人力資源管理表格

1、管理人員的人事考績(jī)表格職稱部課組姓名分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部屬培育6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)510仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通514絕不引起異性問(wèn)題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否

2、能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)521是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議522是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)526是否熱中于人派的擴(kuò)展527是否虛心地聽(tīng)取部屬或晚輩的建議、意見(jiàn)528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)1030為了改善，是否可以勢(shì)棄前例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200背景調(diào)查表應(yīng)聘者姓名已向我公司提交求職申請(qǐng)書(shū)，并在該申請(qǐng)書(shū)中提及您為其前雇主。應(yīng)聘者姓名簽署了公開(kāi)個(gè)人資料授權(quán)書(shū)，允許您向我公司提供以下情況。需提供的應(yīng)聘者個(gè)

3、人資料。公司必須提供應(yīng)聘者的授權(quán)書(shū)的副本。請(qǐng)您確認(rèn)：應(yīng)聘者在貴公司的工作時(shí)間：從日期至日期 應(yīng)聘者的職位： 應(yīng)聘者工作職責(zé)的簡(jiǎn)單描述 應(yīng)聘者的最終薪金水平：金額元（單位：小時(shí)/周/雙周/月/年）應(yīng)聘者是否可靠？ 應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)是否令人滿意？ 應(yīng)聘者與同事、上司的關(guān)系？若可能的話，請(qǐng)?zhí)峁┢渑c顧客、客戶的關(guān)系？應(yīng)聘者離職原因： 您是否將重新聘用該人？您是否推薦應(yīng)聘者應(yīng)聘該職位或其他您認(rèn)為合適的職位？非常感謝您與我交流。您是否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？部屬的問(wèn)題舉止檢查表   職 稱 NO。項(xiàng) 目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng) 語(yǔ)指 導(dǎo)遲到缺席5 4 3 2 1  缺欠干勁5 4 3 2 1

4、  錯(cuò)誤太多5 4 3 2 1  效率太低5 4 3 2 1  監(jiān)陣脫逃5 4 3 2 1  容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1  容易攻擊別人5 4 3 2 1  變得喜歡喝酒5 4 3 2 1  顧客的評(píng)語(yǔ)不好5 4 3 2 1  在金錢上有糾葛5 4 3 2 1  有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1  受家庭問(wèn)題而煩惱5 4 3 2 1  健康情況不佳5 4 3 2 1

5、0;  5 4 3 2 1   5 4 3 2 1  總 評(píng) 語(yǔ)  注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺點(diǎn)愈多內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表求 職 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)職位你從哪里了解到這一職位空缺的？姓名部門職稱科室進(jìn)入公司后工作經(jīng)歷（請(qǐng)從當(dāng)前職位寫(xiě)起）部門 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作名稱與描述 薪水公司培訓(xùn)課程 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 加考試科目 考試成績(jī)業(yè)余愛(ài)好（請(qǐng)描述一下你在業(yè)余）生活中都做些什么？進(jìn)取心（請(qǐng)?jiān)谶@一欄目中告訴我們你為什么要獲得這一工作）補(bǔ)充說(shuō)明（請(qǐng)?jiān)谶@里補(bǔ)充你想進(jìn)一步說(shuō)明的內(nèi)容）簽名日期公傷報(bào)告單日期姓 名 性

6、別 年 齡 所 屬 單 位部 組 班負(fù) 傷 時(shí) 間上下負(fù)傷地點(diǎn) 負(fù) 傷 原 因 負(fù) 傷 情 形 處 置 方 法· 已送 醫(yī)院醫(yī)治，需住院 已送醫(yī)，按準(zhǔn)予請(qǐng)假 日 裁 決廠長(zhǎng) 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 第一聯(lián)：原單位存第二聯(lián)：送人事部門第三聯(lián)：送安全衛(wèi)生部門工作出勤表編號(hào)  姓名  工號(hào) 日期上  午下  午加  班  小  計(jì)日期上  午下  午加  班  小

7、60; 計(jì)1    16    2    17    3    18    4    19    5    20    6    21  &

8、#160; 7    22    8    23    9    24    10    25    11    26    12    27

9、0;   13    28    14    29    15    30         31    小  計(jì)× =  應(yīng)  加  額津  貼× = 

10、; 餐  費(fèi) 獎(jiǎng)  金× =  所得稅 加班費(fèi)   勞保費(fèi) 點(diǎn)心費(fèi)   借  款     小  計(jì) 合  計(jì)   實(shí)  支 公司管理人員評(píng)分表姓名：部門名稱：性別學(xué)歷出生籍貫現(xiàn)職到職本職位驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上公司政策貫徹大部部分小部分1074210862通御性有領(lǐng)導(dǎo)能力稍具領(lǐng)能力需加訓(xùn)練無(wú)能力熟

11、悉公司規(guī)章熟悉基本熟悉部分不太熟悉1062010862學(xué)歷大學(xué)?？聘咧谐踔?0864出動(dòng)情形準(zhǔn)時(shí)偶有遲到長(zhǎng)請(qǐng)假有守紀(jì)公司會(huì)議參加部分偶爾有參加1062010740獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)懲罰大過(guò)小過(guò)申誡警告9319310批示人事單位：（章）主管人：制表人：制表日期：年月日管理才能考核及建議表姓名年齡到職年月服務(wù)部門現(xiàn)任職務(wù)或 職 級(jí)擔(dān)任本職開(kāi)始年月 管理才能項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力處理能力協(xié)調(diào)能力責(zé) 任 感總評(píng)培植建議派職建議 上一級(jí)主管：直接主管：管理人員的人事考績(jī)表格（A）管理人員的人事考績(jī)表格（B）姓名決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董

12、監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從根本再教育滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分54分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分 勤情評(píng)價(jià)工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記 載 事 項(xiàng)綜 合 意 見(jiàn)缺席（事假）日（喪假）日（無(wú)故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映調(diào) 整對(duì)判

13、定晉升的反映管理人員的人事考績(jī)表格（二）姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理判定基準(zhǔn) .特別優(yōu)秀.優(yōu)秀.普通.需要努力.差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員 忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從根本上再教育滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分54分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分勤情評(píng)價(jià) 工作狀況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見(jiàn) 缺席（事假）日   （喪假）日   （無(wú)故）日  

14、60;早退次   遲到次   遲到早退缺席換算日   缺席總計(jì)日   實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日  對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映對(duì)判定晉升的反映本人對(duì)判定的不滿調(diào)整九、管理人員一覽表姓名職別出生年月年齡學(xué)歷經(jīng)歷服務(wù)年資薪津額服務(wù)加級(jí)備注1234567891011121314151617離職移交清單離職人職  別姓  名離  職  事  由會(huì)簽單位單  位記  事主管簽章

15、60;  總務(wù)科  移交物品文件由直屬主管指定：一、二、三、四、五、六、七、  簽章：人事科  倉(cāng)  庫(kù)  工具室  伙食團(tuán)  會(huì)計(jì)室  服務(wù)單位  警衛(wèi)室  說(shuō)明 1. 各單位對(duì)離職人員的離職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理。 2. 本單辦妥后交警衛(wèi)室收回后繳回人事室。 接交人職  別姓  名移交手續(xù)簽  章      四B05 領(lǐng)

16、料單 No. 日期： 部門 課 組制單號(hào)品 名數(shù) 量客戶名訂單號(hào)交 期領(lǐng) 料日 期領(lǐng)料明細(xì)項(xiàng)次123456789101112131415161718192021材料名稱/料號(hào)發(fā)料量實(shí)領(lǐng)量說(shuō)明：1發(fā)出制造單時(shí)同時(shí)發(fā)出領(lǐng)料單； 2憑此單向物料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。錄用通知單晉通X 錄字（）第 號(hào) 先生/女士：根據(jù)我公司的需要及對(duì)您各項(xiàng)基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請(qǐng)您于 月 日 點(diǎn) 分到公司人力資源部報(bào)到，如有特殊情況，不能按時(shí)報(bào)到，請(qǐng)您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動(dòng)放棄。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩份。 此致 敬禮！ 某某人力資源部 人力資源部電話： 年

17、月 日注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查美佛兒國(guó)際學(xué)校人力資源狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表本問(wèn)卷旨在對(duì)全校員工基本人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果將用于學(xué)校整體人力資源規(guī)劃等一系列工作提供數(shù)據(jù)支持，請(qǐng)您如實(shí)填寫(xiě)。1、 您的姓名？ 您的年齡？ 您所在學(xué)部？ 2、 您所擔(dān)任課程？ 3、 您的畢業(yè)院校？ 年畢業(yè)于 學(xué)位 4、 您的的教學(xué)（工作）經(jīng)歷？（1） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（2） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（3） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（4） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（5） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（6） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（7

18、） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（8） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（9） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部（10） 年 月至 年 月 學(xué)校 學(xué)部5、 您在公立學(xué)校任職期間有否評(píng)定職稱？在空白方塊處標(biāo)識(shí)。是的，我有，職稱為 ，評(píng)定日期為 年 月 。不，我沒(méi)有。6、 您是否曾在教學(xué)類刊物上發(fā)表教學(xué)教研類文章或撰寫(xiě)教學(xué)教研類書(shū)籍？如果有，請(qǐng)?jiān)谙旅鏄?biāo)明刊物名稱，出版機(jī)構(gòu)，期號(hào)或出版年號(hào)，文章或書(shū)籍名稱？ 非常感謝！江西美佛兒國(guó)際學(xué)校人力資源部2004-6-6 某公司中層管理人員工作考核評(píng)人表姓名_崗位_ 評(píng)分人:上級(jí),同級(jí),下級(jí)考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求工作實(shí)績(jī)45分新產(chǎn)品任務(wù)及公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況公司交

19、辦任務(wù)及計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成情況人才培養(yǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作質(zhì)量30分產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理水平全局觀念員工隊(duì)伍內(nèi)部管理部門的紀(jì)律狀況工作原則性,合作性工作創(chuàng)新15分工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力,具有敏銳的改革意識(shí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分中高層管理人員能力考核評(píng)分表被考核人所在部門所在崗位考核人 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)戰(zhàn)略思考（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)中心的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意中心的前景和對(duì)策等問(wèn)題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期

20、和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)決策（20分）02468101214161820評(píng)分遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和組織（20分）02468101214161820評(píng)分做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)中心的要求，制定計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實(shí)施成效極佳領(lǐng)導(dǎo)技巧（20分）024

21、68101214161820評(píng)分不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作技巧，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作技巧，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)溝通（10分）012345678910評(píng)分語(yǔ)言表達(dá)含糊其詞，意圖不明；文字表達(dá)不通，意圖不清，需作大修改語(yǔ)言表達(dá)欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，文字表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖語(yǔ)言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖；文字表勿需修改，即可比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表

22、達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）012345678910評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍總分合計(jì)內(nèi)部往來(lái)通知單 年 月 日 廠別 編號(hào)：會(huì) 計(jì) 科 目摘 要金 額工 廠公 司借 方貸 方公司副經(jīng)理 科長(zhǎng) 制單工廠科長(zhǎng) 制單附單付款憑證 張其他單據(jù) 張 注：本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：財(cái)務(wù)處、第二聯(lián)：會(huì)計(jì)科（記帳用）、第三聯(lián)：會(huì)計(jì)（存根用）普遍員工工資計(jì)算表 月    份   頁(yè)部門姓名工作日數(shù)日

23、薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理              經(jīng)理             會(huì)計(jì)              填表企劃管理類職權(quán)劃分表 區(qū)分    業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人組長(zhǎng)科長(zhǎng)副理經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)  人事業(yè)務(wù)  1年度經(jīng)營(yíng)方針擬訂企      會(huì)有關(guān)單位2中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬訂企