人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容_人力資源規(guī)劃的內(nèi)容分析

1、人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容分析人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容分析人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是指總體規(guī)劃的具體實(shí)施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署。那么人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容？人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃表示企業(yè)中、長期內(nèi)處于不同職位、部門或工作類型的人員的分布狀況。企業(yè)中各個(gè)職位、部門所需要的人力資源都有一個(gè)合適的規(guī)模，而且這一規(guī)模又會(huì)隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。人員配備計(jì)劃就是要確定這個(gè)合適的規(guī)模以及與之對應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的，這是確定企業(yè)人員需求的重要

2、依據(jù)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員補(bǔ)充計(jì)劃企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而出現(xiàn)空缺的職位或新職位，例如,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業(yè)制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時(shí)的補(bǔ)充，這就是人員補(bǔ)充計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員使用計(jì)劃人員使用計(jì)劃的主要內(nèi)容是人員晉升計(jì)劃和人員輪換計(jì)劃。晉升計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況、層級結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展制定人員的晉升政策。輪換計(jì)劃是為了培養(yǎng)員工的多方面技能、豐富工作經(jīng)歷而制定的工作崗位定期流動(dòng)的計(jì)劃。晉升表現(xiàn)為員工崗位的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動(dòng)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是企業(yè)在對員工所需知識(shí)

3、和技術(shù)進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，為保證組織的中長期發(fā)展所需補(bǔ)充的空缺職位而事先制定的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。企業(yè)通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，一方面可以使員工更好地適應(yīng)工作，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后備人才；另一方面，培訓(xùn)計(jì)劃的好壞也逐漸成為企業(yè)吸引力大小的重要來源。需要注意的是，人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃與人員配備計(jì)劃、人員使用計(jì)劃有密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能出現(xiàn)的職位空缺和出現(xiàn)的時(shí)間，分階段、有目的地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括企業(yè)經(jīng)營班子培訓(xùn)、中層主管培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、技術(shù)與技能培訓(xùn)、晉升和輪崗培訓(xùn)、新員工上崗培訓(xùn)等。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：績效考核計(jì)劃績效考核就是收集、分析、評價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作

4、結(jié)果等方面信息的過程。根據(jù)績效考核可以決定人員任用、決定人員調(diào)配、進(jìn)行人員培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬等?？冃Э己艘彩瞧髽I(yè)對員工進(jìn)行激勵(lì)的有效手段。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬激勵(lì)計(jì)劃包括薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、福利項(xiàng)目、激勵(lì)政策、激勵(lì)重點(diǎn)等。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議、改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：退休解聘計(jì)劃企業(yè)需要通過制定退休解聘計(jì)劃的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過程正?；⒁?guī)范化。人力資源規(guī)劃的作用1 1 .有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。2

5、 2 .確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3 3 .有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。4 4 .有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)， 也要滿足員工的個(gè)人需要 （包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5

6、5 .有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。6 6 .合理的規(guī)劃利用有限的人力為企業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值和利益。人力資源規(guī)劃六個(gè)步驟戰(zhàn)略人力規(guī)劃是當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的水平下，認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)下弁預(yù)計(jì)未來需求，處理好人才供需缺口的一個(gè)過程。戰(zhàn)略人力規(guī)劃將長期戰(zhàn)略人才規(guī)劃和短期人力數(shù)量規(guī)劃結(jié)合。戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要量體裁衣。所有的企業(yè)都應(yīng)該從關(guān)注以下這六個(gè)關(guān)鍵步驟開始：1 1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和情景模擬：企業(yè)不僅要關(guān)注所需的人才，也要關(guān)注

7、影響這個(gè)因素的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和整個(gè)人才市場的情況。2 2、需求分析：企業(yè)需要打造一個(gè)框架，內(nèi)含所需人才的數(shù)量、質(zhì)量、定位、成本和時(shí)間，以此來確立自身的人才需求，以達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。3 3、內(nèi)部供應(yīng)分析：商戰(zhàn)名家網(wǎng)推出會(huì)員卡了，規(guī)劃人數(shù)和成本，比對過去的員工數(shù)據(jù)，來辨清一些與之相關(guān)的關(guān)鍵性問題（例如角色、能力、定位、職業(yè)發(fā)展程度等等）。4 4、空缺分析：認(rèn)清現(xiàn)今以及未來的人才供需間的缺口，趕緊處理這個(gè)缺口，要考慮到變化的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場的狀況。5 5、人才市場分析：研究現(xiàn)今的人才市場、人才數(shù)據(jù)、人才能力，弁根據(jù)不同地理位置分析外部人才供應(yīng)的可獲得性、質(zhì)量和薪酬壓力。這不僅是為了眼前著想，更是一

8、種未雨綢繆的行為。6 6、 人才規(guī)劃： 企業(yè)需要確立一個(gè)目標(biāo)明確的策略， 來解決人才空缺問題，全面考慮招聘環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，包括吸引人才，面試,衡量其表現(xiàn)，培養(yǎng)，接任，保留，跳槽等。這一策略還應(yīng)該包含一個(gè)跟蹤、觀察整個(gè)過程的方法。預(yù)測性的人力分析流程采取了先進(jìn)的數(shù)據(jù)方法，來預(yù)計(jì)人員變動(dòng)和其他風(fēng)險(xiǎn)。這種分析方法可用于也終將用于支持上述六個(gè)步驟。這些分析法不僅能幫助管理者意識(shí)到人的重要性，更重要的是提供一些可以替換的解決方法。11（人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃）北京市高等教育自學(xué)考試課程考試大綱4北京市高等教育自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程代碼：0596905969（筆試）2016201

9、6 年 1111 月版第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程是北京市高等教育自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)（獨(dú)立本科段）的一門專業(yè)必修課程，是人力資源管理專業(yè)知識(shí)技能六大核心模塊中的一個(gè)模塊，是學(xué)習(xí)者未來欲從事人力資源管理工作必不可少的專業(yè)知識(shí)技能。因此，本課程是人力資源管理專業(yè)知識(shí)技能中的一個(gè)重要組成部分，知識(shí)性和實(shí)踐應(yīng)用性弁重，專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用性較強(qiáng)，是人力資源實(shí)踐人員必須掌握的知識(shí)技能。二、課程目標(biāo)與基本要求本課程內(nèi)容涵蓋人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)、理論原理，人力資源需求與供給基礎(chǔ)知識(shí)及其分析流程和方法，人力資源戰(zhàn)略知識(shí)及其制定方法和流程，組織綜合人力資源規(guī)劃制定與實(shí)

10、施，人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃與實(shí)施，人力資源規(guī)劃實(shí)施評估，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的未來發(fā)展趨勢，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃相關(guān)綜合案例的研討。本課程的學(xué)習(xí)目的是使學(xué)生掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃相關(guān)的基礎(chǔ)理論和知識(shí)體系，弁能夠應(yīng)用到工作實(shí)踐中，使學(xué)習(xí)者未來能夠勝任人力資源相關(guān)的工作。本課程的重點(diǎn)章節(jié)是：第一章第 1 1、2 2 節(jié)；第二章；第三章；第四章；第五章；第六章。第一章第 3 3 節(jié)、第七章和第八章雖然不是重點(diǎn)章節(jié)，但仍然需要學(xué)生學(xué)習(xí)理解相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)及其應(yīng)用。三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系本課程是高等教育自學(xué)考試人力資源專業(yè)（獨(dú)立本科段）學(xué)習(xí)計(jì)劃中的專業(yè)核心課，它與高等教育自學(xué)考試人力資源專業(yè)（獨(dú)立本科段）的

11、其他課程有著密切的關(guān)系。本課程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，是組織人力資源管理實(shí)踐中的重要職能模塊，是組織人力資源管理系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，與工作分析與評價(jià)、 人力資源高級實(shí)驗(yàn)、人力資源研究方法、人力資源政策與法規(guī)、人員素質(zhì)測評理論與方法、績效管理和薪酬管理等課程一起，構(gòu)成了高等教育自學(xué)考試人力資源專業(yè)（獨(dú)立本科段）完整的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)課程體系。第二部分考核內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章導(dǎo)論一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，掌握人力資源戰(zhàn)略相關(guān)概念的定義與內(nèi)涵， 理解相關(guān)概念之間的異同； 掌握人力資源規(guī)劃相關(guān)概念的定義與內(nèi)涵、基本類型和一般過程；了解人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的發(fā)展起源與發(fā)展、中國本土人力資源戰(zhàn)略

12、與規(guī)劃實(shí)踐和人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的變化趨勢。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人力資源戰(zhàn)略概述識(shí)記：人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵人力資源戰(zhàn)略的特征理解： 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略性人力資源管理等相關(guān)概念的異同比較（二）人力資源規(guī)劃概述識(shí)記：人力資源規(guī)劃的含義與分類人力資源規(guī)劃的內(nèi)容理解：人力資源規(guī)劃的問題人力資源規(guī)劃的一般過程（三）人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的發(fā)展歷程與未來發(fā)展趨勢理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展中國本土人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢第二章人力資源需求與供給一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，掌握人力資源需求與供給相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析的基本方法和流

13、程，掌握影響人力資源需求和供給預(yù)測的影響因素及基本方法和流程。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析識(shí)記：環(huán)境分析的含義理解：環(huán)境分析基本方法的原理和實(shí)踐應(yīng)用環(huán)境分析的內(nèi)容和原則應(yīng)用：環(huán)境分析的過程和基本方法（二）人力資源需求預(yù)測識(shí)記：人力資源需求預(yù)測的相關(guān)概念理解：人力資源需求預(yù)測的影響因素應(yīng)用：人力資源需求預(yù)測的基本過程人力資源需求預(yù)測的主要方法（三）人力資源供給預(yù)測識(shí)記：人力資源供給預(yù)測的相關(guān)概念理解：人力資源供給預(yù)測的影響因素應(yīng)用：人力資源供給預(yù)測的基本過程和主要方法第三章人力資源戰(zhàn)略制定與選擇一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)， 了解人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素， 掌握人力

14、資源戰(zhàn)略的形成方法；掌握人力資源戰(zhàn)略的不同分類及其主要內(nèi)容，掌握人力資源戰(zhàn)略制定的一般過程；掌握與組織人力資源戰(zhàn)略的匹配及選擇，掌握人力資源戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)踐的內(nèi)容及其有效實(shí)施的條件。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人力資源戰(zhàn)略的影響因素與形成識(shí)記：人力資源戰(zhàn)略形成的基本方法理解：人力資源戰(zhàn)略的影響因素（二）人力資源戰(zhàn)略的類型與確定識(shí)記：人力資源戰(zhàn)略不同分類依據(jù)和方法理解：人力資源戰(zhàn)略不同分類的內(nèi)容和特征應(yīng)用：人力資源戰(zhàn)略確定的一般過程（三）人力資源戰(zhàn)略的匹配與實(shí)踐識(shí)記：組織戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、組織生命周期和人力資源戰(zhàn)略類型及其相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略成功實(shí)施的條件理解：基于組織戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)

15、略、組織生命周期的人力資源戰(zhàn)略選擇與匹配過程通過人力資源戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的條件基于人力資源戰(zhàn)略的管理實(shí)踐應(yīng)用：基于組織戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、組織生命周期的人力資源戰(zhàn)略選擇與匹配過程第四章人力資源規(guī)劃一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，掌握人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源素質(zhì)規(guī)劃的定義與原則，弁掌握人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人力資源素質(zhì)規(guī)劃方法與流程及其實(shí)踐應(yīng)用，了解人力資源素質(zhì)規(guī)劃的模型，弁嘗試把理論模型應(yīng)用到實(shí)踐過程中。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人力資源數(shù)量規(guī)劃識(shí)記：人力資源數(shù)量的相關(guān)概念及其含義理解：人力資源數(shù)量規(guī)劃的原則應(yīng)用：人力資源數(shù)量規(guī)劃的方法、流程和步驟（二）人力資源結(jié)構(gòu)

16、規(guī)劃識(shí)記：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的相關(guān)概念及其含義人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容理解：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的基本原則應(yīng)用：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法、流程與步驟（三）人力資源素質(zhì)規(guī)劃識(shí)記：人力資源素質(zhì)的概念和含義人力資源素質(zhì)模型的內(nèi)容理解：人力資源素質(zhì)的影響因素提升人力資源素質(zhì)的方法應(yīng)用：建立能力素質(zhì)模型的基本步驟人力資源素質(zhì)測評方法及其過程第五章人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解人力資源招聘與甄選規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、人力資源薪酬福利規(guī)劃、人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源 EAPEAP 規(guī)劃等的作用及意義；掌握人力資源招聘與甄選規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、人力資源薪酬福利規(guī)劃、人力資源

17、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源 EAPEAP 規(guī)劃等基本步驟與方法；熟悉人力資源招聘與甄選規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、人力資源薪酬福利規(guī)劃、人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源 EAPEAP 規(guī)劃等的內(nèi)涵與評估方法。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人力資源招聘與甄選規(guī)劃識(shí)記：人力資源招聘與甄選的概念與含義理解：人力資源招聘與甄選的目標(biāo)應(yīng)用：人力資源招聘與甄選規(guī)劃的基本步驟人力資源招聘與甄選效果評估（二）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃識(shí)記：人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃的概念與內(nèi)容理解：人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的意義應(yīng)用：人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃的基本步驟（三）人力資源薪酬福利規(guī)劃識(shí)記：人力資源薪酬福利規(guī)劃的相關(guān)概念與含義理解：薪酬

18、預(yù)算需要考慮的因素應(yīng)用：市場薪酬調(diào)查的方法與步驟崗位評價(jià)的內(nèi)容與步驟薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟薪酬預(yù)算的步驟（四）人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃識(shí)記：人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)概念與含義員工職業(yè)發(fā)展通道的類型理解：員工職業(yè)發(fā)展的影響因素員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義應(yīng)用：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃步驟（五）EAPEAP 規(guī)劃識(shí)記：EAPEAP 的概念和含義EAPEAP 的基本內(nèi)容理解：EAPEAP 的作用應(yīng)用：EAPEAP 的基本過程第六章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評估與管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施的步驟，了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施的原則與路徑；掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估的相關(guān)概念和含義，掌握人力資源戰(zhàn)

19、略規(guī)劃與評估的程序和方法，了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的目的、要求和基本原則；掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算的方法和基本程序，了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算保障。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施識(shí)記：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施的概念與內(nèi)容理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施的原則與路徑人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)應(yīng)用：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施的步驟及其內(nèi)容（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估識(shí)記：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的相關(guān)概念和含義人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整的內(nèi)容理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的目的、要求和基本原則應(yīng)用：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的基本程序和方法人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整的方法（三）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算管理識(shí)記：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算的相關(guān)概念與含義人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算的內(nèi)容理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算保障應(yīng)用：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算的方法人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算的基本程序第七章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和環(huán)境背景下，全球化、網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期等時(shí)代背景與技術(shù)發(fā)展下，組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展與特