淺談如何提升企業(yè)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)管理水平

1、各級(jí)管理人員要在發(fā)揮自身模范帶頭作用、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力、落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度三個(gè)方面下功夫，使護(hù)衛(wèi)大隊(duì)這個(gè)半軍事化管理單位的管理水平始終處于各所屬單位管理水平的前列! 在新的形勢(shì)下護(hù)衛(wèi)人員作為企業(yè)單位內(nèi)部保衛(wèi)人員，如何提高和加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)的管理工作水平，使之在新形勢(shì)下更好的完成“為企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航”根本任務(wù)，成為企業(yè)單位保衛(wèi)部門必須面對(duì)的一個(gè)新課題。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)護(hù)衛(wèi)人員取代了企業(yè)公安擔(dān)負(fù)起了企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。 在新的形勢(shì)下護(hù)衛(wèi)人員作為企業(yè)單位內(nèi)部保衛(wèi)人員，如何提高和加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)的管理工作水平，使之在新形勢(shì)下更好的完成“為企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航”根本任

2、務(wù)，成為企業(yè)單位保衛(wèi)部門必須面對(duì)的一個(gè)新課題。 通過多年來從事保衛(wèi)工作的經(jīng)驗(yàn)和目前單位內(nèi)部護(hù)衛(wèi)工作的運(yùn)行情況。如何提高企業(yè)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)管理水平，應(yīng)從以下方面入手，大力加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的管理工作水平。 一、一、要不斷提高護(hù)衛(wèi)大隊(duì)各級(jí)管理人員要不斷提高護(hù)衛(wèi)大隊(duì)各級(jí)管理人員的組織紀(jì)律性和服從意識(shí)，從各個(gè)方面的組織紀(jì)律性和服從意識(shí)，從各個(gè)方面率先垂范，在全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員中發(fā)揮好模率先垂范，在全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員中發(fā)揮好模范帶頭作用。范帶頭作用。 古人云：“其身正，不令而行；其身不正，有令不行?！?古人云：“其身正，不令而行；其身不正，有令不行。” 在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干部以身作則的好傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格

3、要求自己，為全體隊(duì)員做表率，從自身嚴(yán)起，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)起，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的命令和指示，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做艱苦奮斗的模范、勤政廉政的模范、遵章守紀(jì)的模范。 二、二、要不斷提高大隊(duì)干部骨干軍事技要不斷提高大隊(duì)干部骨干軍事技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?nèi)巳硕际羌夹g(shù)能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?nèi)巳硕际羌夹g(shù)能手，業(yè)務(wù)尖子。能手，業(yè)務(wù)尖子。 俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！弊o(hù)衛(wèi)大隊(duì)人員的整體素質(zhì)的高低，很大程度取決于大隊(duì)各級(jí)干部骨干的個(gè)人綜合素質(zhì)。 123要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和掌握新知識(shí) 要在工作中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精通保衛(wèi)業(yè)務(wù)，會(huì)及時(shí)正確處理日常門衛(wèi)、巡邏中遇到的各種突發(fā)事件 要積極參加大隊(duì)的日常訓(xùn)

4、練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作 ，不僅自己要做到軍事和業(yè)務(wù)技能出眾，而且還要會(huì)組織訓(xùn)練和培訓(xùn)工作 三、三、要不斷提高大隊(duì)干部骨干管理能要不斷提高大隊(duì)干部骨干管理能力，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力掌握力，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力掌握新形勢(shì)下帶兵規(guī)律。新形勢(shì)下帶兵規(guī)律。護(hù)衛(wèi)的管理工作不同于一般的生產(chǎn)單位，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它與日常的思想教育、門衛(wèi)查驗(yàn)、巡邏執(zhí)勤、應(yīng)急出警、軍事訓(xùn)練等工作緊密聯(lián)系，相輔相成。 如果就管理抓管理，搞“單打一”，是肯定做不好的。只有把管理與其他工作有機(jī)地結(jié)合起來，相互促進(jìn)，才能事半功倍，才能從各個(gè)方面真正提高大隊(duì)的正規(guī)化管理水平。為此，必須特別注意處理好以下幾個(gè)關(guān)系： 一是要正確

5、處理管理與教育的關(guān)系，把嚴(yán)格管理與耐心說服教育有機(jī)地結(jié)合起來 二是要正確處理管理與業(yè)務(wù)訓(xùn)練的關(guān)系，做到訓(xùn)管結(jié)合，以訓(xùn)促管四、要從嚴(yán)格落實(shí)護(hù)衛(wèi)各項(xiàng)管理規(guī)章四、要從嚴(yán)格落實(shí)護(hù)衛(wèi)各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手，狠抓日常養(yǎng)成，著力培養(yǎng)制度入手，狠抓日常養(yǎng)成，著力培養(yǎng)人員良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的組織紀(jì)律性人員良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和令行禁止的作風(fēng)。和令行禁止的作風(fēng)。 以國(guó)務(wù)院企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例和甘肅省企事業(yè)單位護(hù)衛(wèi)大隊(duì)管理暫行條例為依據(jù)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治隊(duì)，嚴(yán)格按規(guī)章制度加強(qiáng)管理，從干部骨干抓起，樹立基層“帶兵人”的良好形象，并做到經(jīng)常性管理與經(jīng)常性思想工作緊密結(jié)合。 日常管理工作切忌抓一下放一下，緊一陣松一陣，白班緊、夜班松，檢查緊、平時(shí)松。需要在常抓不懈上狠下功夫，除結(jié)合訓(xùn)練抓養(yǎng)成外，還要在部隊(duì)一日生活制度和請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上、集合站隊(duì)、穿衣戴帽、禮節(jié)禮貌、警容風(fēng)紀(jì)等方面，培養(yǎng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員嚴(yán)守紀(jì)律、服從指揮、警容嚴(yán)整的良好習(xí)慣。 護(hù)衛(wèi)的管理工作關(guān)系著保衛(wèi)部門的整體建設(shè)和各企業(yè)單位的長(zhǎng)治久安，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部骨干的共同責(zé)任和義務(wù)。因此，各級(jí)管理人員要心往一塊想，勁往一塊使，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)帶一級(jí)，