終述職報(bào)告韓恒飛ppt課件

1、公司：數(shù)碼視訊股份公司：數(shù)碼視訊股份姓名：韓恒飛姓名：韓恒飛部門：研發(fā)七部部門：研發(fā)七部目的完成情況才干提高與否遺憾的事收獲如何任務(wù)回想任務(wù)回想 目的完成情況 根本上保質(zhì)保量的完成了每個(gè)測(cè)試義務(wù)，一共測(cè)試了41個(gè)版本，其中 A級(jí)的9個(gè)、B級(jí)11個(gè)、C級(jí)的21個(gè)，普通問(wèn)題54個(gè)，嚴(yán)重問(wèn)題18個(gè)，致命問(wèn)題1個(gè)，建議42個(gè)，編寫D8020、8050D、xManager_2000、xView的闡明書、消費(fèi)檢驗(yàn)單、消費(fèi)檢驗(yàn)規(guī)范。出差2次，廣西出差約1個(gè)半月，收獲頗豐，北京電視塔出差1天。 根本上做到了平均1個(gè)月測(cè)試4個(gè)版本，完成去年制定的目的。 才干提高 根本上沒(méi)有苦楚就沒(méi)有提高。12年最大的收獲就是出

2、差了1次，開(kāi)辟了眼界，真正的知道了什么才是任務(wù)，以及我們?nèi)蝿?wù)的價(jià)值，最近才弄懂xManager、xStream根本流程，有關(guān)Mysql還有手動(dòng)部署之類的東西能處理一些問(wèn)題了。都是逼出來(lái)的。任務(wù)再回想任務(wù)再回想遺憾的事 文檔方面處置的還是相當(dāng)混亂，提交的報(bào)告根本沒(méi)有一個(gè)靠譜的，最近我仔細(xì)想了想緣由，應(yīng)該是由于提交報(bào)告的時(shí)候是一個(gè)測(cè)試流程的收官階段，有一種喝彩雀躍的覺(jué)得，精神上容易放松，每次確認(rèn)提出的問(wèn)題和建議跟本人的想法一樣后，就發(fā)了，很容易不在關(guān)注其他地方，如今想了一個(gè)處理方法，報(bào)告寫完以后先不發(fā)，可以干點(diǎn)別的事，等到一個(gè)小時(shí)以后再本人審視一遍確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題了再提交。收獲最大的收獲就是切身領(lǐng)會(huì)到

3、我們?nèi)蝿?wù)的意義。能夠坐在辦公室里測(cè)到一個(gè)又一個(gè)的bug覺(jué)得習(xí)以為常了，總是對(duì)本人的價(jià)值產(chǎn)生疑心，但是當(dāng)他走出去，站到客戶面前安裝設(shè)備，安裝網(wǎng)管，正確的配置參數(shù)，出圖像，客戶說(shuō)OK，沒(méi)有任何問(wèn)題，一切都似行云流水普通的時(shí)候，那種覺(jué)得是相當(dāng)愉快的。列舉既定義務(wù)關(guān)鍵考核目的匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)度如何？完成質(zhì)量如何？既定目的既定目的完成情況完成情況請(qǐng)結(jié)合既定請(qǐng)結(jié)合既定,列舉詳實(shí)數(shù)據(jù)分列舉詳實(shí)數(shù)據(jù)分析闡明析闡明,建議不超越建議不超越5屏屏PPT回想全年業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況回想全年業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況 1月2月3月4月5月6月7月9月10月11月12月測(cè)試版本35436342245通過(guò)20224032011未通

4、般問(wèn)題1103226104619嚴(yán)重問(wèn)題02022200235致命問(wèn)題01000000000建議5062840215912年業(yè)績(jī)。其中A級(jí)版本9個(gè)，B級(jí)11個(gè)，C級(jí)21個(gè)有關(guān)建議有關(guān)建議共25個(gè)采用10個(gè)未采用15個(gè)12年上半年共14個(gè)采用7個(gè)未采用7個(gè)12年下半年影響要素影響要素壓力，本身性格，專業(yè)技藝處理方法處理方法改良方法改良方法緩解壓力，留意細(xì)節(jié)，好好學(xué)習(xí)與人溝通，找到補(bǔ)救的方法，勤學(xué)好問(wèn)任務(wù)中的缺乏與改良措施任務(wù)中的缺乏與改良措施任務(wù)缺乏與改良措施任務(wù)缺乏與改良措施任務(wù)義務(wù)改良方案創(chuàng)新性深化學(xué)習(xí)QTP，完成幾次出差義務(wù)，測(cè)試版本數(shù)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)有關(guān)部門產(chǎn)品的東西

5、。2019年任務(wù)目的和思緒年任務(wù)目的和思緒有方案的安排時(shí)間學(xué)習(xí)，把QTP用到實(shí)踐操作中文檔編寫才干文檔編寫才干編程技術(shù)，效力器根本部署實(shí)際過(guò)程中努力提高需求接受更多的培訓(xùn)和實(shí)際時(shí)機(jī)2019年上半年個(gè)人才干開(kāi)展方案與資源需求年上半年個(gè)人才干開(kāi)展方案與資源需求個(gè)人才干開(kāi)展方個(gè)人才干開(kāi)展方案與資源需求案與資源需求過(guò)去的一年發(fā)生了什么過(guò)去的一年發(fā)生了什么2019年曾經(jīng)過(guò)去，我也不在是新員工，曾經(jīng)根本熟習(xí)任務(wù)的流程，能應(yīng)付大部分任務(wù)，覺(jué)得到了任務(wù)的瓶頸，古人說(shuō)窮那么變，變那么通，所以我嘗試換個(gè)部門是不是會(huì)有改善，就有了廣西的出差，出差過(guò)程中受害頗多，見(jiàn)識(shí)到了他人是怎樣任務(wù)的，我們的產(chǎn)品是怎樣被運(yùn)用的，我

6、們部門在這個(gè)流程中起了什么作用。最主要的還是重新對(duì)本人的定位，思索本人應(yīng)該怎樣工，應(yīng)該怎樣在任務(wù)的過(guò)程中提高本人，我們?cè)跍y(cè)試的過(guò)程中普通情況是知其然不知其所以然，但是假設(shè)他問(wèn)的深一些就能粗淺的接觸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思緒，就像5部xManager如今有一個(gè)新的功能雙擊熱備份，易用性很差，我沒(méi)有碰到費(fèi)事的地方就一放而過(guò)，而是跟研發(fā)仔細(xì)的討論，知道這個(gè)東西究竟是怎樣來(lái)的，過(guò)去的一年發(fā)生了什么過(guò)去的一年發(fā)生了什么結(jié)果收獲就很大，不止知道了雙機(jī)熱備份功能的任務(wù)原理，還對(duì)以前xManager和xStream中不甚明白的地方弄懂了很多。覺(jué)得如今任務(wù)形狀比以前好多了，能對(duì)產(chǎn)品做出本人的建議，有一種漸漸入門的覺(jué)得，這是一種本質(zhì)的改動(dòng)，從要我做什么到我要做什么，變化很大。有關(guān)文檔處置，覺(jué)得很繁重啊，慣性思想害死人，寫文檔的時(shí)候腦子怎樣想的就怎樣寫，總是有細(xì)節(jié)的地方處置不好，性格上的缺陷，一定要矯正過(guò)來(lái)。序號(hào)序號(hào)改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃預(yù)期完成情況完成情況1出勤情況改進(jìn)上班之前想一想自己的責(zé)任，保證出勤率基本做到?jīng)]事不請(qǐng)假，但是還沒(méi)有做到最好2與研發(fā)人員溝通改善學(xué)會(huì)換位思考，提交報(bào)告前要與研發(fā)溝通好現(xiàn)在每次提交報(bào)