人力資源管理表格頁

1、Recruiting Request招聘申請Department用人部門Position/title招聘職位Amount人 數(shù)Interviewer面試負(fù)責(zé)人Working location工作地點(diǎn)Close date預(yù)定聘用日期Job Description職位描述Role in the organization chart在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置Career path此職位發(fā)展計(jì)劃Education background教育背景（專業(yè) 年限）Experience & Qualification所需經(jīng)驗(yàn) 技能Other requirement其它要求（英語、計(jì)算機(jī)等）Requested

2、 by (Dept . Head)用人部門簽字Date:日期：準(zhǔn)（可選擇）：總經(jīng)理/日期 業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期 HR分管副總/助理/日期HR總監(jiān)/日期 分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/日期 分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理/日期Interview Evaluation Form面試評估表 第一輪面試（Hiring manager/Director使用）Name of Applicant：（應(yīng)聘者） Interviewer：（面試人員）Position： （應(yīng)聘職位） Date：（時(shí)間）綜合評價(jià)（如：溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等）General ImpressionEducation受教育情況（學(xué)歷、專業(yè)）Exp

3、erience工作經(jīng)驗(yàn)（專業(yè)背景及專長）Service centric服務(wù)至上理念差 1 2 3 4 5優(yōu)Team working團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差 1 2 3 4 5優(yōu)Communication skills溝通及語言表達(dá)能力差 1 2 3 4 5優(yōu)Honesty,open,passion誠實(shí)、開放、激情差 1 2 3 4 5優(yōu)Aggressive but thoughtful敏于思而慎于行 分析和解決問題的能力差 1 2 3 4 5優(yōu)Goal oriental結(jié)果導(dǎo)向差 1 2 3 4 5優(yōu)Interest to insurance對行業(yè)的興趣差 1 2 3 4 5優(yōu)Interest to t

4、he job對工作的興趣Foreign language外語水平Computer計(jì)算機(jī)水平Working stability過去雇擁的穩(wěn)定性( )非常穩(wěn)定 ( )比較穩(wěn)定 ( )經(jīng)常變動Personality個(gè)性氣質(zhì)類型( )外向 ( )偏外向 ( )中性 ( )偏內(nèi)向 ( )內(nèi)向Motive應(yīng)聘的動機(jī)( )應(yīng)屆畢業(yè) ( )尋求發(fā)展 ( )提高收入( )人際關(guān)系 ( )其他 需說明：Strength優(yōu)勢Weakness不足Current Package目前待遇 工資 職位Expectation期望待遇 工資 職位Availability可到崗時(shí)間Decision決定Further interv

5、iew Reject Keep in file進(jìn)一步面試 不錄用 存 檔面試人簽字并日期：Second Interview第二輪面試Director/Vice present/Present使用Date：日期Interviewed By：面試人General Comment&Decision綜合印象及決定簽 字 （Director/Vice present/ present）oHire oReject oKeep in file(錄用) （不錄用） （存檔）oBack up oWaitting for further contact(Pending)（候補(bǔ)） （暫緩錄用）Please

6、make sure always return this form and resume to HR.此表填寫后請交人事部XXX股份有限公司應(yīng)聘人員登記表聘應(yīng)部門： 崗 位： 填表日期： 年 月 日Hiring DecisionCandidate Chinese Name應(yīng)聘人姓名Working Name機(jī)構(gòu)名稱Department部門Position擬聘級別Position/title擬聘職位Interviewed by面試人Salary set薪資/福利情況（人事填）Starting date入司日期Candidate Evaluation綜合評估用人部門負(fù)責(zé)人簽名并日期：批準(zhǔn) 可選擇總經(jīng)

7、理/日期 業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期 HR分管副總/助理/日期HR總監(jiān)/日期 分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/日期 分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理XXX股份有限公司工作通知書（樣本）日期： 年 月 日先生、女士：我代表XXX股份有限公司很高興地通知您，歡迎你加入我們公司 部，任職位，級別為 。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。您的職責(zé)與待遇如下：1.工作時(shí)間：公司的工作時(shí)間為早晨8:30至下午17:00。中午11:30至13:00為午餐及休息時(shí)間。2.待遇說明：* 月薪為 元 其中： 。公司將在您的月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國家規(guī)定

8、的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用；* 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金；* 公司提供工作午餐或午餐補(bǔ)助；* 手冊費(fèi)報(bào)銷額度為 元；* 檔案調(diào)入公司后，可享受社會養(yǎng)老保險(xiǎn)與住房公積金，公司將從工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；* 此外，公司還額外為您提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；3.您有義務(wù)對您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知第三方。4.聘用解除：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前30日通知對方。5.辦公地點(diǎn)： 。但公司可根據(jù)業(yè)務(wù)要求安排您在公司的其它辦公地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。6.如您接受本聘書，請簽字后送交人力資源部。我們非常高興您能加盟XX公司，若有任何疑問，請隨時(shí)向

9、人力資源部提出。員工簽字： XXX股份有限公司日 期： 人力資源總監(jiān)內(nèi)部空缺職位職位名稱：所屬機(jī)構(gòu)、部門、崗位：直接主管：主要工作職責(zé)：1.2.3.4.5.任職資格要求：學(xué)歷：年齡/性別：外語/電腦能力：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：性格/能力/態(tài)度公布日期： 要求上崗日期：聯(lián)系人及電話： 人力資源部 日 期人才推薦獎勵領(lǐng)取記錄序號日期推薦人姓名推薦人部門是否推薦成功被推薦人級別獲得的獎勵方式金額獎勵方式12345678實(shí)習(xí)人員審批表實(shí)習(xí)部門： 年 月 日姓 名性 別出生年月文化程度就讀院校專 業(yè)就讀時(shí)間生 源政治面貌實(shí)習(xí)期限聯(lián)系方式實(shí)習(xí)期間待遇和發(fā)放形式（由人事部門填）：實(shí)習(xí)部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年

10、月 日人力資源部意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日備注：1、實(shí)習(xí)學(xué)生寫出實(shí)習(xí)小結(jié)交人力資源部。（300字）2、實(shí)習(xí)生所在部門為實(shí)習(xí)生提供實(shí)習(xí)鑒定，交人力資源部存檔。臨時(shí)用工審批表應(yīng)聘部門： 填表日期： 年 月 日Personnel Action Form人事變動表Name:Joined Date:Department:Sex:Age:Dep .after action:Action items （項(xiàng)目）：(可選擇)Hire Completed probation Salary Review兼職轉(zhuǎn)正式聘用 完成試用期 調(diào)薪Promotion Intern

11、al Transfer Demotion提升 內(nèi)部調(diào)動(含外派) 降/免職Resignation termination Others辭職 終止合同 其它（待崗、借調(diào)等）Brief the reason of action （可選擇）提議部門簡述理由：員工本人簡述理由：部門總監(jiān)簽字并日期：員工簽字并日期：Brief the reason of action ：相關(guān)部門簡述理由或意見員工本人簡述理由或意見部門總監(jiān)簽字并日期：員工簽字并日期：Brief the reason of action ：人力資源部簡述理由或意見人力資源總監(jiān)簽字并日期Brief the reason of action ：

12、分公司人事部意見人事經(jīng)理簽字并日期Position職 位Before action變動前Level級別Before action變動前Salary工 資Before action變動前After action變動后After action變動后After action變動后Remarks備注：批準(zhǔn)（可選擇）：總經(jīng)理/日期 業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期 HR分管副總/助理/日期HR總監(jiān)/日期 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人/日期 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人/日期分公司總經(jīng)理/日期 分公司人事部經(jīng)理/日期 支公司經(jīng)理/日期轉(zhuǎn) 正 通 知 單姓名入司日期部門年齡生效日變動后部門我很高興地通知您，由于您出色的工作業(yè)績，公司決定為您轉(zhuǎn)

13、正，轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下：職位變動前級別變動前工資變動前變動后變動后變動后請接受我的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！ 人力資源部（簽字）：日 期：公司認(rèn)為公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會對為公司作出重要貢獻(xiàn)的員工提供更好的待遇、為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，更多的培訓(xùn)以跟上公司的發(fā)展。同時(shí)，公司會為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與公司文化。請接受我及公司全體員工的誠摯祝賀，并希望為公司創(chuàng)造更多價(jià)值！總經(jīng)理簽字：日 期：休 假 申 請 表Leave Record休 假 申 請 表姓 名：Name入 職 時(shí) 間：Starting Date部 門：Department職 位：Posi

14、tion工 作 地 點(diǎn)：Working location請假類別：Types of LeaveAnnual leave 年假 Pregnant Leave 妊娠假Excused leave 事假 Maternity Leave 產(chǎn)假M(fèi)arriage Leave 婚假 Others Leave 其它（調(diào)休等）Illness Leave 病假Reasons 請假 原因（病假一天以上采須附醫(yī)療證明）：Leave Duration請假日期（具體到半天）：從 到 0Total days 請假總天數(shù)： 0Comment(說明)：Signature：部門負(fù)責(zé)人:主管總經(jīng)理: 日 期: 日 期: 人事經(jīng)理:日

15、 期: 加 班 審 批 表Work Overtime Record加 班 申 請 表姓 名：Name部門：Department職 位：Position工 作 地 點(diǎn)：Working locationReasons 加班原因Work Overtime Duration擬加班時(shí)（日期及每天加班時(shí)間）：從 日 到 0每日從 時(shí) 到 0Total times 加班總工時(shí)： 0Comment(說明)：Signature： 0部門負(fù)責(zé)人:主管總經(jīng)理: 日 期: 日 期: 人事經(jīng)理:日 期: 員工獎勵獎勵推薦表被推薦人 姓名：直屬部門推薦事跡主題：事跡說明（請附相關(guān)數(shù)據(jù)或資料）：獎勵種類RMB 推薦人簽字：

16、日期（ ）1.明生獎 特等獎 （ ）2.特殊貢獻(xiàn)獎 一等獎 二等獎 三等獎 部門總監(jiān)簽字日期RMB 人力資源部總監(jiān)簽字日期RMB（ ）2.最佳團(tuán)隊(duì)獎 RMB 公司總經(jīng)理簽字日期XXXX股份有限公司頒 予Long Service Award榮獲xxxx公司 年服務(wù)獎感謝您對XX公司的忠誠并期待與您更長久的合作！分公司總經(jīng)理或部門總監(jiān) 人力資源部總監(jiān) 總經(jīng)理紀(jì) 律 處 分 報(bào) 告姓名：職務(wù)：入司時(shí)間：直接主管：部門：聯(lián)系電話：不當(dāng)行為發(fā)生時(shí)間：不當(dāng)行為發(fā)生地點(diǎn)：執(zhí)行人（主管經(jīng)理/人力資源部）：提交人力資源部日期：事件發(fā)生經(jīng)過：處分方式：（ ）。如屬4或5，則變更后的職務(wù)級別或薪資情況為： 。直接經(jīng)

17、理意見：簽字/日期部門負(fù)責(zé)人意見：簽字/日期本人意見： 。簽字/日期若本人不意見，見證簽字：簽字/日期人力資源部審核結(jié)果：簽字/日期批準(zhǔn)人簽署：人力資源部經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 工會意見：簽字/日期 簽字/日期 簽字/日期處分生效日： 年 月 日處分撤銷說明主管經(jīng)理/日期主管經(jīng)理/日期 人力資源部/日期附錄17： 年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表部門（分公司）： 填表日期：培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間（月）培訓(xùn)地點(diǎn)（公司內(nèi)/外）講師（內(nèi)部/外請/外派）培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）預(yù)算內(nèi)部培訓(xùn)123456外派培訓(xùn)123456合計(jì)注：“內(nèi)容培訓(xùn)”：指由本部門安排實(shí)施的培訓(xùn)，不包括人力資源部組織的培訓(xùn)?！巴獠颗?/p>

18、訓(xùn)”：指部門根據(jù)實(shí)際工作需要，派本部門人員接受外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的培訓(xùn)。部門總監(jiān)：附錄18：培 訓(xùn) 統(tǒng) 計(jì) 表部 門： 整理人：序號培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)課程長度（小時(shí)數(shù)）講 師受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用總計(jì)（含差旅、住宿費(fèi)）備注123456注：各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需整理本部門崗位技能培訓(xùn)情況，并于每季度最后一個(gè)月的27日前將本表（電子版）及培訓(xùn)記錄表一起交人力資源部培訓(xùn)中心存檔。附錄19：內(nèi)部合格培訓(xùn)師名單Internal Trainer List序 號Item姓 名Name部 門Department職 務(wù)Position學(xué) 歷Education Statu所授課程名稱Course Name備 注Remark

19、12345附錄20：培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 表姓名 部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、通過管理與發(fā)展部署，提升整個(gè)部門工作績效；2、掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作。-部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧二、財(cái)務(wù)與決策1、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司經(jīng)營情況；2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算。三、市場營銷與銷售1、理解集團(tuán)戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項(xiàng)目計(jì)劃；2、了解客戶及市場需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機(jī)會，提供客戶滿 意的產(chǎn)品與服務(wù)。四、問題處理積極面對工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工作中問題五、職業(yè)素養(yǎng)1、適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員特

20、長；2、消除不良人際干擾，提升工作效率良好個(gè)人形象，健康積極的工作心態(tài)。六、其他1、能通過培訓(xùn)把作經(jīng)驗(yàn)累積及新知有效傳授給部屬及其它員工；2、流利的商務(wù)英語；3、能利用INTERNET開展工作。七、除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？八、你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？（請具體說明）你是否愿望成為一個(gè)公司內(nèi)部講師附錄20：培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 表姓名 部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、通過管理與發(fā)展部署，提升整個(gè)部門工作績效；2、掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作。-部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧-如何培養(yǎng)接班人-招募面試員工

21、技巧-授權(quán)技巧-目標(biāo)管理與績效評估-員工激勵-員工抱怨處理二、財(cái)務(wù)與決策1、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司經(jīng)營情況；2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算。-財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)主管）培訓(xùn)-預(yù)算制定與成本分析-戰(zhàn)略投資分析三、市場營銷與銷售1、理解集團(tuán)戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項(xiàng)目計(jì)劃；2、了解客戶及市場需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機(jī)會，提供客戶滿 意的產(chǎn)品與服務(wù)。-戰(zhàn)略管理-銷售管理（人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財(cái)務(wù)）-客戶服務(wù)-市場營銷四、問題處理積極面對工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工作中問題-問題分析與沖突解決-壓力與挫折管理五、職業(yè)素養(yǎng)1、適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員特長；2、消除不良人際干擾，提升工作效率

22、良好個(gè)人形象，健康積極的工作心態(tài)。-辦公室禮儀-溝通技巧-演講技巧-團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練-電話及商務(wù)禮儀六、其他1、能通過培訓(xùn)把作經(jīng)驗(yàn)累積及新知有效傳授給部屬及其它員工；2、流利的商務(wù)英語；3、能利用INTERNET開展工作。-新員工培訓(xùn)-市場調(diào)查-商務(wù)談判-內(nèi)部講師培訓(xùn)-商務(wù)英語七、除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？八、你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？（請具體說明）你是否愿望成為一個(gè)公司內(nèi)部講師填表說明：在空格內(nèi)填寫A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C: 一般 D：沒必要附錄21：培 訓(xùn) 申 請姓名：部門參加培訓(xùn)人員姓名及崗位申請課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容舉辦單位及電話培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)

23、課程費(fèi)用交通費(fèi)用食住費(fèi)用通過此次培訓(xùn)欲達(dá)到何目地：參加人： 日期：備注：部門負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日人力資源部負(fù)責(zé)人意見：年 月 日總經(jīng)理意見：年 月 日附錄22：員 工 培 訓(xùn) 記 錄 表希望學(xué)習(xí)的內(nèi)容實(shí)際學(xué)習(xí)到的內(nèi)容希望將培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用予以下方面希望達(dá)到的效果希望完成時(shí)間實(shí)際應(yīng)用效果111111222222333333444444555555本人簽字/日期本人簽字/日期主管簽字/日期主管簽字/日期附錄23：內(nèi) 部 培 訓(xùn) 評 估 表（recaction evaluation）培訓(xùn)課程： 講師：培訓(xùn)日期：（請幫助我們完成以下評估問題，告訴我們您對本次培訓(xùn)的評價(jià)，這將有助于我們?nèi)嬖u估培訓(xùn)

24、工作的效果，您的建議和評價(jià)也將極好地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要讀完每一項(xiàng)陳訴后，請?jiān)谀J(rèn)為合適的數(shù)字上劃圈，并且寫出你的建議：） 高 低1、您如何評價(jià)培訓(xùn)中講授的內(nèi)容？ 5 4 3 2 1您的建議：2、您如何評估講師的授課水準(zhǔn)？ 5 4 3 2 1（準(zhǔn)備程度，溝通能力，視覺手段）您的建議：3、您對培訓(xùn)場地及設(shè)施的安排是否滿意？ 5 4 3 2 1（舒適，方便等） 您的建議：4、您對授課進(jìn)程的安排是否滿意？ 5 4 3 2 1（時(shí)間長度，快慢等）您的建議：5、您是否認(rèn)為這次培訓(xùn)課能夠有助于您日后的工作？ 5 4 3 2 1您的建議：6、在知識獲得方面：培訓(xùn)前水平 5 4

25、 3 2 1培訓(xùn)后水平 5 4 3 2 17、總而言之，您對這次培訓(xùn)的總體評價(jià)如何？ 5 4 3 2 18、您認(rèn)為哪一個(gè)主題對您最有幫助？ 5 4 3 2 19、為了幫助我們更好地組織此類培訓(xùn)，您還有什么建議？ 5 4 3 2 1附錄24：培 訓(xùn) 反 饋 調(diào) 查培訓(xùn)課題：培訓(xùn)時(shí)間：請回答下列問題：1、你具備該教程要求的知識水平嗎？ Yes No2、在選擇這次培訓(xùn)之前，你了解該培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？ Yes No3、在培訓(xùn)之后，你是否能將培訓(xùn)學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中？一點(diǎn)也沒有 正是這樣4、課程的結(jié)構(gòu) 不適合 適 合5、培訓(xùn)內(nèi)容 對學(xué)習(xí)幫助不大 對學(xué)習(xí)幫助很大6、理論課對實(shí)踐有幫助 很少 幫助很大7、培

26、訓(xùn)內(nèi)容與日常工作的聯(lián)系 很少 很 多8、你的此次培訓(xùn)的評價(jià)和意見：9、關(guān)于總體安排？（如培訓(xùn)輔助設(shè)備、服務(wù)等） 差 極好10、你對此次培訓(xùn)總體安排的評價(jià)和意見：11、你對培訓(xùn)教師的測評：講師姓名：A講師對專業(yè)知識的了解程度 差 優(yōu)秀B 講師的授課技巧 差 優(yōu)秀C 講師授課是考慮到了學(xué)生的特殊要求 差 優(yōu)秀D 你從講師的那兒學(xué)了 很少 很多你對講師的評價(jià)和意見：多謝你在百忙之中抽出時(shí)間完成這份問卷，如果你還有別的意見或看法需要與我們溝通，請留下你的姓名和聯(lián)系方式。0 0附錄25：員 工 培 訓(xùn) 服 務(wù) 協(xié) 議 書甲方：X X X X股份有限公司乙方： 部門 性別： 出生年月 ： 家庭地址： 0戶

27、口所在地： 電 話： 0經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行下列條款：一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：1.根據(jù)工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在進(jìn)行有關(guān)（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為期 個(gè)月。2.甲方為乙方提供學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）費(fèi)用預(yù)計(jì) 元。3.甲方保證乙方在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間享受規(guī)定的待遇，并有權(quán)對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處。 以上，服務(wù)期未滿自己提出調(diào)動（離職），應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用按“未履行月數(shù)/服務(wù)期月數(shù)”的比例退還。二、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：1.在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間，自覺遵守記，努力學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)任務(wù)。2.在培訓(xùn)結(jié)束

28、之后，按照培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的年限為公司服務(wù)。若不能完成，將依“員工培訓(xùn)協(xié)議管理”的相關(guān)規(guī)定為公司賠付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)。3.乙方學(xué)習(xí)培訓(xùn)期滿，應(yīng)將學(xué)習(xí)成績單交人力資源本部審核。如果成績不及格，應(yīng)將甲方支付的學(xué)費(fèi)按比例退還甲方。乙方一次退還有困難的，甲方斟情從其月總收入中扣除。4.若乙方在培訓(xùn)期間內(nèi)辭職，按實(shí)際發(fā)生金額賠付公司培訓(xùn)費(fèi)用。三、雙方約定的其它事宜：四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方（簽字）： 乙方（簽字）：年 月 日 年 月 日培訓(xùn)后請?zhí)睿簩?shí)際培訓(xùn)費(fèi)用為人民幣 元。財(cái)務(wù)（簽字）：乙方（簽字）：年 月 日 年 月 日附錄26：選拔后備人才推薦表（陽光計(jì)劃推薦、自薦表）基本

29、信息單位部 門姓名出生時(shí)間性別到職時(shí)間最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)直接經(jīng)理員工編號個(gè)人資料民族：政治面貌參加工作時(shí)間：身份證號碼：婚姻狀況：未婚 已婚 離婚出生日期：出生地點(diǎn)：籍貫戶口所在地省 市 區(qū)（縣）：檔案所在地省 市 區(qū)（縣）：是否同意外派是 否欲工作地區(qū)北京總部 華北 東南 西南華東 西北 東北 華南 華中現(xiàn)住地址：住宅電話：傳呼：移動電話：郵編：推薦材料現(xiàn)職位：推薦（自薦）職位推薦選拔途徑請劃“”民主推薦個(gè)人自薦人事部門推薦社會招聘其 他欲發(fā)展方向管理技術(shù)銷售不明確本人主要工作經(jīng)歷、專長及成就推薦（自薦）理 由單位（部門：負(fù)責(zé)人：或本人簽字： 年 月 日附錄27：XXXX公司個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃年度達(dá)成情況跟蹤反饋表姓名部門職務(wù)職級指導(dǎo)人輔導(dǎo)時(shí)間既定目標(biāo)階段性成果階段性成果指導(dǎo)人指導(dǎo)力度自我評估并作出下一年度指導(dǎo)計(jì)劃專業(yè)發(fā)展崗位定位職級期望薪酬期望其它方面陽光計(jì)劃辦公室 年 月 日某大型外資業(yè)（范本二）人員優(yōu)化流程