施工現(xiàn)場質(zhì)保體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場質(zhì)保體系我公司將按公司規(guī)定分級管理，組建幅度、深度與本工程規(guī)模相適應(yīng)的精干的項目管理部成員進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同。對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量員施工員項目副經(jīng)理瓦工班組 木工班組 鋼筋班組 安裝班組 架子工 2. 項目部主要成員及部門職責（1）項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖?/p>

2、管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同履行的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目

3、所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保工程順利施工。（2）項目工程師主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通。保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工順利進行。（3）工程施工管理負責施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，協(xié)調(diào)

4、各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機械設(shè)備、總平面圖進行有效布置，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負責與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的交接處于有效管理狀態(tài)。負責處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（4）工程技術(shù)管理負責技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工

5、方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工

6、程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。負責施工日記的記錄工作。（5）工程材料管理強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責對材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負責驗收、收集、保管所提供

7、產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助材料員進行材料設(shè)備采購工作。（6）工程安全管理負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評比工作，負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。（7）工程質(zhì)量管理負責對本工程質(zhì)量進行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負責