理困難固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)驗(yàn)收階段實(shí)施階段采購階段設(shè)計階段計劃階段固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)精算預(yù)警系統(tǒng)精算預(yù)警系統(tǒng)多臺 Exchange 服務(wù)器網(wǎng)管系統(tǒng)網(wǎng)管系統(tǒng)100908070605040304050網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)經(jīng)營分析經(jīng)營分析B

3、OSS客服信息客服信息市場業(yè)務(wù)策略市場業(yè)務(wù)策略O(shè)A系統(tǒng)系統(tǒng)MIS系統(tǒng)系統(tǒng)目錄目錄 總體目標(biāo) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 實(shí)施建議系統(tǒng)軟件構(gòu)架系統(tǒng)軟件構(gòu)架MIS系統(tǒng)系統(tǒng)OA系統(tǒng)系統(tǒng)物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)省公司省公司地市地市供應(yīng)商供應(yīng)商施工監(jiān)理施工監(jiān)理系統(tǒng)用戶系統(tǒng)用戶系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理流程管理流程管理投資管理投資管理消息管理消息管理報表管理報表管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理施工單位施工單位權(quán)限人員管理權(quán)限人員管理計計劃劃階階段段管管理理設(shè)設(shè)計計階階段段管管理理采采購購階階段段管管理理工工程程階階段段管管理理驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段管管理理合合同同管管理理投投資資進(jìn)進(jìn)度度系系統(tǒng)統(tǒng)公公告告管管理理個個人人消消息息管管理理功能結(jié)構(gòu)圖功能結(jié)構(gòu)圖

4、文文檔檔管管理理SMS接口接口系統(tǒng)硬件構(gòu)架系統(tǒng)硬件構(gòu)架理論結(jié)合實(shí)際理論結(jié)合實(shí)際 從PMP項(xiàng)目管理理論出發(fā),用信息化手段與實(shí)際相結(jié)合，全方位進(jìn)行管理范圍時間進(jìn)度成本人力溝通風(fēng)險質(zhì)量綜合PMP項(xiàng)目管理九要素項(xiàng)目管理九要素流程管理投資管理工程管理采購管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理項(xiàng)目精細(xì)化管理項(xiàng)目精細(xì)化管理信息化信息化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PMPPMP理論理論項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)化計劃流程計劃流程部門分工界面部門分工界面采購流程采購流程合同流程合同流程理論理論實(shí)際實(shí)際各種流程、相關(guān)資料、文檔各種流程、相關(guān)資料、文檔投資、投資、MISMIS、進(jìn)度報表、進(jìn)度報表

5、項(xiàng)目計劃與實(shí)際進(jìn)度對比項(xiàng)目計劃與實(shí)際進(jìn)度對比投資計劃完成情況與投資計劃完成情況與MISMIS情況情況各種投資相關(guān)分析對比各種投資相關(guān)分析對比提供科學(xué)決策依據(jù)提供科學(xué)決策依據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析分析流程管理流程管理 計劃建設(shè)管理流程計劃階段計劃階段設(shè)計階段設(shè)計階段采購階段采購階段年業(yè)務(wù)計劃年業(yè)務(wù)計劃項(xiàng)目報告書項(xiàng)目報告書年投資計劃年投資計劃公司決策公司決策項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)組織設(shè)計組織設(shè)計設(shè)計會審設(shè)計會審設(shè)計批復(fù)設(shè)計批復(fù)采購申請采購申請采購評審采購評審合同簽訂合同簽訂工程階段工程階段范圍劃分范圍劃分進(jìn)度匯報進(jìn)度匯報變更控制變更控制工程溝通工程溝通驗(yàn)收評估驗(yàn)收評估驗(yàn)收割接驗(yàn)收割接試運(yùn)行試運(yùn)行工程送審工程送審竣

6、工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收后評估后評估信息化手段固化和充實(shí)現(xiàn)有計劃建設(shè)流程信息化手段固化和充實(shí)現(xiàn)有計劃建設(shè)流程各個部門分工界面清晰各個部門分工界面清晰項(xiàng)目流程的監(jiān)控項(xiàng)目流程的監(jiān)控各個流程時間管理各個流程時間管理投資管理投資管理驗(yàn)收階段工程階段采購階段設(shè)計階段計劃階段投資過程投資過程計計劃劃投投資資設(shè)計批設(shè)計批復(fù)金額復(fù)金額合同簽合同簽訂金額訂金額MIS接接收金額收金額決算金額決算金額全流程監(jiān)控省公司、地市的各類項(xiàng)目和合同全流程監(jiān)控省公司、地市的各類項(xiàng)目和合同計劃階段管理計劃階段管理年度投資計劃年度投資計劃項(xiàng)目報告書項(xiàng)目報告書年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 各部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃匯總各部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃匯總下發(fā)通

7、知各部門開始制定發(fā)展計劃下發(fā)通知各部門開始制定發(fā)展計劃各部門上報情況匯總各部門上報情況匯總來自各個來自各個ITIT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 項(xiàng)目報告書規(guī)范項(xiàng)目報告書規(guī)范 項(xiàng)目報告書匯總，上報情況匯總項(xiàng)目報告書匯總，上報情況匯總 形成年度投資計劃，按專業(yè)分類統(tǒng)計查詢形成年度投資計劃，按專業(yè)分類統(tǒng)計查詢投資計劃調(diào)整記錄投資計劃調(diào)整記錄確定主設(shè)備清單和提交采購申請確定主設(shè)備清單和提交采購申請計劃階段管理計劃階段管理 投資計劃制定 投資計劃調(diào)整設(shè)計階段管理設(shè)計階段管理設(shè)計批復(fù)設(shè)計批復(fù)設(shè)計會審設(shè)計會審組織設(shè)計組織設(shè)計 各部門及地市聯(lián)系人設(shè)定各部門及地市聯(lián)系人設(shè)定設(shè)計委托設(shè)計委托 設(shè)計會審?fù)ㄖO(shè)計會審?fù)ㄖ?網(wǎng)

8、上設(shè)計會審網(wǎng)上設(shè)計會審 會審問題及結(jié)果會審問題及結(jié)果 按專業(yè)錄入設(shè)計批復(fù)建設(shè)范圍、投資信息按專業(yè)錄入設(shè)計批復(fù)建設(shè)范圍、投資信息設(shè)計批復(fù)結(jié)果設(shè)計批復(fù)結(jié)果確定配套設(shè)備清單和提交采購申請確定配套設(shè)備清單和提交采購申請采購階段管理采購階段管理采購采購合同執(zhí)行合同執(zhí)行合作評價合作評價供應(yīng)商準(zhǔn)供應(yīng)商準(zhǔn)入入請購請購采購采購簽約簽約發(fā)貨、到貨發(fā)貨、到貨驗(yàn)貨、回訪驗(yàn)貨、回訪投訴投訴評估評估注冊注冊調(diào)查問卷調(diào)查問卷準(zhǔn)入準(zhǔn)入大成本大成本大采購大采購受理各類采購項(xiàng)目申請受理各類采購項(xiàng)目申請800余個余個采購金額總計近采購金額總計近60億元億元簽訂采購合同簽訂采購合同1500余份余份與與300余家供應(yīng)商進(jìn)行了業(yè)務(wù)來余家

9、供應(yīng)商進(jìn)行了業(yè)務(wù)來往，與往，與200余家簽訂了合同余家簽訂了合同采購流程采購流程合同簽訂合同簽訂采購評審采購評審采購申請采購申請 采購主管發(fā)起采購評審采購主管發(fā)起采購評審 技術(shù)談判小組填寫技術(shù)談判信息技術(shù)談判小組填寫技術(shù)談判信息 商務(wù)談判小組填寫商務(wù)談判信息商務(wù)談判小組填寫商務(wù)談判信息 采購部門領(lǐng)導(dǎo)審批采購部門領(lǐng)導(dǎo)審批 需求部門發(fā)起采購申請并填寫需求需求部門發(fā)起采購申請并填寫需求 采購部門提交采購建議采購部門提交采購建議 公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批 采購主管發(fā)起合同審批采購主管發(fā)起合同審批 相關(guān)部門會簽相關(guān)部門會簽 公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批談判談判 采購主管組織相關(guān)人員進(jìn)行采購談判采購主管組織相

10、關(guān)人員進(jìn)行采購談判供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估合作中合作前合作后供應(yīng)商供應(yīng)商注冊注冊調(diào)查問卷調(diào)查問卷準(zhǔn)入審批準(zhǔn)入審批合同履行監(jiān)控（發(fā)貨、到貨、驗(yàn)貨、合同履行監(jiān)控（發(fā)貨、到貨、驗(yàn)貨、回訪）回訪）評分評分采購部門、省公司相關(guān)部門、地州采購部門、省公司相關(guān)部門、地州分公司分公司供應(yīng)商信息發(fā)布供應(yīng)商信息發(fā)布基本信息基本信息 意見交流意見交流生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力管管理理體體系系訂訂貨貨通通知知發(fā)發(fā)貨貨確確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息建建議議投投訴訴采采購購信信息息商務(wù)合作商務(wù)合作供應(yīng)商信息發(fā)布系統(tǒng)供應(yīng)商信息發(fā)布系統(tǒng)銷銷售售業(yè)業(yè)績績計劃建設(shè)信息系統(tǒng)計劃建設(shè)信息系統(tǒng)法律法規(guī)法律法規(guī)國國家家法法律律法法規(guī)規(guī)公公司司管管理理辦辦法

11、法工程階段管理工程階段管理省公司省公司地市地市施工單位施工單位范圍管理范圍管理進(jìn)度報表進(jìn)度報表MISMIS進(jìn)度進(jìn)度變更管理變更管理工程消息工程消息MISMIS出庫出庫地市進(jìn)度地市進(jìn)度打分打分物流物流工程消息工程消息子任務(wù)上報子任務(wù)上報設(shè)備安裝設(shè)備安裝資質(zhì)確定資質(zhì)確定SMSSMS報進(jìn)度報進(jìn)度工程消息工程消息工程階段管理工程階段管理 建設(shè)范圍 進(jìn)度報表 MIS進(jìn)度 變更控制 工程消息工程階段管理進(jìn)度工程階段管理進(jìn)度無線部分無線部分站站址址協(xié)協(xié)議議簽簽訂訂地地質(zhì)質(zhì)鉆鉆探探塔塔基基鐵鐵塔塔電電源源主主設(shè)設(shè)備備安安裝裝主主設(shè)設(shè)備備開開通通割割接接入入網(wǎng)網(wǎng)空空調(diào)調(diào)其其它它配配套套. . .任務(wù)分解及進(jìn)度上

12、報將任務(wù)層層分解上報，掌握最基層任務(wù)分解及進(jìn)度上報將任務(wù)層層分解上報，掌握最基層進(jìn)度進(jìn)度驗(yàn)收階段管理驗(yàn)收階段管理后評估后評估試運(yùn)行及工程送審試運(yùn)行及工程送審割接開通割接開通 發(fā)送各部門初驗(yàn)通知發(fā)送各部門初驗(yàn)通知提交驗(yàn)收資料及是否通過、付初驗(yàn)款標(biāo)志提交驗(yàn)收資料及是否通過、付初驗(yàn)款標(biāo)志 試運(yùn)行問題反饋試運(yùn)行問題反饋 工程送審結(jié)果工程送審結(jié)果 會審問題及結(jié)果會審問題及結(jié)果 后評估材料后評估材料及經(jīng)驗(yàn)匯總及經(jīng)驗(yàn)匯總竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 發(fā)送各部門終驗(yàn)通知發(fā)送各部門終驗(yàn)通知提交驗(yàn)收資料及是否通過，終驗(yàn)款提交驗(yàn)收資料及是否通過，終驗(yàn)款填寫驗(yàn)收建設(shè)范圍、能力、決算投資填寫驗(yàn)收建設(shè)范圍、能力、決算投資系統(tǒng)成效系統(tǒng)成效 制度和信息化平臺保證了各環(huán)節(jié)有效銜接、閉環(huán)管理 管理重點(diǎn)逐步從事中、事后反映和處理變?yōu)槭虑?的預(yù)測、防范 360全方位考核：防止供應(yīng)商僅注重省公司需求，而