人才培訓(xùn)管理制度-1

1、人才培訓(xùn)管理制度目的：為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。范圍：本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工。二、職責(zé)3.1 人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。3.2 技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。四、程序：4.1 培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式

2、1.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員為幫助新員工盡快了2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、授課、新員工新員工解和熟悉公司，盡快融入方針參觀、培訓(xùn)公司環(huán)境和進(jìn)入工作角3.公司各項規(guī)章制操作指色度導(dǎo)4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧岡位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1 .岡位技能2 .相關(guān)知識技拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1 .新崗位基本情況2 .新位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技fg培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工為滿足實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、

3、靈活實用的培訓(xùn)部門內(nèi)各項，作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能自我培訓(xùn)4.2培訓(xùn)資源管理1. 培訓(xùn)講師檔案管理技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。2. 公司內(nèi)部講師管理1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。3. 外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。4. 培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書

4、面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。5. 內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取1）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)2）公司重大事件案例。3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。6. 外部培訓(xùn)教材的引入1）公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。2）公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。7. 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。8. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。2）培訓(xùn)費(fèi)用的報銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報名

5、費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。培訓(xùn)計劃制訂與實施5.1培訓(xùn)需求調(diào)查1.1 訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門（包括技術(shù)研發(fā)中心）發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。1.2 部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。1.3 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。1.4 制訂年度培訓(xùn)計劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部

6、培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定年度培訓(xùn)計劃”和年度培訓(xùn)預(yù)算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。1.5 年度培訓(xùn)計劃實施1）培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。2）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。1.6 計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)項目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。1.7 培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像

7、、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。6、 培訓(xùn)考核與效果評估1 .1培訓(xùn)效果評估內(nèi)容2 .公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。3 .培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。4 .培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。5 .現(xiàn)場操作。6 .日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。7 .工作改善計劃或方案。8 .分享、授課或主持研討會。9 .工作業(yè)績考核。10 2培訓(xùn)效果評估調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評估。11 3培訓(xùn)考核12 培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行13 學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進(jìn)學(xué)

8、員的人事檔案。14 4培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。7、 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)7.1 員工培訓(xùn)權(quán)利1 .在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2 .經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項待遇。3 .2員工培訓(xùn)義務(wù)1 .培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。2 .培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。3 .3外部培訓(xùn)人員義務(wù)1 .外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。2 .外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。8、 培訓(xùn)檔案管理8.1 培訓(xùn)檔案管理1 .人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。2 .人力資